企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言范例-工作總結(jié)

這次會議是公司年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會議，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營有益處的、實用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項目�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎(chǔ)。這次會議既是多年工作的總結(jié)會，又是落實中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會中提出的有關(guān)問題，再講幾點意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟(jì)迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)社會生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要�？萍己托畔⒐ぷ髟诠�司的重要作用已逐步得以確認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗研究和經(jīng)營管理的水平，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報公司科技信息部備案�！耙话咽帧北仨氄嬲龑�科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機(jī)構(gòu)和充實人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu)。公司這中國論文聯(lián)盟次機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。中國論文聯(lián)盟

關(guān)于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項目來留住人才，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當(dāng)然也是一個重要方面。在信息技術(shù)方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領(lǐng)導(dǎo)、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設(shè)有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。3、健全科技信息工作會議制度

科技、信息工作是一項學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進(jìn)、出臺有關(guān)政策�？萍夹畔⒉恳�每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情。三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點想法

1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設(shè)，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進(jìn)行科技攻關(guān)，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更新、維護(hù)費用，以滿足實際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

2、要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標(biāo)。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當(dāng)時為領(lǐng)先水平的成果，過后就可能不是領(lǐng)先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，才能真正為經(jīng)營、管理、運(yùn)行服務(wù)，真正體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動工業(yè)化”的英明論斷。我們將來要強(qiáng)力推行自己開發(fā)的成果，不再重復(fù)開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項目。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當(dāng)然也要進(jìn)行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單位內(nèi)的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調(diào)動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性。

4、請大家認(rèn)真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認(rèn)真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗.

擴(kuò)展閱讀：電力能源企業(yè)半年工作總結(jié)座談會上的講話文稿

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電力能源企業(yè)半年工作總結(jié)座談會上的講

話文稿

同志們：

我們召開這次會議的目的是：貫徹落實南方電網(wǎng)公司半年工作座談會精神，對照公司年初工作會提出的目標(biāo)和任務(wù)，回顧和總結(jié)公司上半年各項目標(biāo)及工作任務(wù)完成情況，認(rèn)真查找存在的不足和差距。分析面臨的形勢，進(jìn)一步理清和明確下半年工作的思路和重點。我們用了一天半的時間聽取了各單位、各部門上半年工作總結(jié)和下半年工作打算。有的單位還給公司提出了不少建設(shè)性的意見和建議。公司有關(guān)職能部門要對這些意見和建議進(jìn)行梳理，提出回復(fù)意見，并指導(dǎo)我們下一步工作的開展。從發(fā)言的情況看，應(yīng)該說大家都認(rèn)真做了準(zhǔn)備，在總結(jié)歸納和語言表述等方面比去年有所提高。我們嚴(yán)格限制大家的匯報時間，就是給大家提供鍛煉機(jī)會，讓大家更好地學(xué)習(xí)和掌握如何在規(guī)定時間內(nèi)提綱挈領(lǐng)、條理清晰地匯報工作。同時，這也是考察一個干部工作作風(fēng)是否扎實，對匯報材料是親力親為還是當(dāng)“甩手掌柜”。另外，有的職能部門的匯報層次不高，僅僅局限于本部門開展的工作，沒有站在公司系統(tǒng)的層面去總結(jié)工作，考慮工作思路。希望職能部門切實履行好對基層“指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、服務(wù)幫助”的職責(zé)。

今天上午和剛才，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管的工作作了講話，提出了具體的要求，各單位、各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實，特別是要把一些理念和工作部署貫徹落實到工作中。最后，王書記還會就公司黨建工作、企業(yè)

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文化建設(shè)等工作作重要講話，希望各單位、各部門一并抓好貫徹落實。下面，結(jié)合大家的發(fā)言和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的講話，我講三個方面的意見：一、傳達(dá)和學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司半年工作座談會精神，進(jìn)一步推動公司各項工作的開展

7月21日至22日，南方電網(wǎng)公司在廣州召開了半年工作座談會，袁懋振董事長作了重要講話。董事長的講話分為三個部分，第一部分是上半年工作的總體情況；第二部分是下半年需要強(qiáng)調(diào)的幾項工作；第三部分是重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從理論和實踐上對智力資本進(jìn)行了闡述和分析。

在上半年工作總結(jié)中，董事長講公司各項工作忙而有序，踏踏實實，在一個良性的軌道上運(yùn)行。主要體現(xiàn)在六個方面：第一，各單位深入領(lǐng)會工作會議精神，創(chuàng)造性地開展工作。董事長對xx電網(wǎng)公司的評價是突出抓好管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及確保西電東送和省內(nèi)用電需求，送廣東電量翻了一番多，很不容易。第二，安全管理理念逐步深入人心，各項安全措施產(chǎn)生了明顯效果。在這一部分，提到了我們公司三個方面的工作，一是安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)順利投入運(yùn)行。二是貴陽開展了全社會聯(lián)動的大面積停電演練。三是開展了“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。第三，保供電的應(yīng)對策略、措施和手段日趨成熟和踏實，供電服務(wù)得到了各個方面的肯定。主要講了提前做好市場分析和預(yù)案，加強(qiáng)與政府溝通和廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，加大全網(wǎng)余缺調(diào)劑，深化需求側(cè)管理，做到了有效供電。講了我們幫助云南度過了難關(guān)。另外，增加了送深圳電力25萬千瓦，電量9億千瓦時。第四，

