201*年度總結(jié)大會發(fā)言稿 文檔

迎難克堅求發(fā)展齊心聚力建新功201*年度總結(jié)大會發(fā)言稿

同志們：

今天是201*年元月一號，我們在這里歡聚一堂，共同迎接新的一年的開始，在這里，我謹(jǐn)向各位同志及家人問候一聲，祝大家在新的一年中，身體健康，工作順利，全家幸福！

過去的201*年，國際上金融危機的影響在不斷加劇，人民幣在不停地升值，出口形勢急轉(zhuǎn)直下；國家雖然采取了種種措施，加大了貨幣供應(yīng)，加大了對重點項目的投入、國內(nèi)市場又出現(xiàn)了原材料價格瘋狂上漲，生活日用品的價格上漲的離譜，錢越來越不值錢，我們同行業(yè)廠家甚至出現(xiàn)了停產(chǎn)，這些都是我們在年初不曾想到和愿意看到的，種種不利因素給公司201*年的各項工作帶來了嚴(yán)重的影響，同樣，物價的上漲也直接波及到了我們每一個家庭，這些情況相信大家深有感觸。

面對如此復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和市場環(huán)境，回顧過去一年來的工作，我們以核電行業(yè)“凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有章可循，凡是有據(jù)可查，凡是有人監(jiān)督”的“四個凡事”精神為基石，化壓力為動力，主動迎接挑戰(zhàn)困難，力求實現(xiàn)“生產(chǎn)及時交付、按規(guī)范做事、保證職工收入”三個要求，以不愧對公司的投入，不愧對我們每天辛辛苦苦的工作，不愧家人對我們的希望。

201*年全年我們又做了哪些工作，完成了哪些工作，我們的工作做的效果如何，

加大自主創(chuàng)新力度，改進工藝。加大設(shè)備資金投入，強化管理，狠抓落實，苦練內(nèi)功，夯實公司基礎(chǔ)工作；

搶抓機遇，挑戰(zhàn)市場困境。緊緊抓住國家大力發(fā)展清潔能源行業(yè)，加大核電產(chǎn)業(yè)投資的機會，重點攻關(guān)，克服行業(yè)門檻高的困難，以堅持鍛制管件為龍頭，完善管件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從非核級產(chǎn)品開始，一步一個腳印，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，強化服務(wù)意識，夯實了核電管件市場基礎(chǔ)；緊緊抓住歐美市場一片蕭條，亞、非、南美市場由于經(jīng)濟欠發(fā)達、金融危機影響相對較小，歐美管件廠商主動讓出來的市場空白機遇，化被動為主動，深入市場實地考察，組織人員，重點開拓，同時，充分利用歐美市場當(dāng)?shù)毓芗�生產(chǎn)企業(yè)由于受到節(jié)能減排和金融危機的雙重影響，紛紛撤離或搬遷歐美市場的重大機遇，加強了與國內(nèi)代理商和國外經(jīng)銷商等第三方客戶的聯(lián)系和溝通，以碳鋼產(chǎn)品加工成不銹鋼產(chǎn)品的表面質(zhì)量要求為特點，創(chuàng)新銷售思維，搶奪訂單，為公司全年順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，順利實現(xiàn)公司整體搬遷、正式運營一年，業(yè)務(wù)開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。

要以新的思想解放引領(lǐng)新的發(fā)展，在解放思想中凝聚共識，在解放思想中銳意創(chuàng)新，在解放思想中用于超越。

堅持走新型工業(yè)化道路，大力實施高端化、信息化、、規(guī)模化、綠色化、品牌化集聚化戰(zhàn)略、規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、

著力構(gòu)建體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代體系本質(zhì)要求、以高新技術(shù)為先導(dǎo)、先進制造業(yè)為支撐、工業(yè)化和信息化

深度融合、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)配套協(xié)調(diào)發(fā)展的新型工業(yè)體系。

人才是第一資源，誰擁有人才、誰擁有未來、搶占后危機的先機，必須搶抓人才這張王牌，才能打好新興產(chǎn)業(yè)培育的主動牌，靠產(chǎn)業(yè)招引人才，創(chuàng)新人才沒有產(chǎn)業(yè)引不來，即使引來也留不下來。

依靠科技這個法寶，引領(lǐng)創(chuàng)新經(jīng)濟起步快跑，科技是第一生產(chǎn)力，靠科技發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，就能后發(fā)先至，后發(fā)制人，后來居上。

