工程項目部會議紀要

會議紀要

XXXXX項目經(jīng)理部

會議時間：201*年05月31日19:10-21：30會議地點：項目部會議室主持人：參會人員：記錄人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞：總結計劃制度紀要

呈送：發(fā)文：1份

201*年05月31日

擴展閱讀：會議紀要項目部內部

××××××有限公司

×××××古鎮(zhèn)建設工程項目部會議紀要

會議時間：年月日星期五晚上7點會議地址：項目部樓綜合辦公室與會人員：項目部管理人員會議主持：項目總經(jīng)理

會議議程：1、項目領導機構的調整2、項目部管理人員責任制3、項目部人員含量工資調整一、項目經(jīng)理對項目部人員作如下調整：

同志為本項目項目經(jīng)理。同志任本項目常務經(jīng)理主持全面工作。同志任項目副經(jīng)理主要工作職責：工程技術管理、資料匯總、工程量計量、分管2工區(qū)施工管理。同志任項目生產(chǎn)經(jīng)理主要工作職責：負責項目生產(chǎn)、進度管理，編制日常生產(chǎn)材料用量表、材料原始質保資料整理、安全生產(chǎn)管理。同志任項目總工主要工作職責：工程技術管理、工程總進度計劃編制及管理、配

合項目副經(jīng)理整理資料、對各施工隊工程量上報至項目副經(jīng)理處。同志任項目部生產(chǎn)科長主要工作職責：配合生產(chǎn)經(jīng)理負責本項目生產(chǎn)

管理工作、并負責廊橋施工、安全生產(chǎn)管理。同志任項目部辦公室主任主要工作職責：負責辦公室資料收發(fā)、日常辦公用品采購管理、項目部食堂管理、監(jiān)管施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各施工區(qū)項目主管責任人：

1、同志任道路單位工程項目主管主要工作職責：負責道路工程的生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場實際工程量記錄、施工隊伍出勤人員記錄、施工段工期計劃編制、試驗材料匯總記錄上報。

2、同志任河道單位工程項目主管主要工作職責：負責河道工程的生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場實際工程量記錄、施工隊伍出勤人員記錄、施工段工期計劃編制、試驗材料匯總記錄上報。

3、同志任廊橋單位工程項目主管主要工作職責：負責廊橋工程的生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場實際工程量記錄、施工隊伍出勤人員記錄、施工段工期計劃編制、試驗材料匯總記錄上報。

4、同志負責本項目測量工作及原始數(shù)據(jù)整理工作、圖紙整理工作、配合項目副經(jīng)理對工程量核實計量。

5、同志任2工區(qū)主任主要工作職責：負責2工區(qū)工程的生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場實際工程量記錄、施工隊伍出勤人員記錄、施工段工期計劃編制、試驗材料匯總記錄上報。

二、項目部管理人員責任制

各單位工程項目主管必須每天記錄施工日志，并詳細記錄施工日志詳見附件：（施工日志格式），對各單位工程的進度按10天為一進度計劃，按實際施工情況進行上報，對未能按計劃工期完工的施工內容要進行分析，對分析結果進行書面說明并提出改正措施。三、項目部人員含量工資調整

對項目部管理人員的含量工資進行自主上報，并就個人工作能力效率、工作發(fā)揮效果進行個別談話，在一星期內對項目部管理人員的含量工資給予確定。

附件1：施工日志；附件2：會議簽到表；

施工日志

單位工程名稱：

天氣上午：下午：氣溫：氣溫：日期20年月日施工情況簡介：安全生產(chǎn)情況：主要施工內容及人員設備投入：原材料檢測記錄、測量記錄建設、監(jiān)理單位檢查情況：施工內容簡圖及尺寸說明：記錄人：

黑龍江省華龍建設有限公司牛街古鎮(zhèn)建設項目部工程例會

會議時間：201*年2月29日晚19點天氣：陰會議地址：項目部4樓綜合辦公室

出席人員：項目部全體管理人員、各施工區(qū)主管及施工班組長詳見簽到表。

主持人：項目總經(jīng)理李光亮會議議程：

1、項目部、各施工區(qū)及施工班組，對本工程開工以來的概況及以后的工作匯報。

2、對工程安全、進度、質量作總體安排。3、制定安全、進度責任獎罰制度

（一）、項目部、各施工區(qū)及施工班組，對本工程開工以來的概況及以后的工作匯報。1、一工區(qū)：

在201*年開工以來，因各方面的原因致使工程進度緩慢，到目前為止通過各參建人員的努力工程進度基本正常。在本項目所施工的工區(qū)中，一工區(qū)廊橋工程為本工程的關鍵節(jié)點，按業(yè)主及項目部的要求，必須在201*年4月底前完成橋面板以下的所有工序，確保上部結構

