采購部總結解釋說明

1.198家；這些供應商初步滿足了201*年采購訂單的需求，同時也為201*年信息的采購工作做好鋪墊，保證采購工作順利進行

2.供應商資料庫；資料庫的建立，保證了供應商資料和產(chǎn)品信息能及時閱覽，為質量部和技術提供支持，提高采購部服務的及時率。

3.供應商考核；考核標準的制定是由：生產(chǎn)部、質量部、技術部、采購部共同制定完成的目的就是監(jiān)控采購和生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題，切合實際對供應商進行考核，對不符合要求的杜絕使用。

4.采購文檔的建立；目的是更好的執(zhí)行采購流程，明確采購環(huán)節(jié)中相關人員的責任，同時采購文檔可以作為基礎數(shù)據(jù)，為以后的采購工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，更好的提高采購質量。

5.供貨期；為了降低庫存成本和應對訂單的不確定請，采購部積極控制供貨時間：由5-7天調整為：3-5天，部門原材料到貨時間最短為2天，同時采購部分析并總結了10種原材料的到貨周期和運輸方式，這樣能更好安排采購訂單，提高到貨及時率。

6.質量；原材料批次入庫合格率不高的原因主要是1和2季度質量控制力度不夠，導致出現(xiàn)了：鴻禧電池片全部退貨，億晶電池片反復換貨、華美玻璃批次不合格等諸多問題。采購部也積極做出了調整。加大原材料到貨質量控制，致使原材料質量在3和4季度有了明顯提高。3和4季度的出現(xiàn)的質量問題只要集中在包裝物上，包裝箱尺寸不符，托盤的載重量不達標等問題，雖然都進行了調整，但是提醒了：采購部在201*年采購工作中質量的控制還是中之中

7.價格；價格的下調一部分是受市場大環(huán)境的影響，另一部分是合作關系的不斷密切，企業(yè)之間的信譽指數(shù)不斷提高，同時部分供應商形成戰(zhàn)略合作關系，在價格上給予了很大支持總結今年的采購情況，采購部還應該積極開發(fā)供應商，多多建立長期合作的機制，不斷控制采購成本等。數(shù)據(jù)總結

8.原材料賬目；9.零星采購賬目

10.價格；1）市場轉變(需方市場)，2）價格不穩(wěn)定控制庫存量，3）加大市場信息反饋及時率，及時了解市場變得，合理安排庫存和采購訂單。4）成本結構發(fā)證轉變，電池片由85變成67，因此應加大其他材料成本控制，11質量；合格率不高的原因主要是3大主材的控制。采購部針對此問題也進行了質量跟蹤，積極和廠家溝通處理。

電池片質量控制：漏電流、功率、外觀

鋼化玻璃質量控制：氣泡、劃傷和爆片鋁型材質量控制：劃傷和運輸方案采購部現(xiàn)存問題

12.開發(fā)力度不足；小塊鋼化玻璃不能及時到貨，黑色鋁邊框到和氧化處理邊框到貨較難，雖然201*年全部到貨，但是對比市場價格，價格偏高。低效和非常檔電池片大批量到貨困難，同時對一些質量控制較低要求的單子，采購不能積極處理。開發(fā)貿易商，市場信息及時，訂單處理靈活。保證每種原材料至少喲3家合格供應商，同時還應積極建立能形成戰(zhàn)略合作關系的供應商。給予我公司價格和質量等的支持。

13.質量價控制需要由考核制度去完善，201*年沒有對供應商進行定期考核，原因是:有效的合作供應商較少，同時考核機制不完善，

14.供應商調查和考核數(shù)據(jù)錄入不及時，導致對供應商的管理不到位，出現(xiàn)各種問題

供應商開發(fā)--資料的整理和跟蹤-考核機制的完善---都會導致對質量、價格等的影響。15.部門材料雖然及時到位，質量合格，但是并不能滿足生產(chǎn)需要，如膠帶不念，條形碼使用部流暢等問題，

201*年工作計劃

1-3是采購部對外控制點也是采購工作的中點，只有由足夠的市場資源，合理的考核體系。才能有效的提高質量達到控制成本的目的。

4-6是采購部對內工作的重點。家強交流，了解并滿足材料使用者的需求才是采購工作的真正目的。同時，提高工作效率，合理完成采購任務，也是工作重點。

總結1：在成本控制合理的情況下，完成采購訂單任務。在完成任務的同時，加強對質量。價格。供貨期。服務的控制。最大程度的降低采購成本，提高產(chǎn)品質量。保證采購工作順利進行。

擴展閱讀：采購部總結范文

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩�工作，要以�?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

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