關(guān)于商會(huì)秘書處重組的建議1
關(guān)于商會(huì)秘書處重組的建議
本人通過參與秘書處工作以來的耳聞目染,分析一下前屆秘書處工作的得失,并對(duì)未來秘書處工作提出一些建議:
一、前屆秘書處工作的得失。
應(yīng)該說,商會(huì)掛牌成立之后至今半年,秘書處的工作前秘書處還是做了不少工作的。比如,建立會(huì)長值班制度,舉行商會(huì)會(huì)員迎春團(tuán)拜會(huì),開展商會(huì)房地產(chǎn)交流研討活動(dòng)及會(huì)員春游活動(dòng)等等,特別是組織開展的公益活動(dòng),即抗旱救災(zāi)和抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。但不得不承認(rèn),工作上的失誤卻是致命的,導(dǎo)致了今天重組的局面。
(一)工作缺乏創(chuàng)造力
除了團(tuán)拜會(huì)的工作可圈可點(diǎn)之外,秘書處的工作基本是按部就班進(jìn)行,都是在領(lǐng)導(dǎo)的建議之下開展工作,沒有提出過有建設(shè)性的工作方案;在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令時(shí)也暴露出不少的問題,比如分工、協(xié)作方面矛盾不斷,執(zhí)行效果打折扣等等問題。
(二)脫離了“服務(wù)”的宗旨,沒有做好紐帶作用
這一點(diǎn)是最致命的。商會(huì)的核心宗旨,就是“服務(wù)”二字。服務(wù)誰?當(dāng)然是服務(wù)會(huì)員。秘書處工作開展以來,最大的問題就是,會(huì)員沒有感覺到商會(huì)的關(guān)愛,致使商會(huì)的不少工作得不到會(huì)員企業(yè)的大力支持,或者說力度劇減,沒有達(dá)到預(yù)期要求。
(三)秘書長在工作方式方法上存在問題
秘書處是商會(huì)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu),是參謀部,是執(zhí)行者。因此,對(duì)秘書長的要求也相當(dāng)高,更要做出表率。實(shí)事求是地說,前任秘書長在工作上是勤奮的,工作能力也是有的,最大的問題是工作的方式方法問題:
1.工作太過于原則。簡單例子如走訪企業(yè),本是秘書書日常工作的內(nèi)容之一,但她卻一定要先從商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)走訪,而領(lǐng)導(dǎo)基本日理萬機(jī),安排不出時(shí)間,導(dǎo)致這一塊工作至今沒有真正落實(shí)。
2.沒有包容的心態(tài)。商會(huì)搞幾次大活動(dòng),都是秘書處幾個(gè)人在操作,力不從心,比如團(tuán)拜會(huì),到最后關(guān)頭還有很多事情沒有做完,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)接待、禮品發(fā)放等環(huán)節(jié)都出了問題。其實(shí)可以借鑒其他商會(huì)的做法,從會(huì)員企業(yè)中抽調(diào)部分人力來參與,保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.缺乏敢于直面問題、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。幾次大活動(dòng),問題明明存在,卻說好
不說壞,只談功勞不提問題,更未見事后總結(jié)提高;在員工和領(lǐng)導(dǎo)提出意見時(shí),未見虛心接受,反而長篇幅長時(shí)間牽強(qiáng)附會(huì)地解釋,目的就是解釋自己沒有錯(cuò)。
4.把企業(yè)管理那一套用來管理商會(huì),行不通。上文說了,秘書處是參謀部,是執(zhí)行者,而不是決策者。一定要躬下身來,體察會(huì)員情況,全心全意為會(huì)員服務(wù),才是正途;而不是擺出一付領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài),駕于會(huì)員之上,像在做指示,這樣肯定得不到會(huì)員支持。
二、如何組建下一屆秘書處
(一)組建精干的工作班子(3人)
