房管局工作思路

201*年房管工作思路

201*年市房管局工作的總體思路是：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)圍繞全市“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)先行區(qū)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主旋律，進(jìn)一步抓好住房保障、物業(yè)管理、房屋登記和行業(yè)監(jiān)管等工作，努力開創(chuàng)全市房管工作的新局面。

一、全力抓好住房保障工作，努力推進(jìn)社會(huì)民生建設(shè)1、積極推進(jìn)廉租住房保障制度，繼續(xù)抓好廉租住房貨幣補(bǔ)貼保障政策的實(shí)施，201*年計(jì)劃通過(guò)實(shí)施廉租住房貨幣補(bǔ)貼保障100戶，按照《榮成市市區(qū)廉租住房保障實(shí)施辦法》規(guī)定，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由去年的每戶補(bǔ)貼280元提高到每戶補(bǔ)貼400元。

2、推行以“貨幣直補(bǔ)”為主要形式的經(jīng)濟(jì)適用住房保障制度，讓符合條件的保障對(duì)象可以在規(guī)定的范圍內(nèi)自主購(gòu)房，201*年計(jì)劃通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼保障130戶（其中崖頭100戶，石島30戶），每戶補(bǔ)貼6萬(wàn)元；同時(shí)做好76戶已獲得201*-201*年度經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼家庭的資金發(fā)放工作，進(jìn)一步改善群眾居住條件。

3、為更好的解決企業(yè)職工和外來(lái)務(wù)工人員的住房問(wèn)題，進(jìn)一步完善住房保障體系，201*年計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施石島集團(tuán)、獐子島漁業(yè)公司、北方水產(chǎn)公司等公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目，新建公共租賃住房500套。

二、全力抓好拆遷工作，保證大項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)1、緊緊圍繞全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提前做好青煙威榮城際鐵路及站點(diǎn)周邊等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的拆遷工作，保證按時(shí)完成市委、市政府安排的各項(xiàng)房屋征收評(píng)估任務(wù)。

2、建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范拆遷市場(chǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)、拆除企業(yè)的有效監(jiān)管。一方面，加強(qiáng)對(duì)拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格核查評(píng)估質(zhì)量，落實(shí)初評(píng)結(jié)果公示制度；另一方面，加強(qiáng)對(duì)拆除施工企業(yè)的管理，嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查以及拆除項(xiàng)目登記備案制度。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等一系列決策部署，積極落實(shí)城中村、舊村改造工程。結(jié)合我市實(shí)際情況，研究制定相應(yīng)的政策措施，認(rèn)真做好房屋征收以及相關(guān)工作。

4、新的《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》出臺(tái)后，針對(duì)社會(huì)認(rèn)知度不高的問(wèn)題，我們將加強(qiáng)政策咨詢服務(wù)，充分利用新聞媒介，全方位、覆蓋性地宣傳報(bào)道，方便群眾咨詢征收政策和征收計(jì)劃動(dòng)態(tài)，并通過(guò)公布征收信息，及時(shí)解答百姓的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在進(jìn)行政策宣傳的同時(shí)，幫助被征收人算好經(jīng)濟(jì)帳、比較帳和利益帳，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

三、全力抓好物業(yè)管理工作，不斷優(yōu)化人居環(huán)境1、有計(jì)劃的推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。201*年我局將積極配合市政府相關(guān)部門對(duì)黎明小區(qū)實(shí)施整體改造，重點(diǎn)包括路

面、院面、路燈、綠化和地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，力爭(zhēng)為居民打造一個(gè)優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。

2、積極培育物業(yè)服務(wù)品牌。鼓勵(lì)一批服務(wù)佳、口碑好、配套全的物業(yè)小區(qū)參加優(yōu)秀住宅小區(qū)的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，著力培育一批物業(yè)企業(yè)品牌，以此推動(dòng)我市物業(yè)服務(wù)整體水平的提升。201*年，力爭(zhēng)省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)1個(gè)、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)2個(gè)。

