綜采三隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)

綜采三隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采三隊(duì)黨支部積極動員部署，精心組織實(shí)施，從工作實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”。深入開展了“明責(zé)任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓黨員、帶群眾，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，有效的調(diào)動了員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊(duì)黨支部以“學(xué)先進(jìn)、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把建設(shè)一個(gè)“精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的區(qū)班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊(duì)建設(shè)提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補(bǔ)位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對缺乏的特點(diǎn)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導(dǎo)、責(zé)任上加壓、工作上扶植、作風(fēng)上幫教的工作方法，實(shí)施分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個(gè)體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊(duì)管技隊(duì)伍塑造成一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風(fēng)，提倡現(xiàn)場管理“嚴(yán)字當(dāng)頭，勤字為本”，“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴(yán)格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實(shí)施走動式管理，做到開工井下主持班前會，班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進(jìn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收，并與當(dāng)班工人同上同下同考核；把責(zé)任意識作為一項(xiàng)考核重點(diǎn)，納入日常工作考量之中，進(jìn)一步激發(fā)管技人員職責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。促進(jìn)了班子工作作風(fēng)的實(shí)質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，該支部堅(jiān)持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟(jì)工作中的重要決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營中的方向性問題重點(diǎn)參與、深化改革中的決策問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務(wù)，黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，使安全管理工作更嚴(yán)更細(xì)，有效提高了安全管理水平。首先，從強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育入手，采取重溫入黨誓詞、講清形勢任務(wù)、回顧黨的偉大成就和光輝歷程等方法，激發(fā)黨員工作熱情，增強(qiáng)黨員爭先意識，增強(qiáng)了廣大黨員的自信心、自豪感和責(zé)任感；二是根據(jù)黨員分布情況劃分了黨員責(zé)任區(qū)。黨支部和黨小組、黨小組和黨員都簽訂了安全包保責(zé)任書，督促黨員主動對安全生產(chǎn)隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)支降耗、員工行為規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見和建議。同時(shí)，黨員還勇于承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，在安全生產(chǎn)中身先士卒、卒先垂范，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的把關(guān)作用。三是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”為載體，發(fā)揮表率帶頭作用，用實(shí)際行動感染和帶動周圍員工群眾，努力營造安全生產(chǎn)濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)，齊心協(xié)力共把關(guān)的濃厚氛圍。

此外，區(qū)支部以維護(hù)職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務(wù)來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時(shí)間、個(gè)體保護(hù)、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對材料費(fèi)緊張及勞保用品質(zhì)量而導(dǎo)致員工勞保發(fā)放不及時(shí)、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進(jìn)行了及時(shí)監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個(gè)體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領(lǐng)時(shí)限，保證了勞保用品發(fā)放的及時(shí)和足量。其三、區(qū)支部針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導(dǎo)致安全、質(zhì)量無保證現(xiàn)象實(shí)行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；2、是由液泵司機(jī)兼職負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；3、是設(shè)立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。黨員隊(duì)伍是生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點(diǎn)工作。隨著黨建穿心工作進(jìn)一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點(diǎn)和新單位技術(shù)力量短缺的實(shí)際，支部制依據(jù)公司倡導(dǎo)開展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學(xué)單科結(jié)業(yè)式流動教學(xué)方式，以每月一次分散不定期達(dá)標(biāo)考核方法，分項(xiàng)累計(jì)，達(dá)標(biāo)為止。培訓(xùn)分為長期和短期兩種形式。長期培訓(xùn)，指定期集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識；短期培訓(xùn)，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應(yīng)變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。在今年的技術(shù)大比武創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨的積極分子李開武獲得了集團(tuán)公司液壓支架工技術(shù)狀元。預(yù)備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術(shù)能手和機(jī)組司機(jī)技術(shù)能手稱號。在今年6月份，支部組織全體黨員開展“立足本崗、選題攻關(guān)、科學(xué)發(fā)展、力保過半”活動中，管理崗位青年黨員吳永彬針對全礦井下井人員集中，等車侯罐時(shí)間長的各項(xiàng)規(guī)定，積極建議，把本單位班前會改到井下召開，有效的避開了人員下井的高峰期，消除了無謂的輔助時(shí)間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時(shí)間保證。機(jī)組司機(jī)操作崗的老黨員陳殿順，針對生產(chǎn)現(xiàn)場交接班不達(dá)標(biāo)不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)逐級代理驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場班長陳振寬通過細(xì)致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對采面上下出口回替棚子的工藝實(shí)施改進(jìn)，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。二是在黨員活動方式上，把黨員科技創(chuàng)新立項(xiàng)活動與全員開展的“四大”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，使黨員活動融于公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，在這次活動中，我區(qū)入黨積極分子李開武獲得了集團(tuán)公司級“技術(shù)大比武”液壓支架工狀元，為我區(qū)征得的榮譽(yù)。三是在黨員后備力量的培養(yǎng)上，隨著用工制度的多樣化，農(nóng)協(xié)工比例的逐步加大，對農(nóng)協(xié)工中的積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，改變農(nóng)協(xié)工中無黨員的狀況，使黨員的后備力量培養(yǎng)呈現(xiàn)全方位，多角度布局。

