竹山塘煤礦201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，在地質(zhì)條件極其惡劣，-235水平涌水量特別大的情況下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、壯大做出了較大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將201*年1月-10月份的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、201*年1月-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況1、安全效果

消滅了死亡事故和二類以上非傷亡事故，重傷未超控（3起），輕傷同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤產(chǎn)量

201*年1-10月份計(jì)劃采煤93090噸，實(shí)際采煤92469噸，完成計(jì)劃的99.7%。

3、石掘進(jìn)尺

1-10月計(jì)劃2475米，實(shí)際完成2698.4米，完成計(jì)劃的109%，其中，重點(diǎn)工程計(jì)劃1690米，實(shí)際完成2136.4米，完成計(jì)劃的126%。

4、采掘機(jī)械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相結(jié)合的方式落煤，刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤。石掘頭采用爬巖機(jī)裝矸，電瓶車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式。

5、單產(chǎn)單進(jìn)水平

采煤工作面平均采煤2700噸/月，煤巷掘進(jìn)頭單頭平均掘進(jìn)120米/月。石掘頭掘進(jìn)55米/月。6、工效

采煤工作面上分層回采工效3.5噸/人天，下分層回采工效3.0噸/人天，煤巷掘進(jìn)0.4米/人天，石巷掘進(jìn)0.14米/人天。

二、取得的成績(jī)

1、今年以來(lái)，各石掘隊(duì)組均把質(zhì)量及工程進(jìn)度放在工作的首位，特別是在-235水平的三個(gè)（石二、石三、石四）作業(yè)隊(duì)組中，石四隊(duì)為了-170八石門下山至-235北大巷的貫穿，隊(duì)組克服了當(dāng)頭涌水量大、斷層破碎帶多的惡劣地質(zhì)條件進(jìn)行“四、六”制工作，員工冒著當(dāng)頭淋水，堅(jiān)持出滿勤，干滿班，提前把-170至-235北大巷順利貫通了。在此期間，擔(dān)負(fù)著-235東西大巷貫穿的石二隊(duì)和石三隊(duì)兩外作業(yè)隊(duì)組，在10月初也順利貫通了-235東西大巷，解決了我礦-235至-170多遞提升的被動(dòng)局面，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)故障，縮短了提升時(shí)間，大大提高了運(yùn)輸效益。

2、在條件惡劣，采煤工作面接替緊張的情況下，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。201*年1月-4月，采二隊(duì)、采三隊(duì)在-193水平開采時(shí)，工作面接近全矸，在這種極度惡劣的生產(chǎn)條件下，我礦為了保證生產(chǎn)接替的平衡，與井下職工咬緊牙關(guān)度過(guò)了這段最困難的時(shí)期，為整個(gè)礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

3、在掘進(jìn)工作面變化大的情況下，上下協(xié)作，為公司創(chuàng)效益。201*年5月，采二隊(duì)搬到-207四石門下山，由于下引巷處于斷層帶邊緣，無(wú)法使工作面形成正規(guī)通風(fēng)系統(tǒng)，為能了保證生產(chǎn)，我們克服困難，采用局扇送風(fēng)的形式完成了工作面的生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造出效益。

4、在工作面涌水量大的情況下，克服困難，保證采掘接替。201*年9月，采三隊(duì)工作面進(jìn)入-235北石門，掘進(jìn)工作面上、下引巷時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，掘進(jìn)過(guò)程中有大量的水涌出，導(dǎo)致掘進(jìn)難度增大。為了使工作面能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開采，確保我礦采掘平衡，我們對(duì)此處掘進(jìn)頭進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題到地面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)召集技術(shù)員互相討論解決。在大家的相互配合、共同努力下，終于在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成了工作面的全部掘進(jìn)工程，保證了我礦的采掘接替。