更新理念，創(chuàng)新方法，擴大效應(yīng)。

首先堅持依法管理，企業(yè)才能健康發(fā)展，其次是失去形象，企業(yè)必然走向滅亡；要強化企業(yè)依法管理，誠信經(jīng)營的社會監(jiān)督。

無論什么情況下都要把握住自己，在思想上要把握追求，在政治上要把握住方向，在決策上要把握住大局，在感情上要把握住原則，在交往中要把握住分寸，在生活上要把握住小節(jié)，在利益上要把握住關(guān)口。

努力激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，妥善解決工學(xué)矛盾，始終堅持學(xué)以致用，注意強化制度約束。

創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新實踐，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

一是要強化奮斗意識，保持時不待我的勇氣，二是要強化競爭意識，保持爭創(chuàng)一流的士氣，三是要強化創(chuàng)新意識，保持敢為人先的勇氣。

金融危機以來，我國制造企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重擠壓，原材料，人工接二連三漲價，出口大大萎縮，企業(yè)告別了美好的“摩登時代”，企業(yè)要生存，工人要吃飯，強化內(nèi)部管理，增強自主創(chuàng)新能力，推進產(chǎn)能也轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力，是正規(guī)“招數(shù)”但療程長，見效慢，遠不如抄近路，出外招來得酣暢淋漓。

同志們，新年已經(jīng)開始我們在一起，為了一個共同的目標(biāo)：實現(xiàn)法蘭項目做大做強；為了一個共同的希望：實現(xiàn)收入增長。讓我們一起努力，轉(zhuǎn)變思維，改變習(xí)慣，適應(yīng)新廠、新人、新要求，化壓力為動力，堅持按規(guī)范工作，堅持按依據(jù)做事，努力提高工作效率，做到不怕苦，不怕累，實干、快干加巧干，爭取早日實現(xiàn)海宇公司擴能增效，做大做強法蘭產(chǎn)業(yè)，最終達到提高我們每位員工的工資收入。

謝謝大家!

擴展閱讀：201*年年終總結(jié)暨團年大會發(fā)言稿

二○一○年年終總結(jié)暨團員大會

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓！同志們！朋友們！

虎年剛過，玉兔臨空，在宏偉的國家第十二個五年計劃開始實施，201*年春節(jié)即將降臨的時候，我們長沙市俊龍建筑工程有限公司舉行201*年年終總結(jié)暨團年大會。在此請讓我代表公司管理委員會、代表公司全體員工，向蒞臨的各位上級首長，建設(shè)單位的各位領(lǐng)導(dǎo)，向牛頭村、和平村，支村兩委，工程指揮部全體成員，牛頭村各隊隊長代表，向公司所屬項目全體項目經(jīng)理，駐項目負(fù)責(zé)人，向各位一、二級建造師，向公司先進模范代表和機關(guān)所有人員，致以熱烈的歡迎和衷心的謝意，并祝各位事業(yè)有成，新年快樂，身體健康，合家幸福。

下面我就俊龍公司在201*年所作的工作作簡要匯報，題目是：

成績顯著、曙光在前

201*年是我們偉大祖國前進歷史上最為光彩的一年，我國已超過日本，成為世界第二經(jīng)濟體，中國人民真正在世界上站起來了！作為見證這一偉大歷史時刻的每一個炎黃子孫，每一個生命體，都是何等的榮幸�。“殡S著國家的繁榮富強，我們俊龍人在黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的正確引導(dǎo)扶植下，在建設(shè)單位的信賴和支持下，在牛頭村、支村二委及二千多鄉(xiāng)親父老的關(guān)懷愛護下，在彭運林董事長為首的公司管理委員會運籌帷幄、苦心經(jīng)營下，全體員工精誠團結(jié)，群策群力，按照年初制定的發(fā)展方針，心想年計劃、口念和字決、奮勇拼搏，在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開拓、經(jīng)營方式、社會關(guān)系等各個方面，特別是內(nèi)部管理、承包方式、業(yè)務(wù)拓展方面取到了有目共睹的好成績，實現(xiàn)了201*年制定的三年發(fā)展，第二年“大見成效”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、以和為貴謀發(fā)展，少講多做出佳績

1、各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超額完成任務(wù)

