新伊一礦發(fā)字[201*]37號 伊犁一礦質(zhì)量效益年活動

新汶礦業(yè)集團（伊犁）能源開發(fā)有限責任公司

伊犁一礦“質(zhì)量效益年”活動實施方案

為認真貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“質(zhì)量效益年”活動的通知》（新礦發(fā)字[201*]156號）精神，切實做好今我礦后八個月的經(jīng)濟運行工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保全年各項奮斗目標的完成，經(jīng)礦研究決定在全礦開展“質(zhì)量效益年”活動。

一、目的

開展“質(zhì)量效益年”活動的根本目的就是緊緊圍繞礦井建設(shè)和年初集團公司下達的生產(chǎn)建設(shè)計劃，做好礦、土、安三類工程籌建工作，在活動開展中堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

二、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升”為主

一礦文件

新伊一礦發(fā)字[201*]37號

題，堅持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個并重”，牢固樹立過緊日子的思想，堅定勤儉辦企的理念不動搖，確保安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保完成全年各項經(jīng)濟指標。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確�！百|(zhì)量效益年”活動順利推進，礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組�；I建處主任、黨總支書記任組長，總經(jīng)濟師、總工程師任副組長，各專業(yè)副總及各科室負責人為小組成員�；I建處主任為活動的第一責任者。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企管科長任辦公室主任，具體負責活動的協(xié)調(diào)和推進工作。

四、實施方案

通過扎實開展“質(zhì)量效益年”活動，確保順利完成集團公司下達的各項生產(chǎn)建設(shè)計劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工進度，以降低材料庫存、盤活資金為突破口，加大回收復(fù)用力度，減少各類資金占用，節(jié)支降耗努力提高經(jīng)濟效益。

(一)加強宣傳，提高節(jié)約意識，杜絕丟失浪費全礦各單位廣泛動員，通過座談會、各種宣傳渠道，使杜絕鋪張浪費、節(jié)支降耗意識深入人心，從交通費、辦公經(jīng)費等多種途徑降低費用。要以“緊”、“省”為原則，厲行節(jié)儉，杜絕花錢大手大腳、鋪張浪費。生產(chǎn)設(shè)備購置與使用，必須堅持能用舊不用新、能調(diào)劑不新購，嚴格控制設(shè)備購置行為，盤活存量設(shè)備。對安全生產(chǎn)急需且不能調(diào)劑的設(shè)備，購置要本著“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”的原則，必須組織評價論證，報礦研究確定。

（二）重點工程201*年能源公司下達的重點工程4項：副立井掘砌460米；3煤輔助運輸上山掘進進尺1650米；3煤膠帶輸送上山掘進進尺1650米；南工廣實驗采區(qū)的論證4項重點形象進度，北工廣土地征用手續(xù)辦理和《初步設(shè)計》、《安全專篇》的批文。按照能源公司的總體要求和實際完成情況，倒排工期，逐月落實加強管理，確保按期完成。

（三）加強材料計劃管理和平衡利庫，降低材料庫存，盤活資金

1、分析當前庫存形成原因，并制定整改措施，確保新庫存不再增加。

2、開展“六月清倉查庫月”活動，全礦將用一個月的時間對設(shè)備進行摸底清查，根據(jù)清查情況調(diào)整賬務(wù)，確保賬實相符；要在清查摸底的基礎(chǔ)上，將所有設(shè)備納入信息化管理。

3、積極和供銷公司協(xié)商，對現(xiàn)有庫存進行調(diào)劑。（四）加強設(shè)備材料的修舊利廢

對閑置庫存的生產(chǎn)設(shè)備，要按照“能調(diào)劑使用的一律調(diào)劑使用，能修復(fù)使用的一律修復(fù)使用，不能調(diào)劑但有使用價值的一律轉(zhuǎn)讓或退回廠家，無使用價值的一律進行報廢處理”的原則，分類進行處理。企管科聯(lián)系供應(yīng)公司，對現(xiàn)有庫存靈活調(diào)劑；負責清點材料庫可回收復(fù)用的材料設(shè)備，出臺相應(yīng)獎勵辦法，由礦承擔維修費和材料費；同時研究出臺使用舊設(shè)備的獎勵政策，對使用舊設(shè)備的單位給予一定的獎勵，將材料庫內(nèi)閑置舊設(shè)備庫存量降下來。

（五）強化應(yīng)收款項管理，開展清欠工作

財務(wù)科、煤質(zhì)發(fā)運科等有外部欠款的部門，要逐筆查清往來欠款形成的原因，逐筆限期清理。建立清欠工作長效機制，堅持清欠與防欠并重，把煤款拖欠降到最低。建立銷售回款責任制，按照“誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，把煤炭銷售和貨款回籠結(jié)合起來，強化獎懲，確保貨款及時回收。

（六）節(jié)支降耗、增加收入

全礦通過開展修舊利廢等活動增加收入，井下生產(chǎn)提高塊煤率，煤質(zhì)發(fā)運科積極拓展煤銷業(yè)務(wù)。

（七）專業(yè)科室加大考核力度，合理控制各類消耗進一步完善內(nèi)部承包管理辦法，企管科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等專業(yè)科室要嚴格按照合同和內(nèi)部考核規(guī)定考核兌現(xiàn)。各單位部室本著“勤儉辦企”的理念，合理使用辦公費、交通費等費用，杜絕不必要的費用支出和鋪張浪費現(xiàn)象。

五、本活動方案由企管科、技術(shù)科、機電科負責考核落實。

二一二年六月十一日

主題詞：質(zhì)量效益活動方案發(fā)：主任、總支書記、總工程師、總會計師、副總師、各單位、部室存檔。

（共印10份）伊犁能源公司一礦辦公室201*年6月11日印打字、校對：周建永

擴展閱讀：打造伊犁質(zhì)量標準化第一礦

打造伊犁質(zhì)量標準化第一礦

圖1井下中央變電所圖2副斜井

潘津工業(yè)煤礦位于有著塞外江南之稱的祖國西部邊陲伊犁，它是煤化集團在北疆投資建設(shè)的第一個礦井，被譽為煤化集團進軍北疆的橋頭堡。建礦之初集團公司就要求一定要把潘津煤礦建設(shè)成為伊犁的第一個質(zhì)量標準化礦井。質(zhì)量標準化礦井的建設(shè)將增強煤化集團在北疆的影響力和對周邊的輻射力，將有效提高煤化集團在北疆的核心競爭力。為實現(xiàn)這一建設(shè)目標，礦井建設(shè)本著“以質(zhì)量保安全，以安全處生產(chǎn)”思想，安全上堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全生產(chǎn)理念，強化人本管理，狠抓質(zhì)量管理，對待出現(xiàn)的質(zhì)量問題一查到底，責任到人。經(jīng)過兩年多來的建設(shè)，潘津工業(yè)煤礦即將建成投產(chǎn)，屆時將迎來國家的驗收定級，相信潘津煤礦一定會成為伊犁乃至整個北疆的第一個質(zhì)量標準化礦井。

保衛(wèi)科：王會巧

201*年4月20日

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