個人心得公路工程施工技術管理

GONGLUGONGCHENGSHIGONGJISHUGUANLI

公路工程施工技術管理

近幾年，隨著經濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經

濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣?技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。1技術管理工作概述

技術管理是指一個施工企業(yè)對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事;其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術經濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如:節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。2技術管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立從技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度:1、圖紙會審及設計變更技術核定制度;2、施工日記和施工記錄制度;3、技術交底制度;4、材料驗收制度;5、工程驗收制度。

我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進行，我們是201*年5月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內容:1、設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定;

2、圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾;

3、主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理;4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求;

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題;6、設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質量、數(shù)量等能否滿足設計需要;

7、對圖紙中的疑問，也請設計單位代表進行了解釋。

其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經理部根據需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據，確保試驗，檢驗工作的質量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術員通知項目安質部進行檢查，初檢合格后由安質部通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的主要內容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督和檢查，并將技術標準和規(guī)范具體化。

此外，對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據、分項工程、自檢數(shù)據等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質量檢驗結果;材料配比和試驗數(shù)據;地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。3施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下的措施:

(1)加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

(2)施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。4施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;(3)做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

擴展閱讀：公路工程施工技術管理

公路工程施工技術管理條例

第一章

總則

第一條為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范企業(yè)的施工技術管理，提高管理水平和工作效率，促進科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本條例。

第二條凡公路工程施工活動中的施工技術管理工作，均必須遵守本條例。其他相關土木工程施工的技術管理可參照本條例執(zhí)行。

本條例中的公路工程施工活動，是指對道路、橋涵、隧道等工程實體進行施工和管理的全過程。

本條例所稱的施工技術管理，是指施工企業(yè)對施工中產生的一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節(jié)與控制的總稱。

第三條施工技術管理的任務

1正確貫徹國家的有關技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照工程合同技術規(guī)范和設計文件組織施工。

2組織開展多項技術管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產提供有效的技術保障。

3充分利用企業(yè)的物質和技術條件，加強基礎工作，促進技術管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、標準化。

4健全技術工作責任制，落實職責，充分發(fā)揮各級技術人員的作用，確保技術目標的實現(xiàn)。

5積極推行科學管理，促進現(xiàn)代管理技術在技術工作中的應用。積極推動科技進步，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加強技術總結，促進技術創(chuàng)新活動的開展。

6加強技術、技能培訓，提高員工技術素質。

第四條技術管理的原則和中心環(huán)節(jié)

1技術管理必須從實際出發(fā)，以實事求是的科學態(tài)度開展各項工作。

這是我們技術人員，尤其是總工程師必須做到的。一定要根據工程實際情況，將設計、地質、環(huán)境、材料、設備了解清楚，制定切合實際的技術方案，在實施中嚴格管理、控制、保證方案的落實，這是技術管理的重點。

2技術管理必須圍繞企業(yè)經營管理的總目標進行，為總目標服務。

我們經營管理的總目標是質量、安全、進度、效益，而技術是總目標的保障，貫穿于總目標的每個環(huán)節(jié)。其中技術是質量的基礎，沒有技術支持也就沒有質量目標的實現(xiàn)，技術又是安全的保障，是進度的保證，是效益的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)的效益目標，質量、安全、進度是前提，而質量又是安全、進度、效益的前提，沒有質量、安全、進度、效益無從談起，這就充分突顯出質量的重要性，技術的關鍵作用，他們是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。3技術管理必須堅持按客觀規(guī)律辦事，講求經濟效果，堅持技術先進性與經濟合理性相結合。

這是我們技術發(fā)展的目的所在，技術發(fā)展沒有經濟效果，就失去其發(fā)展的意義，這也就是我們強調技術創(chuàng)新不是追求高科技，而是求實用。以最小的代價達到最大目的技術是我們所追求的，這就是技術先進性與經濟合理性的有機結合，是我們學習新技術和技術創(chuàng)新的目的所在。

4技術管理工作必須在搞好基礎管理工作的前提下，抓好三個中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項技術準備工作；施工過程中的組織、協(xié)調、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗收及技術總結。

