一些轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)驗談-江蘇軍轉(zhuǎn)干部必看

一些轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)驗談（轉(zhuǎn)帖）---江蘇軍轉(zhuǎn)干部必看

一些轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)驗談（轉(zhuǎn)帖）建議加精文字一、成功的關(guān)鍵在自我轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，能不能成就一番事業(yè)，關(guān)鍵靠個人。這是許多轉(zhuǎn)業(yè)干部的成功經(jīng)驗。首先，自我評價要客觀。古人云，人貴有自知之明。轉(zhuǎn)業(yè)干部要搞清楚自己的優(yōu)長和弱項，是什么類型的人，以便"量才攬活"。切忌自以為是，自命不凡。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部曾在報刊上發(fā)表過一些稿件，轉(zhuǎn)業(yè)時進了機關(guān)，從事文秘工作，便以為"專業(yè)"對口了，可以應(yīng)付自如。誰知文秘工作不光要能寫，還要會協(xié)調(diào)，善公關(guān)，而這些正是自己的弱項，所以工作很難打開局面。其次，確立目標要實際。轉(zhuǎn)業(yè)干部大都不甘平庸，總想一展抱負。但如果所選擇目標脫離實際，就難以達到預定的目的。要從個人特長、社會需要和崗位特點出發(fā)確立奮斗目標。目標標準選錯了不行，沒有目標更不行。轉(zhuǎn)業(yè)干部必須選目標，堅定目標，自強自立，把前途和命運牢牢地掌握在自己手中。第三、提高素質(zhì)要"充電"。對轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，要想有所作為，最實際的是立足本職崗位學習成才，不間斷地向書本學，向?qū)嵺`學。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部一事無成，而有的脫穎而出，根源在哪里?是知識、是素質(zhì)。"干涸的江河，絕不會有所為"。讓我們記住斯大林說過的一句話："為了建設(shè)，就應(yīng)該學習。頑強地學習，耐心地學習"。二、轉(zhuǎn)業(yè)干部的"變"與"不變""變"與"不變"，在每個人的旅途中，是經(jīng)常碰到的。"變"與"不變"對轉(zhuǎn)業(yè)軍人來講，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，而更多的是考驗。處"變"不驚軍人轉(zhuǎn)業(yè)，環(huán)境變了，職務(wù)變了，待遇變了，工作任務(wù)和工作對象也變了。面對這些變化，你不必驚慌和憂慮。軍人本來就是"拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工"的特種材料，要勇敢地面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，有的環(huán)境變差了，職務(wù)變低了，工資變少了，任務(wù)變重了。我們不要消極，要深信這更能體現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的人生價值。我們不必同別人比名譽地位，比環(huán)境條件。那樣越比越泄氣，越比越糟糕，到頭來，一事無成，還是丟了軍人特有的處"變"不驚的風度。處"變"適吏"物竟天擇，適者生存"。轉(zhuǎn)業(yè)軍人如不適應(yīng)新的情況則難以立足。要適應(yīng)走出軍營的環(huán)境變化。無論是從基層進機關(guān)，還是從機關(guān)到基層，都要盡快適應(yīng)當?shù)禺敃r的環(huán)境和條件。有些轉(zhuǎn)業(yè)干部開口閉口"我在部隊怎樣怎樣"，"我當兵時如何如何"，無形中疏遠了與同志間的關(guān)系。有些同志在部隊"大聲"慣了，到地方也"大聲"對同志和部署，叫人受不了。久而久之，越"大聲"越?jīng)]人聽，威信隨著"大聲"下降了。軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要先當小學生，虛心學習地方同志的長處，學會與人相處。這樣，才能為搞好工作打下基礎(chǔ)。處"變"不變軍人轉(zhuǎn)業(yè)到地方，要"保節(jié)留本"，做到處"變"不變，堅持"三不"、"四要"，即：為人民服務(wù)的思想不能變，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能忘，軍隊的戰(zhàn)斗作風不能丟；要學習，要團結(jié)，要廉潔，要拼搏。轉(zhuǎn)業(yè)干部只有轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志，永遠保持革命本色，以新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，投入到新的環(huán)境新的崗位，才能最終繪出更新更美的人生畫卷來。