3、完善物業(yè)管理行業(yè)的制度措施。制定出臺(tái)《榮成市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》及征收物業(yè)質(zhì)量保證金等相關(guān)制度，確保我市物業(yè)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、提高物業(yè)管理覆蓋率。督導(dǎo)新建成規(guī)模的生活小區(qū)實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理，物業(yè)覆蓋率達(dá)到100%。聯(lián)合有關(guān)部門完成對(duì)全市物業(yè)管理區(qū)域的劃分工作，并督導(dǎo)相關(guān)街道，對(duì)具備條件的物業(yè)區(qū)域?qū)嵤�專業(yè)化物業(yè)管理和準(zhǔn)物業(yè)管理。

5、組織我市物業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)考評(píng)考核、業(yè)務(wù)交流、優(yōu)化組合等工作，提高我市物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。督促物業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育和管理，制定完善行規(guī)，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)水平，201*年計(jì)劃舉辦2-3期崗位技能培訓(xùn)班。

四、全力抓好房產(chǎn)交易工作，實(shí)現(xiàn)交易服務(wù)水平再提升一是深化便民服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)對(duì)群眾開展“上門服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”等一系列便民服務(wù)舉措；充分發(fā)揮企業(yè)“綠色通道”

的作用，本著“手續(xù)從簡(jiǎn)、把關(guān)從嚴(yán)、時(shí)效從快”的原則，把涉及全市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的房屋登記全部納入綠色通道跟蹤督導(dǎo)、快速辦結(jié)。

二是提高窗口辦事效率。進(jìn)一步明確各辦事窗口工作程序、崗位責(zé)任、辦理時(shí)限，通過(guò)完善相關(guān)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面提高工作效能，為基層單位和廣大市民群眾提供零距離、無(wú)障礙服務(wù)。

三是繼續(xù)開展“萬(wàn)件業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)。通過(guò)開展“房屋登記萬(wàn)件業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度、提高房屋登記工作的服務(wù)質(zhì)量，真正把房管局變成市政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

五、全力抓好行業(yè)管理工作，推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展

一是根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城市商品房預(yù)售管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合榮成市實(shí)際情況，制定《榮成市新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》，規(guī)范商品房預(yù)售資金的監(jiān)督管理，維護(hù)商品房交易雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

二是加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為的查處力度，依法查處捂盤惜售、哄抬房?jī)r(jià)、無(wú)證預(yù)售、無(wú)證上崗等違法違規(guī)行為。加大處罰和曝光力度，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的銷售企業(yè)依法撤銷預(yù)售許可證，對(duì)存在違法違規(guī)行為的個(gè)人要依法吊銷其從業(yè)資格，并

追究相關(guān)人員的責(zé)任，改進(jìn)和完善房地產(chǎn)銷售企業(yè)資質(zhì)管理制度。

三是加大對(duì)房地產(chǎn)銷售和中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核力度，201*年將舉辦2期300余人的崗位培訓(xùn)班，逐步建立房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案制度和房屋銷售信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

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區(qū)房管局201*年工作計(jì)劃

201*年，區(qū)房管局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞201*年區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議工作部署，進(jìn)一步履行房管職能，全面推進(jìn)房管事業(yè)新的發(fā)展。

一、201*年房管工作的總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，用改革的精神、創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，著力完善住房保障體系，規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提升管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面打造高素質(zhì)房管隊(duì)伍；認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，使之成為戰(zhàn)斗堡壘，全面促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展。

圍繞上述要求，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，健全管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能

我局將繼續(xù)搞好窗口服務(wù)建設(shè)，學(xué)習(xí)市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）、抓緊做好《房屋登記辦法》實(shí)施的相關(guān)工作積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作；繼續(xù)配合政府做好動(dòng)遷安置區(qū)房屋確認(rèn)登記工作，解決動(dòng)遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問(wèn)題，切實(shí)保證村民的合法權(quán)益。

（三）、繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問(wèn)題，探索住房保障體系建設(shè)新路子

