201*年度高爾夫草坪部工作總結(jié)

201*年度草坪部作工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門全體員工的努力下，根據(jù)公司下達的各項工作指標，努力完成工作任務，較好的完成了工作計劃、資金計劃和部門的崗位制度、行為規(guī)范、操作流程各種資料歸檔管理及良好的交接平穩(wěn)過渡，使各項工作都走上正軌，并確保了場地管理工作的順利開展。

我謹代表草坪部，把201*年度的工作向大家做一個總結(jié)，向大家匯報我們的成果、分享我們的喜悅。一、制度建立情況

在公司領(lǐng)導的幫助下，完成了部門各崗位職責說明書、工作標準和工作流程及系列管理表格等制度的建立，并為今后的管理工作奠定了扎實的基礎；二、草坪養(yǎng)護

高爾夫運動是一項在綠色草地上進行的有氧運動，所以對一個高爾夫球場來說，草坪是球場的生命。

本年度對果嶺、發(fā)球臺，球道及中長草區(qū)進行了打孔、鋪沙、打藥施肥等一系列的養(yǎng)護工作，使草坪草的密度，均勻性和色澤達到統(tǒng)一及符合一定的技術(shù)要求。全年草坪無病蟲害發(fā)生。雨季期間，因球場原沒有盲排多年來球道未曾打孔鋪沙，致使枯草層過厚，排水不良養(yǎng)護設備無法正常作業(yè)，球道草長勢過旺，客人無法打球。經(jīng)過我們?nèi)�體員工在10天左右的努力突擊下使客人所謂的“牧場”變回到高爾夫球場。我們果嶺草枯草層過厚積水過多，使草坪太軟，球速太慢影響到客人打球。經(jīng)過多次打孔鋪沙滾壓后使草坪質(zhì)量大幅度上升，得到了客人們的好評，在本地球場果嶺中可謂是屈指可數(shù)的。在這里我要感謝我們部門的全體員工，沒有你們的共同努力，我們也不會取得這么好的成績。三、球場工程與設備

由于現(xiàn)球場球道內(nèi)沒有盲排，導致球道積水大型機械不能正常作業(yè)，我們通過營業(yè)淡季對球道內(nèi)嚴重區(qū)域進行改造，加設盲排管道，并完成A1，A2，A4，C9，等約201*多米工程量。其他剩余區(qū)域也是要在營業(yè)淡季陸續(xù)進行。

由于韓方管理時，大部分機械設備存在問題，少部分已經(jīng)癱瘓。經(jīng)過部分機械配件申購和一系列的維修養(yǎng)護，機械設備恢復了其功能。由于部分機械數(shù)量不夠和養(yǎng)護工作中必須使用的機械進行了申購。并建立了設備檔案。

四、工作不足

本年度中，其中有很多的不足。C2大果嶺和C3小果嶺在草坪養(yǎng)護過程中遭到藥害，致使C2大果嶺死亡，C3小果嶺搶救回來。

球道施肥時，因施肥斗摔臂與機器不協(xié)調(diào)，使施肥過程中肥料不均勻，導致球道色澤不統(tǒng)一生長趨勢也不一致。這是草坪養(yǎng)護中不允許發(fā)生的情況，此后杜絕類似狀況發(fā)生。五、員工管理

中韓雙方交接后，對本部門員工和各主管進行多次培訓學習，使員工在自身素質(zhì)和精神上有所轉(zhuǎn)變，工作中有所改觀也有了積極的一面，操作技術(shù)上也有所提高。

對員工的考核中也加強了管理，制定了績效獎的評定辦法，加設了績效工資。期間做到了安全生產(chǎn)安全無嚴重事故發(fā)生。六、資產(chǎn)、物料管理情況

按照公司領(lǐng)導的指示，固定資產(chǎn)、低值易耗品的臺賬建立，制定領(lǐng)用登記表、出入庫登記表、物品領(lǐng)用表、月度盤點等物品管理制度的建立，以此加強了部門資產(chǎn)的管理力度。

同時也加強了與各部門間的良好溝通，使工作中有了協(xié)調(diào)性。有了公司領(lǐng)導和其他部門的大力支持，使草坪質(zhì)量和員工管理中得到提高。

