7.8 湖北弘毅幕墻公司年會總結(jié)發(fā)言稿

湖北弘毅鴻幕墻工程有限公司在分公司年會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！

首先，我謹代表弘毅集團向各位拜個早年，祝大家新年快樂，合家安康。

滿載收獲的201*年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的201*年迎春而來，新年的鐘聲敲響在即，歷史又將翻開了新的篇章，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂。

很榮幸代表集團公司站在這里做總結(jié)性發(fā)言，我將從以下四個方面談談體會：

市場業(yè)績方面：公司始終堅持以市場為導向，高度重視市場開發(fā)工作和業(yè)務團隊及業(yè)務能力的培養(yǎng)，通過近幾年的拼搏，已具備了承接大項目、知名項目的實力，比如承簽了中海、廈工、臺玻、融眾、線網(wǎng)等三千萬級以上項目。公司踐行以武漢地區(qū)為中心，向周邊省市輻射的地理區(qū)域戰(zhàn)略布局，尋求更大更寬廣的發(fā)展空間。同時，公司大力推行基地模式，目前，團風基地已經(jīng)正式投產(chǎn)運營，襄陽、宜昌基地已在建設(shè)之中，陸續(xù)還要成立沙口、青山、十堰等基地，讓我們弘毅品牌響徹各地。今天，大家相聚一堂，也是這些成果最真實的見證者。今后我們還要轉(zhuǎn)變思維模式，加強網(wǎng)絡(luò)營銷人員的團隊建設(shè)，合理調(diào)配網(wǎng)絡(luò)營銷的投入，增加軟文發(fā)布、更新網(wǎng)上產(chǎn)品信息，提升公司網(wǎng)站訪客量和曝光率。

運營管理方面：集團公司職能部門趨于完善，有綜合管理部、人力資源部、融資部、財務部、弘嘉物業(yè)、法務部、信息中心等，這些職能部門有力的保障了集團公司的健康、穩(wěn)定運營。公司也一貫重視信息化建設(shè)，現(xiàn)已取得豐碩成果，所有辦事流程已實現(xiàn)了無紙化辦公，大大提高了辦事效率。鋼構(gòu)和幕墻作為集團公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，大力探索工程管理模式，在這些健康有序的管理過程中，目前已實現(xiàn)了5個億產(chǎn)值。同時，集團公司大力推進技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，今年已突破專利65余項，工法20項。明年我們將繼續(xù)推進信息化建設(shè)，加快技術(shù)創(chuàng)新，加快法務建設(shè)，加快實現(xiàn)“大行政”管理，加快工程體系打造。

社會效益方面：201*年，與多家外部企事業(yè)單位進行技術(shù)交流和簽訂戰(zhàn)略合作，比如武船重工、武漢建工等。同時，集團公司還與高校合作，共同培養(yǎng)適用性人才，公司不斷流入新鮮血液，黨員活動和員工業(yè)余活動豐富，成功舉辦了弘毅之歌歌唱比賽、羽毛球、乒乓球比賽等一系列活動。

員工福利方面：不斷完善員工宿舍住宿環(huán)境及食堂就餐環(huán)境，園區(qū)綠化率也大大提高，集資房已修建完畢。每季度開展優(yōu)秀員工、年度股東評選活動，獎勵人數(shù)之多，覆蓋范圍之廣，使每位員工都有機會享受到公司的經(jīng)營成果，也體現(xiàn)了“弘毅是個大平臺，人人爭先當老板”的經(jīng)營理念。明年將加大分配體系調(diào)整力度，使員工的收入體系更為合理。

一份辛勤一份收獲，弘毅的今天源自大家昨日的努力，弘毅輝煌的明天將是我們共同的夙愿，我相信201*年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，弘毅一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出弘毅的新篇章！

最后，再次祝福大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝大家！

發(fā)言人：李書庭

擴展閱讀：7.16 開發(fā)部參加省外分公司年會的發(fā)言稿

開發(fā)部參加省外分公司年會的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同事：

首先我代表湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團開發(fā)部對蒞臨參加此次盛大年會的領(lǐng)導、來賓表示誠摯的慰問。祝大家新年愉快，身體健康，工作順利。

主題：基地共建與大項目合作（基地共建1-4，大項目合作5-8）總結(jié)1.開發(fā)部簡介2.省內(nèi)布局，基地跟進3.總部集中，基地分散4.模式復制，跨越發(fā)展5.BOT涵義6.BOT模式簡介7.我司BOT運作實例8.BOT模式對行業(yè)發(fā)展的意義9.總結(jié)