5、解決工程實(shí)際困難，避免損失。201*年9月，采二隊(duì)進(jìn)入-207八石門下山，由于-235東大巷工程掘進(jìn)遇水未能按時(shí)到位，致使工作面不能形成正規(guī)的通風(fēng)系統(tǒng)及保證兩個(gè)安全出口，無(wú)法進(jìn)行回采，為了解決這一難題，礦多次組織召開工程技術(shù)會(huì)議，研討解決方案，最后根據(jù)實(shí)際情況，決定由石三隊(duì)在-235m補(bǔ)充臨時(shí)煤斗，再由采二隊(duì)做下引巷貫穿，暫時(shí)解決通風(fēng)和安全出口問(wèn)題，等石掘工程到位后再重新打煤斗貫穿下引巷，保證生產(chǎn)需要，此方案為公司避免了不必要的損失。

三、存在的主要問(wèn)題

1、個(gè)別石掘隊(duì)存在定額不明，工資不分到班組，吃大鍋飯現(xiàn)象，造成工時(shí)利用不足，工作效率低，工程進(jìn)度跟不上。

2、隊(duì)干執(zhí)行力不強(qiáng)。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員安排的工作拖拉延誤，造成整體工作被動(dòng)受阻。

3、今年以來(lái)，我礦一直處于資源緊張狀態(tài)，導(dǎo)致工程接替難以跟上，出現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)組斷頭的現(xiàn)象。

4、工程質(zhì)量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷經(jīng)常出現(xiàn)斷面不足，行人困難的現(xiàn)象，需要多次修削，造成人力及時(shí)間的浪費(fèi)。

5、地質(zhì)條件極其復(fù)雜，給工程接替與安排帶來(lái)很大壓力，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)工作面儲(chǔ)量。采三隊(duì)進(jìn)入5012（2）工作面，原本預(yù)計(jì)儲(chǔ)量有5600噸,實(shí)際只有3000噸，相差較大，致使采掘接替脫節(jié)，影響了生產(chǎn)。

6、職工對(duì)安全生產(chǎn)概念意識(shí)模糊，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四、解決方法與措施

1、在東翼-235水平打潛孔鉆探煤尋煤，同時(shí)對(duì)30采區(qū)巷道進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，爭(zhēng)取早日進(jìn)入30采區(qū)，確保工程接替不脫節(jié)。

2、安全員、下井帶班人員及生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)下井觀井，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理整改。

3、各部門相互配合，井下現(xiàn)場(chǎng)觀察，交流工作，盡量減少誤差。我礦今年以來(lái)，已多次出現(xiàn)采煤工作面預(yù)計(jì)儲(chǔ)量與實(shí)際不符合的情況，這跟我礦的地質(zhì)條件有著極大的關(guān)系，在與各個(gè)部門配合、交流工作的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的提高，確保將誤差減少至最低。

4、多與隊(duì)組職工、隊(duì)干接觸交流，堅(jiān)持每天在隊(duì)組進(jìn)班前到各隊(duì)了解井下最新情況并在每周星期四的安全學(xué)習(xí)時(shí)間講敘安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、建立層層把關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。首先，隊(duì)組必須建立好自檢制度，每班收尺人員必須對(duì)上班的工程質(zhì)量進(jìn)行班檢，對(duì)不合格的工程及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)進(jìn)行整改；本月的延續(xù)工程（如大巷、回風(fēng)巷等）或單項(xiàng)工程完工后由隊(duì)干按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行自檢，自檢合格后，再報(bào)達(dá)標(biāo)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行移交驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格，達(dá)標(biāo)辦按標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)扣整改工資，隊(duì)組按意見整改，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，交達(dá)標(biāo)辦組織復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，返回80%的預(yù)扣工資，如復(fù)驗(yàn)不合格，則不予返回。達(dá)標(biāo)辦建立石巷驗(yàn)收臺(tái)帳，并于次月9日前，將驗(yàn)收巷道名細(xì)交經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行工資核算，未驗(yàn)收或不合格的工程不予結(jié)算。

6、加強(qiáng)隊(duì)干執(zhí)行力。礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員安排的工作必須一次完成。尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)直接安排的工作，要不折不扣地完成，確有困難時(shí)，要提交礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究解決，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部門與隊(duì)組的協(xié)作關(guān)系，不得紙上談兵。

二零一一年十一月十一日

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總結(jié)匯報(bào)材料

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年度工作計(jì)劃

池州市貴池區(qū)石門黃煤礦

[二0一一年十二月二十五日]