以上為草坪部201*年度工作總結(jié)，成績平平，不足之處更不容忽視，要改變原來的觀念和不足。堅持“重視保養(yǎng)、降低成本，開源節(jié)流”的工作主旨，本著務實、進取的精神，強化管理的規(guī)范化和專業(yè)技能完成草坪日�；�本養(yǎng)護工作，從多個方面開展行之有效的工作。我會和草坪部全體員工一起努力工作，不斷積累經(jīng)驗，勤奮學習提高全員文化素質(zhì)及各種工作技能，給打球客人們提供一個良好的打球環(huán)境。期待著我們在新的一年里為公司--我們的這個“大家庭”，作出更大的努力和貢獻，同時也祝愿我們球場在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上、業(yè)績更加輝煌！

草坪部

201*年12月

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龍熙溫泉高爾夫俱樂部201*年度全年工作總結(jié)

北京龍熙溫泉高爾夫俱樂部有限責任公司

201*年度全年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年公司按照集團對本年度的發(fā)展規(guī)劃要求，及董事長“打造精品球場，創(chuàng)建一流品牌”指示精神，認真組織落實各項指標，現(xiàn)對201*年全年工作情況簡要進行報告。

一、營業(yè)狀況

201*年在集團公司沒有給我們下達要求的情況下，經(jīng)過俱樂部全體員工的不懈努力，全年完成營業(yè)收入1553萬，比上年1401萬超出152萬元，超出比例11%。

二、銷售狀況(一)會員狀況

201*年公司新增榮譽會員5位，新銷售卡21張，其中房地產(chǎn)會員卡11張，公司會籍卡2張，個人終身會籍卡2張，眷屬會籍卡1張，年卡2張個人終身雙提名1張，三年雙提名2張。

(二)銷售收入

201*年公司銷售收入實際完成：會籍收入313萬，禮品卡收入313萬.三、費用狀況

201*年隨著營業(yè)收入的增加公司成本費用也相繼有小幅的增長，其中社會保險、人工費、營業(yè)稅金、及物價上漲尤為明顯。201*年公司成本費用累計發(fā)生1438萬，其中工資累計發(fā)生464萬，社會

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保險費累計發(fā)生98.4萬，營業(yè)稅金累計發(fā)生170萬維修費累計發(fā)生74.3萬。

四、賽事狀況

201*年公司賽事方面取得了良好效果，各項賽事憑借合理運作，圓滿完成本年度各大賽事得舉辦，提高了球會知名度，樹立了龍熙良好口碑。

今年公司繼續(xù)與各中介公司簽訂了長期賽事合同,全年共承辦26場商業(yè)賽事，其中以“201*紅花郎杯球友開桿賽”，“吉林大學校友邀請賽”，“山水林溪高爾夫邀請賽”尤為引人矚目。五、客戶狀況

201*年市場部積極做好每日客戶預定工作，全年共來場有26834位客戶。在具體預訂工作中，工作人員提前告知會員次日賽事安排，讓客人合理安排打球計劃，盡量錯開賽事時間段多接散客，以便分散場下運作壓力。

在接待方面，開場至今我們迎來了清明、五一、十一等小長假帶來的客流量高峰，市場部除預定部值班人員全部出現(xiàn)在大廳、出發(fā)臺等重要崗位上，接待來場客人。面對因場下?lián)矶碌仍�因情緒不好的客人，我們時刻保持真誠的微笑，主動的為客人送上球會準備的飲品，與客人攀談一些與高爾夫有關(guān)或他們感興趣的話題，引導客人去練習場和練習果嶺做熱身，使得客流量高峰期的接待工作較為成功。在做好接待工作的同時對酒店的客人和會員嘉賓做好會籍產(chǎn)品和儲值產(chǎn)品的宣傳，也使得今年禮品卡的銷售較為成功�？头�崗位的工作，較

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好的培養(yǎng)了我們對客人的服務意識，總的來說各項工作開展比較順利，較好的處理了客人對我球會服務工作提出的意見，比較順利的安撫了對球場由27洞改造成18洞的問題產(chǎn)生情緒的會員。今年的領(lǐng)導接待工作也是比較重要的一塊，客服部針對各個領(lǐng)導的來場的特點制定出了不同的接待流程，較好的完成了接待任務。

對外聯(lián)系方面，我們與三亞紅峽谷高爾夫球會、海南博鰲鄉(xiāng)村高爾夫球會、海南博鰲論壇高爾夫俱樂部、福州溫泉高爾夫球會等十余家球會建立了緊密的姐妹球場合作關(guān)系，充分的滿足了會員在冬季逢場期間和出差期間的打球需要。此外，我們還與高爾夫度假雜志、環(huán)宇高爾夫雜志、高爾夫大視野雜志、競報、新浪高爾夫網(wǎng)、搜狐高爾夫網(wǎng)、唐高網(wǎng)、泛高爾夫網(wǎng)等主流高爾夫媒體保持著良好的溝通與合作，以更好的宣傳球會。