三、"頭三腳"悠著點兒唱戲中有壓軸，千事要看頭三腳。如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的話說，叫"創(chuàng)牌子"。"頭三腳"怎么踢?牌子怎么創(chuàng)?我認為，還是悠著點兒，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，一股勁用到底是上策。鳳頭美麗，豬肚豐實。軍轉(zhuǎn)干部剛剛走上工作崗位，以只爭朝夕的精神打開工作局面，給人一個良好印象，心情是可以理解的。但如果急于求成，心緒浮躁，往往弄巧成拙，欲速則不達，甚至可能引起人們的誤解或非議。有一位軍轉(zhuǎn)干部在部隊沒什么太強的文字基礎(chǔ)，到地方想出人頭地在文字方面露一手。碰巧，寫的一篇東西見了報，在機關(guān)挺有影響，給人一種真有文字水平的印象。是才就得用，于是，機關(guān)不少材料一股腦推到他的手下。最后終因基本功不行，招架不住，敗下陣來，頭一腳踢砸了。還有一位轉(zhuǎn)業(yè)干部剛剛走上工作崗位，想三下五除二大干一場，工作局面有所改觀，受到領(lǐng)導表揚。但由于調(diào)查研究不細，否認前任領(lǐng)導，看不慣的人和事太多，引發(fā)了一些深層矛盾，工作很快陷入僵局。上級有看法，群眾有議論，自己受委屈，類似的事例還可以舉出許多。部隊的同志常常說，不打無準備之仗。軍轉(zhuǎn)干部應(yīng)有虎勁和闖勁，不甘于人后。但也需講究方法。從部隊到地方，從軍人到地方干部，是崗位和職業(yè)的轉(zhuǎn)換。地方工作與部隊工作相比，有著性質(zhì)、環(huán)境、方法等方面的差異。一個單位的工作過去如何，好的基本經(jīng)驗是什么，哪些問題還有待解決?如何解決等，這些都要做深入細致的調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，當然更談不上決策權(quán)。僅憑滿腔熱情和良好愿望，猛打猛沖沒有不出亂子的。尤其要指出的是，我們有些同志踢"頭三腳"，動機就是為了急于顯示自己。在這種主觀意識下行事，栽跟頭也就在所難免了。我不一概贊同"沉默是金"的論斷，但有時也必須承認沉默比金子更可貴。作為具有一定素質(zhì)的軍轉(zhuǎn)干部，一味地沉默是不對的，急于表現(xiàn)自己也不可取。有的同志念念不忘自己在部隊帶兵如何如何，地方如何如何不能相比，這也不好、那也不好。誠然，我們有些是不該忘記的，也是不能忘記的，如我軍的光榮傳統(tǒng)，為人民服務(wù)的宗旨，見第一就爭，見困難就上的革命英雄主義等等。但用部隊的標準和作風來評判地方，乃至產(chǎn)生英雄無用武之地的情緒，就值得商榷了。平心而論，地方的工作環(huán)境、人員構(gòu)成、工作性質(zhì)與部隊有很多不同。這就要求我們?nèi)刖硢柭�、慎重行事。我的體會是：只爭朝夕，不急于求成。自己的才能要在實踐中由別人去評價，心急吃不了熱豆腐。四、少說多做開好頭空談?wù)`國，實千興邦。一個人的成敗也是如此。轉(zhuǎn)業(yè)干部初到地方工作，能否開好頭，起好步，關(guān)鍵是盡職盡責，埋頭苦干。這里就有一個要放下架子、平衡心理的問題。轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊大多擔任領(lǐng)導職務(wù)或從事技術(shù)工作，是指揮員或管理人員，是有經(jīng)驗的"老兵"，也都在基層部隊苦干過。到地方工作后，大家都成了"新兵"，要從頭做起。從埋頭苦干做起，在心理上都會有一個適應(yīng)過程。到一個新單位，說三道四、指手劃腳，容易引起領(lǐng)導和同志們的反感，不越權(quán)、不越位，爭取好的第一印象，是起好步的良好開端。埋頭苦干有時可能不被人理解，甚至引起別人的嫉妒，這就需要有耐心和毅力，只要對事業(yè)有利的就堅持下去。少說多做，而且要做好，這里的關(guān)鍵是多學。因為學是做的基礎(chǔ)。向書本學，可以豐富理論知識，業(yè)務(wù)知識；向領(lǐng)導學，可以提高眼光，增強組織能力；向群眾學，可以豐富實踐經(jīng)驗，融洽干群關(guān)系；向時間學，可以檢驗知識、能力，不斷充實自己。假如您是一名剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志，對干好眼前的工作信心還是不很足的話，那么你就拿出在部隊時的實干精神，撲下身子，老老實實做人，扎扎實實干事，努力創(chuàng)造實實在在的政績，"頭三腳"也就踢開了。五、亮好"四相"是轉(zhuǎn)業(yè)干部成功的關(guān)鍵轉(zhuǎn)業(yè)干部告別軍營到地方工作，亮好第一次相，留好第一印象至關(guān)重要。因此，剛轉(zhuǎn)業(yè)的同志要把初次亮相當成打開局面的重要一環(huán)，下功夫亮好。亮好儀表相--端莊得體，落落大方。當你踏入新單位的大門時，大家是用看軍人而不是用看老百姓的眼光打量你的。所以，你應(yīng)時時處處都要顯出軍人本色，展示軍人的陽剛之氣，衣著打扮要適當，不要過分地追新潮趕時髦，也不能衣冠不整，不修邊幅。