工程部朱合明201*年工作總結(jié)

工程部朱合明201*年工作總結(jié)

我進(jìn)入公司已經(jīng)有將近三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步，在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。一、年度工作情況：

（一）、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)文化

我于201*年10月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。雖然我們公司才剛成立不久，各個(gè)部門組織結(jié)構(gòu)還在組建過程中，一些規(guī)章制度還不健全，公司的企業(yè)文化還不夠成熟，但一個(gè)企業(yè)就像一列火車，只要火車頭強(qiáng)勁有力，他就會(huì)永遠(yuǎn)在正確的軌道上行駛，我們公司擁有成熟的領(lǐng)導(dǎo)層，通過對(duì)趙總的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的深刻學(xué)習(xí)，以及趙總的個(gè)人魅力，我對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

（二）、熟悉一科（蘇州）大廈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解工程規(guī)劃設(shè)計(jì)理念和工程現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。一科（蘇州）大廈工程項(xiàng)目建筑面積約為260000平方米，雖然建筑面積小，但它是一個(gè)綠三星建筑，采用了十七項(xiàng)新技術(shù)，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包含高支模施工、幕墻施工，以及后期的精裝修施工等，而且現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，因此對(duì)施工組織是一個(gè)較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了以后能更好地開展工作，我對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙進(jìn)行深入的了解，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題提出了合理建議，例如：七層幕墻頂封口節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖同建筑圖不符；八層外立面幕墻系統(tǒng)圖紙需要深化設(shè)計(jì)；精裝修設(shè)計(jì)同主體設(shè)計(jì)融合問題。在深入了解圖紙工程中，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的階段性平面布也做了更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的施工組織情況進(jìn)行研究，施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，包括高支模、幕墻工程等。（三）、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理狀況

本工程由于施工場(chǎng)地，以及周邊環(huán)境的限制，因此具有它本身的特殊性。因此需要強(qiáng)有力的管理才能確保工程在施工過程中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。(1)安全文明施工

安全第一、預(yù)防為主，在施工過程中，我們始終以此為宗旨，對(duì)各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工過程控制。及時(shí)排除安全隱患，在施工過程中未發(fā)生一起安全事故。(2)質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，

關(guān)注重難點(diǎn)部位，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。(3)進(jìn)度控制：

一科大廈工程含多種新技術(shù)、新工藝，諸多施工隊(duì)施工過程的組織、協(xié)調(diào)工作尤為關(guān)鍵，進(jìn)度控制有一定的壓力，例如在基礎(chǔ)施工過程中穿插地源熱泵埋管施工，土建工程缺少連續(xù)性，對(duì)施工機(jī)械和勞動(dòng)力的調(diào)配有較大影響，在和總包單位多次溝通后，采取了有效措施，安排夜間施工，采取流水作業(yè)等，基礎(chǔ)施工進(jìn)度未有較大影響。在后續(xù)主體施工過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理安排勞動(dòng)力，施工進(jìn)度較為合理。二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三個(gè)月的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：（一）、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，同向其他同事在工作上溝通較少，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用、互補(bǔ)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。（二）、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。（三）、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。（一）、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。（二）、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。（三）、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（四）、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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