在過去一年，我們俊龍人繼續(xù)采用以牛頭村為根據(jù)地，以牛頭村幾十萬平方米農(nóng)民安房為依托，向長沙市城鄉(xiāng)進行業(yè)務(wù)開發(fā)的方略。工作中我們提倡和睦相處、和諧辦事，和氣生財?shù)慕?jīng)營理念。提倡少犯錯、不怕犯錯，知錯能改，善莫大焉的工作方法；提倡少說話、不講空話，多做事，多做好事的工作方針。爭取到上級部門和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和格外垂青，得到了公司管理干部和一線操作人員的擁護和理解，形成了一個四面八方多贊頌，企業(yè)內(nèi)部大團結(jié)的良好氛圍，全體人員心往一處想，勁往一處使。因而取得了各項工作進步，一些領(lǐng)域獲得突破性的好成績。

201*年我們公司共開出了197份業(yè)務(wù)介紹信，簽訂了63份工程承包合同，加上上年跨過來的業(yè)務(wù)，今年共建設(shè)了各類工業(yè)與民用建筑物64個，合同金額3.6億元，施工工程有商住樓12棟、住宅29棟、樁基礎(chǔ)4項、裝飾裝修12項、土石方工程7項，今年共完成了施工產(chǎn)值2.6億元，比上一年增加了一個億，增長了62.5%。其中二十層以上的高層建筑有7棟，標(biāo)志著我公司的施工領(lǐng)域、施工能力有了較大的拓展和提高。結(jié)算收入達到了1.4億元，比上年增加了16%，上交稅金元，比上年增加了萬元。竣工工程總面積33.2萬，一次性驗收合格率達到100%，創(chuàng)優(yōu)良工程18項，突破了歷史上優(yōu)良工程為零的記錄，優(yōu)良工程面積8.1萬，占竣工工程總面積的19%。

全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大傷亡事故，創(chuàng)立了公司改制五來來又一個安全年。實現(xiàn)了質(zhì)量安全雙豐收的年度目標(biāo)。

2．團結(jié)協(xié)作，管理水平不斷提高

為加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，更快地提高人員的政治覺悟和思想水平，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年我公司成立了中共黨支部，將公司于黨的直接領(lǐng)導(dǎo)下。通過一年的磨合，我們年僅五歲的俊龍建筑老、中、青科學(xué)搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理集體，已經(jīng)融為了一個堅強的核心，老年人的寶貴經(jīng)驗和豐富的社會資源，中年人的沉穩(wěn)和練達睿智，年輕人的銳氣和強壯體能，在工作中得到了充分的運用和發(fā)揮，他們更加熟悉了各自分管的職能工作，總能及時發(fā)現(xiàn)各種矛盾和問題，及時進行糾正和解決。工作中，既有分工又有合作，配合默契，做到了小事不過夜，大事連班趕，不解決問題不放手的內(nèi)部規(guī)矩。年初我們通過嚴(yán)格的考察，擇優(yōu)招聘了幾名優(yōu)秀的專業(yè)人才，改組了辦公室，充實了財務(wù)管理人員，年中解散了詬病較多的駐工地項目部，重組了質(zhì)安科。對公司重點工程項目部的主要管理人員，按公司用人標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的考察篩選、擇優(yōu)上崗。機關(guān)每個周末召開工作碰頭大會，總結(jié)一周成績，指出不足和問題，提出解決辦法和時間，并布下周工作，鼓勵先進，鞭策后進，會議絕不流于形式。對下屬各施工項目部則根據(jù)生產(chǎn)形勢、任務(wù)要求不定期召開研討會，檢討工作、布任務(wù)、傳達上級精神，在和諧的氛圍里，發(fā)揚民主、集思廣益，不斷提高管理水平。由于大家都感到生活在俊龍建筑這個和睦的大家庭里心情舒暢，沒有顧忌總能盡展才能，無私奉獻，公司形象因而日新月異，思想風(fēng)貌、工作效率都得了顯著變化和提高。