言談舉止要得體，要慎其言行，切不可端軍官的架子。與領(lǐng)導交流，敬而不媚；與部屬和群眾接觸，謙而不傲。舉手投足，要落落大方。亮好品德相嚴于律己，誠實正派。良好的品德，是為官、立業(yè)、立身之本。人們識別一個陌生人，也往往從品德開始。轉(zhuǎn)業(yè)干部初來乍到，一定要重品德，講涵養(yǎng)。要誠懇待人，實在辦事，處理好利與義、苦與樂、榮與辱的關(guān)系，注重以品德和誠信取信于人，以感情凝聚人心，以政績站穩(wěn)腳跟。要事業(yè)第一，淡泊名利，服從組織分配。切忌稍不如愿就發(fā)牢騷、說怪話，甚至撂挑子，更不要為了一官半職、一點待遇斤斤計較，甚至吵吵鬧鬧。與其怨天尤人，不如埋頭苦干，做一個讓組織和群眾放心的"公仆"。亮好能力相--把握機遇，施展特長。近年，不少轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方公開選拔領(lǐng)導和公務(wù)員考錄中，脫穎而出，成為"搶手人才"，奧妙之一就在于抓住機遇，施展特長。首先必須堅定信心，認清自身優(yōu)勢。比如任過主官的組織管理能力。任過機關(guān)干部的文字寫作和協(xié)調(diào)能力。任過技術(shù)干部的攻關(guān)革新能力，都是十分寶貴的。這些本領(lǐng)在什么地方都有用武之地。其次，要善于創(chuàng)造條件，把握機遇，好鋼用在刀刃上，特長發(fā)揮不到適宜的場合和時機，非但起不到應(yīng)有效果，還會帶來負效應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位后，要在熟悉環(huán)境和工作崗位的基礎(chǔ)上，選準踢好"頭三腳"的突破口，淋漓盡致地發(fā)揮特長。當然轉(zhuǎn)業(yè)干部畢竟是進入一個新的領(lǐng)域，看不到自己的不足，必須在新的崗位上盡快補"短"。否則，很快就會顯現(xiàn)出后勁不足，特長也會黯然失色。亮好作風相--穩(wěn)健果敢，雷厲風行。無論哪一級領(lǐng)導，都喜歡思維敏捷，辦事干凈利落的部署；無論哪一方百姓，都希望自己的領(lǐng)導是一個有主見，敢說、敢做、敢闖的"領(lǐng)頭雁"。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部要把指揮部隊的沉穩(wěn)果斷，訓練場上雷厲風行的作風延續(xù)到新的工作崗位上。黨組織賦予你一項困難較大的任務(wù)，委以重任，要勇挑重擔，勇爭第一，集眾人的智慧和力量，向困難開刀，用一流的佳績，證明我們轉(zhuǎn)業(yè)干部的實力。六、軍轉(zhuǎn)干部上崗"五忌"軍轉(zhuǎn)干部走上地方新的工作崗位之后，首要的是迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快打開工作局面，上崗后應(yīng)做到"五忌"。一忌"怯"。一些轉(zhuǎn)業(yè)干部認為，自己剛到地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳，這是看不到自身優(yōu)勢的結(jié)果。轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)過多年軍旅生活的鍛煉，具有嚴謹扎實的作風，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格。還有比較強的思想政治工作能力、管理教育能力，這都是軍地所通用的。即使一些專業(yè)只是暫時不具備，通過不斷學習，也會由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領(lǐng)導和同事的信任理解。二忌"燥"。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部走上新的工作崗位，往往急于踢"頭三腳"，燒"三把火"。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但"頭三腳"踢不好，還會影響威信，損害形象。必須慎重初戰(zhàn)，力爭做一事成一事、干一事象一事。走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的了解，然后因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好"頭三腳"、燒好"三把火"。三忌"混"。當今社會競爭無處不在，一些轉(zhuǎn)業(yè)干部競爭意識淡薄，缺乏拼搏進取精神；有的"混"字當頭，不求有功，但求無過。這樣"混"，必然在激烈的競爭中成為落伍者。四忌"傲"。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部自持經(jīng)過軍旅生涯的鍛煉，甚至經(jīng)過急難險重任務(wù)的洗禮，曾經(jīng)"統(tǒng)帥千軍萬馬"，"一呼百應(yīng)，說一不二"，轉(zhuǎn)業(yè)后鞠功自傲，與人交往居高臨下。對此，地方干部和群眾很反感。部隊干部轉(zhuǎn)業(yè)后，面臨新的工作環(huán)境、新的生活節(jié)奏、新的人際關(guān)系、

