綜采隊工作總結

綜采隊工作總結

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績如下：1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，采取了以下措施：1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績如下：1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。2、堅持班前宣誓。3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。2、搞好團結。團結就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產班的順利生產做好充分的準備。5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

201*-10-15

擴展閱讀：綜采隊201*年行政工作總結

201*年行政工作總結

三井綜采隊201*年10月26日

201*年行政工作總結

201*年工作總結........................................................................................1一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：........................................1

1、安全目標：..................................................................................12、原煤產量：..................................................................................13、質量標準化：..............................................................................14、材料消耗：..................................................................................25、區(qū)隊建設：..................................................................................2二、201*年主要抓了以下幾個方面的工作：.......................................2

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現(xiàn)安全生產。..........2２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。........................33、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。..........44、強化管理，落實責任，排除隱患。..........................................5５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用................................................6６.加強區(qū)隊和諧建設，確保隊伍穩(wěn)定...........................................6三、201*年工作思路：............................................................................

201*年行政工作總結

201*年，綜采隊在礦級、井級黨政的正確領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦級、井級黨政交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

1、安全目標：在確保完成了礦級、井級黨政交給的生產任務

的同時，該隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前10個月份無重傷、無輕傷、無“三違”，并先后涌現(xiàn)出許多礦級、井級安全安全明星先進個人。

2、原煤產量：201*年，三井綜采隊回采的2個工作面，在地

質構造復雜的生產條件下，1-10份累計生產原煤29.2萬噸，預計全年完成37萬噸，超額完成了原煤生產任務指標。

3、質量標準化：該隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來

抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質量動態(tài)達標，

得到了礦、井領導的一致好評。

4、材料消耗：201*年回采的２個工作面，在多次過斷層、煤

層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

5、區(qū)隊建設：沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群

關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

二、201*年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現(xiàn)安全生產。

不斷學習是夯實安全生產的基石，201*年，我們認真貫徹礦級、井級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該區(qū)隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。特別時自201*年以來，該隊還積極探索提升班前會質量的新思路、新方法，借鑒先進礦的成功經驗，結合自身實際，首次用“班前禮儀”的方式將“每日一題”“安全宣誓”等內容融入到班前會過程中，為班前會賦予了新的內涵，使班前會更具針對性、時效性、生動性和趣味性，對于提升職工業(yè)務素質、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。

在生產中，我周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦級、井級黨政交給的生產任務

4月上、中旬，該隊在戊8-21020綜采工作面支架安全回撤的同時，該隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將安裝任務分解到班組，并執(zhí)行干部雙上崗制度，圓滿完成了戊8-21060綜采工作面支架的安裝任務。

5月下旬，為解決戊8-21060綜采工作面里、外切眼的對接難題，該隊結合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對接前根據采面傾角、設備狀況、采高等因素進行嚴把工程質量，實施傾斜采面?zhèn)握{斜工藝，加強現(xiàn)場管理，合理控制對接支架間距，確保了切眼“刀”把形不規(guī)則綜采工作面支架快速成功的零對接，實現(xiàn)了采煤工作面的順利過渡接替。

戊8-21060采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別8月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，采面中部斷層持續(xù)向機頭延伸，全巖段達到20架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，另外部分地段出現(xiàn)高浮煤現(xiàn)象，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，三井綜采隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，提前完成了8月份生產任務

3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。

三井綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

在工程質量方面，我們一是要求驗收員、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求驗收員、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“四不生產”原則。并且每個月對驗收員、班長實行績效考核，獎罰分明，在月末礦級采煤戰(zhàn)線質量驗收評比中達到戰(zhàn)線第一名的，分別獎勵200元；最后一名分別罰款200元，極大地調動了驗收員、班長的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，保持了采煤工作面動態(tài)達標。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還制定了周四機電學習制度，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使

設備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包掛牌管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質量達標，

4、強化管理，落實責任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；采煤副隊長抓采面工程質量；工會主席抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、書記負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式；同時為細化區(qū)隊管理分工，三井綜采隊共分四個黨員安全崗、三個紀檢安全崗、一個青年安全崗。每個安全崗有黨員、有責任人，他們不斷發(fā)揮安全崗崗員先鋒模范作用，即是技術操作的指導人，又是反“三違”的帶頭人，他們在現(xiàn)場細查隱患，發(fā)現(xiàn)一起排除一起，都做到了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

三井綜采隊全體黨員始終是全隊安全生產的主力軍，他們身先士卒，切實深入到職工隊伍中去，哪里有困難哪里就有他們的身影。

4月上、中旬，在搞好戊8-21020工作面的安全回撤的同時，順利實現(xiàn)了戊8-21060工作面的安裝任務；5月下旬，加強現(xiàn)場安全管理，合理控制對接支架間距，順利實現(xiàn)了戊8-21060綜采工作面里、外切眼的成功對接，確保了采面過渡期間的安全接替。7月份以來，采面出現(xiàn)地質構造，斷層不斷加長延伸，局部地段出現(xiàn)高浮煤，回采難度大，該隊科學安排施工，堅持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，誓與斷層作斗爭，堅持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在這期間，三井綜采隊全體黨員始終把安全放在工作的重中之重，他們考慮如果忽視任何一個細小環(huán)節(jié)，就會釀成重大安全隱患，所以隊長李順風、書記黃二營交叉上零點，嚴把安全關、嚴把質量關，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，一下井就是十幾個小時，真正樹立了黨員干部的良好形象，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

６.加強區(qū)隊和諧建設，確保隊伍穩(wěn)定

為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職

工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

自７月份我們礦開展“五小”類經濟技術創(chuàng)新競賽活動以來，該隊對這項活動非常重視，認真學習貫徹了上級有關文件和會議精神，在全隊范圍內廣泛開展了這項活動，廣大職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，“五小創(chuàng)新”申報先后有6項獲獎。例如該隊材料員發(fā)明的《風鉆釬桿折斷拔出器》，制作材料廉價，加工簡單、快捷，實用性強。此項發(fā)明，不僅解決了生產中的一些實際難題，達到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“五小創(chuàng)新”帶來的甜頭，促進了區(qū)隊的和諧發(fā)展。

總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個一學習”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為朝川礦三井的明天美好做出貢獻。。

三、201*年工作思路：

一、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，

提高工作質量。

二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現(xiàn)完成安全生產任務的奮斗目標。

友情提示：本文中關于《綜采隊工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綜采隊工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《綜采隊工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/631557.html

• 上一篇：綜采隊10月份工作總結1
• 下一篇：綜采二隊201*年工作總結