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認(rèn)真落實國家“十一五”規(guī)劃綱要，促進(jìn)南方電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。在這個部分講了四個方面的內(nèi)容，一是完善和落實南方電網(wǎng)“十一五”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是加快了自主創(chuàng)新的步伐。三是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。四是“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。第五，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在提高上下功夫。講了四個方面，一是經(jīng)營管理水平不斷提高，效益穩(wěn)步增長。上半年，南方電網(wǎng)公司實現(xiàn)售電量1788.7億千瓦時，同比增長13.2%，應(yīng)收電費余額比去年同期減少9.9億元。公司在全球500強(qiáng)企業(yè)中排名上升了50位，列第266位。二是公司發(fā)展戰(zhàn)略研究取得了階段性成果。按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，突出了公司電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的地位，明確了追求領(lǐng)先的6方面內(nèi)涵和13個職能戰(zhàn)略。三是五類人才培訓(xùn)走上軌道。四是加強(qiáng)了總部機(jī)關(guān)建設(shè)。第六，加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高治企能力。一是黨的先進(jìn)性建設(shè)得到加強(qiáng)。我們要積極探索基層黨組織發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保障作用，參與企業(yè)重大問題決策的方式和途徑。二是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動成效顯著。把“四好”班子創(chuàng)建活動納入考核責(zé)任制，制定了考核評價辦法。明確黨政工作職責(zé)，推行黨政分設(shè)、交叉任職。三是扎實開展了治理商業(yè)賄賂工作。四是企業(yè)文化理念發(fā)揮了很好的作用。

回顧上半年的工作，董事長認(rèn)為有四個做法發(fā)揮了重要作用，值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)：第一，在快速發(fā)展的時期，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，符合公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，體現(xiàn)了落實科學(xué)發(fā)展觀的要求。第二，主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力保障電力供應(yīng)，是實踐公司宗旨的具體行動，對于樹立企業(yè)形象、得到社會各界的理解和支持起到了積極的作用，體現(xiàn)了

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構(gòu)建社會主義和諧社會的要求。第三，以建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力，以此促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。第四，獨特而鮮明的企業(yè)文化為公司發(fā)展注入了靈魂和活力，企業(yè)文化理念對基層的凝聚、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用越來越大。同時，董事長指出了公司存在的五個方面的主要問題和差距：一是電網(wǎng)安全形勢依然嚴(yán)峻。二是電力營銷和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。三是經(jīng)營管理還有待加強(qiáng)。四是影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。五是人才缺乏的問題突出。這五個問題在xx電網(wǎng)公司同樣存在，我們要認(rèn)真反思，正視工作中存在的這些差距和問題。

對下半年的工作，董事長從安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、“四好”班子建設(shè)、教育培訓(xùn)、電力改革和治理商業(yè)賄賂等八個方面，提出了工作要求。第一，抓好系統(tǒng)安全，確保電網(wǎng)穩(wěn)定。一是大力提高安全意識；二是嚴(yán)格落實各級責(zé)任制。三是切實抓好主網(wǎng)安全。四是提高調(diào)度人員的水平。五是要繼續(xù)加強(qiáng)二次系統(tǒng)管理。六是落實防外力破壞、防雷等措施。七是認(rèn)真抓好做好防汛防臺風(fēng)工作。第二，抓好電力供應(yīng)，確保迎風(fēng)度夏。一是統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，快速靈活調(diào)度。二是加強(qiáng)廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，保障電源供給。三是堅持有保有壓的原則，推進(jìn)需求側(cè)管理長效運(yùn)行。第三，抓好電網(wǎng)發(fā)展，為落實“十一五”規(guī)劃開好局。一是繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)力度。二是“走出去”戰(zhàn)略要有新的進(jìn)展。第四、深入研究經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。一是提高分析和駕馭市場的能力。二是深化預(yù)算資金管理。三是重視加強(qiáng)風(fēng)險管理。四是服務(wù)工作要為公司開拓市場、樹立形象做出貢獻(xiàn)。第五、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)的過程管理，注重效果。在這個部分，

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董事長特別強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，就是要讓有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理，敢于堅持原則、敢抓敢管、敢作敢為的干部脫穎而出，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。第六、增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性。第七，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項改革。董事長強(qiáng)調(diào)要做好自查自糾工作，規(guī)范崗位設(shè)置和薪酬管理，確保合規(guī)合法。第八，高度重視治理商業(yè)賄賂專項工作。第九，加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)。