切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè)，對(duì)低保家庭住房困難戶，做到應(yīng)保盡保；著力解決低收入家庭的住房困難問(wèn)題。

（四）、繼續(xù)加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度

根據(jù)《住房專項(xiàng)維修資金管理辦法》（建設(shè)部、財(cái)政部令第165號(hào)），盡快協(xié)助制定出臺(tái)大亞灣住房專項(xiàng)維修資金繳交新標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范住宅專項(xiàng)維修資金交存及支取審批流程，確保住宅專項(xiàng)維修資金按規(guī)定提取到位，�？顚Ｓ茫唤∪�住宅小區(qū)管理和服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和管理作用，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管。

（五）、進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理加強(qiáng)預(yù)銷售合同備案管理，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展；強(qiáng)化房產(chǎn)中介市場(chǎng)監(jiān)管，全面實(shí)行中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)備案制，規(guī)范房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作，加快行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步引導(dǎo)中介服務(wù)走向法制化、規(guī)范化道路。

（六）、加快數(shù)字化房管建設(shè)

在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，爭(zhēng)取盡快投入運(yùn)行。并針對(duì)這套系統(tǒng)的運(yùn)行邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)軟件操作、成果管理系統(tǒng)操作進(jìn)行具體講解和答疑，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保升級(jí)后的操作系統(tǒng)順利銜接過(guò)渡，正常開展運(yùn)行，全面提升房產(chǎn)管理效能。

（七）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我局將有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展干部職工培訓(xùn)教育，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì)。加大力度引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)房管工作科學(xué)發(fā)展的能力。

（八）、認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)

帶動(dòng)工、青、婦及計(jì)生人口管理等工作，使之成為戰(zhàn)斗堡壘，全面促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展。

二、完成工作目標(biāo)的主要舉措（一）明確目標(biāo)定職責(zé)

進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)將《承諾服務(wù)》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)》、《考勤考績(jī)》、《崗位責(zé)任追究》等項(xiàng)制度真正融入到職工日常工作中，定崗、定人、定責(zé)、定績(jī)效，明確工作職責(zé)、嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)職工責(zé)任心和使命感，使職工牢固樹立“當(dāng)好房管人，做好房管事”的主人翁意識(shí)。各部門要發(fā)揮自身職能作用，人人盡職履責(zé)，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化量化工作職責(zé)，層層分解到各工作崗位，層層抓落實(shí)，努力做好各方面工作。

（二）狠抓管理促規(guī)范

規(guī)范我局各項(xiàng)工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。我們必須結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真加以落實(shí)。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要始終堅(jiān)持職工在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，努力塑造一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的房管隊(duì)伍。一要加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化建設(shè)，努力提高黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；二要加強(qiáng)對(duì)黨的理論、科學(xué)發(fā)展觀等的學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)職工的政治素養(yǎng)、思想道德、職業(yè)操守；三要加強(qiáng)《行政許可法》、《房屋登記辦法》及房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提高職工自覺執(zhí)法的能力；四要加大技術(shù)技能的學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)對(duì)職工房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)能提供一流服務(wù)的知識(shí)型員工；五要加強(qiáng)對(duì)職工拒腐防變的廉潔意識(shí)教育，引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)處處自重、自省、自警、自勵(lì)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，清清楚楚做人，明明白白干事。

2、繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，不斷促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)工作效率的提高。一是要進(jìn)一步理順職能，明確職責(zé)。要把各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)界定清楚，建立一個(gè)管理有序的，配合默契的工作環(huán)境；二是要在服務(wù)效率上下功夫，要積極通過(guò)開展比技能、比質(zhì)量、比效率、比滿意率等活動(dòng)，切實(shí)提高窗口行業(yè)形象；三是要嚴(yán)格首問(wèn)責(zé)任制，責(zé)任追究制的落實(shí)，對(duì)不按規(guī)定辦的要嚴(yán)格追究，決不姑息；四是要積極落實(shí)好信訪、投訴等具體工作，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，著力解決熱難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為提高行業(yè)管理水平的一項(xiàng)自覺行動(dòng)。