池州市貴池區(qū)石門黃煤礦

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。今年以來(lái)，我礦在皖南分局和市、區(qū)經(jīng)信委正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)部門的大力支持、指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，積極開展隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、礦井防治水治理”為安全工作重點(diǎn)，以制度建設(shè)作保障，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，建立建全了安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了安全管理人員，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理臺(tái)帳，進(jìn)一步落實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高了礦井安全管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至201*年12月底圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。經(jīng)年終考評(píng),礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了三級(jí)�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制

201*年度，我礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國(guó)發(fā)23、33號(hào)文件和省174號(hào)文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。(一）、完善安全監(jiān)管組織和保障機(jī)制

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月由礦長(zhǎng)組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。

2、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處，班前會(huì)有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。（三）、加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填繪一次，加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力；加強(qiáng)礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備（淘汰木支護(hù)201*年7月底完成采煤工作面采用單體液壓支柱和鉸接梁支護(hù)的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)工作），提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。（四）、繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找差距和不足，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制、考核制度，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。（五）、加強(qiáng)職業(yè)病危害管理，成立職業(yè)病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善制度和措施，建立職工健康檔案。（六）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。（七）、狠抓隱患排查治理，消除事故禍根。我礦一直把隱患排查整改作為預(yù)防事故的重要手段，實(shí)行隱患首檢負(fù)責(zé)制，使隱患的排查整改在管理上形成閉合。設(shè)專門機(jī)構(gòu)管理隱患排查整改，增強(qiáng)了隱患排查整改及時(shí)性。加大了隱患排查整改力度。

（八）、狠反“三違”行為，適時(shí)開展“嚴(yán)打”、集中整治。在“嚴(yán)

打”期間給違章者以頂格處罰或加重處罰。為防止有些人投機(jī)取巧、避重就輕，把反“三違”重點(diǎn)放在反操作行為上的違章和反隱患排查整改上的違規(guī)，對(duì)反“三違”指標(biāo)和內(nèi)容做出了明確規(guī)定，提高了反“三違”質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。為了進(jìn)一步有效促進(jìn)和調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，我礦開展“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程”培訓(xùn)工作，采取全員、班前會(huì)、安全活動(dòng)日以會(huì)代培多形式的培訓(xùn)模式，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，對(duì)職工進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極組織全員安全知識(shí)、崗位工操作規(guī)程、班組長(zhǎng)、特殊工種、應(yīng)急預(yù)案等各種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

根據(jù)年度安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排新工人培訓(xùn)55人，安全管理人員培復(fù)訓(xùn)10人；特殊工種培復(fù)訓(xùn)30人，中專學(xué)歷培訓(xùn)取證5人次。

三、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)

今年6月份是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國(guó)家、省市、和區(qū)經(jīng)信委的要求，我礦以石門黃煤字201*57號(hào)文件的形式，制定《石門黃煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，緊扣“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行提前安排、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，結(jié)合礦井實(shí)際，從六個(gè)方面加強(qiáng)活動(dòng)組織，共組織安排了4項(xiàng)活動(dòng)，做到了周周有活動(dòng)，旬旬有內(nèi)容，全礦100余名職工參加各項(xiàng)活動(dòng)�；仡櫋鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)情況，呈現(xiàn)出活動(dòng)參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。礦安全科、辦公室作為活動(dòng)氛圍營(yíng)造、各項(xiàng)活動(dòng)的組織和牽頭部門，在礦部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則，和礦各科室的配合下，取得了一定成績(jī)，從6月1日開始，通過(guò)在辦公室、井口張貼標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)問(wèn)答、黑板報(bào)專欄、會(huì)議等形式的活動(dòng)，加大了礦山安全文化內(nèi)涵，使我礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果。

四、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理、確保安全

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及一系列文件要求，深刻汲取全國(guó)發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月4日，我們召開緊急會(huì)議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認(rèn)真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施，防范未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。

五、重點(diǎn)抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)

我礦根據(jù)上級(jí)主管部門要求，組織制定了《石門黃煤礦礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)施方案》同時(shí)投資25萬(wàn)元建設(shè)完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救四大系統(tǒng)（六月底通過(guò)了安徽華泰安全評(píng)價(jià)公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收）。12月份投資15萬(wàn)元建設(shè)完善了礦井人員定位系統(tǒng)。

