201*上半年內管工作匯報

安陽縣煙草專賣局

201*年上半年度內部專賣管理監(jiān)督工作匯報

201*年上半年，我局黨組認真貫徹國家局、省、市局內管會議精神，以加強內管機構建設為保證，以完善監(jiān)管制度、推進監(jiān)管信息化建設為手段，以落實制度執(zhí)行為關鍵，扎扎實實開展內部專賣管理監(jiān)督工作�，F(xiàn)將我局201*年度內部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報如下：

一、領導高度重視，認真安排部署，扎實深入開展工作201*年，我局黨組一如既往的把內部專賣管理監(jiān)督工作當成專賣工作的重點來抓，在年初召開專題內管會議，制定印發(fā)了201*年內部監(jiān)管工作計劃，提出全年內管工作的“四個重點”：一是以嚴格執(zhí)行國家局、省市局工作規(guī)范為重點，按照工作規(guī)范和工作流程要求認真做好對卷煙經營活動的監(jiān)管工作；二是以加強內管機構建設為重點，組建內管稽查大隊，充實內管工作人員，配備工作車輛、設備，并對新進內管人員進行培訓；三是以市場監(jiān)管為重點，下移工作重心，加大對卷煙市場經營狀況的監(jiān)控力度，以市場調查、商戶走訪為中心，落實異常訂單，發(fā)現(xiàn)問題及時調查處理，實現(xiàn)有效監(jiān)管；四是以案件查辦為重點，及時查處行業(yè)內部違法違規(guī)經營煙草專賣品案件，按照有關規(guī)定嚴肅處理涉案人員。同時在內部建立起專賣內管與紀檢監(jiān)察、考核部門聯(lián)動機

制，各部門密切加強協(xié)作，制定有力措施，不斷完善明示承諾制度，全員簽訂明示承諾責任書，并對專賣、業(yè)務各部門的內管工作、規(guī)范經營目標進行嚴格考核，強力推進內部監(jiān)管工作開展。

二、不斷完善內管制度，推進內管機構建設

我局內管人員嚴格按照《安陽縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則》和《關于進一步加強客戶經理規(guī)范經營的補充規(guī)定》等內管、內控制度開展工作，并在工作中根據實際情況對《補充規(guī)定》等制度進行了修訂和完善。

在內管機構建設方面，出臺了《關于統(tǒng)一專賣機構的通知》的內管機構規(guī)范化建設文件，抽調精干力量充實內管隊伍，使內管人員超過專賣人員總數的10%，配備必要辦公場所、車輛、器材，明確內管人員的職責和分工，建立起職責明確、有效運作的內管工作機構，為內管工作深入開展奠定了堅實的組織基礎和人員保障。

三、嚴密開展日常監(jiān)管和同級監(jiān)管

在日常監(jiān)管中，內管人員按照工作規(guī)范要求，嚴密監(jiān)管，重心下移，狠抓落實。通過采取微機監(jiān)控、市場調查、商戶走訪、資料核查等工作方式，內管人員根據信息系統(tǒng)查出的可疑訂單下市場逐戶調查落實，詳細了解市場銷售動態(tài)和商戶經營信息，通過對市場的監(jiān)管做到可疑信息不放過、調查落實無遺漏，同時加大對重點市場、重點商戶和重點品牌的監(jiān)管調查力度，對市局下

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達的調查任務及時處理并反饋，形成了市局內管部門監(jiān)督、縣局內管部門網絡監(jiān)控、內管稽查隊內管員實地調查的三級監(jiān)管網絡。上半年內管部門共調查走訪異常訂單份，實地調查走訪商戶戶，電話調查商戶戶，經過調查走訪和對異常訂單的落實，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經營現(xiàn)象。

在同級監(jiān)管方面，縣局業(yè)務部門按照《安陽縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督七項工作制度》、《關于進一步加強客戶經理規(guī)范經營的補充規(guī)定》等文件要求上報相關文件、報表和資料，配合內管部門開展規(guī)范經營自查工作；內管部門每日進入卷煙銷售系統(tǒng)查看卷煙購進、價格執(zhí)行、限量供貨、卷煙經營等情況；在不同時間段調出業(yè)務銷售數據，進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務部門進行核實，防止出現(xiàn)客戶經理代訂卷煙行為，并在每月月底按照《內管工作規(guī)范》對業(yè)務部門經營情況和財務部門資金回籠情況進行檢查，檢查情況按照《工作規(guī)范》要求填寫工作底稿，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。

