201*年集團(tuán)公司法律工作計(jì)劃

201*年集團(tuán)法制工作計(jì)劃

201*年是公司全面實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)的第二年，是公司深入開展管理提升活動(dòng)的重要一年，切實(shí)做好法制建設(shè)各項(xiàng)工作，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供更加全面、更加有力的法律支撐和保障，同時(shí)達(dá)到西電集團(tuán)在企業(yè)法制建設(shè)和法律管理提升工作方面的要求。按照201*年西電集團(tuán)法律專題會(huì)議紀(jì)要的要求，制定寶光集團(tuán)201*年法制工作和法律提升工作計(jì)劃。一、總體工作目標(biāo)（一）重點(diǎn)工作

1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定工作流程。

2.落實(shí)三項(xiàng)審核率，完成三年法制目標(biāo)的硬指標(biāo)。3.加強(qiáng)合同管理，提升合同管理水平。4.加強(qiáng)訴訟管理，切實(shí)降低案件發(fā)生率。5.要結(jié)合“六五”普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。6.要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)法制隊(duì)伍建設(shè)。（二）需重點(diǎn)解決的問題

1.總法律顧問制度建設(shè)還不完善，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。

2.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)職能不夠明確，缺少法律知識(shí)培訓(xùn)，缺乏具有企

業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才。

3.合同簽定及執(zhí)行過程中，法律審核及評(píng)估機(jī)制還需加強(qiáng)。4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權(quán)責(zé)要素的制度依據(jù)。

5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強(qiáng)，主要依賴于外部資源。

6.沒有建立起對(duì)合同簽約人員的法律素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)有效地防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營活動(dòng)中法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有待完善。

7.法律審核尚未全面參與規(guī)章制度評(píng)審、重大經(jīng)營決策。重要規(guī)章制度未經(jīng)法律審核的現(xiàn)象較為普遍。

8.法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密。

9.主動(dòng)維權(quán)意識(shí)有待加強(qiáng)。

結(jié)合公司法律工作時(shí)間及法律工作管理提升要求，201*年法律工作計(jì)劃如下：

二、工作任務(wù)實(shí)施計(jì)劃

序號(hào)12工作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（成立法務(wù)部）法務(wù)部工作制度框架建設(shè)崗位說明書工作流程及標(biāo)準(zhǔn)3法律事務(wù)管理修訂現(xiàn)有法律事務(wù)管理辦法工作內(nèi)容整合公司法律工作職能，統(tǒng)一法律工作管理歸口。組織條例工作目標(biāo)成立法律事務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公。編制法務(wù)部織條例，明確法務(wù)部工作職能。編制法務(wù)部崗位說明書，健全法務(wù)部人員崗位配備。制定法務(wù)部工作流程及作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂完成后的法律事務(wù)管理辦法為法務(wù)部法律工作管理總則，并對(duì)標(biāo)國資委、西電集團(tuán)要求及管理提升計(jì)劃整改計(jì)劃。4總法律顧問編制總法律顧問制度新制定公司總法律顧問制度，按照上級(jí)要求，新編總法律顧問制度為企業(yè)法律顧問履職的主要依據(jù)。5合同管理銷售合同法律審核管理辦法及流程售后服務(wù)合同法律審核管理辦法及流程修訂售后服務(wù)合同法律審核辦法及流程201*.8修訂銷售合同法律審核辦法及流程201*.8銷售部技術(shù)部進(jìn)出口公司銷售部技術(shù)部進(jìn)出口公司201*.7月底企業(yè)管理部201*.5月上旬201*.5月底201*.6201*.7月底企業(yè)管理部企業(yè)管理部企業(yè)管理部企業(yè)管理部完成時(shí)間201*.6承擔(dān)單位企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人采購合同法律審核管理辦法及流程勞動(dòng)合同法律審核管理辦法及流程6案件及訴訟管理案件及訴訟管理制度修訂采購合同法律審核辦法及流程201*.8采購部固封極柱事業(yè)部修訂勞動(dòng)合同法律審核辦法及流程編制案件訴訟管理制度，明確案件訴訟管理辦法。201*.8201*.9201*.9201*.10201*.10201*.10201*.10201*.10201*.10201*.11201*.11201*.12集團(tuán)綜合管理部/人力資源部企業(yè)管理部企業(yè)管理部技術(shù)部資財(cái)管理部/財(cái)務(wù)管理部企業(yè)管理部人力資源部人力資源部人力資源部黨工部黨工部企業(yè)管理部案件及訴訟管理工作流程明晰案件訴訟管理流程，確保關(guān)鍵訴訟管理工作科學(xué)有效主動(dòng)開展。7產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)工商事務(wù)8法律培訓(xùn)法律培訓(xùn)管理法律培訓(xùn)實(shí)踐法律顧問資格910“六五”普法法律風(fēng)險(xiǎn)防范及評(píng)價(jià)普法工作總結(jié)普法實(shí)踐及展覽法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南及法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法修訂資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦法編制工商事務(wù)管理辦法法律培訓(xùn)管理辦法法律培訓(xùn)講座3次法律顧問資格考試普法工作總結(jié)報(bào)告街道、社區(qū)及單位職工普法宣傳教育編制法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南，建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評(píng)價(jià)體系