新的知識領(lǐng)域，應(yīng)當放下架子，干當"新兵"，從頭學起，從零做起。

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軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部大多在部隊環(huán)境下生活工作了一、二十年，離開部隊回地方工作，

可以說是人生道路上的一大轉(zhuǎn)折，是心理素質(zhì)上的重大挑戰(zhàn)。軍隊工作與地方工作比較，有許多不同之處。從內(nèi)涵看，工作的性質(zhì)、內(nèi)容、方法都不一樣；從外延來看，工作的程序、環(huán)境、條件也有差異。完成這種社會角色的轉(zhuǎn)換，不僅是能力和素質(zhì)的挑戰(zhàn)，很重要的一點還在于觀念的更新和思維模式的跟進。思維通過行為來表現(xiàn)，反過來，行為是思維的反映。思維模式不同，行為表現(xiàn)也不一樣。辯證的思維定式，產(chǎn)生積極的行為。行為的習慣性是在生活當中養(yǎng)成的，在一定范圍內(nèi)對生活有利，當從一個環(huán)境轉(zhuǎn)換到另一個環(huán)境中的時候，可能不再需要這種習慣性，因為這種習慣性在新的環(huán)境當中已經(jīng)不適應(yīng)。但行為的習慣性是明確的目標下追求生理動作的定勢，使其達到行為的無意識性。它本身的形成是受思維控制的，所以當發(fā)現(xiàn)其不適應(yīng)的時候，可以選擇新的模式來更換現(xiàn)有的習慣行為。一般人不可能改變環(huán)境，唯一的辦法就是去適應(yīng)環(huán)境。要完成從軍隊干部到地方干部的角色轉(zhuǎn)換，就必須調(diào)整自己的思維模式，變消極思維為積極思維，先做一個不可或缺的人，再做一個值得信賴的人，最終成為一個有自身品牌的人。

一、換位思維調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境

所謂換位思維，即主觀上站在對立面的角度去考慮與發(fā)現(xiàn)一個問題或觀點的正確性，避免因考慮問題的主觀性，使自己的觀點缺乏客觀普遍性，產(chǎn)生片面結(jié)果或片面的決策。重復舊的思維模式，行為得到的只有舊的結(jié)果；新的思維模式支配下，行為才能得出新的結(jié)果。軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方，昔日在軍營呼風喚雨的感覺從此不會再有，要面對的是新的環(huán)境、新的工作、新的同事、新的生活，過去習慣了的思維模式、熟悉了的工作方式已經(jīng)不管用了，一切的感覺，就好象自己是個剛到軍營的新兵。當自己不再年輕的時候，這種變化帶來的最大壓力就是心理壓力。網(wǎng)上曾有一篇博客文章，講一名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，心態(tài)沒有調(diào)整好，很難融入工作環(huán)境，生活所迫，最后走上了自殺的不歸路�？梢�，要順利實現(xiàn)角色換位，首先必須調(diào)整好心態(tài)，這是適應(yīng)地方工作環(huán)境、保持自身身心健康的首要準備。

