綠城房產(chǎn)項目公司員工年度培訓(xùn)計劃

綠城房產(chǎn)項目公司員工年度培訓(xùn)計劃

一、新員工培訓(xùn)

二、啟航培訓(xùn)

針對職員層員工正式上崗后的培訓(xùn)開發(fā)計劃。

1.培養(yǎng)目標(biāo)：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，盡快具備崗位勝任能力。

2.行動計劃：（1）集中培訓(xùn)

（2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒）

（3）讀書計劃

三、主管培訓(xùn)1.培養(yǎng)目標(biāo)

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)公司后備梯隊和骨干人員。

2.行動計劃（1）集中培訓(xùn)

公司部門主管除了要參加項目公司全員學(xué)習(xí)課程外，在201*年還需參加以下課程學(xué)習(xí)：

（2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒）

（3）讀書計劃

四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)

該部分人員培訓(xùn)以集團(tuán)公司和片區(qū)組織為主，項目公司結(jié)合項目開發(fā)進(jìn)度及崗位需求有針對性進(jìn)行補充培訓(xùn)。

擴展閱讀：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)201*年培訓(xùn)發(fā)展計劃項目

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)201*年培訓(xùn)發(fā)展計劃項目

201*年是集團(tuán)“本體建設(shè)”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓(xùn)工作以服務(wù)為本，以“建設(shè)體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導(dǎo)師輔導(dǎo)、交流輪崗、研討會、讀書、進(jìn)修學(xué)習(xí)等培養(yǎng)方式有機結(jié)合，逐層落實。一、執(zhí)總學(xué)習(xí)班

目的：提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力，與時俱進(jìn)。

對象：集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。時間：每季一次。

形式：有針對性的集中培訓(xùn)、主題研討會、讀書等。責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部二、項目總經(jīng)理培訓(xùn)項目

目的：提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

對象：項目公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員。形式：集中培訓(xùn)、讀書、進(jìn)修學(xué)習(xí)等。責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部。三、項目總經(jīng)理儲備計劃

目的：提升管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力，儲備項目總經(jīng)理。

培養(yǎng)對象：青干班、高級班學(xué)員和年度先進(jìn)個人中擇優(yōu)選拔。

培養(yǎng)方式：包括專項實踐、集中培訓(xùn)、交流輪崗、讀書計劃、聽會學(xué)習(xí)、參觀樓盤等。責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部。四、高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)項目

目的：提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與各專業(yè)線管理能力。

對象：項目公司除負(fù)責(zé)人外的經(jīng)營班子成員、集團(tuán)公司部門副經(jīng)理和經(jīng)理助理中擇優(yōu)推選。形式：集中培訓(xùn)、交流輪崗、進(jìn)修學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、讀書等。責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部。五、經(jīng)理培訓(xùn)

目的:提升專業(yè)管理能力和專業(yè)技能。培訓(xùn)對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

學(xué)習(xí)形式：集中培訓(xùn)、研討會、參觀考察、讀書、學(xué)習(xí)進(jìn)修。責(zé)任主體：各專業(yè)系統(tǒng)、各部門。六、第三屆青年骨干培訓(xùn)班

培訓(xùn)目的：提升參訓(xùn)人員團(tuán)隊協(xié)作和管理能力。培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理梯隊人員。

培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)、交流輪崗、學(xué)習(xí)進(jìn)修、讀書。責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部、集團(tuán)專業(yè)系統(tǒng)。七、主管培訓(xùn)

目的：提升專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和通用管理能力。對象：各公司主管和主管梯隊人員。

形式：集中培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、讀書、基地輪訓(xùn)等責(zé)任主體：片區(qū)為主、所在公司協(xié)助。八、啟航培訓(xùn)

目的：加快成熟，側(cè)重崗位技能提升，促進(jìn)應(yīng)知應(yīng)會。對象：各公司新進(jìn)人員及普通職員。

形式：公司內(nèi)訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、部門互教互學(xué)、讀書等。責(zé)任主體：所在公司。九、新員工培訓(xùn)

目的：讓新員工迅速融入組織環(huán)境和文化，能獨立展開工作。對象：各公司新進(jìn)人。

形式：集中培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)（試用期）等。責(zé)任主體：集團(tuán)公司、片區(qū)、專業(yè)公司。

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