質檢部取樣磨樣工作人員崗位責任制

質檢部取樣磨樣工作人員崗位責任制一、磨樣室工作人員班前、班中不允許飲酒，如出現一次罰款50元，兩次解聘。

二、磨樣室工作員嚴格履行請假制度，按《風馳員工守則》執(zhí)行。

三、磨樣室工作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許任何人為了少烘樣倒樣；更不允許任何人為縮短磨樣時間，使樣達不到目數，如出現一次罰款50元，兩次解聘。

四、磨樣室工作人員在做好本職工作的同時，搞好磨樣室衛(wèi)生工作。

五、磨樣室工作人員必須做到廉潔自律，尤其在發(fā)貨方面決不能徇私舞弊，造假水、磨假樣，出現一次解除質檢部工作。后果嚴重者追究其法律責任。

六、按時取樣并鎖好樣箱，嚴格按照制樣規(guī)程進行操作，并同時進行皮帶檢斤工作，如發(fā)現不按時取樣、皮帶檢斤、漏樣及不按制樣規(guī)程進行操作的，發(fā)現一次罰款30元，發(fā)現兩次直接下崗。

七、磨樣室工作人員要積極參加公司及部里所舉辦的各項活動，一次不參加者罰款50元，兩次解聘。

八、磨樣室工作人員一言一行都代表公司的榮譽，維護公司榮譽有獎，有損公司榮譽有罰，希望為維護公司的榮譽而努力工作。

化驗室管理制度

為了加強企業(yè)管理，更好地完成公司下達的生產任務，特制定以下制度，以此來激勵和約束員工，使員工更好的投入工作。具體內容如下：

一、員工必須嚴格遵守《風馳員工守則》，認真貫徹風馳企業(yè)精神。服從領導安排，與公司同心同德，遵守公司的各項規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)秘密，不做損壞企業(yè)利益的事，不說不利于團結的話。

二、上班前穿戴好保護用品，嚴格執(zhí)行交接班工作制度。如有違反，發(fā)現一次罰款30元。三、企業(yè)員工每日應按時出勤準點上崗、下班。如有遲到、早退和睡崗行為，發(fā)現一次罰款30元。

四、杜絕與化驗室無關人員來此逗留。

五、認真填寫報告單，對上報的化驗負責，如有報錯結果或日期及其他事項出現錯誤，每次罰款30元。對分析的試樣和原始記錄要嚴格管理，保證做到不混亂、不丟失。

六、員工有事可請假，一天以下由主任批準，一天到三天的由部門分管經理批準，三天以上由總經理批準，部門分管經理請假由總經理批準，請銷假制度按《風馳員工守則》執(zhí)行。

七、化驗員每月校對樣三次，如有結果超差，每個試樣罰質檢主任100元。

擴展閱讀：工作人員崗位責任制

工作人員崗位責任制

為加強和規(guī)范公司日常管理，改進公司工作作風，明確公司崗位職責，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運行效率，特制定本責任制。一、公司經理

1、主持公司全面工作，對上一級組織負責。

2、負責確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司重大事務。3、負責公司咨詢業(yè)務拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

4、負責公司的財務管理，確定員工報酬標準，確保收支的合理性。

5、負責公司的人事管理，崗位設置，聘任副總經理，總工程師及其他員工。6、簽發(fā)以公司名義對外出具的各類項目咨詢文本及公司對外其他文件。7、確定咨詢業(yè)務委托合同的最終價格。

8、負責制定公司的各項管理制度，并組織實施與監(jiān)督。9、負責組織員工政治理論學習，開展思想政治工作。

10、負責與上級行業(yè)協(xié)會、行政主管部門的工作銜接，加強匯報。11、負責與業(yè)務合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。

12、完成上級組織交辦的其他工作。二、副經理、注冊咨詢工程師

1、協(xié)助經理管理公司日常事務，全面主管公司工程咨詢技術工作，對公司經理負責。2、負責咨詢業(yè)務委托合同的洽談工作。

3、負責咨詢工作的專家組織、聘請、分工，確定其支付工資的標準；對公司人員承擔工作任務的分解，組織專家現場踏勘，負責文本編制的總體構思，文本審閱，文本的最終定稿。

4、指導專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

5、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請報告的文本編寫工作。

6、作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本6-8個，負責綜合、審定公司所有咨詢文本。7、負責對公司其他業(yè)務人員的業(yè)務指導及管理工作，組織其及時參加上級安排的繼續(xù)教育學習。組織公司員工開展業(yè)務學習競賽，不定期對員工進行業(yè)務培訓。8、加強與項目單位及相關部門的聯(lián)系與溝通。9、完成領導交辦的其他工作。三、紀檢監(jiān)察員