3．企業(yè)經(jīng)營模式逐步形成，前景一派光明

由于建筑行業(yè)是準(zhǔn)入門檻最低的行業(yè)，這個大家庭里魚目混雜，擠滿了合格和不合格的人群，如果稍有不慎用人不當(dāng)，就會造成工程質(zhì)量低劣，工期無限遲延，事故接連不斷，經(jīng)濟效益、社會效益雙失敗的惡果。而目前企業(yè)為了搶業(yè)務(wù)，只得無限度地降低項目對企業(yè)的上交比例，上交1%比例已成了約定俗成的規(guī)矩，而這樣低微的收入是養(yǎng)活不了任何一家建筑企業(yè)的。為解決困境，公司也歷盡苦難，嘗試了各種辦法，雖取到了一些效益，但也帶來了更大的負(fù)面影響。例如：牛頭安房一、二期工程，公司按上級標(biāo)準(zhǔn)和指示精神，在各項目搭設(shè)了臨時設(shè)施，配備了生活用品、對項目則收取了一定的租金。不想竟引起各項目經(jīng)理怨聲載道。部分承包人對公司產(chǎn)生了尖銳的對立情緒，我們感到歉疚，更感受到有苦難言，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，變壞事為好事，我們萌生了在經(jīng)營管理上另辟蹺徑的念頭。我們苦心設(shè)想、艱難嘗試，在山窮水盡疑無路中踟躕而行，終于在華陽房地產(chǎn)商住樓的承建中，我們看到了由公司和項目經(jīng)理共同出資承包、由公司直接進行管理的經(jīng)營方式，是解決問題的最好辦法，這種集公司品牌優(yōu)勢和有經(jīng)濟實力的承包個人組成的強強聯(lián)合，既能使與公司合伙的承包人放心，又更有把握搞好工程。柳暗花明又一村呵！接著我們又在遠能業(yè)發(fā)展有限公司綜合大樓工程進行這種管理模式，現(xiàn)在正在上市公司創(chuàng)普集團八萬平方米工程上組織實施。通過201*一年的摸索和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，只要選準(zhǔn)了項目負(fù)責(zé)人，這種公司+項目負(fù)責(zé)人合作承建工程，風(fēng)險分擔(dān)、利益共享的經(jīng)營模式，是當(dāng)今企業(yè)走出困境的最好辦法。如何選拔合格的項目負(fù)責(zé)人，我們制定了三條標(biāo)準(zhǔn)：1、道德品質(zhì)好；2、管理協(xié)調(diào)能力強；3、有一定的經(jīng)濟實力。這三條是鐵律，缺一不可。今后我們將不斷完善并有限地擴大這種承包方式，但也不放棄掛靠的工程。因為公司畢竟精力有限，直管工程只能少才會精，只能是“點”，廣大“面”上的掛靠工程才能使企業(yè)更好地融入社會，廣交朋友、發(fā)現(xiàn)人才、擴大影響。點、面科學(xué)搭配，才能使企業(yè)乘風(fēng)破浪、闊步前行。

4．甲、乙雙方魚水情，互助共贏齊發(fā)達

多年從業(yè)經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)單位和施工單位是一時矛盾的主體，一方要少花錢、多辦事、辦好事，而另一方則希望要求低、麻煩少、利潤高。施工過程中盡管有合同進行約束，但事多變化，理無絕門，隨著時間的推移，往往雙方難免產(chǎn)生矛盾，如處理不善，甚至?xí)�發(fā)生尖銳的爭斗，直至鬧上法庭的嚴(yán)重局面。這與我們公司“和氣生財”的理念背道而馳。因此，我們不遺余力地防范它的產(chǎn)生。首先從業(yè)務(wù)洽淡入手，面對來司考察的甲方人員，我們以誠懇的態(tài)度介紹企業(yè)的優(yōu)勢，也坦蕩地暴露已方的不足，并真心實意地表示轉(zhuǎn)讓在社會關(guān)系、材料采購上的有利條件等到等。創(chuàng)普集團陳總經(jīng)理就因我們認(rèn)真懇切的態(tài)度而善心大發(fā)，在決策會上力排眾議，在七個參加競標(biāo)施工的建筑企業(yè)里獨點秋香，選擇了我們公司施工，使我們得到了又一個億元工程。更讓人感動的是集團林董事長說，工程給你們搞我放心，我要帶領(lǐng)我的全家到你們食堂吃一餐土菜。鮮花一朵不是春，萬紫千紅才是春。欣賞俊龍的建設(shè)單位還有很多。華陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司譚總將俊龍公司視為兄弟和合作伙伴，他有一句名言：我搞房地產(chǎn)為的是賺錢，你們?yōu)槲易鍪峦瑯右�賺錢！態(tài)度若此，夫復(fù)何求。在省森林植物園上萬平米建筑物的施工中，他和他手下從不以甲方自倨對我們從不刁難、從無苛求，因此，雙方配合得十分投機融洽，工程外在形象較好，已申報市安全文明示范工地，還有遠能業(yè)發(fā)展有限公司、和平村、牛頭村主要領(lǐng)導(dǎo)和工程指揮部，都與我司建立了熱線聯(lián)系和魚水之情，雙方頻繁交往，走走看看，談工程也談家常，其情勝親、其樂融融，于無形中化解了矛盾，搞好了施工。為什么我們幸運如此呢？如前所示，俊龍人低調(diào)做人、高調(diào)干事，不說假話，不事虛榮，上半夜為自己想，下半夜為他人想，和諧創(chuàng)收，和衷共濟，和氣生財，甲、乙雙方情誼如此，怎能不雙贏共發(fā)呢！

