綜采隊201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

綜采隊201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責(zé)任；認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織；全體干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變、運(yùn)輸系統(tǒng)改造、隊伍整體技能素質(zhì)參差不齊等情況下，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、產(chǎn)量：1～11月份公司上報產(chǎn)量20.3萬噸。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成五221080綜采面回收及五221090綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、201*年我們做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓干部作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)新采煤工藝、設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)

操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作；為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、材料考核、質(zhì)量安全考核等系列制度，嚴(yán)格考核，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持組織召開每周四班長以上生產(chǎn)骨干的生產(chǎn)碰頭會，及時傳達(dá)煤電公司和礦有關(guān)會議精神，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

上半年21080綜采面由于兩巷受煤柱測壓影響，巷道壓力大，變形嚴(yán)重，我們堅持超前擴(kuò)幫維護(hù)，以滿足巷道生產(chǎn)的需要；由于受風(fēng)巷曲折不直影響，采面切眼隨向外推進(jìn)變短，給設(shè)備管理造成一定困難，我們認(rèn)真分析研究，采取果斷措施，共掐縮運(yùn)輸機(jī)槽子5節(jié)，抽出支架4架，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

今年6月份以來綜采面回收安裝，由于受鳳翅山斷層影響，21080采面地質(zhì)條件復(fù)雜，我們面臨時間緊，任務(wù)重，人員技能素質(zhì)參差不齊，對勞動組織進(jìn)行合理調(diào)整，壓縮后勤輔助人員，充實(shí)生產(chǎn)一線，使采面各項(xiàng)工作井然有序，有條不紊，忙而不亂，順利完成各項(xiàng)工作，

在綜采設(shè)備安裝期間，涌現(xiàn)出一批像綜采隊副隊長王忠峰、班組長王海軍、徐向前、張輝臣等不怕苦不怕累，作風(fēng)端正，技術(shù)過硬的干部職工，在困難面前，想辦法、出主意積極解決問題，給全隊職工樹立好榜樣，充分發(fā)揮了采煤戰(zhàn)線干群特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，在公司、礦井計劃期限內(nèi)安全、順利的完成回收工作。自21090綜采工作面初采初放以來，采面由于受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，采面切眼2/3巖石，每進(jìn)一循環(huán)需要打眼180個左右，造成職工勞動強(qiáng)度大，嚴(yán)格制約著采面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和原煤的生產(chǎn)，綜采隊克服各種困難并制定各種安全生產(chǎn)激勵措施，保證原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任�，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化廣大職工的技術(shù)培訓(xùn)和新《采煤安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，積極開展“雙述一化”和“五個到位”的集中學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)加深職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。

在質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)方面，不斷創(chuàng)新和提高，堅持工作面達(dá)標(biāo)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)管線吊掛直線化，材料碼放方塊化，設(shè)備管理系列化，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工作業(yè)規(guī)范化。對不達(dá)標(biāo)的工程堅決推倒重來，決不姑息遷就。嚴(yán)格工程質(zhì)量考核制度，做到日檢查、旬評比、月總結(jié)。在各項(xiàng)管理制度及措施落實(shí)下，以及工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動的不斷開展，兩巷文明生產(chǎn)得到了極大改善，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。使得今年在21090采面地質(zhì)構(gòu)造變化復(fù)雜、過斷層、薄煤帶多的情況下，我們積極完善落實(shí)21090采面各項(xiàng)達(dá)標(biāo)計劃，規(guī)范巷道內(nèi)的管線吊掛、牌板吊掛、照明、水溝預(yù)制等，傾力打造鳳翅山礦首個綜采精品工作面，受到集團(tuán)、煤電公司等領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳，報經(jīng)管科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為進(jìn)一步完善材料使用及管理，在每月申報材料計劃前，對倉庫庫存核對，保證材料計劃真實(shí)、實(shí)用。自五221090采面回采以來回收錨桿382根、錨盤730個、螺帽730個、U型鋼369根、圓木280根節(jié)約材料費(fèi)近6萬多元。

三、201*年綜采隊主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)

力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別管理干部現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

3、由于礦井比鄰鳳翅山礦大斷層，綜采工作面內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石構(gòu)造較多。

201*年生產(chǎn)計劃安排

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍；

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)；

三、杜絕重傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成；

201*年安全生產(chǎn)工作任務(wù)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤電公司、礦各種安全會議和文件精神，使廣大干部職工以高度的責(zé)任感和使命感與礦黨政保持一致，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。繼續(xù)加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，落實(shí)職工安全培訓(xùn)責(zé)任制，提高廣大干部的管理水平和職工的操作技能，重點(diǎn)是加強(qiáng)綜采設(shè)備的專業(yè)維修人員的培訓(xùn)和“雙述”工作的落實(shí)抽查，培養(yǎng)“精一、會二、懂三”的復(fù)合型職工，進(jìn)一步規(guī)范完善綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)定，為全面完成各項(xiàng)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

201*年，始終堅持黨的“安全第一”的方針，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“四不生產(chǎn)”原則，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)崗位責(zé)任制和隱患閉合整改制度，加大對隱患整改不力的處罰力度。大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢并敢于創(chuàng)新，改善職工的作業(yè)環(huán)境，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步完善材料管理制度和煤質(zhì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)材料管理制度，繼續(xù)推行材料精細(xì)化管理。根據(jù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變的情況，堅持科學(xué)組織，針對不同的地質(zhì)情況，做到深入細(xì)致分析，制訂針對性措施，做到精采細(xì)收，提高原煤質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修和維護(hù)工作，抓好設(shè)備的日常檢修維護(hù)和備品配件的管理；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修制度，杜絕電器失爆現(xiàn)象的發(fā)生。及時更換磨損嚴(yán)重的零部件，保證設(shè)備的完好率，及時研究解決好設(shè)備在使用過程中存在的問題，最大限度發(fā)揮綜采設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

