淺談如何做好煙站管理工作

淺談如何做好煙站管理工作

摘要：在煙草行業(yè)對全國各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展推行，到目前為止，各地?zé)熑~生產(chǎn)水平的差距都在不斷的縮小，除開地勢、氣候、品種等因素外，煙技員隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍的管理水平的高低就成為了影響當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)值效益的重要因素。而對于基層煙葉工作站，不但要對技術(shù)員隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理，還要對煙農(nóng)隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)，樹立生產(chǎn)管理意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

關(guān)鍵字：管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

一、加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理意識(shí)。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦

生產(chǎn)管理，及是煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)勞動(dòng)工序、雇傭工人等操作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，煙技員要通過多種形式和渠道，加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)，特別是對種植大戶應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，使大家加深對提高煙葉生產(chǎn)過程管理重要意義的認(rèn)識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存、以管理求效益的觀念。

2、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，幫助煙農(nóng)樹立管理意識(shí)。

實(shí)施煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可以穩(wěn)定和提高煙葉品質(zhì)，改善煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效益，增加煙農(nóng)收入，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)。一是不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持良種良法配套，扎實(shí)落實(shí)配套技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)良種良法和優(yōu)質(zhì)高效，確保優(yōu)良品種率達(dá)到100%；二是全面推行商品化漂浮育苗，按照標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)，培育適齡壯苗，壯苗率要達(dá)到90%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機(jī)械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田等措施進(jìn)行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥，按“降氮穩(wěn)磷增鉀”的原則，合理施用有機(jī)肥和氮、磷、鉀肥，因地制宜補(bǔ)充中微量元素；五是認(rèn)真抓好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)以及病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效果；六是合理留足葉片，堅(jiān)持成熟采烤，根據(jù)品種特性適時(shí)封頂，保證留足有效葉片數(shù)不低于20片，推行“準(zhǔn)采證”制度，堅(jiān)持成熟采烤；七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

3、科學(xué)做好專業(yè)化烘烤和分級，幫助煙農(nóng)降低成本。

分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術(shù)要求高、最難把握的環(huán)節(jié)，也是控制煙葉把內(nèi)、整體純度的源頭。在嚴(yán)格執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按“三大步、三小步”的步驟進(jìn)行。三大步：第一大步是鮮煙葉綁竿。煙葉采回來之后進(jìn)入烤房之前要科學(xué)綁竿，把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上。這樣同竿同質(zhì)、同房同質(zhì)，不僅有利于提高烘烤質(zhì)量，而且還為分級扎把打下良好基礎(chǔ)；第二大步是干煙葉出房后要分房堆放，把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起，不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放，以免增加分級扎把的困難；第三大步是進(jìn)行分級扎把，要做到烤一爐分級扎把一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級扎把，否則容易混淆部位、等級，而且不利于在約定時(shí)間內(nèi)定點(diǎn)交售和及早賣煙。三小步：第一小步是分部位，將部位不同的煙葉分開；第二小步是分顏色，將桔黃色、檸檬色、含青和雜顏色面積較大的煙葉分開；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國家標(biāo)準(zhǔn)42級分級，然后扎把。要求應(yīng)做到：不混部位，做到顏色、長短基本一致。二、加強(qiáng)技術(shù)員隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)1、加強(qiáng)煙草站基礎(chǔ)管理，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高

（一）強(qiáng)化履職到位。煙站站長要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識(shí)；要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強(qiáng)對政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過言傳身教，帶好身邊的隊(duì)伍；要切實(shí)加強(qiáng)部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時(shí)傳達(dá)到一線員工，把各項(xiàng)制度和政策真正落到實(shí)處，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。

（二）深化體系融合。一是要規(guī)范站務(wù)工作會(huì)議，每月至少召開一次，站長要對當(dāng)月工作進(jìn)行全面總結(jié)，對下月工作進(jìn)行布，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時(shí)事政治；每個(gè)員工都必須匯報(bào)當(dāng)月的工作學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)人則要作出點(diǎn)評，點(diǎn)評要細(xì)致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報(bào)的重點(diǎn)和點(diǎn)評的內(nèi)容記錄詳實(shí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的程序管理，以嚴(yán)格的程序來促進(jìn)管理的規(guī)范。