5．牛頭村永遠是我們的大本營

俊龍建筑公司脫胎于牛頭村建筑隊，牛頭村是俊龍建筑的發(fā)源地�？↓埲藭r刻未忘這塊當(dāng)涌泉相報的這塊發(fā)祥大地，近兩年，我們完成了全村的44棟、13萬平方米的安居工程，為牛頭村數(shù)百戶村民解決了居住問題，也使我們公司開闊了視野、擴大了影響、鍛煉了隊伍、培養(yǎng)了人才。201*年，我們選用了更多的牛頭村人到公司工作，我們更加敞開心扉、以虔誠的態(tài)度，采取多種措施與牛頭村干群緊密聯(lián)系，增進了解、消除誤會和矛盾。為了解決雙方機關(guān)辦公場所問題，我們提出了與牛頭村共建集辦公、酒店、商賈、娛樂、衛(wèi)生、旅居于一體的綜合大樓。我們設(shè)想在牛頭安區(qū)附近建成一座在雨花區(qū)村級政府內(nèi)不落后、在洞井街道十五個村內(nèi)首屈一指的辦公樓，以提高牛頭安房的品位價值和知名度，帶動這塊風(fēng)水寶地的開發(fā)，最后將牛頭安群落建成長沙市一個新的景點。這個建議現(xiàn)已獲得牛頭村、支村二委及招商、理財、議事各部門的首肯。現(xiàn)在我們時刻準(zhǔn)備著，殷切地期待這互利共贏的設(shè)想最終能得到全村人民的同意，早日將美好的愿望變成現(xiàn)實。

6.施工安全，工程質(zhì)量警鐘長鳴，常抓不懈

隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，各項法律法規(guī)不斷健全規(guī)范，人民生命財產(chǎn)的安全提到了最重要的高度。我們公司在市、區(qū)建委和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各個主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時刻保持了百倍警惕，切實有效地抓安全和質(zhì)量工作。以常務(wù)副總經(jīng)理為首、配合公司質(zhì)安科、工地項目部的三級管理機構(gòu)，做到人員精、制度嚴(yán)、檢查勤、整改快。對上級召開的有關(guān)會議，我們做到了一場不落、貫徹會議精神堅決徹底。工地上做到安全設(shè)施不省錢、施工質(zhì)量不打折，保證安全、質(zhì)量工作每天有人講、有人管、有人查，對于忽視安全整改不徹底的行為，不講面子不手軟，進行嚴(yán)厲批評或處罰，并組織有關(guān)專職人員到兄弟單位和先進工地參觀學(xué)習(xí)，組織年度目標(biāo)管理工程山水霖城工地參加市安康杯的競賽，并申報了安全文明示范工地。以上舉措的執(zhí)行，使公司在201*年里安全質(zhì)量工作比上年有了較大的提高，全年未發(fā)生一次重大安全質(zhì)量事故。

二、評功擺好，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和功臣

謝謝黨和政府給我們一個無比美好的時代，改革開放的政策給了我們農(nóng)家兒女一個盡情施展智慧才能和抱負(fù)的廣闊天地。市、區(qū)建委各級主管部門，是您們將國家的意識、行業(yè)的精髓科學(xué)的融入到建筑領(lǐng)域各項方針、政策、規(guī)范、行動中，指導(dǎo)我們在有限的范圍里無限自由地?fù)]灑技藝和創(chuàng)造力，使我們俊龍公司為美化家園、建設(shè)祖國出力建功，為企業(yè)生存發(fā)展提供動力，俊龍公司才能一步一個腳印，勝利地度過五歲年華。

每一位為公司工作的員工，不論你來自哪里，都是俊龍建筑的光榮，我們感謝你們一年的相伴，你們揮灑的汗滴已化成一座座宏偉的樓、臺、亭、榭，一條條寬敞的道路和橋梁，變成了祖國美好強大的象征，變作了俊龍建筑一幅幅醒目的廣告，你們功績將永記公司史冊。