第二章施工技術管理責任制

第五條實行局長領導下的以總工程師為首的三級技術管理責任制。局、公司（處）、項目經理部均設總工程師，各級總工程師是同級單位的最高技術領導，直接對同級經理負責。在本職范圍內，對技術工作有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務領導。1三級技術管理的職責劃分

局一級是企業(yè)的管理決策層，主要對全局范圍內的施工技術管理工作進行宏觀控制，負責制定局科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動技術創(chuàng)新活動的開展，編制修訂各級管理辦法和制度并監(jiān)督所屬單位貫徹執(zhí)行。

公司一級是生產經營管理的實體，負責貫徹執(zhí)行局有關管理辦法和制度，并結合自身特點制定相應的管理實施細則，對所屬工程項目的施工技術管理等工作實施具體管理。項目一級是施工生產經營的執(zhí)行層，應認真執(zhí)行局、公司兩級的各項管理制度，并對本項目的施工技術工作負全面責任。

2對有關技術問題，各級總工程師應充分聽取下級或有關技術人員的意見和建議�？偣こ處熥鞒鰶Q定后，下級或有關技術人員必須按決定的意見執(zhí)行（允許保留不同意見）。3各級總工程師或主管部門對下級或主辦單位請求解決的技術問題，應在收到報告后及時逐級簽署意見或返回或上報處理。因簽署意見不當或延誤時間而造成的錯誤或經濟損失，由簽署意見的總工程師或主管部門負責；如下級或主辦單位不按簽署意見執(zhí)行，應由該下級或主辦單位負責。

4在施工活動中，因違章操作、不執(zhí)行規(guī)范、不履行程序、工作馬虎等各種人為因素造成的事故或錯誤，應及時查明原因，分清責任，提交報告，迅速補救處理。

5施工中出現(xiàn)的技術問題，負責施工的單位應立即與有關單位共同研究處理。無力處理或無權決定的應報上級有關單位請求解決。

第六條各級總工程師的職責1公司總工程師工作職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，國家和行業(yè)的有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，以及本企業(yè)的各項技術管理制度。

（2）組織編制公司技術發(fā)展規(guī)劃及其實施計劃，并布置實施與檢查。

（3）領導公司的技術創(chuàng)新與科技開發(fā)工作，指導項目一級開展技術攻關活動。（4）指導或組織項目經理部編制工程項目的實施性施工組織設計，組織審批項目經理部報批的工程施工技術方案。

（5）組織指導工程項目施工前的各項技術準備工作。

（6）組織編制公司科技人員培訓計劃并布置實施，建立科技人員技術考核制度和考核檔案；主持工程系列初級專業(yè)技術職務任職資格評審工作。

（7）貫徹執(zhí)行技術責任制，完善各項技術工作程序。（8）領導工程技術檔案的歸檔工作。（9）審核批復有關技術文件。

2項目總工程師工作職責

（1）對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。（2）組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。

（3）在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計。

（4）組織編制施工技術工藝組織措施。并在施工前組織有關技術人員進行全面技術交底。

（5）督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。

（6）負責研究解決施工過程中的工程技術難題。

（7）領導試驗檢測和測量放樣工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。

（8）負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。

（9）主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動。

（10）主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

（11）主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。第七條公司技術部門主要工作職責

１認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準及有關工程承包合同的技術規(guī)范和設計文件。

２結合本公司實際，負責編制本公司的科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術管理工作方針目標、計劃，并組織落實。

3負責制定本公司的施工技術管理實施細則，并督促貫徹執(zhí)行。

4在公司總工程師領導下，研究、審核大型和特殊工程施工設計文件及有關資料，負責制定施工技術方案和安全技術措施。

5負責公司技術創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，指導項目開展QC小組及技術攻關活動。

6負責解決項目施工技術疑難問題,提供技術指導和技術資料,為相關部門提供技術咨詢。

7負責本公司試驗、測量管理工作，編制申報測試儀器設備計劃和報廢申請，指導和檢查項目試驗、測量工作。

8負責組織本公司工程項目的交工、竣工驗收工作，指導或參與施工技術總結工作。9編寫年度“工法”編寫計劃，組織“工法”編寫的有關工作。組織公司“工法”審定推薦上報工作。

