述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

201*年度我主要分管人大、政協(xié)、計(jì)劃生育、文教衛(wèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、食品安全、信息公開、辦公室等工作。在鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一地領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，在分管的工作崗位上，履行職責(zé)、堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干，圓滿完成了鄉(xiāng)黨委、政府和上級(jí)主管部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、人大工作。一是如期完成了鄉(xiāng)第九屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議，聽取和審議了三大報(bào)告，選舉產(chǎn)生新一屆人大主席、副主席、政府鄉(xiāng)長、副鄉(xiāng)長。二是認(rèn)真制定了全年人大工作要點(diǎn)，并積極組織實(shí)施人大各階段的日常工作，做到了有條不紊。三是及時(shí)參與了縣鄉(xiāng)兩級(jí)代表議案落實(shí)工作，及時(shí)反饋代表意見等工作。四是12月19日成功補(bǔ)選了縣人大代表1名，鄉(xiāng)人大代表2名。

二、創(chuàng)建工作：一是積極創(chuàng)建了麗水市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)。根據(jù)縣委、縣政府的要求和衛(wèi)生主管部門的安排，明確創(chuàng)衛(wèi)的總體工作措施和職責(zé)要求。實(shí)行“包干”措施，積極調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量投入到創(chuàng)衛(wèi)中并開展“三包”活動(dòng)。改水改廁達(dá)100%。扎實(shí)開展了一年兩次滅鼠滅蟑活動(dòng)。環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改善，鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌得到了巨大改變。二是創(chuàng)建市級(jí)藥品示范鄉(xiāng)已順利通過驗(yàn)收。建立健全了藥品安全的相關(guān)制度；聘任了6名藥品安全信息員；利用組織農(nóng)民健康體檢時(shí)機(jī)加大了對(duì)用藥安全知識(shí)的宣傳；加大了對(duì)涉藥單位的巡查、督查的力度。藥品安全工作得到了到顯著的成效，群眾藥品安全意識(shí)大大提高。

三、計(jì)劃生育工作：按照年初與縣委縣政府簽訂的責(zé)任書，積極開展各項(xiàng)工作。111月份，全鄉(xiāng)出生31人，其中計(jì)劃外1人，計(jì)劃生育率96.77%，落實(shí)長效節(jié)措施共14人，各項(xiàng)均達(dá)標(biāo)。同時(shí)由村級(jí)服務(wù)員、村書記、主任完成了網(wǎng)格化管理（即對(duì)育齡婦女做好分類管理）工作。根據(jù)景計(jì)生領(lǐng)〔201*〕0003號(hào)《關(guān)于201*年度“鄉(xiāng)村計(jì)劃生育示范創(chuàng)建工程”考核評(píng)估工作的通知》文件的內(nèi)容開展了標(biāo)創(chuàng)工程建設(shè)，監(jiān)督各村對(duì)已制定的計(jì)劃生育的村規(guī)民約的落實(shí)，同時(shí)加大了對(duì)村級(jí)的計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。12月底，經(jīng)計(jì)生辦精心醞釀、班子會(huì)認(rèn)真研究計(jì)論后出臺(tái)了《家地鄉(xiāng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的若干意見》，其中對(duì)自覺落實(shí)長效節(jié)育措施的人員分別做了100元與300元的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。12月20日組織村級(jí)服務(wù)員通過考試的形式，調(diào)整了村級(jí)服務(wù)員隊(duì)伍，夯實(shí)了計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作。

四、文化工作：今年積極組織了10月23日舉辦家地鄉(xiāng)第六屆“大地飛歌”農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)暨第二十五個(gè)老人節(jié)活動(dòng)。演出節(jié)目內(nèi)容豐富，形式多樣，觀眾達(dá)600多人/次。12月20日選送了芎岱村花鼓戲《牽線姻緣》參加縣慶十八大“風(fēng)舞畬山大舞臺(tái)”暨第六屆”大地飛歌“農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)演出，并榮獲了二等獎(jiǎng)。11月由鄉(xiāng)長帶隊(duì)參加的縣文廣局主辦的“最具特色文化站”評(píng)選活動(dòng)，參選項(xiàng)目成功入選，并獲得了上級(jí)部門的資金支持。積極配合縣文保所對(duì)芎岱欄廊橋、謝坑福安橋的進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)對(duì)石碧村張氏宗祠和坪坑村的周氏宗祠進(jìn)行了修復(fù)。在縣圖書館和指導(dǎo)下積極完成了各村農(nóng)家書屋的建設(shè)。五、辦公室工作：牢固樹立“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。一是千方百計(jì)地去做好領(lǐng)導(dǎo)或同事、群眾托付的辦理的任何一件事。二是在鄉(xiāng)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完善了鄉(xiāng)政府食堂管理的暫行制度，提高了鄉(xiāng)干部用餐標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還改善了鄉(xiāng)干部乘車環(huán)境。三是加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，如會(huì)議接待、辦公樓衛(wèi)生打掃、政府采購等工作。四是按照上級(jí)主管單位的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案、政府信息公開、公共能耗等工作。

