電力企業(yè)工程師年度專業(yè)技術總結(jié)

工程師年度專業(yè)技術總結(jié)

xxx

一、本人簡介

本人，xxx，系xxx系統(tǒng)維護班班長，201*～201*年在xxx從事繼電保護及變電站自動化工作，08年調(diào)入xxxx，從事遠動自動化、通信工作。二、本年度主要從事的工作1、生產(chǎn)性工作

08年自己在xxx系統(tǒng)籌建、規(guī)劃、施工和驗收等各項系統(tǒng)建設工作中做出了一定的貢獻。從最初集控自動化系統(tǒng)廠家的設備建造、現(xiàn)場安裝調(diào)試時的網(wǎng)絡線、電源線鋪設、及設備屏柜合理布局，到今年10月份網(wǎng)調(diào)和中調(diào)完成對集控自動化系統(tǒng)的驗收，均起了不少的作用。在xxx領導安排任務后，我?guī)ьI全班（共3人），把握工作重點，理順相關工作關系，按時完成了對xx變、xx變及xx變遠動系統(tǒng)接入集控自動化系統(tǒng)，尤其xx變接入集控系統(tǒng)期間，系統(tǒng)班克服了人員嚴重匱乏等種種困難，順利完成了主站與xxx變遠動聯(lián)調(diào)，確保了xxx變準時送電。2、管理性工作

完成了系統(tǒng)維護班管理制度匯編，該匯編涵蓋了班組管理制度（勞動紀律、效率考核、生產(chǎn)管理考核、安全管理考核及綜合管理考核等多個方面制定了較為詳細管理辦法）、自動化專業(yè)管理制度（主站值班、主站交班、設備巡視、數(shù)據(jù)備份、主站遠動信息點表、缺陷管理、自動化專業(yè)新設備投運、移交運行管理制度、自動化系統(tǒng)投運、退役管理等專業(yè)管理制度、自動化系統(tǒng)檢驗管理和自動化系統(tǒng)檢修管理）、通信專業(yè)管理制度（通信專業(yè)檢修管理制度、通信專業(yè)巡視檢查制度、通信專業(yè)技術培訓制度、通信專業(yè)缺陷管理制度、通信專業(yè)機房管理制度及通信專業(yè)備品備件管理制度）。

目前已制訂出新接廠站流程卡、數(shù)據(jù)庫修改記錄、自動化系統(tǒng)（主站）巡視流程卡、xx變自動化、通信巡視卡、遠動信息變更通知單等8個標準作業(yè)流程卡，這些流程卡的實施，大大規(guī)避了作業(yè)過程中可能出現(xiàn)種種安全隱患。此外，還制定了子站接入集控自動化系統(tǒng)技術要求、子站綜合自動化現(xiàn)場驗收大綱等規(guī)范。

在此同時，對集控自動化系統(tǒng)，從專業(yè)技術上制定了專業(yè)技術要求如下：子站接入集控自動化系統(tǒng)技術要求、OPEN3000集控系統(tǒng)的標準化配置、子站綜合自動化現(xiàn)場驗收大綱及子站通信系統(tǒng)現(xiàn)場驗收大綱等。通過這些技術要求的制定，提前防范一些安全隱患，提高集控自動化系統(tǒng)的可靠性。三、本年度現(xiàn)場工作中遇到的技術難題、隱患及危險點1、技術難題子站與主站IEC104規(guī)約通訊不夠穩(wěn)定，在大量遠動并發(fā)數(shù)據(jù)上傳時，會出

現(xiàn)通訊中斷；

發(fā)現(xiàn)OPEN3000系統(tǒng)圖形后臺進程GraphApp，在雙屏工作站打開圖像過多時，

有時會出現(xiàn)該進程CPU占用率過高現(xiàn)象（超高95%），造成整機圖像進程死機現(xiàn)象，必須注銷工作站（或重啟系統(tǒng)）方可恢復正常；

子站遠動管理機通訊出現(xiàn)異常時，需現(xiàn)場模擬大量并發(fā)數(shù)據(jù)上傳測試時，缺

乏必要的模擬軟件，遠動管理機定期檢驗缺有效測試軟件；

發(fā)現(xiàn)集控自動化系統(tǒng)功能缺陷，且向南瑞科技電網(wǎng)公司，提出了功能修改意

見或功能缺陷共計45條。2、隱患及危險點

OPEN3000系統(tǒng)IEC104缺省遙控啟始地址，不是IEC104標準啟始地址，這

樣容易出現(xiàn)子站IEC104啟始地址不一致，造成遙控不成功；

OPEN3000系統(tǒng)語音播放進程（UNIX自帶播音程序，send_sound）資源不能

正常釋放，在系統(tǒng)有大量語音告警后，出現(xiàn)send_sound進程的CPU占用率達95%以上，造成不能正常播放告警語音現(xiàn)象。四、對局生產(chǎn)技術管理工作的建議1、專業(yè)技術管理

（1）鑒于未來2年內(nèi)，我局接管變電站步伐加快，老站通信、自動化技改任務繁重，到時多點同時工作情形必會存在。當前我局自動化、通信專業(yè)技術人才，雖有所緩解，但仍然相對比較缺乏，尤其缺乏獨擋一面的人才，因此建議適當補充綜合自動化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。

（2）加大對自動化、通信專業(yè)外出廠家培訓的力度、深度。由于已運行站綜合自動化系統(tǒng)均系當?shù)仉姌I(yè)局維護，我局從未接觸這些系統(tǒng)，所以對我們?nèi)蘸笫煜ぁ⒕S護非常不便，為此我們非常有必要去相關廠家，針對這些設備進行系統(tǒng)管理員級別的培訓學習，避免日后維護過程中出現(xiàn)各種異常。2、生產(chǎn)管理