五、繼續(xù)開展反“三違”活動

進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的遵章守紀(jì)和“三不傷害”教育，改進(jìn)教育方法，提高對“三違”危害性的認(rèn)識。對出現(xiàn)“三違”人員的班組和安全獎金掛鉤，并追究跟班隊干、跟班班長的責(zé)任。

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綜采隊黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

在201*年，綜采隊黨支部緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)的工作思路和目標(biāo)，本著服務(wù)于區(qū)隊整體安全生產(chǎn)形勢的要求，在職工隊伍中開展思想教育工作，使我隊廣大職工的思想與公司、礦黨委保持高度一致，確保公司、礦各種制度能夠得到徹底的貫徹，各種理念、文化能在綜采隊落地生根。

在過去的一年中，我隊黨支部在黨建和職工思想教育等方面取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)許多工作有待改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、201*年支部工作回顧和總結(jié)

1、及時吸收思想進(jìn)步的優(yōu)秀管理人員和職工進(jìn)入綜采隊黨支部，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。201*年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，綜采隊黨支部發(fā)展了張秀兒為預(yù)備黨員，同時還有2名職工向黨組織遞交入黨申請書。

2、進(jìn)一步加大對我隊黨員的再教育。定期開展“三會一課”活動，對于剛吸收的新同志，支部通過“結(jié)對子”、“開座談會”等活動，主動的了解他們的思想變化，使他們不僅在行動上入了黨，也要在思想上入黨。今年以來綜采隊黨支部嚴(yán)格按照黨委的要求認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)，支部采取有效措施，組織全體黨員按照學(xué)習(xí)計劃開展學(xué)習(xí)，不同時期學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)（王董事長、李礦長）的講話精神。保持黨員隊干在思想上與礦的高度一致。3、緊緊圍繞礦整體黨建工作思路，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。樹立“一名黨員就是一面安全生產(chǎn)的旗幟，黨支部就是安全生產(chǎn)的堡壘”的意識，堅持開展黨員、隊干、管理人員身邊“無三違、無隱患、無不規(guī)范行為”活動。今年以來，我隊每月給黨員干部下指標(biāo)、定任務(wù)，每名黨員干部每月抓三違、不規(guī)范行為和排查隱患不少于3次，通過此辦法的實(shí)施今年我隊安全管理效果較好。全年杜絕了輕微傷事故。

4、積極開展職工思想教育和援助工作。針對不同時期的不同性質(zhì)的罰款，支部及時進(jìn)行了思想援助。使他們真正意識到罰款是對他們今后工作的一種警示和鞭策。在這同時隊支部對操作不規(guī)范、安全意識差的人員也積極開展了安全思想教育。通過此項(xiàng)教育，加強(qiáng)了與他們的聯(lián)系溝通，向安全意識差的人員及時進(jìn)行教育，使他們在思想上真正意識到三違的嚴(yán)重性。

真正發(fā)揮了支部思想“攻心”的作用，為安全生產(chǎn)的有序開展保了駕護(hù)了航。

5、開展勤政廉政教育。通過在進(jìn)班會、班后會、集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)教材，引用廉政反面教材，教育職工、管理人員管好自己的嘴和手。黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念、紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。通過開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘，只有時刻嚴(yán)己在先，善于慎行，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。今年以來綜采隊黨支部認(rèn)真組織隊黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真抓好干部的廉政教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)廉政法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育。

6、深入工人一線，及時發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的一些不和諧之音。作為支部工作的一個重點(diǎn)就是深入一線，了解民意，體察民情，解決具體問題。如在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，在管理過程中檢修班個別職工感覺自己的工資有點(diǎn)問題，知道情況后支部直接介入幫助查找其工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況，向有凝問的職工一一解釋清楚，同時，支部每月召開工資分配會，使得工資分配更趨透明化、合理化。

7、落實(shí)隊伍公開，給職工一個明白。以往工人對自己的工資不知道怎么算出來的，對于工資這一塊要求記錄員在工資上交前把效益工資和綜合工資分開公布，這樣工人看了以后就能明白自己發(fā)的工資到底哪少哪多，效益工資、安全工資、入井補(bǔ)貼等結(jié)構(gòu)塊，一看一目了然。

8、根據(jù)礦黨委的要求在各時間段觀看不同形式的安全教育。在進(jìn)班會上根據(jù)三違、事故的處罰情況幫助職工算經(jīng)濟(jì)賬，真正讓職工體會安全就是效益；積極組織職工觀看安全教育警示片，在進(jìn)班會上用身邊的事故案例教育職工，讓職工真正感到事故給我們帶來的傷害和后果。

二、201*年支部工作打算

1、進(jìn)一步做好煤炭企業(yè)文化宣貫工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質(zhì)得到全面提升。

2、圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，積極參與現(xiàn)場管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實(shí)把支部思想教育工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的管理過程中。

3、大力開展各個崗位的人才培養(yǎng)工作，今年我隊有部分到期工人，這無形給我隊造成很大壓力，作為支部更有職責(zé)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。同時要大力培養(yǎng)班組長，技術(shù)工人，以及新分配的學(xué)生，注重對年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。

4、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好職工維權(quán)工作，監(jiān)管隊務(wù)公開工作，把全隊干群的思想高度統(tǒng)一起來，理順日常的管理秩序，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

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