先進班組范文

201*年度先進班組代表薄片車間乙班發(fā)言稿

各位領導、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表201*年度先進班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領導對我們薄片車間乙班工作的認可。我們乙班在薄片車間承擔一個班的薄片生產和設備檢修維護保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實際上對全局薄片的生產和質量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細心謹慎，薄片的烘干冷卻，要嚴格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎�；仡櫼宦纷邅淼臍v程，我們也經歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當班長的時候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導下，經過近兩年來的磨合鍛煉和實踐，我們薄片車間乙班已經成為一個團結，堅強，創(chuàng)新的集體，在薄片生產中起到了重要作用，我們發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們全體薄片車間乙班成員的努力下，我們在過去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產和供應。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，為此，我們按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。由于薄片生產的條件以及在生產過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團結一致，化壓力為動力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強班組管理、全面提升業(yè)務技術水平。

在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關事務，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作�，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務素質上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當好表率，而且要業(yè)務過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務素質得以提高。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了大家的共識。二、堅定質量信念，著力提高班組質量。

“質量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識。為進一步提高班組質量管理，我們針對薄片生產中各種不同的問題和情況確定課題。班組對影響薄片質量的缺陷做出調查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了影響薄片質量的問題。一是嚴抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產、工藝、質量、安全、設備運行及遺留問題以后，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術規(guī)程的主要內容，特殊情況聽從班組長或技術部門指示進行調整。二是開展崗位練兵，提高技術素質。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結合生產實際進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。使其在生產過程中同生產工具實現(xiàn)最佳結合，達到優(yōu)化生產，提高勞動效率的目的。三是積極開展QC攻關活動。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產品質量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量和產品質量，提高經濟效益。一年來，為了保證薄片產量和質量，我們非常關注粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備的正常運行。同時，我們班組也認真遵守車間內部的各項規(guī)章制度，操作機械設備都嚴格按照操作規(guī)程來進行。這些措施的實施，很好的延長機械設備的壽命，對保證生產和產品質量起到了很大的作用。三、細心實干，做好設備維護工作。

薄片生產設備一條整線，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內上下波動，全班員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對薄片各個生產重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準備應對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關鍵的，為此，我們帶領班員組成檢修巡查小組，對粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細心保養(yǎng)。我們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質量，全班人員在實踐中不斷總結經驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。

雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起于壘土；千里之行，始于足下”，只要我們認真履職重落實，實踐創(chuàng)新求進取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

擴展閱讀：先進班組演講

嚴格要求大膽管理多溝通相互關心

----記十礦建筑公司后勤班組

尊敬的各位領導同志們，大家好。我討論的題目是：《嚴格要求，大膽管理，多溝通，相互關心》。我是建筑公司后勤班的班長。在這里很高興與大家一起交流經驗。首先感謝領導給我這次鍛煉和學習的機會，說的不到之處還請多多指正。

我想說的是：班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。我們后勤班是由預算、技術、財務、驗收、采購組成，有本科及大專畢業(yè)生，她們擔負著建筑公司承建施工工程的技術、預算、結算、財務、采購工作，其實也就是擔負著公司的重要工作崗位。

一、加強學習、規(guī)范行為、提升素質

1、按照礦和公司的要求，在全公司推廣“白國周班組管理法”除公司安排學習外，我們班組自主組織班組成員學習公司的制度和“白國周班組管理法”，著重教育引導班組成員干一行，愛一行，學一行，鉆一行為公司的安全生產、發(fā)展、多創(chuàng)效益，努力實現(xiàn)職工工資增長的目的。二、健全班組管理制度