1在資金使用方面：項目部實行�？钍褂弥疲�確保資金的正的施工。○

2施工工藝和施工質量方面：常使用。○施工班組必須保證質量合格率3施工中有爭議方面的：管理人員之間應多溝通協(xié)調達100%以上�！�

4安全生產(chǎn)方面：以安全第一、預防為主的原則，加大管達成共識�！�

理力度，讓所有參建人員把安全牢記心中。2、三工區(qū)：

在201*年5月份開工以來，因技術等問題走了不少彎路，但對項目部下達的總體任務已經(jīng)完成了90%以上。在今年開工的施工區(qū)域中，已基本全部開工。在今后的施工過程中，應把施工內容細化，責任落實到人，有問題及時溝通協(xié)調，確保按期完成計劃任務。對老擋墻施工段進度緩慢的問題，要改善施工工藝，加大施工人員、設備的投入。對所施工的擋墻缺口部分，立即組織施工人員進行合攏施工。廊橋區(qū)域擋墻施工段，因廊橋施工為本工程的重要節(jié)點工程，故以廊橋施工為主，擋墻施工要進行交叉施工。3、二工區(qū)：

因二工區(qū)剛剛組建，在一星期內完善組好建人員及設備，立即組織材料采購檢測，確保下步施工計劃及進度。

（二）、工程安全、進度、質量作總體安排1、工區(qū)之間的配合施工及材料檢測、工程計量：

在各工區(qū)之間施工中，必須全力配合保質保量完成所施工內容，全力保障廊橋施工中的路通、電通和材料、設備供應及施工操作人員支持幫助。在施工過程中，各工區(qū)應如實的根據(jù)施工實際情況，將檢測材料、試壓塊提供給項目部進行檢測試驗。工程計量方面，各工區(qū)盡快將前期所做工程量如實上報至項目部，并對以后工程量按月上報，便于項目部統(tǒng)一內業(yè)資料管理及成本合算。

2、安全質量

各工區(qū)以安全第一、預防為主的原則，加大管理力度，讓所有參建人員把安全牢記心中。對各工區(qū)的臨邊、井口等重要安全隱患位置必須設置安全警示標志。所有參建人員進入工地必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系帶安全帶作業(yè)，不得穿拖鞋進入工地施工，飲酒后不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

在質量方面各工區(qū)務必以質量百年大計的要求，進行自我質量要求為標準，進行質量控制。保證質量的前提下完成各項工序，并密切配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位、項目部工作人員的檢查、督促和指導工作。

（三）、工期安排及獎罰措施1、一工區(qū)進度安排及獎罰

完成二級公路下面的防洪堤基礎及擋墻，但必須確保廊橋施工道路的暢通。

完成索道橋以下基礎及臺階工程量

以上二項工程量在201*年3有30日前完成獎勵人民幣：￥5000元，如在201*年3月30日前沒有完成罰人民幣：￥5000元。

漁路工程在201*年3月30日前完成涵洞工程、明槽開挖回填工程、擋墻150米工程量。在201*年3有30日前完成獎勵人民幣：￥6000元，如在201*年3月30日前沒有完成罰人民幣：￥6000元。

廊橋工程在201*年3月30日前完成2#蓋梁、3垮連續(xù)梁。在201*年3有30日前完成獎勵人民幣：￥10000元，如在201*年3月30日前沒有完成罰人民幣：￥10000元。

2、三工區(qū)進度安排及獎罰

在201*年3月30日前完成如下項目：現(xiàn)有新大橋缺口段封頂、水文站臺階工程、老擋墻砼澆筑工程、現(xiàn)有廊橋區(qū)域擋墻工程、所有擋墻工程壓頂、迎賓路工程全部完工、二課樹臺階工程的80%。在201*年3有30日前完成獎勵人民幣：￥15000元，如在201*年3月30日前沒有完成罰人民幣：￥15000元。

3、二工區(qū)進度安排及獎罰

在201*年3月30日前完成江北路工程預埋工程，路面穩(wěn)定層工程量的70%。在201*年3有30日前完成獎勵人民幣：￥10000元，如在201*年3月30日前沒有完成罰人民幣：￥10000元。

