保潔隊(duì)工作計(jì)劃及內(nèi)容改革

保潔隊(duì)工作計(jì)劃及內(nèi)容的方案

公司保潔隊(duì)現(xiàn)階段工作比較滯后，究其因可能是工資待遇方面的問(wèn)題，普

遍形成上班時(shí)間不能保證，在具體工作方面對(duì)路面清掃完成較好，而樓道清掃保潔存在較大的問(wèn)題，業(yè)主普遍反映樓道較臟，通過(guò)一段時(shí)間觀察和檢查，業(yè)主反映的問(wèn)題屬實(shí)，該隊(duì)主要存在上下班時(shí)間不能保證，全天上班時(shí)間還不到4小時(shí)，許多業(yè)主意見(jiàn)很大，故對(duì)公司的正常收費(fèi)工作帶來(lái)了一定的影響，計(jì)劃在年底前完成對(duì)該隊(duì)的改革：

1保潔隊(duì)計(jì)劃定員3人，月工資：700元，浮動(dòng)工資100元2每天上班時(shí)間：8：0011：00，14：0017：00

3工作內(nèi)容：（1）公共場(chǎng)地、小區(qū)門(mén)前、道路、綠化帶清掃由3人共同清掃；（2）樓道按各自劃分的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行循環(huán)清掃保潔，公司對(duì)工作內(nèi)容3天一小檢，7天一大檢進(jìn)行考評(píng)計(jì)分，當(dāng)月對(duì)3人依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，不合格的浮動(dòng)工資減半，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月優(yōu)秀者，全部不合格浮動(dòng)工資全部轉(zhuǎn)入下月，旨在獎(jiǎng)勤罰懶，提高工作質(zhì)量。4責(zé)任區(qū)域劃分：

劃分樓棟單元走道11、12、13、14、21、22、23、31、32、33、41、42、43單元數(shù)13責(zé)任人1251、52、61、62、63、64、71、72、81、82、83、1111291、92、93、101、102、103、121、122、123、124、125、1

擴(kuò)展閱讀：校園保潔隊(duì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃

首夏猶清和，芳草亦未歇。在即將來(lái)臨的五月，我再次榮幸加入保潔隊(duì)，成為藍(lán)色陣營(yíng)中的一員。想象著那身藍(lán)色制服，感受著那藍(lán)色使命，我再一次心潮澎湃。

三月份上崗的經(jīng)歷給了我深刻的感受，那藍(lán)色的使命讓我領(lǐng)會(huì)到了很多生活的真諦，可以說(shuō)它給我留下了很多很多

心里實(shí)在不舍的那一抹藍(lán)，故此，我便再一次申請(qǐng)加入了保潔隊(duì)。現(xiàn)在作為五月份的保潔隊(duì)員，我該對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)提出更高要求，以期不辜負(fù)那藍(lán)色的使命。這個(gè)月該如何完成這藍(lán)色的使命？為了鍛煉自己，我希望能申請(qǐng)擔(dān)任保潔組長(zhǎng)，向我的老組長(zhǎng)、其他組長(zhǎng)以及隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取把保潔這份工作做的更好！

以下是我的工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處還請(qǐng)指正，以期下次改進(jìn)，謝謝！

工作計(jì)劃

為更好地盡職盡責(zé)地完成保潔組長(zhǎng)的任務(wù)，特制定以下工作計(jì)劃：一、融洽組員關(guān)系

作為一名組長(zhǎng)，最重要的就是和自己的組員做好溝通與協(xié)助，以期多快好省地完成規(guī)定的任務(wù)。

首先，要求自己以最快的速度認(rèn)識(shí)自己的每個(gè)組員，并且以自己的實(shí)際行動(dòng)提高自己在他們之中的威望值。畢竟，一名大一的學(xué)弟作大二、大三學(xué)長(zhǎng)們的組長(zhǎng)，他們肯定會(huì)有所不屑，這也就要求我自己必須完善自己的形象，樹(shù)立自己的威望，然后以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)他們出色地完成本月保潔任務(wù)。

其次，在周末大掃除時(shí)，盡量擠出點(diǎn)時(shí)間讓所有組員說(shuō)一些上崗時(shí)的感受心得，大家多交流才能更好的工作，也方便組員之間感情的交流，使我們保潔隊(duì)更像一個(gè)大家庭。二、合理分配任務(wù)

