”紅星工程“半年總結(jié)

衛(wèi)血黨發(fā)[201*]83號

中衛(wèi)市中心血站201*上半年關(guān)于實(shí)施“紅星工

程”開展“評星定級”活動的總結(jié)

為扎實(shí)推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動，建立健全黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，全面提升全站黨建工作的整體水平，根據(jù)《中衛(wèi)市中心血站關(guān)于實(shí)施“紅星工程”開展“評星定級”活動的通知》（衛(wèi)血黨發(fā)[201*]52號）文件的部署要求，現(xiàn)結(jié)合我支部的實(shí)際情況，現(xiàn)總結(jié)如下。一、黨支部基本情況

中衛(wèi)市中心血站黨支部現(xiàn)有黨員10名，（姜守彥、張愛軍、蔡永生、李卉、馬莉、李紅茹、黃振鑫、呂宏賓、王玉財、王艷萍），黨支部書記1名，支部委員2名，其中35以下黨員6名，35歲以上黨員3名，46歲以上黨員1名，是一只有著年輕活力的開拓型黨員隊伍。黨支部建立以來，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)了支部建設(shè)，建立健全了各項組織制度，不斷加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，發(fā)展黨員工作正常規(guī)范，扎實(shí)開展黨的各項工作，黨群關(guān)系密切，在各種活動中都能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

二、開展“評星定級”活動的主要工作。（一）抓住核心，建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

我站黨支部緊緊抓住思想政治建設(shè)這一主線，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會精神和“十二五規(guī)劃”，開辟了“黨建工作”的宣傳陣地。開展“基層組織建設(shè)年”、“講黨性、重品行、做表率”、“民風(fēng)建設(shè)”、保持黨的純潔性加強(qiáng)干部作風(fēng)、進(jìn)一步風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境等活動，積極開展向“楊善洲、李林森同志學(xué)習(xí)做合格黨員”為主題的教育活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想觀念，一輩子為人民服務(wù)。組織學(xué)習(xí)上級黨組織有關(guān)會議精神，為提高班子成員的政治理論和管理水平打下堅實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)黨支部的作用也得到了很好的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在：

一是黨支部在保證血站的正確發(fā)展方向上充分發(fā)揮了作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中把“評星定格”活動總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，結(jié)合“評星定級”活動的開展，對象細(xì)則認(rèn)真對支部內(nèi)部情況進(jìn)行了審視，做到了制度不出差錯、措施不出差錯。

二是黨支部在強(qiáng)化監(jiān)督上充分揮了作用。黨的監(jiān)督作用是實(shí)現(xiàn)民主化管理的關(guān)鍵所在，我們把監(jiān)督滲透到采供血工作的方方面面，如建立黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立職工監(jiān)督崗、加大黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)的公開力度，切實(shí)保障了站內(nèi)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。使站內(nèi)的各項工作更加民主化、公開化、科學(xué)化，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。

三、制度措施保障

我站要把開展“評星定級”活動作為推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項重要工作來抓，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好民主評議工作，并做好公示工作，做到程序嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，定性準(zhǔn)確、以理服人，努力實(shí)現(xiàn)讓群眾滿意、黨員滿意、上級滿意。

二一二年六月六日

抄送：市衛(wèi)生局黨委發(fā)送：站內(nèi)各科室、各站長

中衛(wèi)市中心血站201*年6月6日印發(fā)

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201*年工作總結(jié)紅星工程部

201*

年對于萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體項目是非常重

要的一年，萬嘉紅星工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。萬嘉紅星工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體項目一期工程的主體結(jié)構(gòu)、6層以下的二次結(jié)構(gòu)砌筑和B區(qū)的土方及基礎(chǔ)施工。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程201*年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程進(jìn)度完成情況

萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體一期工程總建筑面積24萬平米，于201*年4月9日進(jìn)行土方工程施工，二十天完成土方量10.4萬立；

施工總包單位于201*年5月14日進(jìn)廠組織施工；一標(biāo)段

11層住宅樓于201*年11月5日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于201*年11月25日全部結(jié)構(gòu)封頂；二標(biāo)段

11層住宅樓于201*年11月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于201*年12月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；三標(biāo)段

22層公寓樓于201*年11月11日全部結(jié)構(gòu)封頂。

二、萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程施工過程的控制管理1、組織管理情況

根據(jù)萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主管部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每周四下午三點(diǎn)由監(jiān)理主持，召集各標(biāo)段項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對一周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度圍繞公司最初確定目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程計劃最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、對項目所需大型材料、設(shè)備等的招投標(biāo)管理、處理現(xiàn)場變更等。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。

招投標(biāo)及合同管理，參照圖紙及規(guī)范要求統(tǒng)計技術(shù)參數(shù)，采用最優(yōu)的技術(shù)方案，保證項目經(jīng)濟(jì)上的合理性。注重合同對工程管理的作用，認(rèn)真審核每一份施工合同，在保證項目質(zhì)量的前提下，維護(hù)公司的利益不受損。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、內(nèi)業(yè)管理

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；最后，必須保證工程文件資料不外泄。

5、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員，通過相互了解、協(xié)助，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力有很大的提高，每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、經(jīng)驗總結(jié)及改進(jìn)措施

萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和每周三上午9點(diǎn)的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。1、在施工前對施工藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)的審核，及早解決圖紙上的問題，保證工程順利的進(jìn)行。

2、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。4、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

6、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。四、201*年工作計劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程開工做好準(zhǔn)備。

2、201*年施工現(xiàn)場主要以外線、裝修施工為主，施工單位多、作業(yè)面交叉多，現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作，協(xié)調(diào)管理，保證工程按質(zhì)、按期順利交工。

3、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出技術(shù)要求，保證材料部門按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

4、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

201*年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年，項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們?nèi)�體工程部的人員竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

201*.12.25

萬嘉紅星工程部

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