老中青結(jié)合,要求所有人員要做到公而忘私,勇于奉獻(xiàn),全心全意,盡職盡責(zé)。1.秘書長:35歲以下。有水平,懂政策,善交流,能吃虧,年富力強(qiáng);
2.辦公室文員1名。30歲以下。要求能熟悉辦公室工作,細(xì)心,吃苦耐勞,辦事敏捷;
3.財(cái)務(wù)(兼出納)1名。年齡不限。建議還由前任的楊翰華擔(dān)任。該同志做賬細(xì)心細(xì)致,干凈利落。在一些活動(dòng)的執(zhí)行上經(jīng)驗(yàn)很豐富,能統(tǒng)籌,能協(xié)調(diào),能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)崗位職能及待遇
1.秘書長。在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,主持辦事機(jī)構(gòu),開展日常工作;規(guī)劃商會(huì)的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;起草商會(huì)內(nèi)部管理制度,交理事會(huì)審批,并負(fù)責(zé)執(zhí)行;協(xié)助商會(huì)會(huì)長組織商會(huì)決策會(huì)議,并匯報(bào)工作,提出建議,接受并實(shí)施各項(xiàng)工作部署;執(zhí)行商會(huì)會(huì)長及理事會(huì)決議;策劃商會(huì)定期活動(dòng),拓展商會(huì)服務(wù)項(xiàng)目;加強(qiáng)商會(huì)與政府及兄弟商會(huì)間的交流合作;為商會(huì)會(huì)員提供日常服務(wù)。
待遇建議:年薪制。當(dāng)前以年薪5萬為最佳,每月暫發(fā)2500元基本金,剩余部分到年底視工作情況,由理事會(huì)討論部分或足額補(bǔ)發(fā)。
2.辦公室文員。維護(hù)和更新商會(huì)網(wǎng)站。打字處理工作;信息的上傳下達(dá);文件歸檔、保管;工作、會(huì)議記錄;來訪客人通報(bào)及接待;本工作區(qū)域清潔。
待遇建議:1500~1800元
3.財(cái)務(wù)。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
待遇建議:可按前任秘書處的標(biāo)準(zhǔn)201*元/月發(fā)放。
三、工作開展
由于是重組,重組后的秘書處和之前秘書處工作的銜接是一大挑戰(zhàn),本人認(rèn)為有以
下幾件事,是當(dāng)務(wù)之急,必須優(yōu)先辦理:
(一)做好交接工作
特別是歷史檔案比如文件、圖片及相關(guān)材料的歸類、存檔。(二)制定中長期發(fā)展計(jì)劃
制定201*年工作計(jì)劃及未來三年商會(huì)發(fā)展規(guī)劃。(三)制定規(guī)章制度
秘書處要完善機(jī)構(gòu),建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,使工作規(guī)范化、制度化,效能化、按章管會(huì)。上屆秘書處這么長的時(shí)間未能完成這項(xiàng)工作,從當(dāng)前看,新秘書處開展工作頭一個(gè)月內(nèi),必須制定并完善如下規(guī)章制度:
1.總章程;
2.領(lǐng)導(dǎo)成員分工安排;
3.會(huì)長會(huì)議(常務(wù)會(huì)長會(huì)議)制度;4.會(huì)長擴(kuò)大會(huì)議(副會(huì)長以上)制度;5.會(huì)員大會(huì))制度;6.會(huì)費(fèi)收繳及經(jīng)費(fèi)使用制度;7.商會(huì)財(cái)務(wù)管理制度;8.對(duì)外交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;9.秘書處工作崗位職責(zé)。(四)完善信息平臺(tái)
按照國內(nèi)知名商會(huì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及趨勢(shì),商會(huì)的信息平臺(tái)將會(huì)成為商會(huì)可持續(xù)發(fā)展的主要方式之一。貴港商會(huì)信息平臺(tái)的實(shí)體體現(xiàn)為商會(huì)會(huì)刊和網(wǎng)站。從目前看,信息平臺(tái)尚未發(fā)揮最大的作用,需要盡快提升和完善功能。
