201*-3-23聯合檢查總結會議紀要

3月23日三方聯合檢查會議紀要

宋世建：1、魯班無人參加檢查；

2、現場臨電各家都有問題，魯班五層洞口防護上次檢查已經提出整改，

本次檢查仍存在，對檢查出的問題下達整改通知，各分包接到通知后抓緊時間整改回復；

3、對每月每家分包交1000元安全基金，將對重視安全的管理人員進行

獎勵，下周開始對不合格的電箱沒收報廢處理；

4、現場各家防護必須移動的一定要申請，若無申請的，查出將罰款5000

元；

5、最近刮風較大，電焊作業(yè)的一定注意安全。

劉正權：1、魯班不合格電箱仍存在現場，以后發(fā)現現場電箱不合格的，接線不

合格的，一律剪線處理。

郭鋼：1、臨電箱子沒收的不合格的箱子銷毀，各家不要索要；2、總包要對各家的特種作業(yè)人員進行控制。

陳紀：1、現在二次結構架子少了，1區(qū)樓梯防護欄桿被拆，各家不得拆防護

桿作他用；

2、對檢查出的問題提出整改的，各家要聽進去，立即組織人員進行相

關的整改工作；

3、各家管理人員及安全人員多轉現場，發(fā)現隱患及時整改；4、現場的交接工作一定要及時，砌外墻的架子高度都在三步以上，請

各家一定注意安全；

5、砌外墻的磚千萬不能外落。

王貴賓：1、樓梯間防護，公交場站個別洞口無防護，安全人員、監(jiān)理、甲方每周五檢查無安全人員參加的，叫項目經理參加；2、現場違章電箱沒收后將砸毀；

3、雖然交安全基金，但不影響罰款力度，安全員不參加檢查的每人次罰款1000元處理。

電話：62950705；傳真：62950705

中建一局集團建設發(fā)展有限公司

清河鎮(zhèn)住宅及配套二期公建東區(qū)二一二年三月二十三日

電話：62950705；傳真：62950705

擴展閱讀：201*.02.23片區(qū)會議會議紀要

片區(qū)會議（九、十一）

會議紀要

會議時間：201*年02月23日

會議地點：文昌巷社區(qū)店

參會人員：陳宏燕、鄭宇、趙南、李彥、徐晗、梅園、王麗、張林、蘆全海、

裴媛、石峰、劉麗娟、解定梅、蘆璐、唐仁娟

會議主持：李彥

會議記錄：裴媛、蘆全海

會議內容：

一、各門店人事第一季度工作總結及第二季度工作計劃；二、會議中心議題：

1、員工關愛計劃門店具體是怎樣實施的，有和想法和建議？

李彥：1、新申領員工餐廳微波爐3臺，員工就餐桌2張，蒸飯箱1個；

2、生鮮部分員工配發(fā)防滑膠靴和紗布手套；

3、員工食堂通道、出、入口張貼安全工作、平安回家的標語提示；4、為團購送貨員工提供工作餐；

5、給夜值員工安排年夜飯、水果和零食。

劉麗娟：1、微波爐清洗消毒，損壞微波爐更換，休息區(qū)損壞桌椅更換，燒水

器檢查與維修；

2、生鮮理貨員發(fā)放垃圾袋,保持面點等區(qū)域干凈清潔，盤菜發(fā)放袖套、手套，冷柜發(fā)放護膝、手套；3、打印《員工安全錦囊》，在門店內部進行傳閱，并監(jiān)督各部門在非銷售高峰組織學習。

解定梅：1、損壞微波爐更換；

2、給下貨及生鮮員工更換手套；

3、在晨會的時候向員工宣傳注意上下班的交通安全；4、給送貨的員工或促銷報銷在外吃飯的費用或者回門店后提供包子等食物；

5、年三十晚上門店給每個員工和促銷發(fā)放果粒橙，把心意帶回家。

張林：1、微波爐清洗消毒，休息區(qū)損壞桌椅更換，平板車維修等；

2、生鮮口罩、手套、圍裙、護袖發(fā)放，冷柜護膝發(fā)放，防損防寒服發(fā)放，各部門準備充足的膠帶、包扎繩、創(chuàng)可貼等用品；3、各部門在例會與每日晨會均對員工進行安全教育；

4、門店銷售不是很忙，所有人員均有半個小時時間至員工食堂正常用餐；

片區(qū)會議（九、十一）

5、年三十晚班安排門店附近的員工上班，讓住的相對較遠的員工上早班，這樣有助于及早回家準備年夜飯；6、店長為夜值人員準備宵夜（點心）；7、各部門統計晚班上班的員工、促銷、專柜人員、保潔員統計給人事，人事交給食品主管負責讓員工煮元宵，讓因工作不能回家和家人團圓的員工一起共度元宵佳節(jié)。