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綜采三隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采三隊(duì)黨支部積極動員部署，精心組織實(shí)施，從工作實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”。深入開展了“明責(zé)任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓黨員、帶群眾，激發(fā)了廣大黨員的工作熱情，帶動了全體員工的工作干勁，取得了較好效果。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊(duì)黨支部以“學(xué)先進(jìn)、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把建設(shè)一個(gè)“精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的區(qū)班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊(duì)建設(shè)提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補(bǔ)位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對缺乏的特點(diǎn)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導(dǎo)、責(zé)任上加壓、工作上扶植、作風(fēng)上幫教的工作方法，實(shí)施分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個(gè)體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊(duì)管技隊(duì)伍塑造成一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風(fēng)，提倡現(xiàn)場管理“嚴(yán)字當(dāng)頭，勤字為本”，“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴(yán)格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實(shí)施走動式管理，做到開工井下主持班前會，班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進(jìn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收，并與當(dāng)班工人同上同下同考核；把責(zé)任意識作為一項(xiàng)考核重點(diǎn)，納入日常工作考量之中，進(jìn)一步激發(fā)管技人員職責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。促進(jìn)了班子工作作風(fēng)的實(shí)質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，我支部堅(jiān)持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟(jì)工作中的關(guān)鍵性問題主動參與、安全生產(chǎn)中的方向性問題重點(diǎn)參與、深化改革中的決策性問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務(wù)，區(qū)支部今年初，一是針對材料費(fèi)緊張及勞保用品質(zhì)量而導(dǎo)致員工勞保發(fā)放不及時(shí)、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進(jìn)行了及時(shí)監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個(gè)體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領(lǐng)時(shí)限，保證了勞保用品發(fā)放的及時(shí)和足量。二是維護(hù)職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務(wù)來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時(shí)間、個(gè)體保護(hù)、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。三是群眾安全問題一直是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的非常重視的問題。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我區(qū)黨支部針對安全事故、“三違”進(jìn)行分析查找，得出導(dǎo)致事故原因的主要是員工存在對安全管理學(xué)習(xí)的被動因素。為此，我區(qū)黨支部結(jié)合“大群安”工作，制定了《員工參與安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、

《員工安全行為百分制計(jì)分考核辦法》和《安全互保考核辦法》，讓員工積極參與安全管理，安全和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，有效的促進(jìn)了員工對安全管理學(xué)習(xí)的主動性，使員工從要我安全到我要安全，對安全的認(rèn)識有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。為今年的安全生產(chǎn)自然年做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了三零目標(biāo)。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員隊(duì)伍是生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作重中之重。隨著黨建創(chuàng)新工作進(jìn)一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點(diǎn)和新單位技術(shù)力量短缺的實(shí)際，支部制依據(jù)公司倡導(dǎo)開展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學(xué)單科結(jié)業(yè)式流動教學(xué)方式，以每月一次分散不定期達(dá)標(biāo)考核方法，分項(xiàng)累計(jì)，達(dá)標(biāo)為止。培訓(xùn)分為長期和短期兩種形式。長期培訓(xùn)，指定期集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識；短期培訓(xùn)，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應(yīng)變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。在今年的技術(shù)大比武創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨的積極分子李開武獲得了集團(tuán)公司液壓支架工技術(shù)狀元。預(yù)備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術(shù)能手和機(jī)組司機(jī)技術(shù)能手稱號。二是支部組織全體黨員開展“立足本崗、選題攻關(guān)、科學(xué)發(fā)展、力保過半”活動中，管理崗位青年黨員吳永彬針對全礦井下井人員集中，等車侯罐時(shí)間長的各項(xiàng)規(guī)定，積極建議，把本單位班前會改到井下召開，有效的避開了人員下井的高峰期，消除了無謂的輔助時(shí)間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時(shí)間保證。機(jī)組司機(jī)操作崗的老黨員陳殿順，針對生產(chǎn)現(xiàn)場交接班不達(dá)標(biāo)不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)逐級代理驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場班長陳振寬通過細(xì)致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對采面上下出口回替棚子的工藝實(shí)施改進(jìn)，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。到11月份底，今年原煤產(chǎn)量累計(jì)完成98.8萬噸，超年度任務(wù)指標(biāo)13.1萬噸。三是支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與經(jīng)營管理相結(jié)合，“保量、提質(zhì)、增效”效益年活動針對材料費(fèi)緊張等問題，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，采取降低成本管理措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營工作精細(xì)化，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。支部每月組織黨員帶頭開展回收競賽活動，加大廢舊、閑置材料的回收，嚴(yán)把材料回收關(guān)。截止到目前為止，通過回收復(fù)用鋼絲繩、五小電器、電纜等，節(jié)約資金18萬余元。同時(shí)，采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格賬務(wù)管理，做到物料管理賬卡物閉合，物資去向明了、清晰，堵塞物料源頭丟失漏洞，形成閉合循環(huán)。通過經(jīng)營管理精細(xì)化，今年以來，收舊利廢共節(jié)約材料費(fèi)用35.3萬元。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動其目的是激發(fā)黨組織活力，提高黨員能力，使各級黨組織和廣大黨員為各項(xiàng)工作更好、更快的發(fā)展，提供持續(xù)有效的動力源泉。一年的創(chuàng)先爭優(yōu)表明，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，從中心工作出發(fā)，突出安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的最大實(shí)際，就能不斷創(chuàng)出特色，書寫新篇。來年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們將突出以個(gè)“實(shí)”字。

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