国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 年度培訓(xùn)總結(jié)

年度培訓(xùn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 23:05:11 | 移動端:年度培訓(xùn)總結(jié)

年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年,我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo),一年以來努力的

工作,不斷的提高,不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來工作出現(xiàn)了零事故的驕人工作業(yè)績。在201*年即將結(jié)束的時刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),為201*年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對201*年工作的一種鞭策和激勵!

201*年,我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅持“三個并重及裝備、管理、培訓(xùn)”的原則,借助礦安全管理部培訓(xùn)科諸多課件、教材及安全講師(其中包括礦,通風(fēng)總工程師、機電總工程師、地測中工程師、技術(shù)總工程師及安全科專業(yè)知識科員)等安全培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培已完成,安全內(nèi)培各個隊組、科室的素質(zhì)提升培訓(xùn)、新工人上崗培訓(xùn)、和復(fù)工培訓(xùn)都圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),為201*年的培訓(xùn)工作畫上了一個圓滿的句號,下面對今年培訓(xùn)工作中存在的缺陷,及日后培訓(xùn)工作中要作出的改善作出以下總結(jié)。一、主要認識和體會

(一)由于我礦培訓(xùn)工作一直由安全管理部籠統(tǒng)接管、組織,沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)準(zhǔn)則,因此導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)資料的混亂無章,應(yīng)該建立專門的檔案

(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認識,促進理論與實踐的相互結(jié)合,保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標(biāo)。

(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的實際,礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。

(四)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展,重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師,使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達標(biāo),更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。

(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,以嚴治學(xué),教考分離,實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。二、主要工作完成情況1.校容校貌煥然一新

今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架,投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作今年以來,按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”,規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學(xué)教研,教培中心教師分工負責(zé),每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動,教學(xué)質(zhì)量大大提高。201*年,我礦組織教學(xué)課件評比2次,論文評比2次,對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)改進”程序,規(guī)范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認,發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步

“一個學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署,黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次,起到表率作用;支部書記例會每月1次,起到引導(dǎo)作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學(xué)習(xí)競賽活動,673名黨員參賽,起到普及作用;第三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報,做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。4.“兩項培訓(xùn)”超額完成

“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。201*年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行,促進了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。5.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo),促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動,選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班,教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐,制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)考核使用待遇”四位一體,鼓勵技術(shù)人才脫穎而出,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。201*年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。6.“四個確!表樌麑崿F(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”,抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時,我們加大了職教硬件達標(biāo)建設(shè),四級機構(gòu)三級配置,適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認識,促進了理論與實踐的相互結(jié)合,四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”,嚴把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。201*年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。201*年,在職工培訓(xùn)方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大,參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治,安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。

不過由于存在各種各樣的問題,才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn),所以我們一點也不能忽視小問題,煤礦安全沒有小問題,全是客觀存在的大問題,只是還沒有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠放在第一位!雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色,不過這些是不夠的,需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力,才能做好我們的工作!

擴展閱讀:201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年,集團公司職工培訓(xùn)工作按照職代會報告提出的“堅定不移地推行矩陣管理”和黨委工作報告提出的“進一步強化教育培訓(xùn)工作,始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、分類指導(dǎo)”的工作要求,積極創(chuàng)新和推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理,充分發(fā)揮子公司(事業(yè)部)的培訓(xùn)職能,圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和子公司(事業(yè)部)的重點工作,有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動,F(xiàn)將201*年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下:

一、201*年培訓(xùn)完成情況

201*年,集團公司共舉辦各類培訓(xùn)班340期,培訓(xùn)職工22473人次、10407課時,完成年度培訓(xùn)計劃的105%。其中,舉辦干部培訓(xùn)班80期、2394課時、4843人次;舉辦工人培訓(xùn)班260期、8013課時、17630人次;選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)570人次,完成年度外訓(xùn)計劃113%。各子公司、事業(yè)部培訓(xùn)計劃的完成率均達到了年度培訓(xùn)計劃的要求,其中:

有限公司培訓(xùn)計劃完成率為97%;鑄鍛鋼公司培訓(xùn)計劃完成率為98%;核電石化事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為180%;軋輥電站事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為96%;

天津重型裝備工程研究有限公司培訓(xùn)計劃完成率為

100%;