六、廉潔自律方面：在平時(shí)的工作中，能夠自覺遵守上級(jí)黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)黨委、政府的政令暢通。做到令行禁止，不搞特殊，有事請(qǐng)假，不遲到、不缺席、團(tuán)結(jié)同志、遵守紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神，嚴(yán)格按照制度辦事，從不越權(quán)行事。始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己、堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情，做到不行賄受賄、不以權(quán)謀私，自覺抵制各種不正之風(fēng)。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足。一是學(xué)習(xí)政治理論仍存在不系統(tǒng)、不深入的現(xiàn)象。由于現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容很大一部分都是來自網(wǎng)絡(luò)，雖然可以隨時(shí)了解國家及省市縣的新政策、新方針，在閱讀過過程中，常常以“獵奇”的心態(tài)去瀏覽，就容易形成什么事情都知道一點(diǎn)，卻什么什么事情都不懂的狀態(tài)。二是有時(shí)工作還不夠深入。由于所負(fù)責(zé)的工作有著散、多、雜等特點(diǎn)，不僅要在時(shí)間上多花功夫，還要在專研上多花精力，力求每一項(xiàng)工作精益求精。三是文字能力有所欠缺。在今后的工作中不負(fù)重托、不辱使命地做好本職工作。

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述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

滿懷著豐收的喜悅，201*年即將過去，在這一年中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以施工生產(chǎn)進(jìn)度管理為準(zhǔn)繩，施工生產(chǎn)成本控制為核心，全員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工的幫助和支持下，較好的完成了201*年的施工計(jì)劃。借此機(jī)會(huì)對(duì)曾經(jīng)指導(dǎo)過我的領(lǐng)導(dǎo)和幫助過我的各位同事表示衷心的感謝！

下面我對(duì)201*年的工作完成情況做以下匯報(bào)：

**項(xiàng)目起至里程是K2+383K5+350，合同總造價(jià)3.67億元，工期19個(gè)月，全線長2.967km，主要工程為泰山路立交和梅溪河特大橋。

**項(xiàng)目自201*年2月28日開工典禮的召開，3月18日第一顆鉆孔樁的開鉆，至今已有9個(gè)多月，目前累計(jì)完成樁基388根、系梁96個(gè)、墩柱192個(gè)、蓋梁37個(gè)、預(yù)制箱梁162片、箱梁架設(shè)97片、袋裝砂井156060m。由于受征地拆遷、高壓線改遷的影響，項(xiàng)目一直處于邊拆邊干的狀態(tài)。目前業(yè)主紅線交地范圍內(nèi)的工程已全部開工，且能開工的樁基也已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入下部結(jié)構(gòu)及小箱的梁預(yù)制、架設(shè)大干階段。

進(jìn)場初期，我項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場交地的實(shí)際情況，積極組織項(xiàng)目部駐地、攪拌站、鋼筋場的規(guī)劃、建設(shè)，落實(shí)人員、機(jī)械到位情況，有計(jì)劃的組織開工。同時(shí)也積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，與地方政府、街道、村委會(huì)接觸、磨合，融洽處理與當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)的關(guān)系，為項(xiàng)目啟動(dòng)打造了一個(gè)良好的開端，同時(shí)也為后繼的各項(xiàng)施工打下了良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是保證施工正常進(jìn)行的前提條件，尤其是我項(xiàng)目管線拆遷沒有完成，甚至大部分地段還沒有進(jìn)行拆遷，且項(xiàng)目正處于下部結(jié)構(gòu)與架梁工序施工的大干時(shí)期，在施工中，安全隱患極大。針對(duì)這種特殊情況，我項(xiàng)目部安排一名副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工工作。對(duì)于每一道工序，安質(zhì)部提前制定安全交底，現(xiàn)場落實(shí)防護(hù)措施，且不定期的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械必須證件齊全，每天在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。在有效控制下，項(xiàng)目無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。

