供電局職工教育培訓(xùn)大會(huì)上的總結(jié)講話文稿

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供電局職工教育培訓(xùn)大會(huì)上的總結(jié)講話文

稿

在這全面盤點(diǎn)201*年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)谶@里召開網(wǎng)區(qū)職工教育工作會(huì)議，這是一個(gè)總結(jié)成績交流經(jīng)驗(yàn)找出差距，同時(shí)對(duì)明年工作安排部署的重要會(huì)議。在此，我對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位表示熱烈祝賀，對(duì)公司人事部領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！

201*年,我局在面臨國家對(duì)高耗能企業(yè)調(diào)控力度進(jìn)一步加大、社會(huì)各界監(jiān)控力度加強(qiáng)、局班子調(diào)整等新形勢(shì)新情況下,在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，遵循“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中，除安全方面發(fā)生一起惡性誤操作事故、售電量指標(biāo)偏差較大外，各項(xiàng)工作任務(wù)得以較好完成，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)社會(huì)的安全可靠供電，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈良好、可控態(tài)勢(shì)，南網(wǎng)方略深入人心，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，管理逐步規(guī)范、內(nèi)涵有所創(chuàng)新，“用心點(diǎn)亮苗鄉(xiāng)侗寨”服務(wù)子文化建設(shè)逐步推進(jìn)，企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提高。

在即將過去的一年里，我局繼省公司組競(jìng)聘工作完成后，首家在地區(qū)局開展了組競(jìng)聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了后備干部的儲(chǔ)備，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了觀念，理順了管理體系，鍛煉了隊(duì)伍，提高了干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

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智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產(chǎn)出，需要進(jìn)行運(yùn)作和管理，并通過科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)增值，而不是簡(jiǎn)單的使用和消費(fèi)。袁懋振董事長依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，把企業(yè)做好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，缺少了人才，科學(xué)無法創(chuàng)新，沒有了技術(shù)，企業(yè)無法發(fā)展。高中低端人才共同發(fā)展，使企業(yè)保持了創(chuàng)新與領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在袁懋振大教育大培訓(xùn)的理念下，企業(yè)實(shí)施了人才差異化與個(gè)性化的培養(yǎng)，南方電網(wǎng)不但加工出充足的電力，更加工出供電企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。袁懋振以一個(gè)大企業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)現(xiàn)了16萬員工的企業(yè)通力聯(lián)合。今年袁懋振董事長在廣西、xx和海南的調(diào)研時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計(jì)劃、系統(tǒng)地培訓(xùn)”。我局在南網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視職工教育培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力和水平上來，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，進(jìn)一步豐富外出培訓(xùn)、引進(jìn)培訓(xùn)、互幫互學(xué)、人人上講臺(tái)等多形式的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結(jié)合為契機(jī)，逐步建立結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、全員參與培訓(xùn)、待遇、使用一體化的培訓(xùn)機(jī)制；進(jìn)一步加快培訓(xùn)體系建設(shè)，盡快建立有特色的技能培訓(xùn)基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)崗位培訓(xùn)的需求分析、目標(biāo)確定、課程設(shè)計(jì)和效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；注重對(duì)班組和一線員工培訓(xùn)的指導(dǎo)、幫助、督促和檢查；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，著力提高人員素質(zhì)，著力激勵(lì)人才脫穎而出，著力營造智力資本運(yùn)作擴(kuò)張的良好氛圍。

我局當(dāng)前良好局面的出現(xiàn)和優(yōu)秀業(yè)績的取得，與我們狠抓培訓(xùn)教育、努

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力建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是密不可分的。企業(yè)的發(fā)展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，在員工中樹立“培訓(xùn)就是最大的福利”觀念，不斷開創(chuàng)我局職工教育培訓(xùn)工作新格局，有力地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，努力促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

剛才，任碧成總工對(duì)我局一年來的教育培訓(xùn)工作做了全面的總結(jié)，總的來說，201*年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了�，F(xiàn)我就明年教育培訓(xùn)工作提出幾點(diǎn)意見：