1、履行辦公室主任職責，全面負責并落實辦公室各項工作，做好公司員工的考勤及績效考核與結算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

2、負責辦理公司新資質，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，負責一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。

3、負責公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案和電子文檔及時如數歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對檔案的規(guī)范管理和應用。

4、負責公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務軟件及辦公設備、技術資料，對公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實物進行不定期的清理和盤點，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產不被丟失。

5、負責合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價格的統(tǒng)計及所欠咨詢費的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。6、負責公司員工薪金報酬支付的表格制表，經報請總經理簽批后及時支付，負責為員工及時辦理社會保障及"三金"交納的具體事項。

7、負責公司對外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

8、負責與市發(fā)改委及編委、稅務、財政、物價、交警等部門的業(yè)務銜接，及時辦理公司各種證照的年檢年審工作。9、完成領導交辦的其他工作。四、收發(fā)員兼駕駛員

1、負責公司報刊雜志的上架、歸檔保管，對經請示辦公室確認的廢舊報刊和雜志進行定期出售或銷毀處理。

2、協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時入帳。

3、參與公司的辦公設備及日常用品的采購、管理工作，負責文印設備的維護保養(yǎng)工作。4、參與與市發(fā)改委、編委、財政、稅務、物價、交警等證照管理部門的業(yè)務銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

5、負責公司車輛公務駕駛、車輛管理及維護保養(yǎng)工作。6、負責辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。7、完成領導交辦的其他工作。

五、項目主管、公司文秘

1、履行項目部經理職責，負責落實每個項目咨詢的具體事務，如搭建項目班子、外聘專家。擬定項目工作計劃，組織研討會、收集匯總基礎資料、項目文本編寫工作的總體構思、組織分工撰寫咨詢文本等。

2、參與項目合同的談判及草擬工作，負責按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經初審后，報總工及公司領導審批。

3、項目完成后，負責安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時交公司檔案室存檔。4、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，負責公司文本的一稿校審工作。5、作為主創(chuàng)人員全年完成項目文本8-10個，經副經理授權，綜合審定咨詢文本的定稿。6、負責公司資料的電子版檔案的管理工作。

7、負責公司對外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負責人的領導下，草擬公司半年及年度工作總結及其他文稿。8、領導交辦的其他工作。

六、項目主管

1、協(xié)助副經理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現場踏勘等。參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構思，與項目單位及相關部門加強聯(lián)系。

2、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項目文本8-10個，負責公司項目文本的三稿校審工作。經副經理授權，綜合、審定咨詢文本的定稿。3、協(xié)助辦理公司新資質，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。

4、負責上門招攬咨詢業(yè)務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務及時予以跟進。

5、負責公司所完成的咨詢項目實施情況的意見征詢及反饋工作。6、完成領導交辦的其他工作。七、營銷主管、工會專干1、負責公司業(yè)務的市場營銷工作及公司新業(yè)務的拓展。

2、負責公司檔案工作，及時對各類檔案入檔管理，并完成檔案相關的目錄編號、包裝、封存工作。

3、負責公司的對外宣傳和推介，不斷擴大公司知名度，如給項目單位、項目主管部門、金融機構等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關業(yè)務往來人員寄發(fā)明信片等。4、負責捕捉工程咨詢業(yè)務信息，主動上門向市發(fā)改及項目主管部門收集項目信息情報，及時反饋給公司領導及總工，以便做相應的策應。

5、負責上門招攬咨詢業(yè)務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務及時予以跟進。

6、負責策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動，營造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。7、完成領導交辦的其他工作。

辦公管理制度

一、工作紀律

1、公司所有工作人員，必須堅持按時上下班，實行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個月累計遲到、早退5次者視為曠工一天。

