統(tǒng)一戰(zhàn)線大輪訓小組總結

統(tǒng)一戰(zhàn)線系統(tǒng)干部大輪訓第*期培訓班

第*小組學習總結

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，當前統(tǒng)戰(zhàn)工作正在由以政治領域為主向政治、經(jīng)濟、科技、文化等多領域拓展，工作內容也正在由爭取人心、凝聚力量向發(fā)揮優(yōu)勢、服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局延伸。基層統(tǒng)戰(zhàn)工作作為黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要組成部分，是整個統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要基礎，其地位作用日益重要和突出。而作為來自基層的統(tǒng)戰(zhàn)干部，我組38名學員都十分珍惜這次難得的學習機會。在一周的學習培訓過程中，通過認真聆聽各位專家學者的講座及小組成員之間的學習交流，大家普遍感到開闊了眼界和思維，受益頗豐。結合新時期的基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，將我組學員此次學習交流情況總結如下：本組學員是由來自**區(qū)、**區(qū)、**縣、*縣、**縣、**縣和**縣七個區(qū)縣的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部組成。在討論交流過程中，大家普遍反映近年來各級黨委逐漸加強統(tǒng)戰(zhàn)工作領導，各項制度逐步健全，統(tǒng)戰(zhàn)部門自身建設、履行職能水平都有了明顯提高。但面臨新形勢、新任務，基層統(tǒng)戰(zhàn)工作中還存在著以下一些不相適應的問題：

1、統(tǒng)戰(zhàn)意識還比較薄弱。一些地方還不同程度地存在著重經(jīng)濟、輕統(tǒng)戰(zhàn)的現(xiàn)象,表現(xiàn)為對統(tǒng)戰(zhàn)工作不支持、不重視、不關心，對工作的配合不夠積極主動，從而不同程度地制約了基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

2、工作難度不斷加大。新的社會階層人士分布領域和行業(yè)廣泛，流動性比較大，素質參差不齊。加之部分統(tǒng)戰(zhàn)干部受文化知識水平等方面的限制，參政議政能力不強，水平不高，效果不好。這些都給做好新時期基層統(tǒng)戰(zhàn)工作帶來了較大難度。

3、工作機制還不夠健全。一些基層干部對當前的統(tǒng)戰(zhàn)工作的考核重視程度不夠。不少基層統(tǒng)戰(zhàn)部門目前還存在著編制少、人員少、辦公經(jīng)費少的問題，在一定程度上制約統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展。

而通過各位老師就統(tǒng)一戰(zhàn)線的理論與政策、統(tǒng)戰(zhàn)工作與社會穩(wěn)定、新形勢下的經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作、黨外知識分子統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面的生動系統(tǒng)的講授，大家對統(tǒng)一戰(zhàn)線理論政策有了更加深入的了解，對開展基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式方法有了新的見解和看法，主要有以下幾個方面：

1、不斷創(chuàng)新基層統(tǒng)戰(zhàn)工作思路。一是要建立人才庫，把那些與黨同心同德、政治上有影響、經(jīng)濟上有實力、代表性強和社會知名度高的各界代表人物，團結在黨和政府周圍；要組織各界代表人士開展定期培訓，進一步提高他們的整體素質和參政議政能力，發(fā)揮好他們在社會政治生活中的作用。二是加強與黨外知識分子的聯(lián)系，有針對性地對他們進行教育和引導，幫助他們解決工作、生活中的實際困難和問題，為他們開展活動、發(fā)揮作用搭建平臺，創(chuàng)造條件。

2、堅持以經(jīng)濟建設為中心，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，把各界

人士的智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來。要組織統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大課題和群眾關心的熱點難點問題，深入開展各種調研活動，多獻求真務實之策。另外，應當充分發(fā)揮黨外知識分子的優(yōu)勢，幫助農民群眾提高科技致富本領、豐富精神文化生活；要深入挖掘海內外統(tǒng)戰(zhàn)資源，通過海外聯(lián)誼會加強與海外僑臺胞的聯(lián)系，大力開展招商引資活動，鼓勵和支持港澳臺同胞、海外僑胞積極為當?shù)亟?jīng)濟建設多作貢獻。