（三）促進(jìn)文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。

（四）嚴(yán)明工作紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，教育員工不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，堅(jiān)決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律、維穩(wěn)紀(jì)律、保密紀(jì)律，引導(dǎo)員工增強(qiáng)紀(jì)律觀念，樹立大局意識(shí)，為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。

（五）注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。把“四要”良好作風(fēng)落實(shí)到工作中去。“節(jié)奏要快”，就是要求我們要主動(dòng)向前，不等不靠，“快”字當(dāng)頭，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏；“標(biāo)準(zhǔn)要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標(biāo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；“工作要實(shí)”，就是要求我們扎扎實(shí)實(shí)，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作；“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質(zhì)、端正作風(fēng)、恪盡職守。

（六）帶好員工隊(duì)伍。站長要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的重任，堅(jiān)持不懈地抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是重視思想引導(dǎo)。要在部門內(nèi)部開展經(jīng)常性的思想政治工作，引導(dǎo)員工敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、重服務(wù)，要大力弘揚(yáng)不記個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神、注重協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風(fēng)，打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人良好精神風(fēng)貌。二是善于解決員工的思想問題，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合，關(guān)注職工思想變化，因勢利導(dǎo)，及時(shí)化解職工不良情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風(fēng)正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養(yǎng)指導(dǎo)員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時(shí)間花在抱怨上，不如用同樣的時(shí)間，多教員工一些實(shí)際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時(shí)間去處理其它事情。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當(dāng)中的問題，手把手的指導(dǎo)其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時(shí)間。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，充分利用制度進(jìn)行管理

完善管理制度，不留死角，并在運(yùn)用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識(shí)，做到人人遵守，人人監(jiān)督。

為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實(shí)施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀(jì)守法，一心為公的技術(shù)員隊(duì)伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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淺談如何做好社區(qū)居民管理工作

李金紅第三社區(qū)第一居民管理站山東莘縣252400【摘要】加強(qiáng)社區(qū)居民管理是改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切要求，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效措施，是基層政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，在工作中不難發(fā)現(xiàn)，做好社區(qū)居民管理工作面臨著一系列的問題，這包括制度與實(shí)施建設(shè)上的種缺陷，需要在今后的工作中尋求更多的方式和方法。

【關(guān)鍵詞】社區(qū)服務(wù)管理措施工作方法期望值【中圖分類號】G25【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號】1672-7355（201*）08-0175-01__

一、社區(qū)管理中存在的問題1、社區(qū)管理定義和社區(qū)服務(wù)概念社區(qū)管理是在一定的社會(huì)環(huán)境下，社區(qū)基層組織與社區(qū)居民、社區(qū)單位等部門或機(jī)構(gòu)，為了維護(hù)社區(qū)整體利益、推動(dòng)社區(qū)全方位發(fā)展，采取一定的方式，對社區(qū)的各種事務(wù)進(jìn)行有效調(diào)控的過程。

社區(qū)管理的基本特征：①區(qū)域性；?群眾性；③綜合性；④規(guī)劃性；⑤層次性；⑥動(dòng)態(tài)性。

2、社區(qū)服務(wù)的概念所謂社區(qū)服務(wù)，是指在政府倡導(dǎo)和組織下居民所進(jìn)行的自助服務(wù)，是以社區(qū)為單位開展的社會(huì)服務(wù)，是一種公益性質(zhì)的福利性便民利民服務(wù)，是一種為提高社區(qū)居民生活質(zhì)量、有償和無償相結(jié)合的社會(huì)服務(wù)。

3、社區(qū)服務(wù)包含哪些內(nèi)容一是社區(qū)福利服務(wù)，它是針對社區(qū)特殊群體提高的服務(wù)。

首先是為老年群體提供的服務(wù)。主要包括老年人包戶服務(wù)、老年

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