六、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高

我們以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”原則，對(duì)照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時(shí)間多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠扎實(shí)有效地開展。我礦不斷完善健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，201*年7月，根據(jù)貴池區(qū)經(jīng)信委發(fā)［201*］144號(hào)文《貴池區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》文件的要求，我礦組織召開專題會(huì)議，制定《貴池區(qū)石門黃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，加設(shè)了地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)（投資15萬(wàn)元建設(shè)完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室），標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)增加為8個(gè)。并對(duì)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)和三、四季度的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)“一通三防”、地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進(jìn)一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)責(zé)任制體系。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評(píng)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施。

(一)認(rèn)真抓好主井延深工程及水平大巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

為更好達(dá)到采區(qū)接替、采掘平衡，實(shí)現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了主斜井延深開拓工程的初步設(shè)計(jì)；同時(shí)委托江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)礦井延深水平進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成了主井延深水平設(shè)計(jì)。作為201*標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的品牌工程，全礦重點(diǎn)抓好主井延深工程及水平大巷開拓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人召集標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組、各科室等有關(guān)成員多次召開專題

會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)辦公，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究制定了的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及礦井延深工程及水平大巷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。進(jìn)一步抓好“一通三防”管理工作，嚴(yán)防重特大瓦斯事故的發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施的完好，強(qiáng)化雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動(dòng)切換裝置的管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚和瓦斯超限，規(guī)范供電接線管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠。保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行方面，6月份組織進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)。10月份完成了主井延深掘進(jìn)工作面風(fēng)量的調(diào)節(jié)設(shè)施，調(diào)節(jié)了主井延深掘進(jìn)工作面工作面有效供風(fēng)量，同時(shí)對(duì)+180m一、三煤采區(qū)進(jìn)行密閉，減少用風(fēng)地點(diǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、盯面；9月份進(jìn)行了礦井瓦斯等級(jí)鑒定。綜合防塵方面，10月份完成對(duì)主井掘進(jìn)大巷及掘進(jìn)工作面風(fēng)管水管路的敷設(shè)，安裝了主井掘進(jìn)工作面凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施；局部通風(fēng)方面，完成了+180m主井掘進(jìn)工作面開口前局部通風(fēng)機(jī)的安設(shè)工作，實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換。監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，11月份安設(shè)了局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒傳感器和主井掘進(jìn)工作面甲烷傳感器�；�礎(chǔ)資料方面，完善了安全管理、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一牌板制作；對(duì)“一通三防”管理制度，重新進(jìn)行了完善修改，明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，并每月按要求整理歸檔，現(xiàn)各種資料齊全完善。建立了井下消防材料庫(kù)并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對(duì)井下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)更換。

（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，對(duì)中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合排水試驗(yàn)，對(duì)斜井人車進(jìn)行了空、重載全速脫鉤試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)，抱閘機(jī)構(gòu)靈敏可靠，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)地測(cè)防治水管理工作。

認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識(shí)，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。1-3月份投入18萬(wàn)余元對(duì)礦區(qū)地面防排洪設(shè)施進(jìn)行了治理，徹底解決了汛期洪水對(duì)礦井的威脅，同時(shí)對(duì)井下+180m水平總回風(fēng)巷排水溝進(jìn)行了水泥硬化。

三季度進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《201*年度防治水計(jì)劃與措施》、《201*年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等，并安排2名探放水人員參加培訓(xùn)；于201*年9月份成功完成了礦井防治水救援演習(xí)演練。201*年度，通過(guò)以上幾方面的積極工作，我礦進(jìn)一步明確目標(biāo)，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化考核。實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升，使我礦在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)中處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，確保了201*年度安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。為保持省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。