四、認真開展自查，對發(fā)現(xiàn)的問題深入進行整改

今年六月份，縣局召開工作會議，督促內管部門認真總結上半年內管工作經驗，制定下半年工作計劃，內管部門根據會議要求開展自查：一是通過對內管制度、機構人員、工作規(guī)范、工作底稿、內控制度的全面自查，細化監(jiān)管流程，完善運行機制，落實監(jiān)管責任，提升工作實效。二是狠抓內部整頓，不斷充實完善

內管工作機構，采取案例教學、考試考核等方式，對內部監(jiān)管人員、經營人員進行內管知識培訓、警示教育和規(guī)范經營教育，進一步完善明示承諾制度，提高隊伍整體素質和規(guī)范經營意識。三是在市局檢查指導工作和自查發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，從機構建設、日常監(jiān)督、工作流程、內控制度等方面對發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改。四是加強內管信息系統(tǒng)建設，通過對內管人員的業(yè)務培訓提高對內管信息系統(tǒng)的掌握和熟悉程度，為下一步內管信息系統(tǒng)的運行打下基礎。本次自查中共完善、修訂文件二份、工作手冊一份，舉行內管培訓兩次，整改工作底稿記錄4份。

五、內管工作中存在的問題和下一步的打算

在上半年的內管工作中，我們認識到工作中還存在不足：一是部分人員責任意識、規(guī)范經營意識不強，思想認識不到位。“重市場監(jiān)管、輕內部監(jiān)管”的思想在一定范圍還存在，并且在實際工作中存在著流于形式、不重實質的現(xiàn)象。二是制度建設還不夠完善，工作機制、工作方法、工作流程有待進一步改進。三是內管工作信息溝通交流機制不夠完善。四是仍然需要進一步探索內部專賣管理監(jiān)督新途徑，使內管工作更加規(guī)范、更見實效。

對此，我們首先要增強責任意識，牢記使命，切實履行內部監(jiān)管工作職責，認真開展各項工作。在下一步的工作中，我們要在一下幾個方面加強工作：

（一）不斷加強內部專賣管理監(jiān)督機構建設

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要進一步明確崗位職責，不斷調整充實專賣力量，加強對內管工作人員的教育培訓和工作業(yè)績考核，實行“一案雙查”，以查辦內管案件為突破口，同時檢查內管人員職責履行是否到位，切實提高執(zhí)行力。

（二）繼續(xù)加強規(guī)范經營教育培訓

要通過不斷加強教育培訓，反復灌輸內管工作的重要性，以案例教學、反面教材、警示教育為主要載體，使行業(yè)人員充分認識到加強內部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱巨性以及違規(guī)經營的嚴重性、危害性；要將法律法規(guī)知識的再學習、再教育活動制度化，使學習培訓取得實實在在的效果；要使行業(yè)干部職工從思想認識、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責任意識、危機意識，提高規(guī)范經營自覺性。

（三）要繼續(xù)抓好內部專賣管理監(jiān)督長效機制建設加強內部專賣管理監(jiān)督是一項長期的工作，我們一定要在長效機制上下功夫，機制建設中要更加注重監(jiān)管實效，不斷完善內管工作運行機制，積極探索建立教育培訓、激勵考核的長效機制；健全規(guī)章制度，規(guī)范生產經營行為；完善懲處機制，嚴肅查處不規(guī)范經營行為。

（四）加強內管信息化建設，全力推進內管信息系統(tǒng)的運行下一步工作中，要加強內管信息化建設，在市局指導下做好內管信息系統(tǒng)的運行，利用信息系統(tǒng)加大監(jiān)管力度，使全體內管

人員能做到學會學精、熟練應用，以信息化為載體，利用信息化促進規(guī)范化，推進內部監(jiān)管工作再上新水平。

內部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線，任重而道遠。在今后的工作中，我們要繼續(xù)站在促進企業(yè)健康發(fā)展、維護煙草專賣制度的高度上開展內部專賣管理監(jiān)督工作，扎實、深入、高效地開展內部專賣管理監(jiān)督工作，為實現(xiàn)安陽煙草跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標保駕護航！

安陽縣煙草專賣局

二一年六月三十日

擴展閱讀：某某局201*年上半年內管工作匯報稿

****市局201*年

內部專賣管理監(jiān)督工作情況匯報

（201*年2月）

尊敬的省局檢查組各位領導：

大家好！首先我代表****市局全體干部職工對檢查組的到來表示熱烈歡迎！下面，我就****市局201*年上半年以來內部專賣管理監(jiān)督工作的有關情況向各位領導匯報如下：（一）思想為先、自律為基，優(yōu)化內管工作環(huán)境