201*年公司球童綜合素質(zhì)得到大幅提升，全年共收到客戶表揚信1699封，共有3577人次受到客戶表揚。六、球場維護狀況(一)場地養(yǎng)護方面：

今年草坪由于多種原因造成狀況很差，我們深刻分析總結(jié)了產(chǎn)生的原因，并逐一建立了解決方案，針對土壤PH值偏高，土壤結(jié)構(gòu)差的狀況，繼續(xù)加強物理養(yǎng)護措施，緩解夏季斑造成的危害。我們重點對草坪進行恢復和質(zhì)量提升工作，同時采取措施降低PH值和改良土壤，使草坪恢復到了比較好的狀態(tài)。(二)園林綠化方面：

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加強樹木、花卉的管理工作，針對果樹病蟲害多的特點，加大防治力度。對所有樹木進行合理修剪，增加通風透光，保證樹冠樹形的美觀。

根據(jù)集團領(lǐng)導的指示和球場實際情況，春季繼續(xù)種植和調(diào)整樹木775棵，種植火炬樹3800棵。并對會所北側(cè)到A1、B1發(fā)球臺等地進行景觀石擺放和綠化造型工作，營造景觀小品，受到很多會員的好評。

今年繼續(xù)自養(yǎng)花卉，加強場地內(nèi)花卉布置和景觀建設，收到畫龍點睛的效果。

（三）場地完善方面：

對場地標志進行完善和風格的統(tǒng)一，先后增加了一桿進洞英雄榜、CallGreen、池塘警示牌等。

完成會所至A1路段的整修工作，重新規(guī)劃道路，并對路兩側(cè)進行綠化美化，完成景觀布置。

七、管理狀況（一）球童管理

在開場前期，為調(diào)整全體員工的心態(tài)、調(diào)動員工積極性、增強員工的紀律性,組織了全公司范圍內(nèi)的軍訓活動。

今年公司新招球童40人，首先統(tǒng)一培訓人員的培訓方法和內(nèi)容，并按照細化的培訓方法，教學大綱對新球童進行分撥分項的培訓。首先從體能、場地、理論、禮儀禮貌等方面進行培訓。期間安排老帶新的方法，讓新球童對場地服務流程進行全面了解熟悉，讓每名新球童都能在場下學習應對突發(fā)事件、應對不同客人，經(jīng)過2個多月的培訓，

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通過考核有29名到達上崗的標準，對其余的球童進行有針對性的重點再次培訓，嚴格把關(guān)讓每位上崗的球童都能達到獨自服務客人的標準。新球童的上崗解決了客流量多的時候球童不夠用的問題，滿足了客人單包服務。

在保證人力資源方面做了大量工作，始終保持人員、崗位的互動，比如安排5名球童去站大門崗，三名球童去巡場等。在保證工作順利完成的前提下，提高工作效率和人力資源利用率，保證部門人員補充。

同時針對去年冬天球道、果嶺留下的痕跡，引進南方球場果嶺修復器進行全面的修復，及時多次進行補水，把剛冒頭的雜草及時清除，以分片包干的方案提高了場務工作效率，主管監(jiān)督檢查。今年場地狀況相對去年有很大的提高，果嶺基本沒有球痕，球道沒有不補沙的打痕、雜草，沙坑基本保持平整狀態(tài)，為客人提供干凈整潔的打球環(huán)境。。

鼓勵球童在業(yè)余時間去鍛煉球技，提高技能。對所有在崗球童進行摸底培訓考核，主要從小的方面、細節(jié)方面著手，如今年增加的每月優(yōu)秀小組評選活動，從服務、表揚信、點號、安全、禮儀禮貌、場務工作等方面，由此組與組之間相互競爭，組長帶頭每天開早例會，喊口號及時傳達上級領(lǐng)導所部署的工作任務。不定期的對球童進行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以直接晉級，激勵每個球童自我提高，從而帶動了全體球童服務積極性。