201*年工作安排

按照201*年的工作思路，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)抓好主井+140m水平延深開拓工作根據(jù)礦井實(shí)際情況和《礦井水平延深設(shè)計(jì)方案》，201*年1～5月份繼續(xù)進(jìn)行主、副井+140m水平延深開拓工作。采掘工程移交采區(qū)劃分為一采兩掘三個(gè)工作面：（201*年14月份開拓主、副井+140m水平井底石門車場(chǎng)，主井+140m水平井底石門車場(chǎng)設(shè)配電峒室和水泵房，內(nèi)外水倉(cāng)，其中外水倉(cāng)容量為160m3，內(nèi)水倉(cāng)容量為80m3。車場(chǎng)設(shè)信號(hào)峒室、消防材料庫(kù)、應(yīng)急避難硐室，及主、副井+140m水平聯(lián)絡(luò)巷；副井+140m水平井底石門車場(chǎng)設(shè)配電室、信號(hào)硐室）。

主井延深開拓工程重點(diǎn)盯住探放水、臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)格堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則。

二、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理

完成主井+140m水平機(jī)電設(shè)備安裝和排水系統(tǒng)安裝調(diào)試工作；保證供電安全。同時(shí)，要嚴(yán)格按照機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備入礦、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查進(jìn)行管理，建立、健全各

種大型固定設(shè)備管理臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、制度及跟蹤服務(wù)管理制度。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、積極推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革

加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)支護(hù)操作工藝進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)支護(hù)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行更換，確保支護(hù)質(zhì)量。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，積極推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，采煤工作面采用單體液壓支柱和鉸接梁支護(hù)的新技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)，提高礦井的回采率和服務(wù)年限。同時(shí)，要定期對(duì)采空區(qū)范圍積水情況調(diào)查，對(duì)井下的出水點(diǎn)定期進(jìn)行觀察；檢查和督促所有掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各種臺(tái)賬記錄。重點(diǎn)做好掘進(jìn)工作面的探放水設(shè)計(jì)和臨近采空區(qū)的探防水工作。

四、加大安全管理力度，保持安全生產(chǎn)的大好局面

1、繼續(xù)深入開展各種形式的安全隱患排查，完善安全檢查制度，全面開展公司督查、專業(yè)組檢查，隊(duì)組自查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對(duì)于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、落實(shí)資金、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉合管理，及時(shí)消除事故隱患。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊(duì)組跟班作業(yè)制度，堅(jiān)持隊(duì)干跟班作業(yè)、與工人同下同上。加強(qiáng)安監(jiān)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升監(jiān)管質(zhì)量；加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持不懈的狠抓下去，要強(qiáng)有力的抓下去，確保工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實(shí)做細(xì)。4、突出安全重點(diǎn)，狠抓基層管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是安全管理的源頭、重點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，班組安全管理不能疏忽，營(yíng)造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的自主保安意識(shí)，樹立“安全就是效益，安全就是政績(jī)”的觀念，層層傳遞壓力，教育職工自保、互保、聯(lián)保，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要舉辦思想政治教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，采用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、講解、事故分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直觀的教育方法，來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高安全技能和操作技能，增強(qiáng)安全綜合素質(zhì)。全力推進(jìn)安全文化體系建設(shè)；同時(shí)積極開展各種行之有效的安全活動(dòng)，促進(jìn)安全文化建設(shè)取得實(shí)效。

五、重點(diǎn)抓好“一通三防”管理工作

1、嚴(yán)格按《“一通三防”各項(xiàng)管理制度》執(zhí)行，建立健全瓦斯管理制度和瓦檢員、放炮員操作規(guī)程，規(guī)范瓦斯檢查員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、定期對(duì)井下主要通風(fēng)巷道進(jìn)行測(cè)風(fēng)，檢查通風(fēng)設(shè)施，對(duì)影響通風(fēng)的巷道和設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修和處理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

3、加強(qiáng)防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

總之，201*年度石門黃煤礦在上級(jí)主管部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的安全工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，這充分證明了安全管理思路清晰，定位準(zhǔn)確，決策科學(xué)，這些成績(jī)的取得凝聚了全礦廣大干部職工的心血和汗水，得益于礦領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全礦干部職工進(jìn)位爭(zhēng)先，干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

回顧過(guò)去，我們?nèi)源嬖谥�許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存，201*年我們將緊緊圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，通過(guò)全體干部職工的共同努力，我們堅(jiān)信，石門黃煤礦一定會(huì)迎來(lái)更加燦爛輝煌的明天。

友情提示：本文中關(guān)于《竹山塘煤礦201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，竹山塘煤礦201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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