一是要求各級(jí)干部員工在教育培訓(xùn)工作上要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，把教育培訓(xùn)工作作為自己不懈的職責(zé)和使命，要認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作是南網(wǎng)方略的要求，是企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷增強(qiáng)在教育培訓(xùn)工作上的使命感和緊迫感。全面落實(shí)xx電網(wǎng)公司用“南網(wǎng)方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰(zhàn)略任務(wù)。教育培訓(xùn)工作要緊緊圍繞“南網(wǎng)方略”，全面、準(zhǔn)確、深入地對(duì)全體員工特別是新進(jìn)員工的進(jìn)行教育。發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全面融合。堅(jiān)持“一體化”原則，全員培訓(xùn)必須建立“培訓(xùn)、考核、使用和待遇”一體化機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，營造和優(yōu)化人才環(huán)境，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與待遇相聯(lián)系的激勵(lì)導(dǎo)向，著力建設(shè)干事有平臺(tái)、成才有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間的良好環(huán)境，使真正肯付出、有作為的人得到相應(yīng)回報(bào)，從而形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

二是要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的健康開展。要建立健全科學(xué)、高效的教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋?zhàn)饔脵C(jī)制，層層落實(shí)教育培訓(xùn)工作責(zé)任；建立“述學(xué)”機(jī)制，全面開展職工業(yè)務(wù)技能測(cè)試，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，建立職

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工個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)潛能，提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)更要重視職工思想素質(zhì)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面成長。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，重視和加強(qiáng)職工思想政治教育，把職業(yè)道德教育作為崗前和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，努力培育職工的職業(yè)情感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，立足本職做好工作。

三是要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能水平，注重培訓(xùn)效果。崗位培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作，必須持之以恒，長抓不懈。要本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，消除木桶效應(yīng)的最低點(diǎn)；結(jié)合技能比武和崗位練兵活動(dòng)，全面提升職工實(shí)際動(dòng)手能力。培訓(xùn)的效果是我們各項(xiàng)工作取得成效的關(guān)鍵，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，使培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也要得到員工的認(rèn)同，加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用創(chuàng)新的工作思路，不斷提高培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)真正為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合。深入班組、變電站等，結(jié)合崗位工作實(shí)際，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)和形式多樣的培訓(xùn)，牢固樹立員工危機(jī)意識(shí)，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，使“一切事故都可以預(yù)防”的理念深入人心。教育培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理相結(jié)合。加強(qiáng)針對(duì)營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和一線人員專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高營銷人員的業(yè)務(wù)技能，打造專業(yè)的營銷隊(duì)伍，兌現(xiàn)南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司“八項(xiàng)承諾”，真正建立“大營銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)”的營銷模式。教育培訓(xùn)工作與農(nóng)電管理相結(jié)合�？h級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作啟

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動(dòng)以來，我局就把提高職工素質(zhì)，作為提升縣級(jí)供電企業(yè)管理水平的有效途徑而全面開展。加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的達(dá)標(biāo)工作要求，提升整體農(nóng)電管理水平。

四是要有效利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)完善體系。要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置、資源共享”的原則，整合現(xiàn)有各類培訓(xùn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，完善全局三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，樹立“培訓(xùn)是生產(chǎn)力”的理念，切實(shí)抓好職工培訓(xùn)教育工作，努力在全局逐步形成“體系健全、管理嚴(yán)格、資源豐富、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”培訓(xùn)工作新格局。教育培訓(xùn)各種涉及企業(yè)各方面的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要通過建全和完善體系，把教育培訓(xùn)工作整體推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷探索新的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)管理體系。

五是要開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是為了推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。一定要以更新觀念為先導(dǎo)，教育和引導(dǎo)班組職工樹立“學(xué)習(xí)是一種能力”的理念，要全面鍛煉和提升全局干部職工的學(xué)習(xí)能力，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員、全方位學(xué)習(xí)，努力營造樂于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。

同志們，新的一年充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全局干部職工一定要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好職工教育培訓(xùn)工作的責(zé)任心和緊迫感，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，繼續(xù)開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作的新局面！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，祝各位萬事如意，心想事成。