2、嚴格請銷假制度。職工因事因病請假需寫《請假條》，中層及以上干部請假，不論時間長短，須經公司經理批準同意。一般工作人員請假，一天之內須經部門領導批準同意；一天以上須經公司經理批準。事假必須提前1天說明，未經批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

3、嚴格外出報告制度。因公事外出，時間在一天以上：中層干部向公司經理報告，一般干部向本部門負責人報告；超過三天以上（含三天）必須向公司經理報告。經理外出需按規(guī)定報告市發(fā)改委領導。

4、正常工作時間內，各部門必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時外出，應向部門負責人或辦公室打招呼。

5、關于公休假制度。公司員工享受國家政策休假待遇。

6、重大事項報告制度：①工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報。②公司購置汽車等固定資產或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領導匯報。③公司職工停薪留職、調進、調出及聘請臨時人員，要向市發(fā)改委領導匯報。④公司財務收支情況，每季度向公司辦公會通報，并向市發(fā)改委分管領導匯報。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。

8、公司工作人員必須恪盡職守，堅守崗位；上班時間嚴禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

9、保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人辦公的其它行為。

10、為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經領導批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復制公司檔案、文件及其它資料。11、公司電腦實行專人專管專用，各責任人應自覺維護與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

12、電腦只限于上班工作之用，不得上網玩游戲，禁止瀏覽淫穢網站。上班時間不得看影碟、聽音樂、上網聊天等。13、提高消防意識，正確使用各種辦公及其它設施設備，下班或離開崗位時，必須關閉電源，以保護設備及防止火災隱患。

14、加強防范保衛(wèi)意識，下班時，各工作人員必須仔細檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

二、檔案管理

1、對本公司的文件、咨詢文本、會計帳薄、技術及有關專業(yè)檔案、圖書資料等實行統(tǒng)一管理和保管。

2、借閱檔案必須業(yè)務對口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經領導批準方可借用。需要摘抄檔案時，必須經單位領導同意，摘抄檔案材料以后，要經檔案員審查、核對。3、檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時，借閱者需提出申請，經批準后方能外借，并限期歸還。

4、任何人不準攜帶檔案材料進入公共場所。5、未經批準，檔案資料不得摘抄、復印或公布。三、保密規(guī)定

1、全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國保密法》的規(guī)定，嚴格保守黨和國家的機密。

2、所有公司內部文件、資料都要嚴格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對所有文件都要逐件登記，并注意存檔。3、公司召開的項目評審會及其他各項重要會議，與會人員不得對外泄露會議秘密內容。4、文件與資料要存放在有專門安全設施的文件柜里，并隨時鎖好，由專人負責。5、保密員要做到知密不泄密，不與無關人員談論秘密文件內容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經領導批準，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個人需要摘錄秘密文件內容。6、嚴禁與業(yè)務無關人員進入公司辦公室，業(yè)務往來人員不得隨意翻閱文件，不準擅自向外提供數據、資料。

7、員工工作變動時，應將所保管的文件、資料和個人保密本交清。未經批準不得帶走。咨詢產品質量管理制度為規(guī)范公司咨詢服務行為，提高咨詢服務質量和水平，確保咨詢成果的科學性、可靠性、公正性，根據原國家計委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果評定辦法》及相關文件，以組織制度、法律體系和激勵機制為基本內涵制定本質量管理制度。質量方針：按照"獨立、公正、科學"的原則，堅持服務第一、信譽至上、為顧客提供合格的咨詢產品。

質量目標：確保為顧客提供的所有咨詢產品為合格產品。

一、工程咨詢質量責任制

1、公司法人責任制。公司法人對公司的咨詢產品質量有領導把關的責任。

2、總工程師負責工程咨詢產品總把關。工程咨詢產品第一負責人對其產品質量負第一責任，其他相關人員按負責情況負相應責任。二、嚴格工程咨詢程序制

1、嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。

2、嚴格按內部質量審核制度，實行分級審核。編制負責人進行自審后簽署自審意見，部門負責人進行初審，提出修改意見，報副經理審定，審定后報經理簽發(fā)。

3、對重大項目，嚴格按兩級評審制，在副經理審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準。

三、嚴格考核獎懲制

注冊咨詢師管理制度為加強注冊咨詢工程師管理，規(guī)范注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)行為，充分調動注冊咨詢工程師的積極性；不斷提升公司人力資源管理水平，特制定本制度。1、凡在我公司注冊執(zhí)業(yè)的咨詢工程師，均適用本制度。