（1）轄區(qū)變電站內(nèi)遠動自動化專業(yè)與其他專業(yè)整體協(xié)作關系，有待進一步改善。當前，500kV變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠動自動化專業(yè)須進行的信號核對或修改工作時，自動化專業(yè)得到生產(chǎn)通知比較滯后，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動化工作預留有效工作時間太短，容易造成工作延期或驗收不全面等現(xiàn)象。因此，建議在涉及到自動化工作時，宜由相關部門（或班組）提前通知運行分局，讓系統(tǒng)維護班提前做好相關工作計劃，尤其提前獲取相關遠動點表，并提早進行審核。

（2）鑒于09年有部分老站預接入500kV集控自動化系統(tǒng),建議凡涉及到通信、自動化方面的技改工程，通知運行分局派人參加工程查勘，具體施工期間，是否由項目負責人協(xié)調(diào)包括自動化在內(nèi)各專業(yè)之間的配合性工作及時間安排，提前通知運行分局具體送電時間，及其相關廠家到站時間，以便于集控主站提前做好配相關配合工作（如遠動信號審核、光子牌、間隔分圖、主接線圖的修改）；（3）對于我局涉及到通信、自動化方面的技改、新安裝工程，建議由相關部門提前將通信、自動化方面的設計圖紙交付運行分局，便于其提早審查圖紙正確性和實用性。

五、對現(xiàn)場工作危險點預控方面的建議

（1）在接到工作任務時，應立即指派工作負責人，必要時組織去現(xiàn)場進行實地查勘，且讓其提前對相關工作任務進行危險點分析、風險辨識；

（2）平時應該加強基本功鍛煉、提升，讓工作負責人從專業(yè)上真正弄懂此項工作真正的危險點及其預防措施；

（3）嚴格執(zhí)行安措票制，工作過程加強真正意義的監(jiān)護。

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電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術工作總結(jié)

本人系二年九月從武漢電力學校畢業(yè)分配到現(xiàn)湖北省電力公司黃石供電公司工作。先后在現(xiàn)鐵山供電公司的安裝班、生產(chǎn)經(jīng)營部等部門從事配電線路及設備的檢修、設計、施工和管理工作。為了掌握更多的業(yè)務知識與從事的工作專業(yè)對口，于二一年九月報考武漢大學電力工程專業(yè)函授學習，同時也申報助理工程師專業(yè)資格，并在

規(guī)定的時間里學習合格和批準。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的工作總結(jié)向上級各位領導和專家匯報，申請評定工程師專業(yè)技術資格。

文秘114版權所有一、專業(yè)學習方面

二四年十二月助理工程師資格批復下達本人繼續(xù)武大的函授學習，并于二四年七月頒發(fā)畢業(yè)證書。二三年七月全國性的農(nóng)村電網(wǎng)改造已經(jīng)正式啟動，我被黃石供電公司城網(wǎng)改造領導小組抽調(diào)參與配電網(wǎng)絡的設計，此時工作年限已過四年，對原有配電網(wǎng)絡較熟悉，能否在等等的幾個月時間里按照城網(wǎng)改造標準完成上級交給我的工作任務，是對我專業(yè)知識的考驗。在此期間，一方面放棄休息時間為專業(yè)學習，有針對性的使自己“強化訓練”；另一方面對自己提出問題向師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了制圖、桿塔基礎驗算，掌握了新產(chǎn)品新設備的技術性能及合理應用、線路經(jīng)緯儀的定位、測量與繪圖方法。從起初一周勉強完成一條線路設計任務到后來三天可以獨立完成一條線路的完整設計工作，給自己增添了許多工作信心。

二、專業(yè)工作方面

現(xiàn)專業(yè)資格工作期間，本人經(jīng)歷了二三年至二四年農(nóng)網(wǎng)二期、三期改造以及大中型企業(yè)武鋼大冶鐵礦、大冶有色金屬公司、大冶鋼廠東鋼公司的生產(chǎn)生活用電分開的設計、施工技術管理工作。分別完成城網(wǎng)改造條配電線路的設計，管理施工公里的中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶城區(qū)居民用電；農(nóng)網(wǎng)二、三期改造條配電線路的設計，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶農(nóng)村居民用電；大中型企業(yè)轉(zhuǎn)供電改直供改造條配電線路的設計，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶企業(yè)職工用電。在工程管理工作中，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，積極推行公司項目目標管理責任制，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術人員逐步向管理型員工發(fā)展。

抓管理、從管理中要效益，擬定目標、向目標穩(wěn)步發(fā)展。幾年來認真學習成本預算管理，對費用進行綜合分析和控制，建立內(nèi)部市場的管理模式，制定系列的考核實施細則，以求實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化、管理模式現(xiàn)代化、學習方法科學化、工程效益最大化的思想。文秘114版權所有三、今后的工作思路

總結(jié)過去的工作，本人在業(yè)務知識、管理方法、處理問題、專業(yè)知識、業(yè)務能力等各個方面都有很多缺點和不足，認真分析自己、總結(jié)自己、反省自己，從以下幾個方面鍥而不舍、虛心進取的開展工作。⒈加強業(yè)務知識的學習，繼續(xù)參加函授學習擴展知識面，為申報高級專業(yè)技術職務作準備，打下堅實的基礎；⒉提高管理能力，努力學習管理知識，學習先進的管理經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的管理藝術才能；⒊工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的電力工作者和優(yōu)秀的中共黨員。

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