蘆全海：1、微波爐的檢查清洗，開水爐檢修，員工食堂、更衣柜清潔；

2、發(fā)放紗手套、膠手套、更換防損員棉衣，夜間為在外值班的員工提供取暖器；

3、每天班前會提醒員工，上下班途中注意交通安全等；

4、在收銀高峰時段，前臺班長替換收銀員下機吃飯，其他部門員工在高峰時段前吃飯；

5、促銷員外出送貨時，為其提供包子，礦泉水，以保障其體力。

石峰：1、微波爐清洗消毒，休息區(qū)損壞桌椅更換；

2、生鮮員工更換膠鞋、腳墊，同時對在店外銷售鞭炮的員工發(fā)放手套以及暖手寶；

3、消防局的人員對門店員工進行消防知識培訓；

4、對于銷售高峰時間段，在外送貨的門店員工備餅干、面包；5、門店根據晚間下班家遠的員工進行統一安排，結伴打車；

6、除夕門店安排離店較近的員工進行留底，對于晚上夜值人員準備了夜宵；

7、元宵節(jié)當晚，門店通過廣播感謝員工、促銷人員堅持在自己的工作崗位，并每人送4個熱騰騰的元宵。

王麗：1、給倉管修建了一個溫暖的“愛心小屋”；微波爐清洗消毒、損壞微

波爐更換；休息區(qū)損壞桌椅更換；

2、根據各部門上報的勞保用品、防寒用品的需求，門店給相關部門配置了手套/護膝/鞋墊/圍裙/護袖/創(chuàng)口貼/被子（值夜班）防損大衣；3、準備應急藥箱，跟各部門負責人簽安全責任書，合理安排員工班次，確保員工都能坐公共汽車回家，無法趕上公共汽車的憑打車票報銷；4、在春節(jié)前幾天的客流高峰期給營運部門、收銀前線在崗員工發(fā)放門店自制盒飯、姜糖水；

5、門店為大年初二換擋后回家不便的員工報銷打車費；6、讓生鮮部門在除夕當日準備一份豐盛的年夜飯給夜值人員作為年夜飯；

7、安排住處離門店較遠的人早點下班，回去跟家人團圓；店總給夜值人員準備晚餐和湯圓，并與其共餐；

8、給生病在家療養(yǎng)以及家庭困難的員工送慰問禮品和慰問金。

蘆璐：1、生鮮口罩、手套、圍裙、護袖發(fā)放，冷柜護膝發(fā)放，防損防寒服發(fā)

放，各部門準備充足的膠帶、包扎繩、創(chuàng)可貼等用品；2、節(jié)前安全宣導并每日班前會議提醒；

片區(qū)會議（九、十一）

3、合理安排人員錯開就餐，同時辦公區(qū)提供電水壺以便員工就餐時段無飲用水使用（團購供貨無法回店就餐按公司標準執(zhí)行）；

4、安排生鮮領班負責在員工就餐時段下元宵并分發(fā)給員工分享；5、除夕店長自己掏錢為員工買了蘋果，每人發(fā)2個，以表達對全體員工一年來對門店工作的付出。

徐晗：1、為門店前后門的防損員配置了防寒大衣；

2、春節(jié)高峰來臨之前對所有員工進行了消防培訓，門店特此還安排了一天三查的工作，巡店過程中安全一直也作為一項重要的工作在督促；3、員工輪班吃飯，對外出送貨的員工提供肉包等食物；4、給夜值人員準備豐盛的年夜飯；

5、初一給所有促銷，給聯營廠家員工和保潔員發(fā)放了糖果，店長親自帶領主管班長給每位加班的同事拜年。

唐仁娟：1、損壞微波爐更換，休息區(qū)損壞桌椅更換；

2、食品、百貨為理貨員發(fā)放手套，日配課發(fā)放保暖護膝；

3、門店負責人將安全教育宣導工作在主管、領班會議中給予布置，要求各部門負責人向所有員工進行宣導；

4、前臺：銷售高峰期，為收銀員準備熱水、預留工作餐；財務由于福利卡銷售高峰期有專人為該部門預留工作餐；防損部門高峰期為部門員工叫外賣；

5、由于夜值人員除夕夜無法與家人團聚，門店為夜值人員準備了四葷四素共8樣年夜菜，并向夜值人員每人發(fā)放紅包一份；

6、各部門負責人為員工派發(fā)禮品、巧克力、奶茶、曲奇餅干等食品；食品、百貨部門困難員工節(jié)日慰問；大年初一，播放新年賀詞，向所有員工表示感謝和祝福；各部門派發(fā)新年食品，如：瓜子、花生、糖果、水果等年節(jié)食品。

總結：

1、從大家對員工關愛計劃的執(zhí)行反饋情況來看，大部分的門店都認真落實了這一工作，各門店都不同程度上對員工食堂、更衣室、休息區(qū)域等進行了翻新，對于與員工日常工作、生活息息相關的微波爐、冰箱、開水箱、板凳等多個方面進行了檢修、維護。以良好的后勤物資保障，保證員工全力沖刺年終的銷售。

2、在今年的員工關愛計劃執(zhí)行過程中，我們也看到有些門店的單位負責人以及部門負責人也對員工進行了出自自身的關愛，如秣陵路社區(qū)店、張府園社區(qū)店等門店相關管理人員自己出錢給員工購買一些新年小禮品，以感謝員工一年來對門店及部門工作的付出，讓員工從感情上有一種歸屬感。

