2月份運輸隊班組建設總結
運輸隊二月份班組建設總結
二月份我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設,認真開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動”,狠抓現(xiàn)場管理,全隊實現(xiàn)了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作:
一、抓好班組安全建設
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低安全事故,實現(xiàn)安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產才能安全,全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小,取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設,提高班組成員安全素質外,還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”,作為班組的安全第一責任人,要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責,在組織生產過程中,在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點:
1、認真開好班前會,值班隊干在布置生產的同時,也要把安全工作布置到位。
2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動,強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長,每月必須抓一個“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”,如完不成任務,寫保證本班沒“三違”,如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、加強班組的安全學習,樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩、我會安全、我能安全”?/p>
4、安全管理齊抓共管,責任到人,做到人人頭有指標,本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調動職工都參與安全管理。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度
健全班組現(xiàn)場安全管理制度,各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內容,不斷完善各崗位、各工種的安全責任制,嚴格操作程序和工藝流程,堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全管理制度,把好現(xiàn)場安全關。
三、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比,建立考核臺帳,每月隊評出先進班組一個,上報井考核辦公室獎勵1000元,優(yōu)秀班組長一名獎勵100元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產。本月對班組考核情況如下:趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分
趙旗班被評為安全生產先進班組,吳德為優(yōu)秀班組長。
201*年2月24日
二月份班組建設總結
運輸隊
201*年2月24日
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運輸隊十二月份班組建設總結
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。十二月份我們把班組建設作為一項重要工作來抓,組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理,1、認真開好班前、班后會,全面貫徹安全生產方針、政策,落實好具體安全工作,為提高班前會的質量,戰(zhàn)線的井領導不定期對各區(qū)隊班前會進行檢查、指導;2、進行安全教育、規(guī)范職工的操作行為,制止違章,努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”;3、加強班組的安全學習,樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩、我能安全”?、安全管理齊抓共管,責任到人,做到人人頭有指標,本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調動職工都參與安全管理;5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學習和培訓,提高了班組長的素質和管理水平,全隊實現(xiàn)了安全生產。
本月對班組考核情況如下:趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分
汪少國班被評為安全生產先進班組,王志幫為優(yōu)秀班組長。
201*年12月24日
十二月份班組建設總結
運輸隊
201*年12月24
日
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