3、增強統(tǒng)戰(zhàn)意識，形成統(tǒng)戰(zhàn)合力，建立齊抓共管的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。首先要加大對統(tǒng)戰(zhàn)工作的宣傳工作，進一步提高基層黨政班子成員對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認識。其次要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費保障機制和統(tǒng)戰(zhàn)干部選拔任用考核激勵機制，為統(tǒng)戰(zhàn)部門更好地開展工作、發(fā)揮作用提供強有力保障。此外還要多多開展統(tǒng)戰(zhàn)干部大培訓、大調研活動，幫助基層統(tǒng)戰(zhàn)干部不斷提升素質，提高工作能力。

總之，此次學習交流使大家充分認識到了統(tǒng)戰(zhàn)工作對當前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義和作用，深感自己肩上的責任重大，大家紛紛表示要本著對黨的事業(yè)高度負責的精神，把統(tǒng)戰(zhàn)工作置于當?shù)毓ぷ鞯拇缶种衼硭伎肌�來推動，多辦實事，多解難事，把統(tǒng)戰(zhàn)部門真正建設成為深受黨外人士歡迎的團結之家、民主之家、交友之家、建言之家、溫暖之家。

擴展閱讀：離崗輪訓總結

提升業(yè)務技能發(fā)揮潛在能力為實現(xiàn)公司目標愿景而努力奮斗

根據(jù)市公司人資部培訓計劃安排，我于201*年5月4日7月30日參加了市公司組織的“201*年離崗輪訓第一期裝表接電班”培訓學習。三個月來，在重慶電力高等學院成教處相關校領導和老師下，我始終珍惜機遇，嚴格按照“學習、鍛煉、實踐、提高”的要求，認認真真學習，踏踏實實鍛煉，結合石柱公司情況，不斷地提高自身的業(yè)務技能，努力達到學習鍛煉的目的�；仡櫚肽陙淼拿搷徫慌嘤柤皩嵙暪ぷ鹘�(jīng)歷，深感自己在工作能力、工作水平、工作方法和工作感情上都收獲不少，衷心感謝組織給了我這次絕好的學習鍛煉機會，感謝電力高等學院的成教老師和各兄弟單位的同仁對我在學習、工作以及生活上的支持、關心和幫助�，F(xiàn)將自己近三月培訓及實習情況和工作體會匯報如下：

一、堅持努力學習，不斷提高自身綜合素質。

重慶電力高等學院作為市公司唯一自辦培訓學院，無論從營銷管理、設備管理以及工程管理等方面上都是供電公司無法比擬的。面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，形成新的挑戰(zhàn)和考驗，對我來說既是感覺到壓力又是一種動力。自己只有努力加強學習，不斷吸取新知識，才能完成這項新任務。因此，我十分珍惜這次學習鍛煉的機會，始終把學習放在首

要地位，本著多聽、多看、多想、多實踐的原則，虛心向同志們學習、請教，在供電局領導的關心和同仁們的大力支持與幫助下，較快的熟悉并適應了新的工作環(huán)境。（一）堅持理論學習，緊緊圍繞公司目標愿景。

一年來，認真學習了單總在201*年年中工作報告、201*年第四季度工作會議上的講話、201*年市公司“兩會”工作報告、《凝心聚力促發(fā)展》讀本、干部現(xiàn)代管理知識培訓等內容。尤其是對201*年公司目標愿景的提出，為重慶公司規(guī)劃出宏偉藍圖，明確了公司的共同愿景、奮斗目標和基本工作思路，為我們按照公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向。為此，深感我們每一位員工肩上的責任和壓力，因為我們都是國家電網(wǎng)人。通過學習，我對市公司的共同愿景、奮斗目標和“三步走”戰(zhàn)略充滿信心。深深地認識到：公司的發(fā)展壯大與重慶市電力公司的全體員工息息相關，換句話說，也只有公司的發(fā)展壯大了，全體員工才能真正受益。

（二）深入調查研究，在實踐中學習和提高。除按時參加供電局各種會議和中心的各種會議外，還深入各供電營業(yè)所、供電臺區(qū)、大中客戶進行調查，了解營銷部門的安全生產、配網(wǎng)管理、計量管理、用電檢查、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、隊伍建設、黨群工作等方面的先進管理制度和管理經(jīng)驗。在工作中，堅持與客戶服務中心的干部職工一道深入現(xiàn)場、深入實踐，將自己當作其中的一員，長期工作、