3、在執(zhí)行員工關愛計劃的過程中也遇到一些問題，有部分門店反映在相關費用報銷的過程中可能會遇到一些困難，希望在以后的工作過程中，相關職能部門能夠積極配合，以便使得該項工作能夠順利有效開展；

4、總之，通過實施員工關愛計劃，讓員工切實感受到來自公司和門店的關懷，當然將來員工關愛計劃不僅僅作為年終的一種關愛，更應該在平時的日常工作中體現出來，例如夏季的時候要提供防暑降溫藥品、春秋季節(jié)組織郊游活

片區(qū)會議（九、十一）

動等。因此，員工關愛計劃工作要作為門店一項長期的工作，逐漸的在平時的

工作中推行，以便達到更好的執(zhí)行效果。

2、如何儲備工時，有效降低人力成本？（頭腦風暴）

唐仁娟：在每年經營淡季的時候安排員工進行調休，有些員工可安排遲來早

走，靈活掌握員工的工作時間，達到合理控制員工工時；

石峰：對于一些缺員相對不是很緊張的門店，可優(yōu)先考慮使用季節(jié)工，季

節(jié)工的使用成本相對較低，同時還容易控制；

蘆璐：各門店要做到合理排班，對于法定節(jié)假日能安排員工休息的要盡量

安排休息，以降低加班成本；

解定梅：對于一些人員相對富足的門店，可以申請所見定編，以降低人力成

本；

王麗：有些員工在本年度內產生的病、事假可用年休假進行沖抵，同時對

于一些平時工作表現好的員工可用休息時間抵充異常考勤；

裴媛：積極和廠家進行洽談，爭取促銷人員，同時還要培養(yǎng)促銷的工作責

任心，以便減少員工數量，從而降低人力成本；

蘆全海：對于門店內的收銀員要提高排班的技巧性，根據門店的銷售高峰時

段適當的安排上插班，這樣能夠有效的提高收銀員的工作效率，同時對于那些欠工時較多的后勤部門員工如：綜合業(yè)務、財務等可安排其去收貨區(qū)進行收貨或其他崗位進行頂崗；

張林：提高在崗員工的工作積極性和工作效率，培養(yǎng)員工一崗多能，當然

要在員工愿意，門店有需求的情況下；

徐晗：各門店要合理控制員工的加欠班工時，一般控制在一個合理的范圍

內（約30小時）；

李彥：目前蘇果的外地人也很多，他們可能在休息與加班這兩項選擇過程

中更愿意加班，因此，可以做一個需求調查表，讓需要加班的合理安排加班，需要休息的合理安排休息，這樣做到需求相均衡。

總結:

在今年的干部員工大會上，馬總的報告中提到“201*年員工成本費用率為7.94%，較預算上升了1.01個百分點，同比上升1.07各百分點，所以今年乃至今未來三年，人力成本的壓力會越來越大。”因此，馬總提到了要降低公司的人力成本，因此各部門、各門店要不斷關注人力成本的支出，合理控制人力成本的，做到開源節(jié)流。

對于各位提出的有關降低人力成本的合理化建議，要落實到日常的工作當中去，而不僅僅室停留在口頭上或者文字上面，而沒有落實到實際當中去。

三、日常工作中存在的疑問：

1、目前門店基礎崗位的員工調動都有調令，而如果是專業(yè)崗位的員工調動是不是沒有調令？如果這樣的話，將會給日常的考勤維護工作帶來一定的困難。2、去年公司人力資源部發(fā)文，以后專業(yè)崗位不再設立領班/副課崗位，而是

片區(qū)會議（九、十一）

直接報干部屬性的助理崗位，那么現有的領班該如何調整？

3、隨著公司的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷壯大，現在公司鼓勵人才的合理流動，同時也為那些想回到家鄉(xiāng)工作的人提供了機會，那么員工申請異地就業(yè)年休假是否要扣回？

四、陳宏燕、鄭宇布置下階段主要工作內容:

1、各門店要抓緊完成201*年員工年休假計劃的安排，并合理安排員工進行年休假的休假；2、“三八”婦女節(jié)即將來臨，今年公司組織了全體員工進行體檢，屆時各門店的人事要合理組織并安排好本門店的員工體檢活動；

3、春節(jié)已經過完，接下來進入了招聘的黃金時期，各門店的招聘工作也要抓緊時間開展，以便及時緩解門店的缺員壓力；

4、各位人事在日常的工作中要及時做到系統的維護和呈報工作，并及時維護好調動人員的考勤，人力資源部將在每個月的20日左右公布上一月考勤存在問題的門店；

5、公司將在4月初召開人事年會，并對相關先進個人的表彰活動，望各位積極準備好年會的活動，并提交一張本人照片的電子檔；

6、蘆璐的年終工作總結分享：工作中要善于發(fā)現問題并妥善處理好出現的問題。

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