信息平臺(tái)一定要跳出商會(huì)的范疇,放眼大貴港,信息平臺(tái)才有出路(具體方案再細(xì)談)。
附:商會(huì)如何可持續(xù)發(fā)展
一、建立科學(xué)機(jī)制
一個(gè)商會(huì)里有眾多大大小小的企業(yè),而且企業(yè)會(huì)員的高低層次不同,規(guī)模有大小,實(shí)力有差異,會(huì)員本人的文化程度不同對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也不同。它不像一個(gè)普通人家的“家”,也不像一個(gè)企業(yè),所以必須要有一個(gè)和諧的機(jī)制,才能保證商會(huì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
1.重大問題要通過民主的方式來決策,充分發(fā)揮會(huì)長辦公會(huì)議和理事會(huì)的作用;2.會(huì)長應(yīng)尊重大家,博采眾長。有事大家及時(shí)商量、探討,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與合作,加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,求同存異,顧全大局,切實(shí)增強(qiáng)商會(huì)的向心力和凝聚力。
3.充分發(fā)揮在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書處的作用。二、提升服務(wù)意識(shí)
服務(wù)好會(huì)員是對(duì)商會(huì)組織的基本要求。商會(huì)要靠服務(wù)立會(huì),服務(wù)要有內(nèi)容。商會(huì)要做好會(huì)員的發(fā)展規(guī)劃,多發(fā)展一些實(shí)力強(qiáng),樂于奉獻(xiàn),熱心商會(huì),樂于為老鄉(xiāng)辦事的民營企業(yè)家入會(huì),補(bǔ)充新生力量,今后在會(huì)員多時(shí)可以分行業(yè)、地域成立分會(huì)、支會(huì)。更好體現(xiàn)會(huì)員辦會(huì)。商會(huì)要不斷組織會(huì)員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、參加論壇和專家講座,不斷提高會(huì)員的綜合素質(zhì)。突出服務(wù)宗旨,真抓實(shí)干,在實(shí)踐中提高服務(wù)能力與水平,服務(wù)立會(huì),就是立足于為會(huì)員服務(wù),積極為會(huì)員爭取政策支持,維護(hù)合法權(quán)利,進(jìn)行信息交流,尋求合作機(jī)會(huì)。
商會(huì)應(yīng)把對(duì)會(huì)員的服務(wù)歸納為“三找”:有錢沒項(xiàng)目找商會(huì)、有項(xiàng)目沒錢找商會(huì)、有產(chǎn)品沒銷路找商會(huì)。除了“三找”,只要是對(duì)商會(huì)會(huì)員有關(guān)的事情,大到商會(huì)會(huì)員投資搞項(xiàng)目,小到會(huì)員的孩子上學(xué),商會(huì)都應(yīng)伸出熱情之手。把各項(xiàng)服務(wù)工作真正做到家。落實(shí)到實(shí)處,使會(huì)員感覺到入會(huì)的重要和家的溫暖。
三、“以商養(yǎng)會(huì)”是必由之路
商會(huì)在會(huì)員企業(yè)的發(fā)展過程中吸納各種資源、人才,拓展人脈,信息共享,為企業(yè)獲得盈利做好鋪墊。商會(huì)在整合資源的過程中處于有利地位,開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)給會(huì)員企業(yè)帶來意想不到的商機(jī)和盈利。而這樣的項(xiàng)目也往往給商會(huì)帶來意想不到的回報(bào)。貴港商會(huì)成立后也曾在這方面進(jìn)行了勇敢的嘗試,目前看起來未能如愿,但這并不能否認(rèn)“以商養(yǎng)會(huì)”這條路子不可行。今后還有相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。
四、開拓服務(wù)項(xiàng)目,拓展增收渠道
比如,積極組織市場(chǎng)開拓,發(fā)布市場(chǎng)信息,開展行業(yè)培訓(xùn)、交流、咨詢、展覽展銷等活動(dòng)。