我局在內部專賣管理監(jiān)督當中，始終把思想教育建設放在首位，推動了嚴格規(guī)范建設“由被動向主動，由他律向自律”的根本性轉變，不斷優(yōu)化了內部專賣管理監(jiān)督工作的環(huán)境。一是理清工作思路，堅持教育引導。首先，在行業(yè)“兩個至上”價值觀的指引下，****煙草確立了“竭盡全力抓規(guī)范”的工作思路和“以人為本、以德為魂、以法為準”及“自律為基、制度為綱、流程為擎”的自律規(guī)范理念，并堅定不移地把其貫徹落實到包括內部專賣管理監(jiān)督在內的各項工作之中，進行了堅持不懈的強調、宣傳和引導，同時把省局李澤華局長倡導的“要把好日子過好、好日子過長”的思想與自律規(guī)范教育緊密聯(lián)系在一起，有效激發(fā)和鼓舞了全員注重自律，嚴格規(guī)范的內在動力。

二是組織專題講座，提高思想認識。省局全面提升專賣內

管水平工作會議結束后，我市市、縣兩級局及時組織召開了全面提升專賣內管工作水平動員大會，認真?zhèn)鬟_和貫徹了全省會議精神，精心安排和部署了專賣內管及自律機制建設百日攻堅戰(zhàn)等工作，進一步把全市行業(yè)干部職工的思想統(tǒng)一到了嚴格規(guī)范建設這項中心工作上來。今年5月，市局舉辦了內管、內控與自律專題講座，聘請專家博士進行授課，使全市干部職工對專賣內管與規(guī)范自律之間的聯(lián)系認識更加深刻、“我要自律”的信心更加堅定。

三是開展自律活動，增強規(guī)范意識。在內部專賣管理監(jiān)督和嚴格規(guī)范建設進程當中，我們有效地把專賣內管融入到規(guī)范自律建設工作當中，首先是組織了全員“自律從我做起”演講活動，今年2月份，市局黨組成員帶頭，全市51名副科以上干部上臺演講，做出公開承諾，發(fā)出“自律向領導看齊”的倡議。之后，各單位均開展了全員演講活動，所有演講稿裝訂成冊，相互交流學習，相互借鑒提高，不斷強化了“企業(yè)要發(fā)展，人人要自律”的思想共識。其次是全省內管高層論壇視頻大會結束后，市局組織全市副科以上領導干部對省局李澤華局長和各地市局長的發(fā)言進行了再學習、再思考，所有參加學習的人員都寫出了心得體會，為進一步增強規(guī)范自律意識發(fā)揮了積極的作用。其三是開展了“規(guī)范自律點滴做起”主題實踐活動，從領導到員工都從每一個細小的環(huán)節(jié)嚴格要求自己，完善自己，提高自己，使大家對規(guī)范工作的認識在具體實踐當中達到了升華，真正從思想上筑起了一道堅固的規(guī)范自律防線。

（二）制度為綱、組織保障，增強內部監(jiān)管效能一是完善制度體系，增強監(jiān)管效能。我局始終把長效機制作為現(xiàn)代煙草基礎管理的一項重要工作緊緊抓在了手上，通過認真梳理原有制度，緊密聯(lián)系自身扁平化管理工作實際，突出對卷煙購、銷、存、調各環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，在卷煙購進過程中，抓住訂單預測、協(xié)議意向、合同簽訂、協(xié)議變更、合同執(zhí)行五個節(jié)點，環(huán)環(huán)把關，防范“禍從口入”；在卷煙銷售過程中，抓住客戶入網、貨源分配、電話訪銷、配送到戶、貨款回收五個節(jié)點，將監(jiān)管與服務相結合，做到卷煙銷售“入網、落地、入戶”；在卷煙倉儲工作中，抓住到貨確認、入庫掃碼、出庫打碼、分揀、中轉五個節(jié)點，節(jié)節(jié)對應，使商流、物流、信息流形成監(jiān)管閉環(huán)。以此為基礎形成了14項內管制度，23項內控制度，18個流程規(guī)范和20個崗位職責，并聘請省局整頓辦、內管處的專業(yè)人士精心指導和把關后出臺了《****市煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作制度》、《****市煙草專賣局（公司）卷煙營銷內控制度及流程規(guī)范》和《****市煙草專賣局（公司）卷煙營銷內控制度及流程規(guī)范》，同時建立了內部監(jiān)管周例會制度和專銷聯(lián)席會議制度等，從而構建了內管與內控相互支撐，相互促進的規(guī)范經營制度體系，實現(xiàn)了卷煙經營活動的程序規(guī)范化與運作透明化，進一步增強了內部監(jiān)管的效能。