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擴(kuò)展閱讀：供電局職工教育培訓(xùn)大會(huì)上的總結(jié)講話文稿

參考

供電局職工教育培訓(xùn)大會(huì)上的總結(jié)講話文

稿

在這全面盤點(diǎn)201*年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)谶@里召開網(wǎng)區(qū)職工教育工作會(huì)議，這是一個(gè)總結(jié)成績交流經(jīng)驗(yàn)找出差距，同時(shí)對(duì)明年工作安排部署的重要會(huì)議。在此，我對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位表示熱烈祝賀，對(duì)公司人事部領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！

201*年,我局在面臨國家對(duì)高耗能企業(yè)調(diào)控力度進(jìn)一步加大、社會(huì)各界監(jiān)控力度加強(qiáng)、局班子調(diào)整等新形勢(shì)新情況下,在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，遵循“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中，除安全方面發(fā)生一起惡性誤操作事故、售電量指標(biāo)偏差較大外，各項(xiàng)工作任務(wù)得以較好完成，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)社會(huì)的安全可靠供電，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈良好、可控態(tài)勢(shì)，南網(wǎng)方略深入人心，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，管理逐步規(guī)范、內(nèi)涵有所創(chuàng)新，“用心點(diǎn)亮苗鄉(xiāng)侗寨”服務(wù)子文化建設(shè)逐步推進(jìn)，企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提高。

在即將過去的一年里，我局繼省公司組競(jìng)聘工作完成后，首家在地區(qū)局開展了組競(jìng)聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了后備干部的儲(chǔ)備，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了觀念，理順了管理體系，鍛煉了隊(duì)伍，提高了干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

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智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產(chǎn)出，需要進(jìn)行運(yùn)作和管理，并通過科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)增值，而不是簡(jiǎn)單的使用和消費(fèi)。袁懋振董事長依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，把企業(yè)做好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，缺少了人才，科學(xué)無法創(chuàng)新，沒有了技術(shù)，企業(yè)無法發(fā)展。高中低端人才共同發(fā)展，使企業(yè)保持了創(chuàng)新與領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在袁懋振大教育大培訓(xùn)的理念下，企業(yè)實(shí)施了人才差異化與個(gè)性化的培養(yǎng)，南方電網(wǎng)不但加工出充足的電力，更加工出供電企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。袁懋振以一個(gè)大企業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)現(xiàn)了16萬員工的企業(yè)通力聯(lián)合。今年袁懋振董事長在廣西、xx和海南的調(diào)研時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計(jì)劃、系統(tǒng)地培訓(xùn)”。我局在南網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視職工教育培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力和水平上來，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，進(jìn)一步豐富外出培訓(xùn)、引進(jìn)培訓(xùn)、互幫互學(xué)、人人上講臺(tái)等多形式的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結(jié)合為契機(jī)，逐步建立結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、全員參與培訓(xùn)、待遇、使用一體化的培訓(xùn)機(jī)制；進(jìn)一步加快培訓(xùn)體系建設(shè)，盡快建立有特色的技能培訓(xùn)基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)崗位培訓(xùn)的需求分析、目標(biāo)確定、課程設(shè)計(jì)和效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；注重對(duì)班組和一線員工培訓(xùn)的指導(dǎo)、幫助、督促和檢查；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，著力提高人員素質(zhì)，著力激勵(lì)人才脫穎而出，著力營造智力資本運(yùn)作擴(kuò)張的良好氛圍。

我局當(dāng)前良好局面的出現(xiàn)和優(yōu)秀業(yè)績的取得，與我們狠抓培訓(xùn)教育、努

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力建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是密不可分的。企業(yè)的發(fā)展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，在員工中樹立“培訓(xùn)就是最大的福利”觀念，不斷開創(chuàng)我局職工教育培訓(xùn)工作新格局，有力地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，努力促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

剛才，任碧成總工對(duì)我局一年來的教育培訓(xùn)工作做了全面的總結(jié)，總的來說，201*年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了�，F(xiàn)我就明年教育培訓(xùn)工作提出幾點(diǎn)意見：