經(jīng)公司管委會認(rèn)真討論研究，我們好中選更好，優(yōu)中選優(yōu)，選出了下列部門和個人，作為先進集體和個人代表，進行表彰。

1、先進集體：

（1）、山水霖城項目部，你們在公司第一個高層建筑群做出了

出色的成績。公司管委會給你們的評語是：一群能人團結(jié)協(xié)作，集群力眾成城。

（2）、公司財會科，你們?nèi)齻�人十本帳，操心勞碌，日清月

結(jié)，賬實相符。管委會給的評語是：一二三四五，翻來覆去寫數(shù)字，一絲不茍；個十百千萬，收進付出點鈔票，鐵面無情。

2、先進個人：

（1）、優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人：

賀志勇。是山水霖城工地的好帶頭人。管委會給的評語是：思維慎密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，能統(tǒng)籌全局。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，友愛同事，是項目精英。

唐漢軍。遠能工地開工不久，你的良好表現(xiàn)已嶄露頭角。管委會給的評語是：吃得苦中苦，，為工地，廢寢忘食；堪稱人上人，爭榮譽，樂而忘私。全心投入施工事業(yè)。

肖升政。一個外地人，能全心投入俊龍懷抱，去年以來為公司爭取業(yè)務(wù)過億，今年完成產(chǎn)值5000萬元，為俊龍勞務(wù)公司崛起居功至偉。管委會給的評語是：外地人，本地人，人人忘我；公司事，勞務(wù)事，事事操心。

（2）、優(yōu)秀現(xiàn)場施工員：

鄒林松。評語是：重責(zé)任，能將理論知識融入實踐；講原則，做好工地事處處帶頭。

湯建軍。評語是：當(dāng)年甲方的骨干，今天俊龍的功臣。

三、戒驕戒躁、正視不足奮勇前進

從201*年至今，在短短五年里，我們公司從業(yè)務(wù)幾乎為零，年年虧本發(fā)展到今天，年產(chǎn)值近三個億，各項條件基本達到房屋建筑總承包國家壹級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這無論在本地區(qū)、本行業(yè)都是非同小可的驚人業(yè)績。不管別人怎么評價，我們自己要正視這個已經(jīng)產(chǎn)生、而且正在發(fā)展的巨大變化，要長自己的信心，樹遠大的雄風(fēng)，在上級的扶助下，依靠老朋友，廣交新朋友，下足力氣，將企業(yè)做大做強，為牛頭社區(qū)，為洞井街道為建筑事業(yè)作出最大的貢獻！

但是，在總結(jié)成績，評功擺好的時候，我們決不能飄飄然，夜郎自大，畢竟俊龍公司還只是一個五歲的小孩，還存在有很多不足和缺點：

1、管理工作有待加強！無論機關(guān)和項目部，管理工作還有很多漏洞和潛力，管理藝術(shù)永無止境，管理出效益是一條顛撲不破的真理，只有不斷反思、不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)，才能使人進步，使事業(yè)有成。

2、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工員是工程成敗的兩個關(guān)鍵人物，過去一年我們不斷的講這個道理，但選人不嚴(yán)，用人不當(dāng)?shù)那闆r任然存在。今后公司會更加慎重使用承包人。希望各位老板，將目光放遠一些，盡可能聘用高水平的施工員，組建高水平的管理班子。存在問題還有很多，今天是團圓盛會，就不多講了。

四、志存高遠，搏擊前進

201*年勝利過去了，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，實現(xiàn)了大見成效的年度目標(biāo)，201*年則要“徹底翻身”，登上長沙市名優(yōu)企業(yè)的殿堂。因此，在兔年的年度工作中，我們有如下的規(guī)劃和打算：

1、201*年施工產(chǎn)值達到3億元，力爭4億元。2、完成結(jié)算收入2億元，力爭2.5億元。3、完成稅收400萬元，力爭450萬元。

4、施工工程合格率達100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程三項。5、重大質(zhì)量事故和人身死亡事故為零。

6、道路專業(yè)施工達到三級，市政工程資質(zhì)達至二級，積極創(chuàng)條件，力爭晉升為房屋建筑總承包壹級企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)！各位老板！各位朋友！

讓人難忘的201*年過去了，充滿生機和希望的201*年已經(jīng)來到，我們中華民族最大的傳統(tǒng)節(jié)日，春節(jié)的鞭炮即將炸響，在此送舊迎新的時刻，我們應(yīng)該為過去一年的進步而歡歌鼓舞！也應(yīng)該反省過去的不足而感到重任在肩！還要為實現(xiàn)來年的宏偉藍圖而準(zhǔn)備放膽一搏！更要感謝各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和朋友一貫的合作和支持！

為了更加美好的一年我們再度相聚時刻的到來，讓我們和衷共濟，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

二0一一年一月二十九日

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