201*年一季度工作計劃

201*年一季度生產工作計劃

根據(jù)公司目前的規(guī)劃發(fā)展進度及現(xiàn)實情況，為了達到7月份實現(xiàn)“自行小批量生產”這一目標，作為生產管理主要負責人，現(xiàn)準備在未來3個月中，將重點從以下3個方面進行計劃組織實施。

一、校對、完善圖紙

1、將現(xiàn)有的圖紙根據(jù)樣機測繪校對和完善，保證完整準確，為以后機型改進、制作各種程序文件、作業(yè)指導書、實行標準化作業(yè)等做好基礎。2、制作管理表，如《零部件明細表》、《物料清單》、《標件明細表》、《自制件明細表》、《外購件明細表》、《模具明細表》等。二、組織團隊建設、人員培訓

1、以現(xiàn)有人員為基礎，逐步增加人員數(shù)量至20人左右。

2、初步確定為兩個班組裝配組和加工組。裝配組保證5人左右，加工組按每個工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長人選的重點培養(yǎng)，以及10左右的骨干操作者，以保證團隊戰(zhàn)斗力，為正常生產做好人員準備。

3、對裝配人員進行特別培訓。以2人一組將現(xiàn)有樣機反復拆卸、組裝，目的是讓大家熟悉機型結構，使其對收割機有一整體認識，同時提高熟練程度。

4、每月組織骨干人員進行不少于1次的相關理論知識培訓，在提高自身技能水平的同時，讓其對企業(yè)產生歸宿感，提高對公司忠誠度。三、制定并落實生產計劃

1、3月底完成5-10臺試驗機的裝配，在春季收割時投入市場，以檢驗其性能。

2、在樣機試制過程中，確定生產時間、生產質量、操作規(guī)程及整個流程的相關數(shù)據(jù)，為下一步制定各項管理制度提供參考依據(jù)。

3、依據(jù)在廠內自制件種類，按人員設備情況編制生產進度表，并做質量與成本控制。

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201*年第一季度會計工作計劃

初到公司，為加快接手會計工作，提高工作效率，特制訂201*年第一季工作計劃：

1、細致了解公司業(yè)務，公司各個部門與會計之間的工作關系，制訂出與公司相應的制度，以便于公司整體財務工作可以順利展開。2、與集團公司工作人員溝通及聯(lián)系，了解公司與集團公司日常業(yè)務的工作流程及要求，配合集團公司相應工作，推進公司與集團公司之間的關系更加和諧，積極維護公司利益，促進公司的發(fā)展。

3、細致查閱201*年度會計賬目，了解公司日常支出費用，根據(jù)實際情況完善公司的成本核算及成本控制工作。

4、與本區(qū)域稅務、銀行、勞務等政府機關溝通及聯(lián)系，了解本區(qū)域各個部門辦事的的要求及規(guī)范，順利的開展公司的財務工作，實現(xiàn)有效及快捷的工作，提升業(yè)務水平。

5、根據(jù)往年情況，認真為201*年度企業(yè)年檢工作做準備，使本年度公司年檢能夠順利完成。

6、及時獲取201*年度公司匯算清繳信息，為公司匯算清繳做充分準備，促進公司匯算清繳按時有效的完成。

7、與公司前任會計積極主動的聯(lián)系，認真了解公司往年賬務處理程序及公司日常財務處理方法。

8、整理及審核公司客戶材料，缺查補漏，完善公司客戶體系。

萬振江201*年2月20日

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