每周一大會對大家進行安全教育，提醒大家時時刻刻注意方方面

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面的安全，加強防暑工作，由部門主管下場前關(guān)心球童的身體狀況，監(jiān)督大家吃防暑藥，做到無帶病出場。隨時帶著涼開水到場下供球童及時補充，體現(xiàn)了人性化管理的一面。在安全方面今年較往年有很大改善。今后還要開展員工統(tǒng)一培訓教育工作，加強監(jiān)管力度，旨在將安全事故降到最低。

（二）安全管理1.安全生產(chǎn)

技術(shù)操作方面，對于技術(shù)、技能較弱的員工，公司組織主管人員一一進行講解示范，使其學會必備的崗位知識，掌握必需的操作技術(shù)和工作規(guī)范，并能真正運用于具體實踐。

2.制度機制方面，公司實行安全生產(chǎn)問責機制，對員工進行安全培訓，讓員工牢固樹立起“安全第一”的思想。同時定期不定期對安全方面進行檢查，做到保證工作安全順利進行。

（三）設備管理

將俱樂部所有機械設備、辦公設備、電器設備、廚房設備等重新進行登記造冊，建立管理檔案，根據(jù)保養(yǎng)維護標準，進行有計劃的保養(yǎng)維修工作。本著“重保養(yǎng)，輕維修”的原則，加強設備日常的檢查保養(yǎng)工作，確保設備的正常使用。

做好領(lǐng)用物品的管理，用在哪里要有相關(guān)人員和主管的簽字確認。

對于外修和大項的維修，建立外修單和維修確認單，事前事后需經(jīng)專業(yè)人員簽字確認。

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針對不同的機械設備，公司利用員工空余時間，組織員工學習機械操作知識、防范要點、保養(yǎng)特點，大大提高了員工在設備使用方面的效能。

（四）預算管理

201*年公司在上年度預算管理的基礎上，參照今年資金預算和集團下達的任務指標，按照部門和指標要求進行分類統(tǒng)計，細化部門及專項預算科目。

對于預算編制外的物品使用、物品采購，根據(jù)費用報銷和存貨采購制度嚴加控制，逐月考核各部門的費用支出。對超出預算的部分核對使用物品，找出超支的原因，分析解決辦法；對超出預算范圍外的重大偏離事項進行追究責問。經(jīng)過綜合措施治理，公司總體預算控制在合理范圍之內(nèi)。

（五）后勤管理

員工是公司立足之本，是公司發(fā)展之源。201*年公司為改善員工食住條件，大力加強食堂和宿舍管理，大大提高了員工對食堂和的宿舍滿意度。

在伙食上，公司推行食堂采購成本公開，每月召開伙食會進行討論，根據(jù)員工代表會議發(fā)言，公司對反映的問題進行改進。在飯菜品種上，根據(jù)南北不同地域的員工，公司每周更新食堂菜譜，以解決不同口味的差異問題。在衛(wèi)生檢查上，公司建立了食堂衛(wèi)生檢查標準，每周定期進行檢查，做到食堂衛(wèi)生環(huán)境日有進步。

在住宿上，對搬遷后離場遠的員工，公司盡量解決住宿問題。在衛(wèi)生環(huán)境上，宿舍管理員盡職盡責，保證公共區(qū)域環(huán)境的清潔；在維

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修上，對于宿舍損壞物品，公司在收到維修單后在第一時間進行維修。

（六）營業(yè)管理

營業(yè)接待方面，公司在服務意識、儀容儀表、禮儀禮貌、操作規(guī)范上提出了嚴格要求，取消了休息日調(diào)整了上班時間；全面檢查比賽期間所需用品，召開賽前準備工作會議，培訓、強調(diào)比賽注意事項。在比賽過程中及時處理突發(fā)事件，協(xié)助賽事組保證了賽事正常順暢接待，提高了服務水準；賽后召開總結(jié)會，就比賽中出現(xiàn)的問題進行分析說明，并布置了賽后場務工作安排，恢復了營業(yè)正常接待狀態(tài)。

餐飲方面，從進貨渠道、質(zhì)量驗收、品種花色、衛(wèi)生消毒方面專人負責，逐一把關(guān)，保證用餐人員的飲食健康，在比賽期間，無衛(wèi)生投訴、無服務投訴。

銷售方面，在公司領(lǐng)導的幫助及部門全員的努力下，完成了全年餐廳酒水及食品的銷售任務；同時嚴格控制營業(yè)成本，實現(xiàn)了營業(yè)費用節(jié)約目標。