戰(zhàn)斗在生產管理第一線，廣泛地進行學習和交流，共同探討。在長時間的學習和工作中，深深地體會到，供電公司與供電局之間在人、財、物等方面的管理差距。為此，主動融入團隊，虛心請教，做到在工作中學習，在學習中成長和進步，不斷解放思想，提升工作能力、管理水平、決策能力和駕馭當前復雜事件的能力，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識和創(chuàng)新發(fā)展意識，為今后承擔更大的責任奠定堅實的基礎。

二、掛職鍛煉中的幾點體會：

（一）‘走出去”學習的方式，能夠起到相互學習、共同提高的目的。市公司推行的后備干部掛職鍛煉，為大家提供一個廣泛學習交流的平臺，能夠跳出自我，認清自我，找準自己的坐標，明確奮斗努力的方向，找準存在的薄弱環(huán)節(jié)，增添改進措施，盡量縮短與先進管理單位之間的差距，為“追趕式”發(fā)展提供有力的保障。

（二）傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代管理之間的不諧調：思想決定行動，執(zhí)行決定成敗。縱觀供電公司與供電局之間，在職工思維方式上存在一定的差距，供電公司普遍不能接受現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，雖然進入控股公司多年，但傳統(tǒng)的思維方式未得到徹底的解放，固封自守，“大鍋飯”現(xiàn)象特別嚴重，激勵機制不明顯，造成職工積極性不高，責任心不強，工作執(zhí)行力“信號”層層遞減。

（三）硬軟件設施差距明顯。硬件建設上，主要體現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與工程建設、基層班組辦公住宿環(huán)境、輸配電線路、安全工器具配置、營銷組織構架等方面的差距；軟件建設上，主要體現(xiàn)在職工隊伍整體素質，安全、營銷、配網(wǎng)、黨群工作等方面的管理制度和執(zhí)行上，存在較大的差距。這些差距，都有待我們進一步學習，逐步跟上市公司的統(tǒng)一管理模式。

三、學以致用，助推石柱公司又好又快發(fā)展。通過在長壽供電局一年時間的學習和鍛煉，自己從思想政治、業(yè)務技能、企業(yè)管理等方面都得到提高，回到石柱公司，將以嶄新的姿態(tài)、務實的作風、科學的態(tài)度，在營銷大舞臺展示自己潛在的能力，團結和帶領廣大干部員工，為公司的發(fā)展盡到后備干部應盡之責。

（一）明確指導思想、工作思路和工作目標：按照市公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，傳承創(chuàng)新，以優(yōu)化管控方式和提升員工素質為重點，以“科學發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財為要”為工作思路，緊緊圍繞“一個目標”、夯實“五大基礎”、促進“五大提升”，突出“九大亮點”，不斷實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，努力實現(xiàn)員工、電網(wǎng)、企業(yè)和諧發(fā)展，切實服務于公司持續(xù)健康快速展，服務于“五個重慶”建設。（二）認清形勢，規(guī)避安全風險。

當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，客戶維權意識的提高，供電服務監(jiān)督的力度加大，營銷管理成為普遍關注的熱點和焦點，面臨更多的風險。主要體現(xiàn)在安全生產、電費回收、營業(yè)收費、廉政建設、優(yōu)質服務等方面的風險。因此，必須時時處處如履薄冰，主動服務社會發(fā)展，承擔社會責任，贏得廣大電力客戶的理解、支持與尊重，營造安全、和諧、穩(wěn)定的供用電環(huán)境。

（三）必須加強“三個”建設。加強黨的建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員的示范作用帶動和感召每一位職工，共同推動公司改革發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，弘揚先進，宣傳典型，培育積極向上的企業(yè)文化。加強隊伍建設，班組是企業(yè)的細胞和基石，抓隊伍，強素質，牢根基，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好固本強基工作。本不固基不強，堅持以人為本，提升素質、細化制度、優(yōu)化流程，明確責權利的關系，以制度管人，按流程辦事，加大執(zhí)行力；三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，艱苦奮斗”的作風，克服一切困難，不講任何借口，服從公司安排，服務于公司發(fā)展。

（四）加強安全管理，杜絕違章行為。農村臺區(qū)實行“四到戶”后，農電管理點多面廣，安全生產形勢嚴峻。利用多種形式加強集鎮(zhèn)、學校、農村的農電安全用電知識宣傳，刷寫安全用電標語，做到安全用電家喻戶曉，增強客戶用電安

