皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告(1)

皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長�，F(xiàn)在我就一年來學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個(gè)政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時(shí)，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。201*年，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會(huì)議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊(duì)今年以來，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng)，其中對混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè)；重新包膠2個(gè)；同時(shí)，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時(shí)燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動(dòng)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動(dòng)化創(chuàng)新改造，成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動(dòng)化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓(xùn)，提高了

全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，全隊(duì)本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動(dòng)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報(bào)告完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：皮帶隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊(duì)調(diào)研任務(wù)、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自身建設(shè)，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報(bào)：一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊(duì)現(xiàn)有8條膠帶輸送機(jī)，膠帶總長度約為201*0米，擔(dān)負(fù)著我礦原煤生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)闹匾�任�?wù)。經(jīng)過近幾年來的不斷調(diào)整、改革、發(fā)展。整支隊(duì)伍在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識(shí)上有了較大的強(qiáng)化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護(hù)齊全可靠，運(yùn)行正常。08年重大檢修項(xiàng)目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機(jī)電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊(duì)QC小組結(jié)合本單位自身實(shí)際所選做的《減少膠帶機(jī)故障停機(jī)次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)上，代表兗礦集團(tuán)公司參選，榮獲一等獎(jiǎng)。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)、及創(chuàng)新點(diǎn)

我隊(duì)始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化”活動(dòng)的全面展開。全面提高廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)，超前意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。并進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細(xì)，疏忽大意造成的。所以我隊(duì)嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)管理人員首先要加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細(xì)，決策絕不能失誤。日常巡檢時(shí)，要堅(jiān)決克服檢查不細(xì)致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣。對每一個(gè)安全生產(chǎn)隱患都要堅(jiān)決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實(shí)也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個(gè)重因。為此我隊(duì)分別制定“抓早、抓嚴(yán)、抓細(xì)”的三抓主動(dòng)權(quán)，狠抓安全管理落實(shí)。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運(yùn)行情況制定膠帶安全運(yùn)行方案，和故障應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備備件早準(zhǔn)備、早維修。加強(qiáng)電器設(shè)備防潮檢查，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)備的安全管理，確保各種保護(hù)齊全、完好、可靠。抓“嚴(yán)”、強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機(jī)責(zé)任制，把規(guī)定落到實(shí)處。抓“細(xì)”、對本隊(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查、認(rèn)真的維護(hù)、加大設(shè)備的維修量，狠抓設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備的完好率。加強(qiáng)了對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運(yùn)行。制定專項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和施工措施，嚴(yán)格落實(shí)施工期間的安全責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個(gè)精細(xì)化”扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化活動(dòng)”的全面展開。一是行為精細(xì)化，完善班前班后會(huì)程序，嚴(yán)格遵守“軍管條例”。嚴(yán)格落實(shí)“六預(yù)”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細(xì)化，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施“精細(xì)化”管理。加大安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效性。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、認(rèn)清差距、提高自身標(biāo)準(zhǔn)、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結(jié)精確有序。三是檢修精細(xì)化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細(xì)的精神，精益求精地去工作。并嚴(yán)格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細(xì)化復(fù)查，所有環(huán)節(jié)逐項(xiàng)落實(shí)，對不到位的，隨時(shí)做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊(duì)長組織人員進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任，并制定防范措施。四是考核精細(xì)化，通過學(xué)習(xí)深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，制定檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內(nèi)容全部列入考核。完善隊(duì)管人員、班組長、區(qū)隊(duì)事物員、材料員、核算員的考核制度，以細(xì)化、量化結(jié)合的考核力促進(jìn)區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理。通過一定獎(jiǎng)懲改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊(duì)的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個(gè)問題。1、設(shè)備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)較低，造成我隊(duì)目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調(diào)人員。職工內(nèi)心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險(xiǎn)系數(shù)大；設(shè)備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機(jī)尾淤煤嚴(yán)重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運(yùn)行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊(duì)目前主要采取了以下幾點(diǎn)措施。

1、完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進(jìn)一步提高班組管理的實(shí)效性和人員分配的機(jī)動(dòng)性。

2、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，在職工作業(yè)行為及職工培訓(xùn)教育兩個(gè)方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹做”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，完善考核制度，通過一定獎(jiǎng)懲改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣“的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

3、針對一些家在外地，家庭負(fù)擔(dān)較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認(rèn)清當(dāng)前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)記錄。要求誰巡檢誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)驗(yàn)誰負(fù)責(zé)。加大對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施的巡檢力度。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)更換、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、確保設(shè)備的良好運(yùn)行，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時(shí)間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強(qiáng)職工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

5、加強(qiáng)對清煤工作的重視力度，積極配合好調(diào)度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)24小時(shí)調(diào)度值班和區(qū)隊(duì)長帶班盯崗制度，確保有問題能及時(shí)反映，有問題能及時(shí)處理。四、本單位機(jī)電設(shè)備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊(duì)目前有8條膠帶輸送機(jī)（且設(shè)備型號不一），點(diǎn)多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護(hù)戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個(gè)膠帶接頭，照明線路約9870米），設(shè)備多（8條膠帶輸送機(jī)，3臺(tái)給煤機(jī)及5臺(tái)斗提機(jī)，22個(gè)驅(qū)動(dòng)裝，5個(gè)配電峒室，近500盞照明燈，18個(gè)裝載點(diǎn)，73個(gè)滾筒，約30000個(gè)托輥）邊緣地點(diǎn)難維護(hù)是我隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的又一難點(diǎn)。

3、隨著近期雨季的來臨，各機(jī)頭雨季防潮保護(hù)工作是否到位，設(shè)備的保護(hù)是否靈敏可靠。

4、我隊(duì)現(xiàn)有膠帶至少3條運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機(jī)架銹蝕嚴(yán)重，給膠帶運(yùn)行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時(shí)放炮，造成漏煤眼設(shè)備的損壞加快。釬子等一些鐵器進(jìn)入煤流導(dǎo)致了膠帶的損傷嚴(yán)重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊(duì)主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)五級培訓(xùn)的主題責(zé)任。充分利用好班前班后會(huì)的時(shí)間，堅(jiān)持每日一題、每日一課、定期讓隊(duì)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干開展授課，真正達(dá)到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會(huì)什么”。實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，設(shè)備管理分別落實(shí)到人，加大設(shè)備檢查維修力度，提高設(shè)備的完好率。在是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)，充分做好對設(shè)備的國產(chǎn)化技術(shù)改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的維修率，使用率。

2、針對個(gè)別崗點(diǎn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機(jī)尾邊緣地點(diǎn)，采取專人負(fù)責(zé)，每班必檢，及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在是堅(jiān)持節(jié)能意識(shí)教育，以提高設(shè)備能源利用效率為根本，并在隊(duì)內(nèi)成立小改小革小組利用空閑時(shí)間對回收上井的廢舊設(shè)備元件進(jìn)行修復(fù)，減少資源浪費(fèi)，精打細(xì)算地過日子。

3、加大機(jī)電修人員的責(zé)任意識(shí)，超前意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、全面地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，加大對各種保護(hù)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并及時(shí)做好設(shè)備的防潮工作。4、更換銹蝕機(jī)架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調(diào)，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)好的運(yùn)行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，大力倡導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”，認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎(jiǎng)懲分明、明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任，形成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。

皮帶隊(duì)

201*-7-

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