3、抓內(nèi)部管理，促全面規(guī)范。加強(qiáng)和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬管理。一是進(jìn)一步增強(qiáng)交易中心辦證大廳的整體服務(wù)功能，進(jìn)一步深化承諾服務(wù)、優(yōu)化辦證程序。二是加大人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格操作規(guī)則，確保房屋測(cè)繪面積的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以利于高效、快捷、準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，切實(shí)保障產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。三是認(rèn)真做好《登記辦法》實(shí)施后服務(wù)軟件升級(jí)后工作不脫節(jié)，確保功能齊全，效率提高。

加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理。一是進(jìn)一步加大修改后的物業(yè)管理?xiàng)l例的宣傳力度；二是積極開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，積極推行物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)督，積極引導(dǎo)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的合同意識(shí)，逐步建立物業(yè)糾紛以法律手段解決的良性機(jī)制；三是做好《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的貫徹落實(shí)工作，認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的收繳和管理工作。

加強(qiáng)和規(guī)范房屋安全管理。一是加大危房的排危解危力度，認(rèn)真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作，對(duì)重點(diǎn)隱患房屋進(jìn)行檢查和鑒定，并發(fā)出整改通知，督促房屋產(chǎn)權(quán)人和使用人進(jìn)行整改，為群眾住用安全提供保障；二是科學(xué)制定危房檢測(cè)和拆除工程計(jì)劃，規(guī)范房屋安全整治專項(xiàng)資金的使用與管理，提高資金的使用效益。

堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)好住房保障工作。一是加大廉租房實(shí)物配租力度，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)、住房雙困家庭的住房問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。二是加大廉租房建設(shè)力度，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)責(zé)任工作任務(wù)。三是從嚴(yán)審核住房保障對(duì)象認(rèn)定資格，完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制，積極探索住房保障工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保政策面前人人平等，切實(shí)把好事做好，好事實(shí)。

進(jìn)一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強(qiáng)對(duì)商品房的預(yù)、銷售管理。一是貫徹落實(shí)《房屋登記辦法》，對(duì)商品房預(yù)、銷售實(shí)行公開、透明的管理。二是加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，提高熟練程度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序。三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠(chéng)信檔案，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)和規(guī)范白蟻防治管理。完善我區(qū)白蟻防治單位的機(jī)構(gòu)建設(shè)，統(tǒng)管藥物，統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格；修訂相關(guān)白蟻防治管理細(xì)節(jié)，制定行業(yè)施工技術(shù)操作流程；開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化服務(wù)促提高

寓管理于服務(wù)，努力建設(shè)服務(wù)型房管。要大力倡導(dǎo)“管理又是服務(wù)”的思想，樹立自身即是管理主體又是服務(wù)主體觀念，樹立“為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為群眾服務(wù)，就是為房管服務(wù)”的意識(shí)；大力推行政務(wù)公開、承諾服務(wù)，努力提高工作效率、工作質(zhì)量；深入了解民情、聽取民意，事事為群眾想為群眾做；各部門要從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境入手，張貼業(yè)務(wù)受理必收要件及工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，努力為群眾營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

（四）辦好實(shí)事促發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)工、青、婦、計(jì)生工作，圍繞全局中心工作，開展富有時(shí)代特色，充滿活力的工、青、婦工作，開展各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，活躍職工文體生活，充分發(fā)揮職工群眾和團(tuán)員青年積極性、創(chuàng)造性；進(jìn)一步落實(shí)好社會(huì)統(tǒng)籌和勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過(guò)不去；繼續(xù)堅(jiān)持離退休人員定期集體活動(dòng)和節(jié)日慰問(wèn)制度，力所能及地多為職工辦好事、辦實(shí)事、解難題，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心和溫暖，感受到房管的凝聚力和榮譽(yù)感，努力構(gòu)建新時(shí)期和諧房管，從而推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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