工程質(zhì)量也是確保生產(chǎn)進(jìn)度的前提，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件，施工生產(chǎn)過程是現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量形成的重要階段，同時(shí)也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，正確把握生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系流程要點(diǎn)，對(duì)于有效實(shí)施質(zhì)量審核，確保施工生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少、消除和預(yù)防現(xiàn)場施工質(zhì)量報(bào)檢不通過現(xiàn)象，不斷達(dá)到保持和改進(jìn)現(xiàn)場施工的各個(gè)工序間的有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量施工管理。為了確�，F(xiàn)場主體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，我們現(xiàn)場施工管理人員不斷堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，不斷加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的質(zhì)量意識(shí)的灌輸，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序進(jìn)行360度全方位檢查，也可以說是用100%的細(xì)心去重視1%的細(xì)節(jié)，從施工過程、自檢、復(fù)檢、終檢、報(bào)安質(zhì)部檢查、監(jiān)理報(bào)檢等每個(gè)細(xì)節(jié)都層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，精于每一個(gè)細(xì)節(jié)，一絲不茍，確保消除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量。一旦現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，立即停工整改，且在每天交班會(huì)上進(jìn)行安排，現(xiàn)場落實(shí)，直至問題解決。截止目前為止，無論樁基、系梁、蓋梁、預(yù)制箱梁質(zhì)量都處于可控狀態(tài)，業(yè)主、監(jiān)理均對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系表示認(rèn)可。我項(xiàng)目是業(yè)主真正推行“雙標(biāo)管理”的第一個(gè)項(xiàng)目，也是目前**公司唯一一個(gè)拿得出手推向廣東省路橋集團(tuán)參與評(píng)比的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們著重對(duì)小箱梁預(yù)制場進(jìn)行了規(guī)劃，并選擇近幾年在公司內(nèi)部施工信譽(yù)和水平較好的隊(duì)伍進(jìn)行箱梁預(yù)制，目前箱梁質(zhì)量優(yōu)良，爭取在年底省質(zhì)檢站的檢查中創(chuàng)廣東省“標(biāo)桿工程”的稱號(hào)，為提升我公司在廣東省的知名度奠定基礎(chǔ)，同時(shí)提升拓展華南市場競爭力。

項(xiàng)目部在保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，更加注重成本控制，在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂協(xié)議及施工管理過程中，只要是具備勞務(wù)隊(duì)伍租賃條件的機(jī)械，單價(jià)中均包含機(jī)械費(fèi)用，這樣既提高了機(jī)械的使用率，又防止了機(jī)械使用的浪費(fèi)，杜絕了效益的流失。由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排的機(jī)械，項(xiàng)目部安排機(jī)械領(lǐng)工專職負(fù)責(zé)，24小時(shí)盯機(jī)操作，保證機(jī)械使用效率。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目工程部會(huì)審圖紙后都要進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)最優(yōu)方案提取材料計(jì)劃，最大程度的節(jié)約成本。

為保證二次經(jīng)營的效果，良好效益的延續(xù)，項(xiàng)目部從開工起就注重施工過程中變更資料的整理、簽認(rèn)。現(xiàn)場一有需要變更、增加的項(xiàng)目或?yàn)楸ＷC施工生產(chǎn)正常進(jìn)行需要采取的措施，就積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通、協(xié)商，一旦達(dá)成意向，在安排生產(chǎn)的同時(shí)及時(shí)簽署會(huì)議紀(jì)要，生產(chǎn)與成本兼顧。

開工至今，我項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等均處于可控狀態(tài)。

我們所從事的高速公路建設(shè)，直接關(guān)系著人民群眾的切身利益。因此我要求自己以身作則，遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí)，任何時(shí)候都把企業(yè)利益、人民利益放在第一位。日常項(xiàng)目管理工作中我發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，做到不該花的錢不花，并且要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律。同時(shí)在重大問題上，堅(jiān)持班子成員集體討論決定，簽訂協(xié)議均通過各部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，杜絕一言堂現(xiàn)象。除因工作關(guān)系外，對(duì)于請(qǐng)客能夠推掉的一律回絕，做到“九不準(zhǔn)”原則，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、家庭助廉承諾書。我在施工隊(duì)伍安排問題上，無論是誰介紹的隊(duì)伍，選擇隊(duì)伍的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是擇優(yōu)錄取，對(duì)施工隊(duì)伍的能力、信譽(yù)度，與班子成員一同考核，集體討論錄用。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我從不安排自身隊(duì)伍參加項(xiàng)目生產(chǎn)，且與施工隊(duì)伍及其他利益人保持一定距離，既經(jīng)常溝通，又嚴(yán)格要求，根本目的就是順利的完成我項(xiàng)目的工程施工工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和關(guān)心下以及項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，在這一年里，我項(xiàng)目取得了一定的成績，達(dá)到了項(xiàng)目開工預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)也得到了業(yè)主、監(jiān)理、地方政府的認(rèn)可，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。由于第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，不論是管理方面還是業(yè)務(wù)工作方面仍有欠缺，需要改進(jìn)和加強(qiáng)。

