服裝零售商品報表說明

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目錄

商品部工作安排...........................................................................................................................1商品部報表制作目的..................................................................................................................2

商品部工作安排

1、每周主要工作

○每日分析直營銷售日報表、單據(jù)驗收監(jiān)督、每日一通（跟店鋪溝通銷售、促銷活動、庫存、補貨、店鋪經(jīng)驗推廣、異常情況反饋）○每周一至五.完成配補貨（周六.日休假）

根據(jù)店鋪周銷存情況表，檢查門店的補貨、橫調(diào)與整合情況

○每周四審核分析訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表，檢查產(chǎn)品的適銷情況○每周四分析，檢查銷售進(jìn)度與庫存情況○每周五暢滯銷排行榜及時作出相應(yīng)調(diào)整○每周一早上提報部門周工作總結(jié)和工作計劃2、每月主要工作

○每月3號前處理好店鋪所有單據(jù)○每月10日前提報直營進(jìn)銷存滾動表○每月28號前提報部門月工作總結(jié)和工作計劃3、完成經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)

商品部報表制作目的

1、銷售報表編制訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表內(nèi)容：

檢查各分公司新品訂單履行狀況，分析新品適銷情況，了解各終端新品的上柜情況，能準(zhǔn)確地判斷新品的暢銷款式與滯銷款式。目的：

2

通過新品各指標(biāo)分析，及時補充暢銷商品,對滯銷商品及時采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過季商品庫存，滿足不同消費者的需求。2、周運營報表，月報表（月進(jìn)銷存滾動表）內(nèi)容：

分析分公司商品每周.每月運營動態(tài)；通過進(jìn)、銷、存情況分析，找出問題商品，采取有效措施，促進(jìn)各區(qū)域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更準(zhǔn)確地提高我們了解商品的走勢目的：

通過新品各指標(biāo)分析，及時補充暢銷商品,對滯銷商品及時采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過季商品庫存，滿足不同消費者的需求。3、銷售報表編制直營終端新舊品周銷存分析

內(nèi)容了解各直營終端銷售數(shù)據(jù)錄入的及時以否，分析終端新舊品銷售與庫存的占比是否合理；目的：

通過終端新舊品銷存：

分析，及時發(fā)現(xiàn)終端商品存在問題，及時對各終端商品進(jìn)行橫調(diào)，提高商品結(jié)構(gòu)的合理性，從而保證銷售最大化。

4、銷售報表編制直營終端暢滯銷排行報表內(nèi)容：

分析終端商品銷售、庫存情況，了解終端鋪貨合理性；目的：

通過分析及時為各門店補充暢銷商品，提高商品的可利用性，實現(xiàn)快速有效銷售，最大限度降低庫存，提高商品的盈利能力。

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目錄

營運部工作安排......................................................1營運部報表制作目的..................................................2

營運部工作安排

1、每周主要工作

○每日分析直營銷售日報表、單據(jù)驗收監(jiān)督、每日一通（跟店鋪溝通銷售、促銷活動、庫存、補貨、店鋪經(jīng)驗推廣、異常情況反饋）○每周一至五.完成配補貨（周六.日休假）

根據(jù)店鋪周銷存情況表，檢查門店的補貨、橫調(diào)與整合情況

○每周四審核分析訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表，檢查產(chǎn)品的適銷情況○每周四分析，檢查銷售進(jìn)度與庫存情況○每周五暢滯銷排行榜及時作出相應(yīng)調(diào)整○每周一早上提報部門周工作總結(jié)和工作計劃2、每月主要工作

○每月3號前處理好店鋪所有單據(jù)○每月10日前提報直營進(jìn)銷存滾動表○每月28號前提報部門月工作總結(jié)和工作計劃3、完成店長交辦的臨時性工作任務(wù)

商品部報表制作目的

1、銷售報表編制訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表內(nèi)容：

檢查各新品訂單履行狀況，分析新品適銷情況，了解各終端新品的上柜情況，能準(zhǔn)確地判斷新品的暢銷款式與滯銷款式。目的：

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通過新品各指標(biāo)分析，及時補充暢銷商品,對滯銷商品及時采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過季商品庫存，滿足不同消費者的需求。2、周運營報表，月報表（月進(jìn)銷存滾動表）內(nèi)容：

分析商品每周.每月運營動態(tài)；通過進(jìn)、銷、存情況分析，找出問題商品，采取有效措施，促進(jìn)各區(qū)域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更準(zhǔn)確地提高我們了解商品的走勢目的：

通過新品各指標(biāo)分析，及時補充暢銷商品,對滯銷商品及時采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過季商品庫存，滿足不同消費者的需求。3、銷售報表編制直營終端新舊品周銷存分析

內(nèi)容了解各直營終端銷售數(shù)據(jù)錄入的及時以否，分析終端新舊品銷售與庫存的占比是否合理；目的：

通過終端新舊品銷存：

分析，及時發(fā)現(xiàn)終端商品存在問題，及時對各終端商品進(jìn)行橫調(diào)，提高商品結(jié)構(gòu)的合理性，從而保證銷售最大化。

4、銷售報表編制直營終端暢滯銷排行報表內(nèi)容：

分析終端商品銷售、庫存情況，了解終端鋪貨合理性；目的：

通過分析及時為各門店補充暢銷商品，提高商品的可利用性，實現(xiàn)快速有效銷售，最大限度降低庫存，提高商品的盈利能力。

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