二是健全組織機構，做好硬件保障。按照省局關于內部專賣管理監(jiān)督工作統(tǒng)一機構、明確職責、科學設崗、配足人員的具體要求，我局借助勞動用工分配制度改革，及時調整和充實

了市、縣兩級局內部專賣管理監(jiān)督機構和人員，市、縣兩級局均設了專門的內管科（股），并將12名學歷素質高，業(yè)務技能精，年富力強，從事過卷煙經營工作的人員充實到了專賣內管隊伍當中，在優(yōu)先確保專賣內管人員一步到位的基礎上進一步優(yōu)化了內管隊伍的知識和年齡結構。全市內管人員達到了26名，占全市專賣管理總人數的20%，全部為�？埔陨蠈W歷。營銷、物流部門也明確專人負責配合專賣內管工作。全市內管部門均設立了單獨的辦公場所，制作了辦公門牌，刻制了專用公章，保證了人手一臺電腦。機構、人員、硬件設施“三到位”為內部專賣管理監(jiān)督的正常運行發(fā)揮了有效的保障作用。（三）落實為重、強化執(zhí)行，夯實內管工作基礎

為了進一步夯實內管工作基礎，全面提升內管工作水平，我局相繼制定和采取了一系列積極有效的措施，狠抓內部監(jiān)管工作的落實，強化內部監(jiān)管的執(zhí)行，有力地推動了內部監(jiān)管工作的進展。

一是加強學習培訓，提升人員素質。在國家局、省局《內部專賣管理監(jiān)督工作標準和流程規(guī)范》印發(fā)后，我們迅速組織相關人員進行了認真培訓和反復學習。編寫了制度流程“速記順口溜”，幫助大家強化記憶。多次組織專題培訓考試，聘請內管信息專家先后四次組織了對全市包括縣級局局長、分管副局長在內的內管人員的網上內管流程操作應用強化培訓，堅持“凡培訓必考試、必通報、必獎懲，凡未參考或未合格者必補考”的“四必”學習培訓制度，并將考核成績裝入本人檔案，

作為晉級、獎懲的依據之一，先后有一名縣局分管副局長、5名內管人員因考核不合格或未參考，遞交申請進行了補考。認真開展了“強素質、廣練兵、大比拼”系列比武活動，有效組織了內管知識技能、網上監(jiān)管操作流程、卷煙業(yè)務流程等多項專題比拼活動，推動了內管制度落實、流程規(guī)范及網上流程操作技能水平的進一步提升。

二是組織觀摩學習，加快工作步伐。省局大同、呂梁內部專賣監(jiān)督觀摩會議之后，市局黨組召開了專題會議，就如何更好地落實好觀摩會精神進行了認真研究部署，并先后組織全市內管領導、內勤及經營部門負責人實地取經學習，找差距、定措施，抓落實。從市局到縣局再到營銷、物流部門都制定了《關于落實內管觀摩會精神的具體措施》，市局提出了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的工作思路，各單位緊緊圍繞自身實際，充分發(fā)揮自己的主管能動性，在抓好共性工作的同時，進一步提煉總結自己的工作特色和亮點，并相互交流和學習，加快了內管全面提升和嚴格規(guī)范建設工作的步伐。

三是管控相長，建立和諧監(jiān)管新理念。在內部專賣管理監(jiān)督工作當中，我們提出了和諧監(jiān)管的理念，堅持了監(jiān)管部門與經營部門的有效互動，市、縣兩級局認真堅持周例會制度和專銷聯(lián)席會議制度，內管部門與經營部門定期通報和匯報相關工作，共同研究解決問題的方法和措施，形成了黨組統(tǒng)一領導，部門分工協(xié)作，齊抓共管，以管促控，以控促效，管控互動，和諧發(fā)展的特色道路。在具體實踐當中，監(jiān)管部門積極轉變?yōu)?/p>

