品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

傘業(yè)事業(yè)部品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位關(guān)鍵任務(wù)工作內(nèi)容工作指標(biāo)定義解釋工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源工作計劃、制定月度、半年度、年度工總結(jié)作計劃和總結(jié)月度工作總結(jié)次月2日上交，月度工作計劃每月28上交，半年度工作及時率總結(jié)和計劃12月20日前上交；年度工作總結(jié)在7月10日前上交合格率根據(jù)計劃和總結(jié)的規(guī)范書寫規(guī)范及時率按《原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》驗收合格但生產(chǎn)車間實際使用發(fā)現(xiàn)合格率批量不合格批次，月不合格批次÷月總合格批次合格率按《質(zhì)量管理流程》成品合格率成品批次合格率100%上級領(lǐng)導(dǎo)98%98%98%上級領(lǐng)導(dǎo)97%98%≤4次原材料檢驗產(chǎn)品合格率生產(chǎn)過程巡檢，不漏檢錯檢。產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢檔貨率檔貨次數(shù)在去年的基礎(chǔ)上降低50%控制檔貨、退貨次數(shù)、質(zhì)量事故率。（去年客戶檔貨8次，退貨1次）質(zhì)量事故品管部經(jīng)理不合格品處理督促做好不合格原材料的處理和產(chǎn)品的返工工作1、發(fā)生1000201*元質(zhì)量事故質(zhì)量事（去年7次）故率2、發(fā)生201*元以上質(zhì)量事故（去年6次）退貨率退貨次數(shù)為次0不合格原材料七天內(nèi)未處理的應(yīng)及及時率時匯報事業(yè)部；返工產(chǎn)品2天內(nèi)未返工的應(yīng)及時匯報事業(yè)部≤5≤40%100%上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)產(chǎn)品的各項質(zhì)量問題，形成《質(zhì)量問題處理計劃》，完成率按《質(zhì)量問題處理跟進(jìn)表》進(jìn)行并組織相關(guān)部門改進(jìn)與解決，形成《改進(jìn)方案》，并及時率現(xiàn)場跟進(jìn)，根據(jù)《改進(jìn)方案》監(jiān)督執(zhí)行。各車間質(zhì)量指導(dǎo)收集分析統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)一切客戶反饋的質(zhì)量問題，依據(jù)分析給出處理意見，組織相關(guān)人員立即進(jìn)行改善新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及對現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善覆蓋率引導(dǎo)各車間按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求操作100%上級領(lǐng)導(dǎo)100%上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理98%投訴處理及時率3天內(nèi)做出客戶投訴報告和改善報告100%生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂和完善新產(chǎn)品在量產(chǎn)前完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)每年6月10日前組及時率織技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行完善和修訂，100%覆蓋率經(jīng)總經(jīng)理審核通過后按《文件管理流程》分發(fā)各部門上級領(lǐng)導(dǎo)崗位關(guān)鍵任務(wù)質(zhì)量檢討會議工作內(nèi)容工作指標(biāo)定義解釋工作標(biāo)準(zhǔn)100%數(shù)據(jù)來源主持每月的品質(zhì)檢討會議，形成《品質(zhì)檢討會議報告》，及時率每月5日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。本部門的人員選用、培訓(xùn)、不違反公司人事管理制度，造成不違規(guī)率考核及晉升良后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任本人及下屬員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的執(zhí)行對各車間作業(yè)人員及檢驗員進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實施操作相關(guān)技能訓(xùn)練主持部門內(nèi)的早晚會，參與事業(yè)部的早晚會和周月經(jīng)營會議做好事業(yè)部主要計量器具的定期檢定和標(biāo)識工作，建立《計量器具臺帳》督促做好部門5S工作，做好分管車間的5S檢查和督促改進(jìn)工作周、月差異追蹤上級領(lǐng)導(dǎo)人事管理0%事業(yè)部綜合部綜合管理部制度管理違規(guī)率執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程＜2%培訓(xùn)完成率按《公司培訓(xùn)計劃》進(jìn)行合格率通過問答考試，80分以上算合格按時參與。部門內(nèi)早晚會分別為早8出勤率點，晚4點30分；事業(yè)部早晚會分別為早8點30分，晚4點50分根據(jù)《計量器具臺帳》管理，到期及時率前一周內(nèi)送上虞計量測試所進(jìn)行檢定合格率根據(jù)檢查小組每周的評分，84分以上合格90%80%100%上級領(lǐng)導(dǎo)綜合部早晚會、周月經(jīng)營會計量管理工作上級領(lǐng)導(dǎo)100%上級領(lǐng)導(dǎo)5S工作≥84%5S小組總結(jié)報告完成率依據(jù)事業(yè)部周、月差異匯總98%上級領(lǐng)導(dǎo)驗廠資料提供完整率符合驗廠標(biāo)準(zhǔn)100%事業(yè)部

擴展閱讀：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購、巡檢科科長，定子質(zhì)檢科科長，轉(zhuǎn)子、成品質(zhì)檢科長崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)企業(yè)規(guī)范化管理文檔品管部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

SC0051人月薪＋績效（月、年）管理類負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實施，并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)實施工作組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢任務(wù)定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系職責(zé)二工作負(fù)責(zé)制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施任務(wù)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平表述實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)職責(zé)三負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務(wù)組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)四表述部門組織管理工作工作負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見任務(wù)組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)2、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)5、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)6、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)機械、電氣相關(guān)專業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識的培訓(xùn)經(jīng)驗知識5年以上工作經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識；具備機電專業(yè)知識、企業(yè)管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、供應(yīng)商工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)1、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性第2頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部門合作滿意度企業(yè)規(guī)范化管理文檔4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能任職人員簽字簽批第3頁共3頁

友情提示：本文中關(guān)于《品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/638217.html

• 上一篇：數(shù)學(xué)與計算科學(xué)系201*
• 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生協(xié)會工作制度