10組織參加學術交流會、施工現(xiàn)場經驗交流會和有關專業(yè)會議。

11負責公司的科技信息管理工作，收集、查詢有關資料和信息，為項目提供技術服務。12組織技術論文的撰寫和評選工作，向上級推薦優(yōu)秀論文，出版公司論文集。

13負責處理本單位技術委員會的日常工作。

14負責日常工程技術文件資料管理，完成領導交辦的其他工作。第八條項目經理部技術部門主要工作職責

1在項目總工程師領導下，負責本項目的施工技術管理工作。

2認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術要求。

3學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現(xiàn)場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，負責向現(xiàn)場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的全面技術交底。

4參加研究及編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全技術措

施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。

5深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。

6負責對項目操作層的技術監(jiān)督、控制和施工指導。

7根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。

8負責對本項目技術工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關科技開發(fā)課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

9負責本項目試驗檢測、測量和質檢的技術業(yè)務工作。

10在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

11負責處理本項目經理部技術領導小組的日常工作。12完成領導交辦的其他任務。

第九條各級工程技術人員崗位職責

１公司技術質量科長、項目工程部長崗位職責

（1）熟悉本部門的業(yè)務、職責范圍及內容，領導和組織所屬人員完成本部門業(yè)務工作。（2）根據本部門的業(yè)務、職責范圍、工作內容，規(guī)定科室、部門人員的職責及崗位。（3）定期、不定期檢查、督促落實每人的崗位職責完成情況；（4）對本部門人員進行考核、評價。

（5）認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質。

２技術人員職責

（1）按照分工的崗位，認真履行自己的職責。

（2）熟悉本職崗位的工作標準、技術標準和工作原則，注意工作方法。（3）認真、如實地填寫工作日記（施工日志）及工作記錄（原始記錄），如實反映工作情況。

（4）深入基層，了解和研究問題，指導或協(xié)助班組解決有關技術難題。（5）隨時收集資料，總結經驗教訓，撰寫論文和工作總結。（6）不斷學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務能力和管理水平。（7）積極參加技術創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關等活動。（8）完成領導交辦的其他工作。

第三章

第十一條承包合同及設計文件

技術管理

工程承包合同及設計文件是施工及技術管理的主要依據，各級總工程師和部門必須審核技術條款和設計文件，項目經理部必須在開工前組織有關施工人員認真學習，必要時邀請設計或監(jiān)理單位講解，充分理解工程的技術要點、特點和質量標準。

１圖紙是施工的依據，施工人員應熟悉與所從事工作相關的施工圖紙的內容和要求。

２未按照設計施工而造成的事故，必須追究責任，視情節(jié)處理。３對設計文件審核意見，必須有明確的處理結果。

４除合同有規(guī)定外，任何人不得擅自修改設計，如需修改，必須按規(guī)定報業(yè)主或監(jiān)理

批準。重大變更應在事先逐級上報審批。屬原設計原因需增加、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。

５對雖經業(yè)主或監(jiān)理口頭同意但無書面依據的變更項目，不應盲目施工，應首先辦理變更手續(xù)。如果急需施工，應及時補辦變更手續(xù)。

第十二條恢復定線與施工放樣１工程承包合同簽訂后，項目經理部應組織有關人員對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位樁和重要結構物的控制點等進行復測。復測應按照有關規(guī)范進行。復測結果應報監(jiān)理核定，核定后的復測結果方能作為施工依據。

２施工放樣前應進行計算和繪圖，計算依據應是經批準的文件和資料。施工放樣時應作好記錄并護樁。放樣計算和放樣都必須經過復核、簽認。

３一般工程放樣應在現(xiàn)場作好記錄，可由同組其他人員進行復核。

４大型橋梁的墩、臺基礎或重要工程、復雜項目的放樣，必須有專人對平面位置和高程進行復核，作好現(xiàn)場記錄并簽署復核意見。確認無誤后方可施工。

５主管測量的領導對放樣的準確性負責，放樣人員有權提出復核要求。

６測量資料、記錄應完整保存。７測量人員必須持證上崗。

８測量設備應能在數(shù)量上和精度上滿足使用要求，并按照計量器具管理制度進行管理。第十三條施工技術方案

施工技術方案應符合合同技術規(guī)范要求，體現(xiàn)設計意圖，要求做到切實可行，技術和工藝先進，經濟合理，能保證質量、安全和工期。施工技術方案是組織施工和編制工程標后預算的依據，必須結合項目資源情況和工程實際在施工前制定。