監(jiān)管而監(jiān)管的慣性思維，把監(jiān)管體現(xiàn)在服務之中。針對客戶資料不全，銷售不平穩(wěn)等基礎工作不牢而產生的預警，不是簡單地啟動調查核實流程，而是深入經營部門，了解情況，分析原因，提出整改措施，做到每處理一項預警，就做實做牢一項工作。使經營部門在監(jiān)管中受益，監(jiān)管部門在服務中提高。經營部門積極轉變經營理念，配合監(jiān)管專門成立了內管辦，及時提供相關備案備查資料，對經營過程中薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，主動邀請監(jiān)管部門提前介入，共同制定防范措施，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)。與此同時，經營部門積極構建新型的客我關系，加強貨源分配工作的透明度和公平公正性，加強對零售客戶和消費者的個性化服務，努力降低客戶投訴，提高客戶投訴處理滿意度。

四是開展測評活動，推動內管提升。內管工作到底開展得怎么樣，得由社會各界和行業(yè)員工來評價，于是就提出了“開門搞內管”的創(chuàng)新工作思路，主動邀請社會各界和內部員工對我市煙草行業(yè)內部監(jiān)管和規(guī)范建設工作進行評價。在今年聘請第三方參與的社會公眾、卷煙零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)以及內部員工五個方面滿意度的測評活動中，共向200名社會公眾、1300名卷煙零售客戶、500名消費者、15家卷煙工業(yè)企業(yè)、400名內部員工發(fā)放了調查問卷。權威部門匯總統(tǒng)計五個方面的綜合滿意度分別為：社會公眾96.96％，卷煙零售客戶92.2％，消費者92.2％，工業(yè)企業(yè)98.02％，內部員工88.25％。調查結果不僅是我們看到了我們在嚴格規(guī)范建設工作中的成效，更主

要的是讓我們發(fā)現(xiàn)了我們工作中的差距和不足，為進一步推進行業(yè)的嚴格規(guī)范建設工作打下了良好的基礎。

五是多種措施并舉，確保流程操作規(guī)范。在內部專賣管理監(jiān)督過程中，我市市、縣兩級局始終把省局的流程規(guī)范貫穿于每一項工作當中，做到了流程涉及部門清楚，流程運轉職責清晰，流程運行環(huán)環(huán)相扣，無縫閉合。為扎實推進同級監(jiān)管工作，市局內管科做出了具體的標準要求。提出了“五個必須”：必須按照流程規(guī)范進行同級監(jiān)管工作，否則工作程序要從頭再來；必須使用流程規(guī)范要求的配套文書和相關表格，否則要推倒從來；每啟動一次流程必須解決一項實質性的問題，避免流程空轉；每執(zhí)行一項流程，都必須形成一個完整的案例，要做到內容充實，痕跡清晰；調查核實工作流程必須采取電話抽查、市場核查、查閱資料、數據分析、錄音調取等多項措施實現(xiàn)內部專賣管理監(jiān)督調查核實工作的高效運轉。通過以上多種措施，確保了同級監(jiān)管從發(fā)現(xiàn)問題、領導審批、啟動流程、調查核實再到整改處理、反饋存檔，都形成了一個流程節(jié)點無縫對接、環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰、有始有過的閉合痕跡鏈條，提升了同級監(jiān)管工作的水平。

六是嚴格考核制度，狠抓工作落實。檢查考核是推動內管工作的重要手段。我們通過“四橫兩縱自查”、“三橫一縱檢查”、“一橫三縱考核”的專賣內管立體檢查考核網絡體系。形成了內部專賣管理監(jiān)督立體檢查考核網絡，并將其有機地融入到行業(yè)360度全方位績效考核體系之中，市局對各單位綜合

考評專賣內管工作占15％的比重，綜合考評結果與當月的工資分配嚴格掛鉤。對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題采取了“實名制通報”措施，堅持了“問題查不清不放過、問題未整改不放過、責任人未追究不放過”的三不放過原則，執(zhí)行了“連帶責任追究”制度。今年以來，在內部專賣管理監(jiān)督專項檢查考核中，共計下達整改通知書31份，提出整改建議63條，5個單位、6名同志因內管工作落實不到位受到點名通報和扣分處理，2名同志受到責任追究。