以上3月份工程計劃，請各工區(qū)負責人，務必在保質保量的情況下完成。

黑龍江省華龍建設有限公司彝良縣牛街古鎮(zhèn)建設項目部

201*年2月29日

黑龍江省華龍建設有限公司牛街古鎮(zhèn)建設項目部工程例會紀要

會議時間：201*年3月24日晚19點天氣：晴會議地址：項目部4樓綜合辦公室

出席人員：項目部全體管理人員、各施工區(qū)主管及施工班組長詳見簽到表。會議議程：

1、3月份工程進度計劃目前完成情況及存在問題；2、各工區(qū)安全隱患整治及保障安全生產(chǎn)措施；3、后續(xù)進度、質量安排；

4、項目部管理人員要求及各工區(qū)工程計量上報一、3月份工程進度計劃目前完成情況及存在問題

根據(jù)各施工區(qū)上報的工程完成量，經(jīng)統(tǒng)計1工區(qū)目前完成3月份計劃任務50%工程量，2工區(qū)目前完成工程量嚴重滯后，三工區(qū)目前完成3月份計劃任務工程量50%。

一工區(qū)在施工中存在設備、人員調度不合理，工區(qū)管理人員在管理中有推諉責任，不及時跟項目部管理人員溝通協(xié)調，及建設單位對政策處理不及時情況，致使計劃工期無法完成。

二工區(qū)在施工中不負責任野蠻施工，盲目的對待施工工藝施工質量。致使計劃工期無法完成。

三工區(qū)在無政策影響情況下無法完成計劃工期，其只要原因工區(qū)管理人員管理松散，無組織意識、無統(tǒng)一協(xié)調意識、不按項目部統(tǒng)一工期計劃任務要求，進行自我行為施工，只顧小利不顧大局致使計劃工期無法完成。二、各工區(qū)安全隱患整治及保障安全生產(chǎn)措施

在各工區(qū)施工過程中，施工人員、管理人員安全意識淡薄，安全措施保障不到位，臨邊護欄、防護設施安裝不到位，警示標志不明顯�，F(xiàn)根據(jù)本次項目例會要求，各工區(qū)必須立即進行整改。整改要求如下：

1、各施工區(qū)施工人員必須佩帶安全帽、不得穿拖鞋上班作業(yè)、不得酒后上班

作業(yè)、高空作業(yè)必須系安全帶、特種作業(yè)必須持證上崗，如項目部管理人員在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以上違規(guī)者將處于100-500元罰款，罰金直接從各工區(qū)工程款中扣除。

2、各工區(qū)在施工區(qū)域內，臨邊護欄、防護設施、警示標志必須安裝到位，如項目部管理人員在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以上違規(guī)現(xiàn)象將處于201*-5000元罰款，罰金直接從各工區(qū)工程款中扣除。如項目部管理人員通告二次后，拒不整改的由項目部進行幫助整改，費用按實際發(fā)生費用的5倍進行收費，并處5000元以上罰款。

三、后續(xù)進度、質量安排1、進度要求

各工區(qū)按三月份項目部總體進度計劃，必須認真反思，加大設備、人員投入，加快施工進度。在此基礎上，各工區(qū)根據(jù)自己所施工的工程區(qū)域、工程量，進行工期倒排計算，合理安排實際施工工期，并將四月份工期計劃表及總工期計劃表，在201*年3月29日前上報項目部。

一工區(qū)計劃任務廊橋工程3跨連續(xù)梁完成，但因實際情況及施工難度，會議決定在201*年3月30日前完成2跨連續(xù)梁砼澆筑，按計劃決定給予獎勵。新大橋以上防洪堤3月30日前必須完成。小河溝產(chǎn)值累計到3月份產(chǎn)值中進行工程進度核定。漁樵路必須按施工進度要求進行人員、設備統(tǒng)一調度，對政策問題應積極溝通，協(xié)商解決。

二工區(qū)在3月30日前必須完成樁號0+1000+800污水管道鋪設，如完不成計劃工期，按計劃進行罰款或清場處理。

三工區(qū)必須在3月30日前完成迎賓路工程，老擋墻混凝土加固工程，如不按計劃工期完成，將按計劃獎罰制度處2倍以上罰款。2、質量要求

各工區(qū)在施工中必須要有質量保障意識，對所施工的基坑、建筑物的幾何尺寸、鋼筋制安、模板制作必須進行自檢，在自檢合格后報項目部現(xiàn)場管理人員復檢。在原材料檢查方面，各工區(qū)必須對施工區(qū)域內的砂漿、混凝土試壓塊按期制作，并進行定期保養(yǎng)，刻清制作日期、標明樁號位置，提供項目部進行檢測。四、項目部管理人員要求及各工區(qū)工程計量上報

項目部所有管理人員，必須以大局為重，跟各工區(qū)積極溝通、協(xié)調，對工程質量、進度、安全生產(chǎn)做好各項工作。

各工區(qū)根據(jù)實際施工工程量，按計量規(guī)范及工程量清單內的編碼，對開工以來至201*年3月30日的工程量進行上報。由項目部計量小組給予初審。

黑龍江省華龍建設有限公司彝良縣牛街古鎮(zhèn)建設項目部

201*年3月24日

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