要保持一種“寵辱不驚，閑看庭前花開花落”的平常心態(tài)。以平和的心態(tài)去面對發(fā)生在我們身邊的每一件事情，那么在我們的生命中，將會少一些焦慮，多一份快樂和幸福。處于困境時，要積極的去面對；處于順境時，要懂得怎樣去感恩。抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。古希臘有一位圣賢，當有人向他尋求沒有煩惱的秘訣時，他這樣告誡人們，不妨經(jīng)常自己提醒自己：凡事積極的去面對它，不要失去對生活的熱情和信心，所有的挫折都是自己人生過程中必須的歷練，不要總是為不確定的未來而焦慮。我們每一個軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部都應(yīng)學會這種積極的心理暗示，盡量看淡自己的榮辱得失，始終保持一種平常心態(tài)，忘記自己曾經(jīng)的輝煌，忘記自己曾有的權(quán)力。實際上許多的煩惱都源自于想得太多，通常人們在勸告別人煩惱時，始終重復著這樣一句話：“你想的太多了吧？”而實踐往往也證明了這一結(jié)論。

要保持一種自強不息、“天生我才必有用”的進取心理。人處在變化的環(huán)境中，一般容易產(chǎn)生兩種行為現(xiàn)象：其一，萎靡不振、自暴自棄；其二，自強不息，銳意進取。這兩種現(xiàn)象在軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中都有突出的表現(xiàn)。我們處在改革年代，“變”是一種時代特征。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)過多年的部隊實踐鍛煉，具有政治素質(zhì)高、組織能力強、作風紀律嚴等很多長處。工作與生活環(huán)境的變化也許是一種機會，許多軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，由于心態(tài)調(diào)整得好，適應(yīng)環(huán)境快，最后都為自己贏得了一片燦爛的天空。然而，盡管時代已經(jīng)賜予人們無數(shù)良機，但成功總是與大部分人擦肩而過。在人們的視野里，美麗的理想世界總是可望而不可及。雖然無數(shù)次念叨著圣賢博哲的忠告，卻幼稚的不知從何起步與落腳，這路還走不走，這路到底要該怎樣走？不管愿不愿意，現(xiàn)實總是活生生地擺面前，只有面對困難，才能戰(zhàn)勝困難。莎士比亞有句名言：“我的榮譽就是我的生命，二者相互結(jié)為一體。取去我的榮譽，我的生命也不復存在�！边@就是強者，這就是做人的尊嚴。

要保持一種“以真心換誠心，以善意換真情”的坦誠心境。曾經(jīng)有很多軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部都談到過一種困惑，就是新環(huán)境中朋友和熟人太少，有一種孤獨感。其實，這是所有面對新環(huán)境的人都會遇到的問題。要改變這種狀況，必須引入換位思維模式，保持良好心態(tài)，主動拓展自己的交際圈。地方人際交往微妙復雜，各種關(guān)系盤根錯節(jié)，融入工作和生活圈應(yīng)該表現(xiàn)出足夠的親和力和人格魅力。要做到這種思維與行為的統(tǒng)一，有段古訓值得借鑒�！盀樯贫�欲自高勝人，施恩重名義，又復重名義之念。是事鏡之塵未掃，而心境之芥蒂未忘。此處拔除不凈，恐石去而草復生矣。須是滌盡渣滓。自絕萌芽，才見本來真體�！贝笠饩褪窍胱龊萌�，但是卻事事想要高人一等；想做好事，但是卻希望得到別人稱贊和表揚；想增強自己的人品修為，但是卻想驚世駭俗；想提升自己的品德，但是卻喜歡故意顯得跟別人不同；能夠明白富貴如浮云，卻不能完全舍棄渴望富貴的念頭；能夠重視名節(jié)和義理，卻又想別人知道自己是個重視名節(jié)和義理的人。之所以會有這些想法，歸根究底還是因為心頭有凡俗之念，倘若這種念頭不能徹底拔除的話，就算改正了，到頭來患得患失的名利思想又會重新在心間出現(xiàn)。只有徹底的將這些雜念擯棄掉，才能夠得到真正的體悟。當一個人善待他人能夠做到思維與行為一致、表里如一、以真心換真情的時候，就不愁危難之時沒有朋友幫忙了。