五、信息平臺(tái)運(yùn)營
平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體結(jié)合,為商會(huì)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
擴(kuò)展閱讀:關(guān)于商會(huì)秘書長崗位的一點(diǎn)思考
關(guān)于商會(huì)秘書處工作及秘書長崗位的一點(diǎn)建議
商會(huì)自201*年11月27日掛牌成立,至今已走過整整半年。半年來,商會(huì)積極參與公益活動(dòng),有了一定的社會(huì)影響力。但由于秘書處工作的原因,商會(huì)的發(fā)展未能達(dá)到預(yù)期效果,需要重組秘書處。本人雖不是貴港人,但在商會(huì)掛牌前半個(gè)月就已參與到商會(huì)工作當(dāng)中,幫助商會(huì)籌建信息平臺(tái),即商會(huì)網(wǎng)站和會(huì)刊。此后承擔(dān)了網(wǎng)站的更新任務(wù),參與了不少秘書處的工作。在此,本人通過參與秘書處工作以來的耳聞目染,分析一下前屆秘書處工作的得失,并對(duì)未來秘書處工作提出一些建議:
一、前屆秘書處工作的得失。
應(yīng)該說,商會(huì)掛牌成立之后至今半年,秘書處的工作前秘書處還是做了不少工作的。比如,建立會(huì)長值班制度,舉行商會(huì)會(huì)員迎春團(tuán)拜會(huì),開展商會(huì)房地產(chǎn)交流研討活動(dòng)及會(huì)員春游活動(dòng)等等,特別是組織開展的公益活動(dòng),即抗旱救災(zāi)和抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。但不得不承認(rèn),工作上的失誤卻是致命的,導(dǎo)致了今天重組的局面。
(一)工作缺乏創(chuàng)造力
除了團(tuán)拜會(huì)的工作可圈可點(diǎn)之外,秘書處的工作基本是按部就班進(jìn)行,都是在領(lǐng)導(dǎo)的建議之下開展工作,沒有提出過有建設(shè)性的工作方案;在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令時(shí)也暴露出不少的問題,比如分工、協(xié)作方面矛盾不斷,執(zhí)行效果打折扣等等問題。
(二)脫離了“服務(wù)”的宗旨,沒有做好紐帶作用
這一點(diǎn)是最致命的。商會(huì)的核心宗旨,就是“服務(wù)”二字。服務(wù)誰?當(dāng)然是服務(wù)會(huì)員。秘書處工作開展以來,最大的問題就是,會(huì)員沒有感覺到商會(huì)的關(guān)愛,致使商會(huì)的不少工作得不到會(huì)員企業(yè)的大力支持,或者說
力度劇減,沒有達(dá)到預(yù)期要求。
(三)秘書長在工作方式方法上存在問題
秘書處是商會(huì)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu),是參謀部,是執(zhí)行者。因此,對(duì)秘書長的要求也相當(dāng)高,更要做出表率。實(shí)事求是地說,前任秘書長周衛(wèi)紅在工作上是勤奮的,工作能力也是有的,最大的問題是工作的方式方法問題(理由不一一列舉):
1.工作太過于原則,不靈活。2.情緒容易激動(dòng),缺乏包容的心態(tài)。3.不敢直面問題、不愿承擔(dān)責(zé)任。
4.角色混亂,把企業(yè)管理那一套用來管理商會(huì),行不通。二、如何組建下一屆秘書處
(一)成立秘書處重組工作小組
由會(huì)長牽頭任組長,副會(huì)長以上作為組員,就秘書處重組的方向、人選、程序進(jìn)行探討,形成統(tǒng)一意見,按照既定程序,嚴(yán)格、公開、公正原則,組建新的秘書處。
方向:新班子要和諧,能力搭配合理,辦事效率快捷。人選:建議在全區(qū)范圍內(nèi)征聘,不局限于貴港人。
程序:可由工作組成員提出候選人或者面向社會(huì)公開招聘筆試面視審定聘用。
時(shí)間:商會(huì)秘書處工作不宜脫節(jié)太久,因此,重組工作應(yīng)控制在一個(gè)月之內(nèi),即,在本年度6月30日之前確定新秘書處班子人選。
(二)班子要求(3人)
老中青結(jié)合,要求所有人員要做到公而忘私,勇于奉獻(xiàn),全心全意,