2、凡有意愿在我公司注冊執(zhí)業(yè)的咨詢工程師，經獲得咨詢工程師資格后，本人提出書面申請，并提交國家規(guī)定的相關資料和文件，經公司辦公會同意后，均可在我公司注冊。3、咨詢工程注冊專業(yè)需按公司業(yè)務開展情況，并經與本人協(xié)商后確定，原則上以公司需要為主確定。

4、如因需要，公司可與咨詢工程師本人協(xié)商，變更其注冊專業(yè)。

5、凡在公司注冊的咨詢工程師，非公司在編人員，必須與本公司簽訂二年一期的注冊執(zhí)業(yè)協(xié)議，非特殊原因，二年內不得在另一家咨詢機構執(zhí)業(yè)或注冊；公司在編人員，必須與公司簽訂五年以上的注冊執(zhí)業(yè)協(xié)議。

6、為保持管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性，經注冊的咨詢工程師的注冊證由公司統(tǒng)一管理。7、咨詢工程師必須按規(guī)定或公司安排積極參加和完成執(zhí)業(yè)期間的繼續(xù)教育學習。8、注冊咨詢工程師必須遵守國家法律、法規(guī)和政策，自覺堅持"獨立、公正、科學"的工程咨詢原則，認真執(zhí)行行業(yè)自律性各項規(guī)定。

9、注冊咨詢工程師必須自覺維護國家和社會的公共利益，珍惜職業(yè)聲譽。

10、誠信、公平、敬業(yè)、進取、獨立、客觀、公正地出具工程咨詢成果文件，嚴禁欺詐、偽造、作假等行為。

11、尊重同行，公平競爭，廉潔自律，恪守職業(yè)道德，嚴守技術和商業(yè)秘密。12、自覺接受執(zhí)業(yè)單位和項目主管部門及行業(yè)協(xié)會的管理、監(jiān)督和檢查，自覺加強職業(yè)道德修養(yǎng)。

咨詢產品質量管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務行為，提高咨詢服務質量和水平，確保咨詢成果的科學性、可靠性、公正性，根據原國家計委《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》和《中國工程咨詢協(xié)會》、《工程咨詢成果評定辦法》和相關文件，以組織制度、法律體系和激勵機制為基本內涵制定本質量管理制度。

質量方針：按照“獨立、公正、科學”的原則，堅持服務第一、信譽至上，為顧客提供合格的咨詢產品。

質量目標：確保為顧客提供的所有咨詢產品為合格產品。一、工程咨詢質量責任制：

1、公司法人責任制。公司法人對于公司的咨詢產品質量有領導把關的責任。

2、工程咨詢成果質量終身責任制。工程咨詢產品第一負責人對其產品質量負第一責任，其他相關人員按負責情況負相應責任。二、嚴格工程咨詢程序制：

1、嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。

2、嚴格按內部質量審核制度，實行分級審核。編制負責人進行自審后簽署自審意見，部門負責人進行初審，提交修改意見，報總經濟師、總工程師審定，審定后報總經理簽發(fā)。3、對于重大項目，嚴格按兩級評審制實行，在總經濟師、總工程師審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準。

4、嚴格按有關法律法規(guī)和合同進行全程管理，建立法律保障體系，做到有法可依、有法必依。

三、嚴格考核和獎懲制：1、辦公室負責對每個工程項目運作情況進行全程跟蹤，對出現的問題進行分析并記錄在案，作為業(yè)績考核的重要依據。2、辦公室于每月20日組織召開咨詢產品與項目實施運作情況的分析總結會，以總結分析來促提高。

3、辦公室組織定期培訓，并定期進行業(yè)務知識考試，考試成績作為晉級加薪的重要依據。4、嚴格末位淘汰制，對于考評連續(xù)三次排名末位或是考評不及格者，公司予以降職、降級直至解聘。

5、采用工資和業(yè)績質量掛鉤的原則，按分級分質多勞多得。6、設立質量獎基金，由質量管理審核小組審核發(fā)放。

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