二、在位思維熟悉業(yè)務(wù)，履行職責

古人云：“在其位謀其政�！避娹D(zhuǎn)干部在位思維，就是要立足地方新崗位，構(gòu)建思維模式，把行為框定在現(xiàn)在新的思維模式之下。一般來說，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊都曾擔任過一定的領(lǐng)導職務(wù)，有的還曾任過機關(guān)或基層的主官，或多或少養(yǎng)成了一些部隊崗位環(huán)境下的思維習慣。到地方工作以后，原來部隊的正職變成了副職、實職變成了虛職；原來周圍有人幫你“跑腿”，現(xiàn)在你幫別人“跑腿”。這種情況的變化如果不調(diào)整自己的思維模式，可能會處處碰壁。有一位軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，在部隊擔任了6年團長轉(zhuǎn)業(yè)，行事作風潑辣，工作能力和上進心較強，由于年齡偏大轉(zhuǎn)業(yè)地方，在一個局里任副局長。盡管在新的崗位業(yè)務(wù)不熟悉，但他想干出一番成績，所以始終保持著當團長時那種雷厲風行的思維模式。結(jié)果工作一年后，他所分管的幾個部門領(lǐng)導都與他形成了對立，工作無法開展，上級只好將他改任局長助理。遇到挫折的他，又走上了另一個極端自暴自棄。為避免這種現(xiàn)象在軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部中的普遍出現(xiàn)，我認為到了新的工作崗位后，要做到“四個熟悉”，即熟悉工作方式，熟悉工作情況，熟悉上級要求，熟悉崗位職責。這是建立在位思維模式的前提條件。

熟悉工作方式。軍隊工作方式有其固有的特點，是特殊環(huán)境的產(chǎn)物，有些方式和作風轉(zhuǎn)業(yè)到地方后仍然可以繼續(xù)發(fā)揚。但地方的工作與部隊相比，又有許多不同之處，如果一味地沿用部隊的工作方法，也是行不通的，必須要根據(jù)地方的工作實際，采取相應(yīng)的工作方法。了解地方工作方式，應(yīng)熟悉行事風格和辦事程序。地方工作的風格與部隊抽象比較，最大的不同之處在于辦事的過程。部隊辦事雷厲風行，說辦就辦，有時因時間、任務(wù)的要求，程序被大大簡化。地方工作方式推行規(guī)范化的依法行政，一般要求的是按章沉穩(wěn)行事，相對來說比較注重過程。以省直機關(guān)而言，由于涉及面廣，要制定一項政策，必須中央有精神，工作有調(diào)查研究，方案經(jīng)過反復推敲后還要征求各有關(guān)單位的意見，過程較長，程序較細，需要一定的韌勁。要適應(yīng)地方工作，就必須從思想上接受這種辦事風格，多看、多想、多問。

熟悉工作情況。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到地方工作后，一般也擔任了一定的職務(wù)。作為一名領(lǐng)導者，決策前首先要熟悉工作情況。俗話說：“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧�！比绻�到位時間不長，“看門道”還情有可原，但時間長了還在“看門道”的話就會引起別人對你能力素質(zhì)的質(zhì)疑。熟悉工作情況，要做到了解分管工作過去的情況、工作的范疇、工作的內(nèi)容。把過去的工作總結(jié)、規(guī)劃找出來看一看，聽曾擔負這項工作的同志談一談，在自己的腦海里留下一個做好這項工作的基本輪廓；把工作的聯(lián)系對象梳理一下，制作一個上下左右的電話聯(lián)絡(luò)表；與經(jīng)常需要聯(lián)系的部門溝通一下，為今后搞好協(xié)調(diào)工作奠定基礎(chǔ)。熟悉上級要求。上級要求實際就是要完成的任務(wù)和標準。實行依法行政后，各級各部門對工作標準的要求比較多而細，這是開展工作必須要把握的目的性和“度”。把握得好，工作就可能事半功倍；把握得不好，也有可能出現(xiàn)“只有苦勞沒有功勞”的局面。因此，應(yīng)吃透“上情”，認真學習中央有關(guān)的路線、方針、政策，學習上級的指示精神，把需要掌握的政策、把握的標準熟記于腦。尤其是工作中必須要堅持的標準、全局性大型活動要求、階段性任務(wù)目標，都要做到心中有數(shù)。應(yīng)善于領(lǐng)會上級領(lǐng)導意圖，對于領(lǐng)導的工作指示，必須要搞清楚為什么要搞？怎么搞？要達到什么標準？如果不清楚或不完全清楚領(lǐng)導意圖，憑自己想當然去做，很有可能達不到領(lǐng)導要求，而前功盡棄。