1施工技術方案主要內容：確定施工的方法，選擇施工機械，安排施工順序，組織流水施工。

2施工技術方案的制定和審批

（1）大型以上工程的施工技術方案，由公司總工程師組織有關人員編制，其他工程的施工技術方案由項目經理部組織編寫制定。

（2）施工技術方案的審批按分級管理的原則，遵照專門的審批管理辦法執(zhí)行。對在審批過程中提出的修改意見應視為技術方案的組成部分，一并貫徹實施。審批后的技術方案一般不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續(xù)。

3施工技術方案的實施和監(jiān)督

（1）項目經理部負責施工技術方案的實施，實施時應按本條例的規(guī)定進行交底，并明確實施過程中各部門的職責。

（2）各級技術管理部門應進行監(jiān)督檢查，以保證施工技術方案的嚴格執(zhí)行。

第十四條安全技術措施安全技術措施是施工方案或分項工程施工方法中，對事故預測預控所采取的措施，是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規(guī)范文件，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。

1安全技術措施編制方法和審批

（1）編制前應對該工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環(huán)境等資料，并根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出符合現(xiàn)場實際情況的安全技術措施。

（2）大型以上工程的安全技術措施，由公司總工程師組織有關人員編寫，特殊工程由局指導公司編寫，報局審批。

（3）其他工程項目的安全技術措施由公司負責審批。

（4）在審批過程中提出的修改意見應視為安全技術措施的組成部分，一并貫徹實施。審批后的安全技術措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的安全技術措施不得實施。2安全技術措施的主要內容

（1）管理措施：機構設置、安全目標、監(jiān)督檢查、安全教育、獎懲。

（2）技術措施：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、機電設施及操作規(guī)程、施工現(xiàn)場平面布置及防護（包括防火、防爆、安全用電等）措施、個體防護措施、急救措施。3安全技術措施交底與監(jiān)督檢查

（1）交底應依據審批后的安全技術措施,以不同層次不同深度內容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進行交底，交底可與施工技術方案交底一并進行。

（2）監(jiān)督檢查應保證安全技術措施得到貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全檢查，安全檢查時按安全管理部門制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

第十五條施工技術交底

工程施工前必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料。交底內容：承包合同有關條款、設計圖、設計文件規(guī)定的技術標準、施工技術規(guī)范和質量要求、施工進度和總工期、使用的施工方法和材質要求等。

技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。

１項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。

２技術負責人負責組織向本責任區(qū)內的班組交底。

3對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地就承包合同中有關技術管理、質量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應承擔的經濟合同法律責任等內容進行全面交底。

４技術交底主要內容

（１）承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經濟責任和工期。

（２）設計文件、施工圖及說明要點等內容。（３）分部、分項工程的施工特點，質量要求。

（４）施工技術方案。

（５）工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。（６）材料的特性、技術要求及節(jié)約措施。（７）季節(jié)性施工措施。

（８）各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事項。（９）試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程。

（１０）適應工程內容的科研項目、四新項目和先進技術、推廣應用的技術要求。５責任事故

由于未進行交底、交底不清楚或交底錯誤而造成工程事故的，按公路工程質量管理辦法的有關條款處理。

第十六條分包工程技術管理

施工總承包的工程，應依法進行分包。分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。分包工程技術管理應按照本條例有關規(guī)定執(zhí)行。

第十七條試驗工作

試驗工作是質量保證的重要內容，各級施工單位應重視對試驗工作的管理。１機構設置

公司工程管理科負責公司的試驗管理工作；項目經理部設工地試驗室，在技術部門的領導下負責本工程施工過程中的試驗檢測工作。

２試驗管理工作內容

（１）貫徹有關方針政策，認真執(zhí)行國家和行業(yè)的有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程。