（四）信息支撐、高效運轉，提高監(jiān)管工作效率

內部專賣管理監(jiān)督信息平臺的建設和應用對于實現(xiàn)監(jiān)管日常化、提高監(jiān)管工作效率發(fā)揮著重要的支撐作用。專賣內管信息系統(tǒng)正式運行以來，各單位做到了專人負責每天、每周信息系統(tǒng)運行情況日志記錄與分析，每月上報一次運行情況書面報告，重大異常情況隨時上報。對系統(tǒng)預警發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的分類和梳理，對需要啟動調查核實流程的在網上啟動調查核實流程，相關人員堅持定期登陸系統(tǒng)進行網上監(jiān)管。為了提升內管信息平臺的應用效率，市局定期通報包括領導在內的網上監(jiān)管操作、網上備案情況和系統(tǒng)預警處理情況，有效調動了內管人員網上工作的主動性和積極性。

為了規(guī)范購銷行為，營銷中心、信息科經過不斷的努力和實踐研究開發(fā)了工商協(xié)同營銷信息平臺，通過“工商信息共享”和“工業(yè)管理商業(yè)庫存”兩大功能實現(xiàn)了對購銷行為的內部監(jiān)管。研發(fā)了貨源自動化分配系統(tǒng)，有效杜絕了緊俏貨源分配當

中的人為因素，增加了貨源分配工作的透明度，確保了貨源供應的公平和公正。

同時，我們在加強內管信息預警分析處理的基礎上把內部專賣管理監(jiān)督工作信息平臺應用與V3系統(tǒng)、國家局“一號工程”、工商協(xié)同營銷信息平臺貨源自動化分配系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)（GPS)、配送線路優(yōu)化系統(tǒng)(GIS)等充分對接，實現(xiàn)了對卷煙購、銷、存行為全過程無縫隙實時在線跟蹤監(jiān)督。信息系統(tǒng)的運轉，實現(xiàn)了監(jiān)管目標從“片面”走向“全面”，監(jiān)管方式從“粗放”走向“集約”，監(jiān)管過程從“模糊”走向“透明”，有效杜絕了卷煙經營過程中的不規(guī)范現(xiàn)象，確保了卷煙銷售三個“100%”目標的有效落實。三、下一步工作打算

在省局的正確領導下，****市局通過狠抓內部專賣管理監(jiān)督工作，全面加強嚴格規(guī)范建設，經濟效益大幅攀升，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強，員工風貌明顯變化，隊伍士氣空前高漲，全局上下和諧奮進，行業(yè)內部充滿活力。但我們深知，內部專賣管理監(jiān)督工作只有起點，沒有終點，嚴格規(guī)范的道路還很長很遠，我們將嚴格按照省局有關要求，鼓足干勁，提高效率，加倍努力，高質量地完成好內管各項工作任務。為此，今后一段時間，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：一是全面掀起“學先進、趕先進、超先進、爭當先進”的熱潮。通過6月份全國內管現(xiàn)場會的成功召開，我們一方面學到了兄弟單位的一些好的經驗做法，另一方面，也看到了自身

存在的差距與待提升的工作。我們將積極借鑒兄弟單位好的做法和先進經驗，繼續(xù)在落實標準、提升素質、整體推動嚴格規(guī)范建設方面做更加細致和扎實的工作。

二是繼續(xù)在自律機制建設方面做更加深刻的文章。要把自律思想文化建設有機地融入到企業(yè)文化建設當中，建立層次清晰、內容豐富、內涵深刻、引導性強、操作性高的具有****煙草特色的自律思想文化體系，并將其貫徹落實到嚴格規(guī)范建設的全過程，更好地指導我們規(guī)范工作的具體實踐。

三是繼續(xù)深入推進貫標提升工作。要結合這次現(xiàn)場會，聯(lián)系行業(yè)新的精神，把貫徹落實各項工作標準過細過嚴。要進一步完善制度、細化流程、明確職責、真抓實干，在建立長效機制上下功夫，把規(guī)范建設各項基礎工作推上一個新的水平。

四是要以加強內部專賣管理監(jiān)督工作為突破點，全力以赴做好ISO9000質量管理體系建設試點工作和“三項建設”的推進工作。省局局長經理座談會回來后，我局8月6日召開了全市上半年全市煙草工作座談會暨“三項建設”“ISO9000質理管理體系建設”動員大會，對下半年的工作進行了全面安排。下半年，我市行業(yè)就是要緊緊圍繞“三項建設”首要任務，以啟動ISO9000質理管理體系建設為抓手，以加強基礎管理、深化人本管理、提升文化管理為著力點，進一步加強內部監(jiān)管和市場監(jiān)管，加強經濟動行宏觀調控，全面實現(xiàn)“提高工作水平、提高辦事效率”兩個目標，確保不發(fā)生一起不規(guī)范問題的發(fā)生。

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