熟悉崗位職責。從宏觀上看，就是要搞清楚應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；要負什么責任，不該負什么責任。熟悉職責的目的在于更好地履行職責，確保做到在工作中謹慎行事不蠻干，處理問題、所作決定有根有據(jù)，依法行政，不盲目從事或感情用事，該用的權(quán)用好，不該用的權(quán)不用；確保做到盡職不越位，不產(chǎn)生爭權(quán)爭利的誤會，為盡好自己的職責創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。地方工作與部隊工作相比較，分工要細一些，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部初來乍到，最好先干好自己的事，如果沒有要求你去做別人的事，盡量別插手，以免產(chǎn)生事得其反的效果。

三、前瞻思維開拓進取，有所作為

如果說軍隊工作是個動態(tài)職業(yè)的話，那么地方工作相對而言就是靜態(tài)的了，很可能一干就是一輩子。那么，要想活得有尊嚴、有進步、有地位，就必須要有作為。作為一名軍轉(zhuǎn)干部如果按部就班的工作學習是很難超越別人的，也是很難有大的作為的。唯一的選擇就是要樹立前瞻思維的習慣，做到知識更新前瞻、思想觀念前瞻、工作目標前瞻，并把這種前瞻意識化著具體的行動。

把學習當成一種生活的習慣。一個事業(yè)有成的人，一定是一個善于學習的人。因此，對于軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，養(yǎng)成學習的良好習慣是十分重要的。把學習當習慣在于把握學習的真正涵義�？鬃诱f過：“學而時習之，不亦樂乎？”，“學而不思則惘，思而不學則怠�！薄皯�(yīng)變的根本之道是學習”，學習意味著對原有知識的不滿足和不滿意，其功能在于如何培養(yǎng)思考和溝通的技能，反思個人的價值觀及調(diào)整個人的行為；在于如何借鑒和理解有利于實現(xiàn)管理目標和執(zhí)行能力的知識和經(jīng)驗。隨著時代的發(fā)展，知識、技能更新的頻率不斷加快。只有把學習當習慣，才能跟上形勢發(fā)展的步伐，才能盡快找到自己的定位。首先，把學習當習慣要有一種知識的“饑餓”感�！暗箍毡�”的故事告訴我們，如果一只杯子滿滿地盛上水，就很難再往里面注入新的東西。人亦如此，若不先承認自己還有許多差距，真正意義的學習便不可能開始。如果一個人總是覺得自己已經(jīng)什么都懂了，什么都差不多了，就很難再接受更多有價值的知識。對于軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，剛到地方工作，業(yè)務(wù)知識本來就缺乏，倘若沒有這種求知若渴的愿望，就難以養(yǎng)成求知的興趣。所以，應(yīng)該把自己放在一個學生的位置，抱定一種不學好就干不了的心態(tài)，增強對學習的需求感。其次，把學習當習慣要有一種樂觀的態(tài)度。知識有時是枯燥無味的。軍轉(zhuǎn)干部初入行，面對厚厚的行政法規(guī)、政策標準，有時有一種無賴的感覺，但你又不得不學，這種被動式學習很容易讓人產(chǎn)生厭煩心理。如何提起興趣？有句話叫“知難行易”，意思是明知有困難，但準備充分了，那復雜也會變得簡單。我們不妨多找點工作案例，對照學習，既學政策、法規(guī)，又學解決問題的辦法，在學習中把無味變有味，變被動為主動。快樂是一種動力，一種目標，把學習培養(yǎng)成一種習慣，變成同吃飯、睡覺一樣看待的生活方式，那你的生活將更加精彩。