大連設(shè)計研究院培訓(xùn)計劃完成率為培訓(xùn)計劃完成率為

100%;二、主要做法

(一)堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理

打破集團公司直接對所屬單位進行培訓(xùn)管理、監(jiān)督、考核的模式,按照集團公司矩陣式管理的工作部署,積極推行矩陣式培訓(xùn)管理模式。修訂了集團公司《培訓(xùn)管理制度》,進一步明確了各子公司(事業(yè)部)的培訓(xùn)職能和權(quán)責(zé),建立了集團公司、子公司和事業(yè)部(直屬單位)、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系。集團公司層面主抓培訓(xùn)管理體系的建立、運行以及外訓(xùn)、中層以上干部培訓(xùn)等工作;各子公司、事業(yè)部具體負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的落實和考核,建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)師資、場地、教材,并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案等;子公司和事業(yè)部下屬單位具體負責(zé)培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對職工進行培訓(xùn)考核等。通過三級培訓(xùn)管理體系的建立和有效運行,集團公司的年度培訓(xùn)工作目標(biāo)能夠清晰地分解到各子公司(事業(yè)部),再由子公司、事業(yè)部在根據(jù)自身的實際將培訓(xùn)目標(biāo)有針對性地分解到下屬單位,形成了橫向管理、縱向執(zhí)行、橫縱交叉、逐級落實的培訓(xùn)格局。

(二)強化培訓(xùn)計劃有效落實

一方面,通過每季度召開的培訓(xùn)工作會,定期溝通培訓(xùn)計劃落實情況和需要解決的主要問題,對未按計劃實施又未做出相應(yīng)調(diào)整的培訓(xùn)項目和單位進行通報,并限期完成整改工作。另一方面,根據(jù)軍品、民品的認證、審核以及核電專項產(chǎn)品質(zhì)保監(jiān)查工作中暴露出的問題和專家提出的工作建議,對培訓(xùn)計劃進行補充和修訂,并同時開展有針對性地整改培訓(xùn)活動,如通過AP1000核島聯(lián)合項目管理機構(gòu)(JPMO)的監(jiān)查完善了集團公司ASME體系人員的年度考核、評定工作;通過國家核安全局的監(jiān)查開展了核電質(zhì)保大綱、操作規(guī)程的專項培訓(xùn)工作等。年度培訓(xùn)計劃的有效落實與針對當(dāng)前突出問題開展的專項培訓(xùn)活動兩方面相結(jié)合,保證了年度培訓(xùn)工作目標(biāo)的完成,進一步滿足了集團公司生產(chǎn)、管理和質(zhì)量保證體系運行等工作的實際需要。

(三)加強培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)組織實施

深入到一線生產(chǎn)單位和管理、技術(shù)等職能部門進行培訓(xùn)需求調(diào)研,并根據(jù)各單位在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點,并按照培訓(xùn)內(nèi)容的通用性和專業(yè)性從集團公司和子公司(事業(yè)部)兩個層面有針對性地組織實施,并通過內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)配,全力保障各單位提出需求的培訓(xùn)項目按計劃組織實施。在集團公司層面主要開展了招投標(biāo)采購知識、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理知識、《企業(yè)年金》管理知識、ASME體系標(biāo)準(zhǔn)知識、質(zhì)量管理者崗位理論知識等方面的培訓(xùn);在子公司(事業(yè)部層面)主要開展了ASME廠品質(zhì)量過程控制知識、設(shè)備管理與維護保養(yǎng)知識、設(shè)計人員生產(chǎn)工藝知識、管理干部崗位知識、安全生產(chǎn)管理知識、天車工和起重工安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。同時,率先在軋輥電站事業(yè)部、有限公司重型裝備制造分廠開展了以“師傅帶徒弟”為主的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,“徒弟”直接參加新增設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、機床操作、設(shè)備維護等各方面工作,滿足技改新增設(shè)備所面臨的人才需求,為下一步的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)和積累了寶貴經(jīng)驗。

(四)突出構(gòu)建集團公司核安全與質(zhì)量文化體系一方面,按照集團公司“安全生產(chǎn)活動月”、“質(zhì)量活動月”等工作的整體部署和要求,結(jié)合核電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的典型事故案例,在各子公司、事業(yè)部中開展了全員的核安全與質(zhì)量意識教育,并按照集團公司軍工、核電專項產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)保體系職責(zé)的重新劃分,相繼開展了集團公司核安全法規(guī)、核質(zhì)量安全意識、新版武器裝備質(zhì)量監(jiān)督國家軍用標(biāo)準(zhǔn)等方面理論知識的培訓(xùn)。另一方面,按照當(dāng)前核電產(chǎn)品制造執(zhí)行的不同標(biāo)準(zhǔn)分類組織實施培訓(xùn)。先后在鑄鍛鋼公司系統(tǒng)地開展了核電制造ASME體系的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和專項產(chǎn)品程序文件知識的培訓(xùn);在核電石化事業(yè)部開展了核電制造RCCM體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn);在有限公司開展了核電產(chǎn)品及過程檢驗操作規(guī)程、無損檢測操作規(guī)程等方面的技能培訓(xùn)等,為集團公司核電體系責(zé)任人員核安全、質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。