盡職盡責(zé)。
1.秘書長:35歲以下。有水平,懂政策,善交流,能吃虧,年富力強(qiáng)。在這個(gè)崗位上的人,必須具備吃苦耐勞的品質(zhì),還必須具備寬廣的胸懷,協(xié)調(diào)的能力,工作有創(chuàng)新精神。
特別要求:時(shí)時(shí)刻刻保持立場(chǎng)上的獨(dú)立性,不隨波逐流,不做墻頭草,不拉幫結(jié)派。
2.辦公室文員1名。女,30歲以下。要求能熟悉辦公室工作,細(xì)心,吃苦耐勞,辦事敏捷;
3.財(cái)務(wù)(兼出納)1名。年齡不限,有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。建議還由前任的楊翰華擔(dān)任。該同志做賬細(xì)心細(xì)致,干凈利落。在一些活動(dòng)的執(zhí)行上經(jīng)驗(yàn)很豐富,能統(tǒng)籌,能協(xié)調(diào),能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)崗位職能及待遇
1.秘書長。在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,主持辦事機(jī)構(gòu),開展日常工作;規(guī)劃商會(huì)的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;起草商會(huì)內(nèi)部管理制度,交理事會(huì)審批,并負(fù)責(zé)執(zhí)行;協(xié)助商會(huì)會(huì)長組織商會(huì)決策會(huì)議,并匯報(bào)工作,提出建議,接受并實(shí)施各項(xiàng)工作部署;執(zhí)行商會(huì)會(huì)長及理事會(huì)決議;策劃商會(huì)定期活動(dòng),拓展商會(huì)服務(wù)項(xiàng)目;加強(qiáng)商會(huì)與政府及兄弟商會(huì)間的交流合作;為商會(huì)會(huì)員提供日常服務(wù)。
待遇建議:年薪制。秘書長崗位是一個(gè)比較尷尬的崗位:商會(huì)不愿意付出太高的工資,太有錢的人不想做,初出社會(huì)的沒有經(jīng)驗(yàn)。因此,可以考慮年薪制,工作能力與績效掛鉤。當(dāng)前可考慮第一年年薪4萬為最佳,每月暫發(fā)2500元基本金,剩余部分到年底視工作完成情況,由理事會(huì)討論
部分或足額補(bǔ)發(fā);如工作出色,第二年年薪可遞增。
2.辦公室文員。維護(hù)和更新商會(huì)網(wǎng)站;打字處理工作;信息的上傳下達(dá);文件歸檔、保管;工作、會(huì)議記錄;來訪客人通報(bào)及接待;辦公室清潔。
待遇建議:1200~1500元
3.財(cái)務(wù)。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
待遇建議:1500~1800元/月發(fā)放。三、工作開展
(一)做好交接工作
特別是歷史檔案比如文件、圖片及相關(guān)材料的歸類、存檔;商會(huì)資產(chǎn)的清點(diǎn)登記。
(二)制定中長期發(fā)展計(jì)劃
制定201*年工作計(jì)劃及未來三年商會(huì)發(fā)展規(guī)劃。
(三)制定規(guī)章制度
秘書處要完善機(jī)構(gòu),建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,使工作規(guī)范化、制度化,效能化、按章管會(huì)。上屆秘書處這么長的時(shí)間未能完成這項(xiàng)工作,從當(dāng)前看,新秘書處開展工作頭一個(gè)月內(nèi),必須制定并完善如下規(guī)章制度:
1.總章程;
2.領(lǐng)導(dǎo)成員分工安排;
3.會(huì)長會(huì)議(常務(wù)會(huì)長會(huì)議)制度;4.會(huì)長擴(kuò)大會(huì)議(副會(huì)長以上)制度;5.會(huì)員大會(huì))制度;
6.會(huì)費(fèi)收繳及經(jīng)費(fèi)使用制度;7.商會(huì)財(cái)務(wù)管理制度;8.對(duì)外交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;9.秘書處工作崗位職責(zé)。
(四)完善信息平臺(tái)