把工作當成一種進取的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)有人在一所著名大學的女生中調(diào)查“什么樣的男人最受女人喜歡？”結(jié)果發(fā)現(xiàn)她們最愛的男人都是有進取心、自信心，敢于挑戰(zhàn)的。不少軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部剛到地方工作的時候，由于事關(guān)自己下半輩子，都有一種想學點東西、干出些成績的進取想法。但隨著時間的推移，在按部就班的工作節(jié)奏和環(huán)境中，那種曾有的進取銳氣沒有了，那種雷厲風行、知難而上的勁頭也削弱了。其實，生活的樂趣并不在于你能做多大的官、掙多少錢，有時保持一種激情可能更能給你帶來快樂。精彩豐富的人生屬于越挫越勇，敢于和它挑戰(zhàn)的強者。你不一定要把興趣當工作，但最好是把工作當興趣。人總不能庸庸碌碌的活著，對待人生，必須開拓進取，勇于創(chuàng)新，平靜地對待每一次挫折與失敗，積極地迎接每一次機遇與挑戰(zhàn)。把工作當成一種進取的挑戰(zhàn)必須培養(yǎng)前瞻工作的能力。所謂前瞻工作的能力，就是能看到工作展開方向，懂得對工作的發(fā)展思路進行科學謀劃。當我們在熟悉工作的過程中，有一點值得認真關(guān)注，就是要找到、找準工作的規(guī)律性。任何工作都有其側(cè)重點和周期性，什么事是重點，什么時候該干什么，先做到心中有數(shù)，再結(jié)合中央的指示精神和上級的要求，在怎樣出成效上進行謀劃、思考，得出來的結(jié)論就是工作的前瞻思維。可能在你的謀劃中有些事從來沒做過，或者沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，有的時候還把握不準，但可以給領(lǐng)導提出來，供領(lǐng)導參考，其結(jié)果至少能夠證明你對工作的態(tài)度�！安唤�(jīng)歷風雨，怎么能見彩虹”，當別人認為的難事在你面前都成了容易辦的事之后，可以說你就成了一個有自身品牌的人了。把工作當成一種進取的挑戰(zhàn)必須講求工作的績效性。在部隊的時候，我們經(jīng)常講“有為才有位”�！盀椤本褪亲鳛�，就是工作的績效；“位”就是地位。從外延來看，“為”是自己干出來的，“位”是別人給予的。要找到自己理想定位，要別人認可你的能力，必須工作上有所作為。說得通俗一點，就是做事要比別人做得更漂亮，考慮問題比別人更周到。冷靜地面對現(xiàn)實，你會發(fā)現(xiàn)我們的工作并無波瀾壯闊的大事，剛開始可能領(lǐng)導交給你的只是一些雜事，或幫別人打打下手。當你能把這些雜事、小事當挑戰(zhàn)，十分嚴謹?shù)剞k好時，你就為自己贏得了承擔更重要任務(wù)的機會。

把創(chuàng)新當成一種能力的檢驗。對于軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部來說，工作中的創(chuàng)新實際上是轉(zhuǎn)換角色后一種自我提高和完善的延伸，是前瞻思維的重要表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)研究分析，創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)就像一個網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，包括五個方面：即健康獨立的個性、較強的學習能力、強烈的創(chuàng)新意識、科學的批判精神、勤奮的實干精神。這五個方面互為補充，缺一不可。健康獨立的個性是基礎(chǔ)。創(chuàng)新總是由個別人做出的，需要個人的獨立思考和創(chuàng)新思維。較強的學習能力是前提。只有站在時代前列，善于學習和不斷學習，掌握所需要的知識，才能跟上時代步伐，不斷進行觀念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。強烈的創(chuàng)新意識和批判精神是關(guān)鍵。有了創(chuàng)新意識，才能主動研究新情況，解決新問題，才能及時把握和抓住機遇，審時度勢推動創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就要解放思想，實事求是；就要有懷疑精神和批判精神，做到不迷信權(quán)威，不固守經(jīng)驗，不拘泥框框，“不唯上、不唯書、只唯實”。勤奮的實干精神是保障。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實地的實干精神和作風，沒有將自己的思想成果付諸實踐并接受實踐的檢驗，那就談不上創(chuàng)新，只能算是空想。每個人都有自己的優(yōu)勢，利用這種優(yōu)勢，人人都可以創(chuàng)新。人的創(chuàng)新能力都有巨大的發(fā)展?jié)摿�，有研究表明：人的大腦細胞平時只有10％是經(jīng)常用到的，而剩下的90％經(jīng)常處于空閑狀態(tài)。如果我們能充分開發(fā)和利用這些空閑細胞的功能，創(chuàng)造性地開展工作，人的創(chuàng)新能力就可以大幅度提高。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部基本都受過高等教育，經(jīng)歷過軍隊實踐的醺陶，有較強的環(huán)境適應(yīng)能力，只要想干，只要肯干，只要會干，就一定能干好。

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