三、保障措施

201*年度，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重，且涉及多個(gè)部門的配合，為保障年度法律工作開展，特?cái)M定以下措施：

1.調(diào)整公司法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管法律工作副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。法律集中管理，設(shè)立法律事務(wù)部，簡(jiǎn)稱法務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作開展；協(xié)調(diào)成立法務(wù)部，指導(dǎo)法務(wù)部工作。

2.涉及法律專項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執(zhí)行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報(bào)送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監(jiān)督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計(jì)劃表中承擔(dān)任務(wù)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部。

3.各單位應(yīng)密切結(jié)合本部門工作實(shí)際，切實(shí)執(zhí)行本單位涉及法律介入的工作任務(wù)，并就本部門涉及“三重一大”事項(xiàng)的工作提交法務(wù)部審查及備案。

4.各部門應(yīng)適時(shí)對(duì)本部門的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設(shè)計(jì)公司級(jí)管理的法律事務(wù)及時(shí)上報(bào)公司法務(wù)部。

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**公司201*年普法工作計(jì)劃

201*年，為了推進(jìn)依法治企進(jìn)程，我們將按照**總部《“六五”普法工作規(guī)劃》要求，緊緊圍繞**公司發(fā)展目標(biāo)，以法制建設(shè)和普法工作為基礎(chǔ)，不斷提高公司依法經(jīng)營、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，深入推進(jìn)**法治文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定**公司201*年普法工作計(jì)劃，如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確普法工作目標(biāo)

通過深入扎實(shí)的法制宣傳教育和實(shí)踐，增強(qiáng)**全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科級(jí)以上經(jīng)營管理人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的誠信意識(shí)和法治觀念，進(jìn)一步提高公司依法決策、依法經(jīng)營管理的能力；建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制；提高公司法律事務(wù)管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實(shí)際問題的能力；推動(dòng)形成公司內(nèi)自覺學(xué)法、知法、守法、用法的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)公司法制建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步推進(jìn)法治宣傳教育

201*年，**公司按照“六五”普法的總體要求，采取多種形式，積極組織開展法制學(xué)習(xí)及宣傳教育工作，營造了良好的普法氛圍，培養(yǎng)了員工“學(xué)法、懂法、用法”的熱情與積極性。

1、建立和完善普法學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)新普法方式，通過理論教學(xué)、案例剖析等靈活多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律教育培訓(xùn)和考核機(jī)制，切實(shí)提高員工參與普法的積極性和遵紀(jì)守法的自覺性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識(shí)和法律素養(yǎng)。安排3-4次的集體學(xué)習(xí)，凡國家、自治區(qū)出臺(tái)新的法律、法規(guī)和規(guī)章時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織集體學(xué)習(xí)。要保證**公司負(fù)責(zé)人每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)保證在50小時(shí)以上；經(jīng)營管理人員每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)保證在40小時(shí)以上；普通員工每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)不少于30小時(shí)。