作為組長(zhǎng)，要全面考慮每個(gè)組員的性格與能力，要在最短的時(shí)間內(nèi)辨別出自己的組員是踏實(shí)干活的人，還是不怎么喜歡干活。針對(duì)不同的對(duì)象，要考慮分配不同的任務(wù)給他們，比如一個(gè)實(shí)干型的組員，就應(yīng)該給他分配繁瑣而又量大的任務(wù)，并適當(dāng)給他一些壓力，但同時(shí)也要對(duì)他的工作做出積極的肯定；對(duì)于那些不太積極的組員，盡量把相對(duì)來(lái)說(shuō)不太重要的區(qū)域分配給他，同時(shí)也要給他們一些壓力，多督促他們。此外，作為組長(zhǎng)還要善于調(diào)動(dòng)組員們干活的積極性，比如大掃除時(shí)平均分配任務(wù)，同時(shí)對(duì)提前完成任務(wù)的組員給以精神鼓勵(lì)，（多次表現(xiàn)積極的可以考慮評(píng)其為優(yōu)）；還可以將自己的小組再分為幾個(gè)小組，各小組內(nèi)指定一名干活比較積極的負(fù)責(zé)人，讓他來(lái)帶領(lǐng)自己的人完成指定的任務(wù)，也可采取“男女結(jié)合”的分工方案，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)他們的積極性。三、適當(dāng)督促出勤

保潔隊(duì)的箴言：責(zé)任既是良心！

對(duì)于不同的隊(duì)員，這句話的份量不同，所以適當(dāng)?shù)亩酱龠�是很有必要的。

1、對(duì)于負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域的人（積極性高的組員）要適當(dāng)?shù)慕o他加壓，同時(shí)還要多給他鼓勵(lì)，使他能保持干勁，爭(zhēng)取把

所在區(qū)域工作做的更好。這樣的組員的出勤率幾乎不用去懷疑，只要適當(dāng)?shù)脑谒�工作的區(qū)域看一下，并且給他鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，與他多交流還可以令他感到自己很受重視，如此他工作的積極性會(huì)更高，出勤率絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

2、對(duì)于負(fù)責(zé)偏僻區(qū)域的人（積極性差的組員）更要多多地給他施壓，督促他們出勤，同時(shí)也適當(dāng)?shù)慕o以鼓勵(lì)。如果

他的出勤率實(shí)在說(shuō)不過(guò)去的，就找理由給他調(diào)一下工作區(qū)，并適當(dāng)給他點(diǎn)“恐嚇”，重點(diǎn)監(jiān)督他的出勤情況。真到了無(wú)可救藥的地步，就只能按規(guī)定處理。

3、對(duì)于中間型的人，要盡可能的給他提醒與鼓勵(lì)，爭(zhēng)取最優(yōu)的出勤率。三、全面評(píng)定優(yōu)良

評(píng)良、評(píng)優(yōu)直接牽動(dòng)到組經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，故此要綜合慎重考慮，全面對(duì)組員的工作做出評(píng)定。對(duì)于那些對(duì)工作滿(mǎn)懷熱情并且平時(shí)表現(xiàn)很棒的組員，無(wú)疑考慮評(píng)為“優(yōu)秀”；對(duì)于那些工作不積極并且平時(shí)表現(xiàn)也不好的組員，必要的還是要給以適當(dāng)?shù)脑u(píng)定的；對(duì)于中間型的組員，結(jié)合平時(shí)勞動(dòng)時(shí)的表現(xiàn)，以及出勤率給與“良”和“中”的評(píng)定。四、實(shí)時(shí)查看工具

巧婦難為無(wú)米之炊，工具對(duì)我們保潔隊(duì)員至關(guān)重要，因此對(duì)工具的保管和維護(hù)也是我們的責(zé)任。作為組長(zhǎng)，首先要合理分配工具，并督促組員愛(ài)護(hù)工具；其次要在平時(shí)查崗時(shí)注意一下組員的工具是否有損壞，并根據(jù)損壞程度采取合理應(yīng)對(duì)措施；最后，在交接工具時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)工具的數(shù)量、質(zhì)量，以便為下一批隊(duì)員的工作做好基本的鋪墊。五、協(xié)助發(fā)放工資

工資的發(fā)放是保潔隊(duì)的一件大事，單憑隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)人會(huì)很忙，為此要求自己能協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)發(fā)放工資。首先在發(fā)工資的時(shí)候，幫隊(duì)長(zhǎng)換好零錢(qián)，以便提高工資的發(fā)放效率；其次，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，使工資的發(fā)放能有條不紊地進(jìn)行；然后，幫組隊(duì)長(zhǎng)核對(duì)人員及工資數(shù)額。

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