文字內(nèi)容：（做成ppt展現(xiàn)）一、基地共建

開發(fā)部簡介：

開發(fā)部自成立以來，承擔著集團公司工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)的重大任務，在集團公司“總部集中、基地分散”的正確指示下，先后啟動武漢總部基地及黃岡、黃陂、宜昌、襄陽等分布基地的選址、規(guī)劃及籌建等一系列工作，為弘毅公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在各個基地建設(shè)的過程中，涌現(xiàn)并塑造了一批優(yōu)秀的管理人員，同時通過對外引進優(yōu)秀施工管理人員，目前開發(fā)部已經(jīng)形成了近三十人的管理團隊。

省內(nèi)布局，基地跟進

隨著公司不斷發(fā)展壯大，集團業(yè)務份額迅猛提高，加工能力與市場的需要矛盾日益凸顯，工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)加工的瓶頸日益凸顯，建立鋼構(gòu)生產(chǎn)基地乃是大勢所

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趨。為順應市場的發(fā)展，加快公司步入全國強企之林的腳步，“走出去、開拓基地”的思路便應運而生，即以武湖工業(yè)園為中心的模式向外輻射各地，建立以集團為中心的基地復制模式從此拉開序幕。

時間段201*--201*201*--201*201*--201*基地開發(fā)進程團風基地襄陽、宜昌、沙口、前川基地按總部模式復制3-5個基地備注團風基地簡介：（ppt圖片）沙口基地簡介：（ppt圖片）襄陽基地簡介：（ppt圖片）宜昌基地簡介：（ppt圖片）

總部集中，基地分散1、壓力產(chǎn)生思路

隨著各個基地相繼建設(shè)并投產(chǎn)，對于公司管理模式的挑戰(zhàn)越來越大，各基地配備齊全的管理人員進行分部管理費用明顯偏高，于是一種新的管理模式呼之欲出---“總部集中，基地分散”。

2、總部集中，基地分散

在各個基地不斷開發(fā)并投產(chǎn)運營的過程中始終堅持總部集中管理，基地分散經(jīng)營的模式，目前團風基地所有生產(chǎn)過程采取全程視頻監(jiān)控，通過遠程信息化管理，充分利用集團各種優(yōu)勢資源，實現(xiàn)資源共享，減少人力和物力成本，基地人才的選、培、用都由總部進行統(tǒng)一調(diào)配，執(zhí)行總部命令，確保各模塊工作聯(lián)動性。

團風基地的管理圖片加文字放映

模式復制，跨越發(fā)展

武湖工業(yè)園的建設(shè)加之弘毅團風重鋼基地的復制并投產(chǎn)運營肯定能為弘毅帶來“量質(zhì)齊飛”的突破！讓基地建設(shè)成為弘毅業(yè)務增長的助推器，成為武湖乃至黃陂區(qū)實現(xiàn)“工業(yè)雙倍增”的助手和能手！

隨著省內(nèi)各個項目的相繼投產(chǎn)運營，適時的對外復制搶占省外市場份額

已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，弘毅集團將勇立潮頭、乘風破浪、披荊斬棘，早日屹立于全國建筑行業(yè)強企之林。真正實現(xiàn)模式復制，跨越式發(fā)展的宏偉目標。

二、大項目合作（BOT合作）：

BOT的涵義：

Build：建設(shè)Operate：經(jīng)營Transter：移交BOT模式簡介：

BOT模式實質(zhì)上是項目投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式。在我公司是以服務為前提的一種新的客戶與我司雙方合作模式。即在我司得到客戶授權(quán)的情況下，在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一項目并管理和經(jīng)營該項目及其相應的產(chǎn)品與服務。

BOT運作實例：盛華威產(chǎn)業(yè)園項目合作BOT模式對行業(yè)發(fā)展的意義

通過政府與企業(yè)間的BOT模式合作中，我們可以看到BOT模式的運作在優(yōu)勢互補和行業(yè)發(fā)展中的重要作用。在不同行業(yè)或相同行業(yè)的企業(yè)間的BOT模式合作中，我們同樣可以結(jié)合各自不同的優(yōu)勢，在設(shè)計、建設(shè)、資金和經(jīng)營管理方面進行有效的互補。增強在各自領(lǐng)域內(nèi)的競爭力。

三、結(jié)語

結(jié)語

單個的力量是有限的，如果結(jié)合了大家的力量，有效的整合資源，精誠合作，在可以預見的將來，我們多個企業(yè)聯(lián)合通過BOT的運作模式，發(fā)展壯大BOT模式的有效功能，低成本，高效益的開拓不同領(lǐng)域的市場。那將使我們對整個行業(yè)發(fā)展和企業(yè)影響力具有跨時代的意義。

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