按照國內(nèi)知名商會(huì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及趨勢(shì),商會(huì)的信息平臺(tái)將會(huì)成為商會(huì)可持續(xù)發(fā)展的主要方式之一。貴港商會(huì)信息平臺(tái)的實(shí)體體現(xiàn)為商會(huì)會(huì)刊和網(wǎng)站。從目前看,信息平臺(tái)尚未發(fā)揮最大的作用,需要盡快提升和完善功能。
信息平臺(tái)一定要跳出商會(huì)的范疇,放眼大貴港,信息平臺(tái)才有出路(具體方案再細(xì)談)。
四、商會(huì)如何可持續(xù)發(fā)展
(一)提升服務(wù)意識(shí)
服務(wù)好會(huì)員是對(duì)商會(huì)組織的基本要求。商會(huì)要靠服務(wù)立會(huì),服務(wù)要有內(nèi)容。商會(huì)要做好會(huì)員的發(fā)展規(guī)劃,多發(fā)展一些實(shí)力強(qiáng),樂于奉獻(xiàn),熱心商會(huì),樂于為老鄉(xiāng)辦事的民營企業(yè)家入會(huì),補(bǔ)充新生力量,今后在會(huì)員多時(shí)可以分行業(yè)、地域成立分會(huì)、支會(huì)。更好體現(xiàn)會(huì)員辦會(huì)。商會(huì)要不斷組織會(huì)員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、參加論壇和專家講座,不斷提高會(huì)員的綜合素質(zhì)。突出服務(wù)宗旨,真抓實(shí)干,在實(shí)踐中提高服務(wù)能力與水平,服務(wù)立會(huì),就是立足于為會(huì)員服務(wù),積極為會(huì)員爭取政策支持,維護(hù)合法權(quán)利,進(jìn)行信息交流,尋求合作機(jī)會(huì)。只要是對(duì)商會(huì)會(huì)員有關(guān)的事情,大到商會(huì)會(huì)員投資搞項(xiàng)目,小到會(huì)員的孩子上學(xué),商會(huì)都應(yīng)伸出熱情之手。把各項(xiàng)服務(wù)工作真正做到家。落實(shí)到實(shí)處,使會(huì)員感覺到入會(huì)的重要和家的溫暖。
(二)“以商養(yǎng)會(huì)”是必由之路
這是當(dāng)前商會(huì)可持續(xù)增發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)和做法之一。貴港商會(huì)成立后也曾在這方面進(jìn)行了勇敢的嘗試,目前看起來未能如愿,但這并不能否認(rèn)“以商養(yǎng)會(huì)”這條路子不可行。今后還有相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。
(三)開拓服務(wù)項(xiàng)目,拓展增收渠道
商會(huì)在會(huì)員企業(yè)的發(fā)展過程中吸納各種資源、人才,拓展人脈,信息共享,為企業(yè)獲得盈利做好鋪墊。商會(huì)在整合資源的過程中處于有利地位,開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)給會(huì)員企業(yè)帶來意想不到的商機(jī)和盈利。而這樣的項(xiàng)目也往往給商會(huì)帶來意想不到的回報(bào)。比如,積極組織市場(chǎng)開拓,發(fā)布市場(chǎng)信息,開展行業(yè)培訓(xùn)、交流、咨詢、展覽展銷等活動(dòng)。
(四)信息平臺(tái)運(yùn)營
平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體結(jié)合,為商會(huì)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。當(dāng)前貴港商會(huì)面臨著貴港西江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的商機(jī),信息平臺(tái)應(yīng)當(dāng)走出商會(huì),提高起點(diǎn),開拓眼界,為貴港服務(wù),才會(huì)真正給商會(huì)帶來效益(已有可行性方案)。
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