(五)加大外部培訓(xùn)工作力度

一方面,結(jié)合集團公司快速發(fā)展和技改研發(fā)工作需要,選送了生產(chǎn)、技術(shù)、管理等重要崗位的16名同志到北京外國語大學(xué)進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),并強化其學(xué)習(xí)后在兼職翻譯和生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)等方面的實際鍛煉。相繼選送人員參加了外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程總承包項目經(jīng)理認證、《勞動合同法》解析、數(shù)控操作系統(tǒng)應(yīng)用、質(zhì)量保證工程師繼續(xù)教育、無損檢測人員資質(zhì)評定、理化檢驗人員資格認證等培訓(xùn)。另一方面,在國家核電技術(shù)公司的協(xié)調(diào)組織下,從集團公司AP1000項目的技術(shù)準(zhǔn)備和ASME核電制造體系運行的實際出發(fā),相繼選派了59人次的核電體系責(zé)任人員到韓國斗山重工集團接受了ASME體系相關(guān)專業(yè)理論和技能的培訓(xùn),為AP1000產(chǎn)品的生產(chǎn)和集團公司核電制造整體水平的提升打下了良好的開端。

(六)以規(guī)范化管理降低培訓(xùn)成本

通過堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理,進一步規(guī)范了培訓(xùn)的各項管理工作,優(yōu)化了工作流程,進而減低了培訓(xùn)投入成本。在培訓(xùn)實施前,嚴格履行培訓(xùn)主辦單位申報計劃、子公司(事業(yè)部)審查、人力資源部批準(zhǔn)的流程,保證培訓(xùn)計劃的針對性;在培訓(xùn)實施過程中,加強對出勤率、課時、課堂組織、授課質(zhì)量等方面進行監(jiān)督和檢查,強化培訓(xùn)過程控制,避免培訓(xùn)流于形式;在培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)記錄時,主辦單位行政負責(zé)人要在記錄上簽字確認,并經(jīng)子公司(事業(yè)部)審查后報人力資源部核準(zhǔn)備案,并按季度支付其培訓(xùn)發(fā)生費用。在培訓(xùn)審批、過程控制和培訓(xùn)記錄形成各環(huán)節(jié)中未按照流程執(zhí)行的,一律不列支培訓(xùn)費。通過培訓(xùn)管理的規(guī)范化、流程化和培訓(xùn)教育經(jīng)費的嚴格列支,提升了培訓(xùn)管理工作的整體水平,降低了培訓(xùn)的投入成本,使培訓(xùn)教育經(jīng)費的激勵和調(diào)節(jié)作用得以充分發(fā)揮。

三、存在的主要問題

(一)各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的主動性有待提高

按照矩陣式培訓(xùn)管理的模式,各子公司、事業(yè)部能

夠按照集團公司下達的培訓(xùn)計劃完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù),但對其內(nèi)部的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)過程監(jiān)督控制、重點和急需培訓(xùn)課程開發(fā)及組織實施等方面缺乏主動性,在落實集團公司培訓(xùn)任務(wù)和執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計劃過程中,重形式而略實效的情況仍個別存在。

(二)培訓(xùn)效果評估缺乏有效的方法和手段

當(dāng)前,集團公司在培訓(xùn)效果評估方面方式方法單一,僅進行了學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織過程的評價,對學(xué)員在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)、培訓(xùn)對其后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效評價和跟進的方法,致使培訓(xùn)前后員工個人工作績效提升與否無法衡量,對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進產(chǎn)生了一定的影響。

(三)有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材

缺乏針對性,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。集團公司前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,特別是近幾年隨著核電產(chǎn)品的快速發(fā)展和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

(一)加大培訓(xùn)力度,繼續(xù)推動矩陣管理模式的有效運行

從集團公司矩陣管理模式運行的實際出發(fā),在矩陣

式管理理論、集團公司管理制度等方面,加大對各級管理者和執(zhí)行者的培訓(xùn)力度。按照各職能部門的管理權(quán)限和職責(zé),將集團公司管理制度劃分為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、專有技術(shù)及信息化、企業(yè)管理、人力資源、設(shè)備與能源、采購、保密及督辦10個類別,結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖,重點對管理制度在實際運行中存在的主要問題、注意事項、涉及單位的職責(zé)劃分以及解決問題的辦法和工作建議等方面內(nèi)容進行強化培訓(xùn),不斷推動矩陣管理模式的有效運行。