1、項(xiàng)目部雖然建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，但各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力不好，出現(xiàn)有章未依，違章未處的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，任何違規(guī)行為一視同仁，按照流程化管理。2、在成本控制管理上還需下大力氣，雖然201*年成本控制取得了初步的成效，但離要求還很遠(yuǎn)，還需要建立一套行之有效責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，將成本管理深入每個(gè)員工心中，形成長效機(jī)制。

3、目標(biāo)管理方法還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然201*年我們按照公司任務(wù)要求建立了項(xiàng)目部總體目標(biāo)，但各部門分管目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法仍未明確，仍需要進(jìn)一步完善。

4、人力資源管理工作還需要加強(qiáng)，特別是針對(duì)一線員工隊(duì)伍的管理欠缺管理藝術(shù)，一線員工素質(zhì)及工作自覺性需要進(jìn)一步提高。

5、安全管理方面，安全工作要做到貫徹項(xiàng)目始終，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)力度。

6、在質(zhì)量管理方面，確保工程做到事前預(yù)防、事中控制、杜絕事后返工現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“雙標(biāo)管理”的要求工作，使質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，為企業(yè)占據(jù)市場打下良好的基礎(chǔ)。

7、對(duì)職工的生活關(guān)心程度不夠，缺少和職工溝通，處理事情方面考慮不周全。

在今后的工作中我將從以下幾點(diǎn)努力做好工作：

1、繼續(xù)抓好項(xiàng)目部管理工作，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)各部門分管目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，建立完善的目標(biāo)管理考核制度，層層落實(shí)。

2、圍繞安全、質(zhì)量和生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，建立員工獎(jiǎng)懲體系，進(jìn)一步提高員工工作積極性，建立并完善可實(shí)施的管理流程，避免多頭管理的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)具有高凝聚力、高效能的團(tuán)隊(duì)，確立項(xiàng)目部員工的共同目標(biāo)，在公司人力資源管理規(guī)定下，制定項(xiàng)目部員工獎(jiǎng)金等人力資源管理辦法，提高調(diào)動(dòng)項(xiàng)目廣大員工積極性，保持經(jīng)常性的團(tuán)隊(duì)溝通，避免工作壓力造成分歧，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的管理，提高員工隊(duì)伍工作素質(zhì)。

4、建立目標(biāo)成本管理辦法，制定目標(biāo)成本，分層管理，每月核算成本節(jié)支，細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，持續(xù)改進(jìn)超支的問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部盈利最大化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平；積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

201*年是具有挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏的一年，在這關(guān)鍵的一年里，我會(huì)努力提高自身能力，使自己從成長走向成熟，從成熟走向成功。新的起點(diǎn)孕育著新的希望，新的希望激勵(lì)我躍馬揚(yáng)鞭，我將以更加昂揚(yáng)的斗志，更加積極的姿態(tài)，更加堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，鑄造新的輝煌！

雖然我現(xiàn)在是一名項(xiàng)目經(jīng)理但這并不等于就能當(dāng)好這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要能身先士卒，帶領(lǐng)大家一起做工作，努力做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，達(dá)到預(yù)期的效果。理清項(xiàng)目的發(fā)展思路，制定相應(yīng)的管理制度，設(shè)計(jì)組織、配備好人員，通過有效的激勵(lì)、保證項(xiàng)目全體員工努力工作，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。我將與項(xiàng)目部全體員工有信心在今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持現(xiàn)有的成績，改進(jìn)不足之處，學(xué)習(xí)公司兄弟項(xiàng)目好的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，使我項(xiàng)目在現(xiàn)有的成績上更上一個(gè)臺(tái)階，為公司大規(guī)模進(jìn)入廣東市場做好自己的工作，向企業(yè)交一份滿意的答卷。匯報(bào)完畢。謝謝大家!

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