（２）制定和修訂試驗管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。

（３）掌握試驗人員的技術狀態(tài)，必要時對下屬單位的試驗工作進行業(yè)務指導。（４）為相關部門提供試驗技術咨詢。

（５）收集試驗技術信息，總結、推廣先進試驗檢測技術。（６）組織試驗人員業(yè)務培訓。

３工地試驗工作內容

（１）執(zhí)行試驗規(guī)程和試驗管理制度的各項規(guī)定。

（２）對本工程使用的材料進行鑒定和試驗，及時提供真實、準確的數(shù)據。（３）提供工程所需的各種配合比報告，為施工提供依據。

（４）按照規(guī)范要求，進行施工過程中和工程竣工的檢測并提供真實、準確的數(shù)據。（５）負責本工程的試驗委托工作。（６）負責試驗設備的管理。

４試驗人員必須持證上崗。

５工地試驗室的設置（包括人員、設備、環(huán)境和管理制度）應能滿足施工試驗檢測的各項要求并應取得相應資質，試驗設備應按照計量器具管理制度進行管理。

第十八條施工原始記錄

施工原始記錄是施工單位從事施工活動過程中真實的記錄資料，是考核工程、工作質量優(yōu)劣的主要憑證。

１原始記錄的主要內容

（１）工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）。

（２）外購半成品或成品的試驗數(shù)據和出廠檢驗證。（３）各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告和業(yè)主或監(jiān)理對技術質量問題

的批復文件。（４）有關設計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經批復增減工程數(shù)量的附件。（５）各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。

（６）工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程或重要部位的照片、新工藝或新技術

和難度較大的施工作業(yè)的照片和錄相。（７）記錄施工人員從事施工活動日常重要事項的施工日志。（８）交底記錄。

２施工原始記錄應能全面反映施工的全過程和相關人員的責任。

３施工原始記錄應隨工程進展如實填寫，不得過后補填。數(shù)據不得涂改，只能劃改。４對于合同有要求的工程原始記錄，一般按照合同格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，可以自行制定格式，但內容必須完整。

５各種原始記錄，均需經檢查、復核和技術主管人員簽字方才有效。

６原始記錄應作為檔案進行保存。第十九條交（竣）工驗收

交（竣）工驗收是工程項目建設全過程的最后一道程序，是全面考核檢驗工程施工質量

的重要環(huán)節(jié)，應予以高度重視。

1驗收準備工作

公司和項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型和質量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請局有關主管部門參加工程驗收。2交（竣）工資料整理編制和歸檔工程完工后，公司技術管理科指導和幫助項目經理部按合同和交通部《公路工程竣工驗收辦法》中規(guī)定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件。并在工程交工驗收后，按照局檔案管理辦法向公司和局報送資料歸檔。

3交工驗收

工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。

4缺陷修復對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

5竣工驗收

公司和項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

6交（竣）工驗收的工作內容和程序見交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗收頒發(fā)》（1995年）。

7公司和項目經理部應及時取得交（竣）工驗收證書，并報局備案。

第四章科技進步、科技信息和工法

第二十條科技進步

１公司的科技進步管理歸口在技術部門，項目經理部技術管理部門負責本項目技術創(chuàng)新和科技開發(fā)項目的實施。

２公司和項目經理部根據局科技創(chuàng)新和科技發(fā)展計劃及“四新”推廣計劃的要求，制定公司技術創(chuàng)新、技術開發(fā)工作和“四新”項目推廣計劃并實施。

４公司科技創(chuàng)新與開發(fā)和“四新”項目應由技術部門列出具體實施計劃，并結合工程的特點，分期分批指導實施。

５當科技創(chuàng)新開發(fā)計劃在工程實際中實施時，項目經理部應積極提供實施、試驗場所并為實施、試驗提供方便。

６公司鼓勵項目經理部結合自身情況進行科技創(chuàng)新和技術開發(fā)。７為促進科技進步工作，局對科技成果進行評選和獎勵。

第二十一條科技信息

科技信息是企業(yè)科技進步的基礎，應建立健全科技信息管理制度。

１技術信息管理的職能部門，應通過科技信息網絡跟蹤國內外科技動態(tài)，為生產技術活動提供動態(tài)的技術信息。

２公司通過專業(yè)協(xié)會（學會）、科研機構、國際互聯(lián)網、專業(yè)期刊、圖書等途徑獲得技術信息，并為基層提供信息查詢服務。

３鼓勵采用先進技術進行信息管理工作。

第二十二條施工工法

本企業(yè)推行施工工法，目的是便于施工人員學習和借鑒促進企業(yè)技術進步。1工法的定義和內容

工法是以工程為對象、工藝為核心，先進技術和科學管理有機結合，工料機綜合配套，經過工程實踐驗證，技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優(yōu)質高效低耗的施工方法和管理措施，是指導企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范化文件。