(二)創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作定期考核機制

在集團公司、子公司和事業(yè)部(直屬單位)、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上,建立定期的逐級考核、監(jiān)督和反饋工作機制,將培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)納入到考核指標(biāo)并按照三級矩陣式培訓(xùn)管理體系依次分解,量化考核指標(biāo),實現(xiàn)職工培訓(xùn)的季度考核,并將考核結(jié)果直接與其培訓(xùn)教育經(jīng)費的列支掛鉤,激發(fā)各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。

(三)完善培訓(xùn)前的申請備案制度和實施過程中的監(jiān)督、檢查制度

進一步完善培訓(xùn)組織實施前的審批、備案制度,用

《培訓(xùn)項目實施申請備案表》代替《員工培訓(xùn)計劃審批表》,加強培訓(xùn)實施項目的計劃性和針對性。各單位要在培訓(xùn)實施前,將培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程安排等信息準(zhǔn)確、完整的填寫在《培訓(xùn)項目實施申請備案表》上,經(jīng)各子公司(事業(yè)部)核準(zhǔn)后,及時報人力資源部審批,特別是要計劃好培訓(xùn)課程安排,進一步明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、課時等,對于未在培訓(xùn)實施前填報申請備案表的,培訓(xùn)檔案不予審核。同時,按照矩陣管理要求,建立集團公司、子公司(事業(yè)部)、子公司(事業(yè)部)所屬單位的三級監(jiān)督檢查小組,按照《培訓(xùn)項目實施申請備案表》的培訓(xùn)信息,對培訓(xùn)過程中的組織情況進行監(jiān)督和抽查,每個培訓(xùn)班在實施過程中至少要進行一次抽查,從而通過強化過程控制促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進和培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果的提高。

(四)開展“柯氏培訓(xùn)評估方法”的試點及推廣工作對培訓(xùn)效果評估這一相對薄弱環(huán)節(jié)將采用“柯氏培訓(xùn)評估方法”,即將評估分為“反應(yīng)層”(即學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)項目的評價)、“學(xué)習(xí)層”(即將學(xué)員出勤情況和訓(xùn)后考試成績分權(quán)重進行評價)、“行為層”(即培訓(xùn)后兩個月內(nèi),對工作、生產(chǎn)行為結(jié)果問卷調(diào)查)三個層面,重點加強方式、方法創(chuàng)新,通過有效的培訓(xùn)效果評估促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。

(五)加強培訓(xùn)調(diào)研,開展強針對性的專項培訓(xùn)活動深入進行培訓(xùn)需求調(diào)研,廣泛征求意見,按照質(zhì)量、安全、財務(wù)、技能提升、核電制造標(biāo)準(zhǔn)等方面制定相應(yīng)的專項培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)計劃按照集團公司三級培訓(xùn)管理體系逐級分解,做到集團公司牽頭抓總、職能部門配合指導(dǎo)、子公司和事業(yè)部(直屬單位)組織協(xié)調(diào)、下屬單位具體實施。在組織實施過程中,注重發(fā)揮各職能部門在培訓(xùn)指導(dǎo)、過程監(jiān)督和保障師資等方面的作用,提高各職能部門參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。特別是在核電體系標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)過程中,要按照核電產(chǎn)品制造的ASME和RCCM標(biāo)準(zhǔn)分兩條線制定專項培訓(xùn)計劃,突出核電專項產(chǎn)品制造的合同要求、專用程序要求和生產(chǎn)進度要求,確保體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連續(xù)性和全員性,進一步提升集團公司核電體系人員對體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行能力,提高全員的核安全意識和質(zhì)量意識。

(六)分類組織實施培訓(xùn)教材的開發(fā)和編制工作加強內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍建設(shè),將內(nèi)部培訓(xùn)教材的編制與開發(fā)納入到集團公司培訓(xùn)師評聘、考核指標(biāo)中,按照培訓(xùn)師申報的培訓(xùn)課程范圍,結(jié)合當(dāng)前集團公司質(zhì)保體系運行、生產(chǎn)管理與控制、管理制度要求和業(yè)務(wù)流程、各工種操作技能等方面的實際編制培訓(xùn)教材、指導(dǎo)教案和試題,其中涉及職業(yè)技術(shù)等級評聘各工種的教案和試題要從高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個層面進行編制,建立起具有一重自身特點、涵蓋范圍廣、有較強針對性和實用性的內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫。

表1:

表2:

友情提示:本文中關(guān)于《年度培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年度培訓(xùn)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


年度培訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.hmlawpc.com/gongwen/630681.html