1.普法工作督促檢查與激勵(lì)制度。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位普法工作進(jìn)行年度考核、階段性檢查和專項(xiàng)督查，建立建全激勵(lì)機(jī)制，表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取多種方式及時(shí)了解各單位普法情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作措施，著力促進(jìn)公司普法工作的全面提高。

2.普法信息交流制度。公司指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)普法工作，明確職責(zé)和任務(wù)，將“六五”普法規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、普法工作進(jìn)展情況及普法聯(lián)絡(luò)員名單，上報(bào)國投集團(tuán)普法辦備案，并做好與國投總部、地方政府普法機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通。公司各二級(jí)單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門普法日常工作，并做好與公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系與溝通。

3.普法經(jīng)費(fèi)保障制度。為保障普法工作順利開展，“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將按各單位、部門普法工作計(jì)劃編制普法經(jīng)費(fèi)預(yù)算，列入公司每年的財(cái)務(wù)預(yù)算中，保證普法工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與支付由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各單位、部門根據(jù)各自制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出普法資料需求計(jì)劃，公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一采購、發(fā)放。

1、運(yùn)用“三級(jí)”教育法，分層次抓好全員普法教育。將“三級(jí)”教育模式充分運(yùn)用到普法工作中，首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員充分發(fā)揮表率和帶頭作用，自覺堅(jiān)持學(xué)好法、用好法。其次，注重對(duì)科室負(fù)責(zé)人的普法教育工作，通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像片等形式進(jìn)行法制教育。最后，對(duì)廣大員工采用集中學(xué)習(xí)、法制講座、培訓(xùn)班、個(gè)人自學(xué)等方式，進(jìn)行法制教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)觀念。在開展普法宣傳教育的基礎(chǔ)上，還將組織全員進(jìn)行法律法規(guī)考試，確�？荚嚭细衤蔬_(dá)100％。

2、突出宣傳重點(diǎn)，積極開展多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足**安全工作實(shí)際，結(jié)合**點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，重點(diǎn)加大了《食品安全法》和《消防法》等的宣傳力度，將定期培訓(xùn)與“外引”和“內(nèi)聯(lián)”相結(jié)合，在聘請(qǐng)專家授課的同時(shí)，鼓勵(lì)員工自己找相關(guān)法律法規(guī)課題并搜集材料制作培訓(xùn)課件進(jìn)行法律培訓(xùn)，不斷豐富員工的法律知識(shí)，提高員工學(xué)以致用積極性。

3、充分利用“3〃15”、“6〃26”“12〃4”全國法制宣傳日和法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日，采取普法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即法制宣傳、法規(guī)普及，實(shí)行“普學(xué)結(jié)合、以虛促實(shí)、以虛做實(shí)”的方法，針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)法制宣傳教育，引導(dǎo)大家依法表達(dá)利益訴求，依法維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)矛盾的和諧化解。

三、注重法治實(shí)踐，推動(dòng)依法治企進(jìn)程普法宣傳工作的目的就是

1、依法加強(qiáng)制度建設(shè)。為了確保各項(xiàng)**活動(dòng)有序高效有序開展，**公司從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，結(jié)合國投**的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，使管理真正做到了有章可循，有“法”可依。

2、堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，整合一切普法資源，努力提升班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)法用法的水平，大力開展“法律在我心中”活動(dòng)，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的法律培訓(xùn)與法制講座，提升管理人員的法律素養(yǎng)，促進(jìn)依法辦事與依法治班。

3、采取出法律專欄黑板報(bào)、圖片掛展、以案講法等生動(dòng)具體、通俗易懂的普法方式，拓展普法工作外延。

4、促進(jìn)普法工作常態(tài)化，確保每月開展一次活動(dòng)，條件允許的情況下，有計(jì)劃的組織到哈密地區(qū)普法工作成績(jī)突出的單位去參觀學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法、以案說教，采取多種寓教于樂的形式，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)**公司“六五”普法進(jìn)程。

5、總結(jié)全年普法工作取得的成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組進(jìn)行內(nèi)部表彰，為下一年普法工作奠定基礎(chǔ)。

**公司

二一二年十二月十二日

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