內容：（１）工法的特點；（２）適用范圍；

（３）施工程序；（４）操作要點；

（5）機具設備投入；

（6）勞動組織和安全措施；

（７）質量標準；

（８）經濟和社會效益分析；（９）工程應用實例。

2工法的編寫、申報和評審采取自上而下、上下結合的程序，即由局下達工法項目，經各公司結合工程實踐編寫后，由局組織評審。達到本企業(yè)工法水平的由局總工程師批準并頒布出版，供施工參考借鑒。

3本企業(yè)工法標準

（１）工法中所提出的施工技術或工藝，在技術上應是企業(yè)內先進水平或領先水平，與企業(yè)已有的技術相比，該工法有顯著的技術進步，或是在企業(yè)內屬于首次開發(fā)成功的新技術。

（２）工法中所提出的新技術、新工藝已通過實踐是行之有效且具有廣泛推廣應用的價

值。（３）該工法已在工程上普遍應用，并采用了技術跟蹤的科學管理辦法，使工法不斷改

進和創(chuàng)新。（４）工法內容符合本條1的規(guī)定，達到先進技術與科學管理相結合的要求。（５）能取得較好的經濟效益和社會效益。

4對研究開發(fā)和推廣應用工法有顯著貢獻的個人給予獎勵，其業(yè)績亦作為晉升職稱的參考。

第五章

第二十三條技術總結

技術總結、專業(yè)會議和技術培訓

1工程完工后，公司和項目經理部應及時組織有關人員編寫工程技術總結，科研課題、“四新”項目的負責人，在課題或項目完成后應及時撰寫專題報告和學術論文。技術總結的主要內容：工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、QC成果、出現(xiàn)的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。

2專業(yè)技術人員應撰寫與本職工作或專業(yè)相關的學術論文，并以此作為評定技術職稱的依據之一。

第二十四條為推動技術總結和“四新”推廣工作，局負責組織優(yōu)秀專業(yè)技術論文評選和優(yōu)秀施工技術方案評選，并對在本局科技進步和技術開發(fā)中做出重要貢獻的集體和個人進行獎勵。

第二十五條《公路與橋梁》專刊《公路與橋梁》�？�是局主辦的專業(yè)性刊物，目的是為開展企業(yè)內部學術交流提供學習的園地，推廣新技術和先進經驗，并加強與國內外同行的技術交流。

１專刊稿件選擇以創(chuàng)新、實用、技術經濟效益顯著為原則。包括工程施工技術與質量管理、筑路機械的選型、配套使用和維修、新技術開發(fā)、材料與試驗、國內外科技信息、簡訊、譯文等內容。

２稿件從優(yōu)秀專業(yè)技術論文選出或特約征稿。第二十六條專業(yè)會議

公司有關技術管理的專業(yè)會議根據需要可定期或不定期召開。1會議內容

（1）會議主旨報告。

（2）結合實體工程作施工技術與專題報告。

（3）結合技術管理工作中正反兩方面的經驗教訓，進行典型經驗介紹和交流。（4）邀請有關專家作專題報告，學習先進施工技術，了解本行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)。（5）學習最新頒布的國家、行業(yè)有關技術政策、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定，加強施工法規(guī)意識，提高技術素質。（6）參觀有特色的施工現(xiàn)場。

2會議由公司總工程師領導，具體事務由公司技術部門負責。

3會議的時間和地點根據需要臨時確定。

第二十七條根據工程實際需要，公司技術管理科會定期不定期地對技術人員、試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。

第六章

第二十八條本條例自印發(fā)之日起施行，原條例廢止。第二十九條本條例由公司技術質量科負責修訂和解釋。

附則

友情提示：本文中關于《個人心得公路工程施工技術管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，個人心得公路工程施工技術管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《個人心得公路工程施工技術管理》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/632018.html

• 上一篇：工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范學習心得
• 下一篇：工程質量控制心得體會