一是要求各級(jí)干部員工在教育培訓(xùn)工作上要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，把教育培訓(xùn)工作作為自己不懈的職責(zé)和使命，要認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作是南網(wǎng)方略的要求，是企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷增強(qiáng)在教育培訓(xùn)工作上的使命感和緊迫感。全面落實(shí)xx電網(wǎng)公司用“南網(wǎng)方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰(zhàn)略任務(wù)。教育培訓(xùn)工作要緊緊圍繞“南網(wǎng)方略”，全面、準(zhǔn)確、深入地對(duì)全體員工特別是新進(jìn)員工的進(jìn)行教育。發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全面融合。堅(jiān)持“一體化”原則，全員培訓(xùn)必須建立“培訓(xùn)、考核、使用和待遇”一體化機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，營造和優(yōu)化人才環(huán)境，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與待遇相聯(lián)系的激勵(lì)導(dǎo)向，著力建設(shè)干事有平臺(tái)、成才有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間的良好環(huán)境，使真正肯付出、有作為的人得到相應(yīng)回報(bào)，從而形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

二是要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的健康開展。要建立健全科學(xué)、高效的教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋?zhàn)饔脵C(jī)制，層層落實(shí)教育培訓(xùn)工作責(zé)任；建立“述學(xué)”機(jī)制，全面開展職工業(yè)務(wù)技能測(cè)試，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，建立職

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工個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)潛能，提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)更要重視職工思想素質(zhì)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面成長。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，重視和加強(qiáng)職工思想政治教育，把職業(yè)道德教育作為崗前和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，努力培育職工的職業(yè)情感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，立足本職做好工作。

三是要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能水平，注重培訓(xùn)效果。崗位培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作，必須持之以恒，長抓不懈。要本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，消除木桶效應(yīng)的最低點(diǎn)；結(jié)合技能比武和崗位練兵活動(dòng)，全面提升職工實(shí)際動(dòng)手能力。培訓(xùn)的效果是我們各項(xiàng)工作取得成效的關(guān)鍵，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，使培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也要得到員工的認(rèn)同，加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用創(chuàng)新的工作思路，不斷提高培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)真正為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合。深入班組、變電站等，結(jié)合崗位工作實(shí)際，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)和形式多樣的培訓(xùn)，牢固樹立員工危機(jī)意識(shí)，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，使“一切事故都可以預(yù)防”的理念深入人心。教育培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理相結(jié)合。加強(qiáng)針對(duì)營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和一線人員專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高營銷人員的業(yè)務(wù)技能，打造專業(yè)的營銷隊(duì)伍，兌現(xiàn)南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司“八項(xiàng)承諾”，真正建立“大營銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)”的營銷模式。教育培訓(xùn)工作與農(nóng)電管理相結(jié)合�？h級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作啟

--參考

動(dòng)以來，我局就把提高職工素質(zhì)，作為提升縣級(jí)供電企業(yè)管理水平的有效途徑而全面開展。加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的達(dá)標(biāo)工作要求，提升整體農(nóng)電管理水平。

四是要有效利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)完善體系。要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置、資源共享”的原則，整合現(xiàn)有各類培訓(xùn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，完善全局三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，樹立“培訓(xùn)是生產(chǎn)力”的理念，切實(shí)抓好職工培訓(xùn)教育工作，努力在全局逐步形成“體系健全、管理嚴(yán)格、資源豐富、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”培訓(xùn)工作新格局。教育培訓(xùn)各種涉及企業(yè)各方面的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要通過建全和完善體系，把教育培訓(xùn)工作整體推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷探索新的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)管理體系。

五是要開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是為了推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。一定要以更新觀念為先導(dǎo)，教育和引導(dǎo)班組職工樹立“學(xué)習(xí)是一種能力”的理念，要全面鍛煉和提升全局干部職工的學(xué)習(xí)能力，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員、全方位學(xué)習(xí)，努力營造樂于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。

同志們，新的一年充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全局干部職工一定要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好職工教育培訓(xùn)工作的責(zé)任心和緊迫感，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，繼續(xù)開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作的新局面！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，祝各位萬事如意，心想事成。

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