（七）倉庫管理

為適應內(nèi)部考核和外部統(tǒng)計的需要，完善物品臺帳、維修臺帳，指定專人進行建賬、記賬、核銷、盤點、增減變動、維修次數(shù)逐一登記。做到物品領(lǐng)有所記，用有所出。

（八）用車管理

在機械車輛方面，油料使用也嚴格按照工作計劃、車輛使用申請、加油卡等手續(xù)辦理，做到清楚明了，物料手續(xù)完備。維修方面本著修舊利廢的原則，重日常維護，以減少設備及配件的更換。

八、201*年工作重點

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在即將到來的201*年中，公司將重點加強草坪養(yǎng)護管理工作，進行開拓市場開發(fā)客源，完善自身服務設施，提高營業(yè)服務水準，利用各大聯(lián)賽、銀行等金融機構(gòu)，中介機構(gòu)提供日常及賽事服務，開拓新資源，增加客流量，提高201*年營業(yè)水平。

(一)201*年營業(yè)任務1600萬元，銷售任務350萬元、目標450萬元。根據(jù)銷售目標深入推行全員銷售，與酒店等兄弟單位簽訂銷售合作協(xié)議，引導客人到練習場進行體驗，通過教練講解高爾夫?qū)�業(yè)知識等形式，提高公司銷售水平。(二)細化預算管理，根據(jù)預算合理計劃各項費用開支，與部門負責人業(yè)績掛鉤獎懲并進。

(三)繼續(xù)與高爾夫?qū)W校合作，滿足公司對球童的需要，規(guī)范對球童的分級考核,打造一支“服務意識強、自身素質(zhì)硬”的球童隊伍。

(四)場地養(yǎng)護工作重點：

1）、全面開展承包和績效考核：場務部開場即將所有工作進

行承包，責任到人，在減少人員的情況下，提高工作效率和質(zhì)量；適當提高工資待遇，全面開展績效考核工作，多組織勞動競賽，鼓勵多勞多得，減少技術(shù)人員的流失。

2）、改良土壤結(jié)構(gòu)：通過使用酸性肥料和湖水內(nèi)加入檸檬酸

來改良土壤的PH值；加大打孔、切根、梳草等草坪更新養(yǎng)護措施的力度，全面使用粗砂，增加有機肥的施用，加速土壤結(jié)構(gòu)的改變，為草坪及根系的健康生長提供堅實基礎。

3）、加大力度促進草坪根系生長：養(yǎng)草主要是養(yǎng)根，根系強

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壯的草坪生長健康，抗逆性強。遵循澆水“見濕見干”和“春秋少澆水，促進根系生長；夏冬不缺水，保證不干旱”的原則，進行合理的水分澆灌；施肥根據(jù)土壤測試的結(jié)果，少量多次的施用，保證氮磷鉀的合理供應，保證微量元素不缺乏，杜絕浪費。根據(jù)剪草的“三分之一”原則，在不同季節(jié)合理控制剪草高度，多管齊下，促進根系生長。

4）、減少夏季斑的危害，保證草坪質(zhì)量：夏季斑是早熟禾

草坪致命的根部病害，本著“預防為主，綜合防治”的原則，在春季進行打孔、切根、梳草、鋪沙、施用有機肥等養(yǎng)護措施，促進根系生長和土壤結(jié)構(gòu)的改變；四月中旬開始預防藥劑的使用，重視四五六月份的預防工作和七八月份的治療工作，對癥下藥，同時保證水分供應，使草坪安全越夏。

(五)組建專業(yè)的培訓隊伍，建立分層次的培訓課程，重點進行球童培訓、各部門崗位知識技能培訓及安全培訓。(六)加強車輛機械和各類用電設備的管理，對員工進行安全教育，啟動安全問責制，做好安全生產(chǎn)工作。

(七)提高窗口服務水平，降低營業(yè)用品成本，加強營業(yè)服務培訓和營銷培訓，提高營業(yè)服務的靈活性和主動性。(八)推廣企業(yè)文化，利用人力資源，用文化塑造員工，用制度提升業(yè)績。

(九)提高后勤服務及管理水平，重點放在食堂、宿舍、采購、用車方面，保障公司正常運營。

總之201*年，在集團總部的指導下，在全體員工的奮斗下，公

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司較好的完成了集團下達的各項任務。201*年，公司全體員工將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為創(chuàng)造龍熙溫泉高爾夫更為輝煌的明天而努力奮斗！

北京龍熙溫泉高爾夫俱樂部

201*年12月18日

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