1、為了更好的加強班組民主管理，成立了班組委員會，并對委員們進行了分工，做到責任到人，各盡其才。

2、在公司的制度框架中，我們班組又細化了制度，特別在勞動紀律上，臨時任務分配上，工資獎金分配上都實行班委會研究、公開、公正。讓班組成員放心，做到制度面前人人平等。3、發(fā)揚風格，關心班組人員，不計較個人得失，先人后已。多找班組職工談心，了解她們的思想情況和動態(tài)。例如：在新辦公樓處理屋面漏雨工程中，由于人員少，工期短，任務重。在公司人員不夠的情況下，公司領導安排我們后勤班供料。我們后勤班成員90%的都是女同志，但在公司領導的號召下，我們后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨處理中。頭頂37°度的高溫在樓頂上清理屋面上的垃圾，搬運改性瀝青油氈及把屋面的隔熱板全部運到辦公樓下面。正值炎熱的夏天，連著幾天天氣悶熱，不干活還出汗不止。何況還要頂著烈日炎炎在屋頂上干活。她們一個個汗流頰背的，但她們沒有因為天氣悶熱而停下來不干，在這樣的環(huán)境條件下，直到把屋面打掃干凈，防水油氈搬運到位，隔熱板搬運到辦公樓下。一捆改性瀝青油氈重量大約100斤，一個女同志肯定抬著很吃力，她們組成倆人一組，應是把防水油氈抬到了位。充分發(fā)揚了共青團員和黨員的先鋒作用，順利的完成了任務。

三、擺正自身位置，理清上下左右關系1、與上級管理機構和各班組的關系：

堅決服從公司領導指揮和安排，做到凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關系。嚴格要求自己，絕對服從領導的工作安排，認真及時向班員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。2、與本班班員的關系：

始終堅持以服務工地，為公司領導解憂排難為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，要求別人不做的，自已堅決不能做。認真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能嚴格要求別人。另一方面，關心愛護班組員工，在管理工作上或生活中多去關心體貼他們，用心感悟，班組成員形成合力，團結互助，相互理解、諒解，不管有多少的困難，我們班組都能積極完成。四、上半年班組建設取的成績是：

1、通過班組管理，在工作中實現(xiàn)了安全生產。每月不定期組織三個人的安全小分隊，到班前開展安全教育活動。同時，各班組設一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動，使廣大職工時刻牢記安全，確保公司實現(xiàn)安全生產。

2、建立職工素質教育基地：建立了班組學習室，設一名兼職管理員，不斷儲備相關業(yè)務知識和學習資料，每旬至少一次組織工程技術人員對職工進行業(yè)務技術的學習和培訓，提高全體職工的業(yè)務素質和作業(yè)技能。

3、建立職工學習基地：每星期四下午班組開展學習。為職工學習創(chuàng)造優(yōu)雅的學習環(huán)境和方便的學習條件。

4、進入暑期以來，為了確保公司一線職工在高溫作業(yè)下能夠及時補充水分，班組組織女職工對一線職工開展“送清涼”活動。她們不僅送去了清涼，還送去了組織的關懷和安全的提示。

5、在公司接受任務后，因工期短、任務重，人員少的情況下，后勤班班組放下手中的工作投入到一線工地，充分發(fā)揚了先鋒作用。頭頂炎炎烈日高溫和一線職工一起奮戰(zhàn)在工地上。為公司的創(chuàng)收增效做出了貢獻。五、工作中的不足1、管理力度不足。

2、工作方法死板不夠靈活主動。

3、班組基礎管理相對薄弱，執(zhí)行力不夠。這些不足要在下半年班組建設中更進一步加強。六、下半年的打算

上半年已過去了，在下半年班組管理中，在總結上半年的工作中經驗和不足之處，找準目標，找到不足，制度扎實有效地方案，努力打開一個工作新局面，繼續(xù)組建“優(yōu)秀班組，本著“沒有最好，只有更好“的精神，把班組設為工切工作的立足點，進一步激發(fā)班組成員的積極性，主動性，創(chuàng)造性，提升班組的執(zhí)行力，學習力，創(chuàng)新力和凝聚力，確保優(yōu)質、高效、安全、順暢地完成各項任務，為公司迎來更大的挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎。當然班組在日常工作中還存在著這樣和那樣的不足，在下半年計劃中將針對這些薄弱環(huán)節(jié)做出相應的規(guī)定，堅決杜絕不安全因素的發(fā)生。過去的已經過去，就算有點成績也已經是過去的事情了，所以我們要重新開始從零做起保持好的一面，繼續(xù)努力把班組工作做好，為煤礦建筑行業(yè)的明天作出應有的貢獻。

嚴格要求大膽管理

多溝通相互關心

后勤班

十礦建筑公司201*年8月9日

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