全意識。加強職工和農電工的安全規(guī)程及業(yè)務知識的培訓，樹立安全供電管理理念，做到業(yè)務上能勝任，思想上高度重視，最終落實到農電安全整治的具體行動上。加大春秋兩季農忙季節(jié)期間的農電安全檢查，杜絕違章用電行為。嚴格執(zhí)行“兩票三制“、四措一案、派工單、班前班后會、黃馬甲等管理制度，杜絕行為違章和管理性違章。加強施工、檢修等作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)察，嚴肅查處管理性違章和行為性違章。全面清理公司產權高低壓線路、配電臺區(qū)、跨越魚塘、公路、房屋和弱電流線路的安全隱患和安全警示標志，梳理成條，能夠處理的及時處理，不能處理的向公司匯報，爭取資金及時解決，避免裝置性違章。積極開展客戶用電安全隱患排查整治，從自備電源、應急預案、客戶產權線路設備隱患等方面加強檢查，及時發(fā)放《安全監(jiān)察通知書》，明確整改內容，督促整改落實。同時向當?shù)卣�府專題匯報，加大整改力度。真正做到從農電安全宣傳教育、隱患排查整治、規(guī)范用電秩序、停送電管理、安規(guī)執(zhí)行等方面狠下功夫，切實發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的重要作用，不斷強化管理，杜絕農電安全事故，確保供好一方電，保一方平安。

（五）加強職工隊伍建設，適應公司改革發(fā)展需求：堅持以人為本，加強職工的思想政治教育，通過組織學習交流、座談、深入基層調研等方式，端正工作態(tài)度，打破傳統(tǒng)的思想觀念，著力培養(yǎng)職工的團隊精神，特別是主人翁責任感；

按照素質提升計劃，為職工學習深造提供平臺；開展基層班組專業(yè)培訓和技能競賽，做到有針對性和實用性，對培訓結果實施考核和獎懲，保證培訓實效，同時，加強業(yè)務指導，解決好職工如何做的問題，使職工勝任本職工作；加大執(zhí)行力，克服人情觀和好人主義思想，對工作不負責任，未完成工作任務，違章違規(guī)違紀行為堅決查處和考核，使工作真正落到實處；中心領導、專責深入基層班組，了解職工在想些什么、做些什么、需要什么，全面掌握基層工作動態(tài)和職工思想，有針對性的制定工作方案，將職工思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的道路上來。

（六）加強配網(wǎng)設備管理，滿足社會用電需求：加強線路設備巡檢、消缺、清障工作，推行標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)管理制度，形成管理閉環(huán)；有力推進大修、技改等工程，優(yōu)化配電網(wǎng)絡，切實解決好邊遠山區(qū)電壓低的問題，提高電能質量和供電可靠性；加強設備的運行分析，減少停電跳閘事故；每月召開安全形勢和設備分析會議，針對存在的問題，制定方案，強化整改；加強負荷需求側管理，關注城鄉(xiāng)建設、社會投資方面，及時提供電力支撐，滿足客戶的用電需求。

（七）加強營銷管理，提升優(yōu)質服務，增強企業(yè)效益：一是進一步實施營銷組織構架，明確崗位、職責，理順流程，實現(xiàn)“內轉外不轉”，為客戶提供便捷高效服務，確

保增供擴銷；二是拓寬客戶繳費渠道，加大預付電費收取力度，對重點客戶電費回收工作責任落實到人，推行分次抄表付費、資產抵押等方式，降低金融危機帶來的電費回收風險；三是規(guī)范業(yè)擴報裝流程、執(zhí)行營業(yè)收費標準、及時提供故障報修，實施“1330”工程，踐行服務重慶發(fā)展“三十條”，提升服務形象；四是加強用電檢查，制定并嚴格執(zhí)行用電檢查計劃，嚴厲打擊竊電行為和違章用電行為，規(guī)范用電秩序。

（八）加強廉政建設，講正氣，樹新風：

一是認真學習公司關于開展廉潔自律工作的實施辦法，強化自律意識，構筑思想道德防線。二是保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事的工作作風。加強財務和物質管理，做到廠務公開。三是對照《廉潔準則》嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行“五不準”、“三個不得”、業(yè)擴“三不指定“原則。四是不以權謀私，廉潔自律，作風過硬。五是強化重要營銷崗位、營銷人員的管理和監(jiān)控，不發(fā)生違紀違規(guī)事件，杜絕人情觀念，講原則，講正氣；六是理順服務關系，密切干群關系，深入基層檢查、指導，加強溝通與交流，多為基層辦實事，排憂解難，做到優(yōu)質服務內外兼顧。

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