最后，董事長在講話中，專門對智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。第一，智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張是時代的要求，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。董事長認(rèn)為，對于我們公司而言，要做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金、不是設(shè)備、不是機(jī)遇，而是高素質(zhì)的人才、高水平的管理和持續(xù)創(chuàng)新突破的能力。傳統(tǒng)意義的資本運(yùn)作和擴(kuò)張可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，但是，只有依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。第二，把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張當(dāng)作投資項目來管理，逐步搭建起智力資本的管理平臺。董事長指出，要建立智力資本的開發(fā)機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對五類人才進(jìn)行針對性、個性化的培養(yǎng)。進(jìn)一步從整體上推進(jìn)公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造條件引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動，優(yōu)化配置，激活五類人才。第三，智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張要體現(xiàn)到思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上。

董事長的講話對于我們做好當(dāng)前和今后一個時期的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，希望公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會董事長講話的精神和內(nèi)涵，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

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二、上半年工作的總體情況及下半年的工作重點

今年以來，在南方電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx電網(wǎng)公司堅持“對南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨，堅持以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局。按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路為指導(dǎo)，全面貫徹落實南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，以確保西電東送和保障省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用電需求為目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)和電力電量供應(yīng)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高干部和員工隊伍素質(zhì)。在大家的共同努力下，公司各項目標(biāo)和任務(wù)完成情況良好，基本實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半，為全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有發(fā)生與南方電網(wǎng)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的考核事故。發(fā)生一般事故的次數(shù)同比大幅下降，人員責(zé)任事故明顯減少。但由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，一般電網(wǎng)事故略有上升。

上半年統(tǒng)調(diào)發(fā)電量完成356.50億千瓦時,同比增長30.64%。完成售電量324.97億千瓦時，同比增長30.99%。其中：省內(nèi)售電量為220.72億千瓦時，同比增長16.21%；省外售電量為104.25億千瓦時，同比增長79.27%。

公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入115.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率70.85%，應(yīng)收電費余額14.86億元。

上半年完成電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃14.11億元（含小型基建和技改投資），完成年度投資計劃的54.2%。共投產(chǎn)220千伏及以上電網(wǎng)線路總長596公里，完成年度計劃的77.91%。

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公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀(jì)事件和違法案件。

概括起來，我們主要做了七個方面的工作：

（一）全面學(xué)習(xí)落實南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，進(jìn)一步深化大政方針的宣傳和實踐活動。通過學(xué)習(xí)和宣傳會議精神和大政方針，使公司廣大干部員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，公司系統(tǒng)各單位更加自覺的融入南方電網(wǎng)、推動一體化進(jìn)程和主動承擔(dān)社會責(zé)任，更加自覺地實踐南方電網(wǎng)公司大政方針方針、核心價值觀及企業(yè)文化理念。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。深入落實安全生產(chǎn)一號令，堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作來抓，通過開展教育和培訓(xùn)，努力使員工樹立電網(wǎng)安全是公司生存發(fā)展生命線的意識和“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了從結(jié)果管理到過程管理的轉(zhuǎn)變，著力于提高安全生產(chǎn)過程控制能力。突出抓好安全生產(chǎn)流程的規(guī)范化、制度化管理，按照“一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”的管理思想，公司啟動了“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動，擬用三年時間，以建設(shè)符合國際管理標(biāo)準(zhǔn)的管理體系為核心，全面開展安全生產(chǎn)流程管理、基礎(chǔ)規(guī)范化管理、班組規(guī)范化管理、對標(biāo)管理、信息化管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化變電站、安全文化建設(shè)等工作，逐步改變公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面，增強(qiáng)公司安全發(fā)展的能力。

(三)做好電力電量供應(yīng)，實踐了“主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任”的要求。今年上半年，公司積極應(yīng)對電力供需矛盾相對緩和的新形勢，采取有效措施，做好負(fù)荷預(yù)測，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度管理，努力開拓市場，按計劃、合

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同及時間進(jìn)度完成了西電東送及向周邊省區(qū)的送電任務(wù)，并保證了省內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的電力電量需求。到目前為止，省內(nèi)沒有出現(xiàn)拉閘限電。公司主動加強(qiáng)與政府有關(guān)部門和發(fā)電企業(yè)的聯(lián)系和信息溝通，做好“三公調(diào)度”。在南方電網(wǎng)公司總調(diào)、市場部等有關(guān)部門的支持和協(xié)調(diào)下，加大外送力度，增加送廣東電量；積極支援廣西、云南電力電量，充分發(fā)揮了南方電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。組織電力市場、高耗能等相關(guān)課題的調(diào)研，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測，逐步提高對負(fù)荷變化的掌控能力。協(xié)助政府做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“扶優(yōu)汰劣”的原則，積極協(xié)助政府有關(guān)部門出臺“低谷電價優(yōu)惠政策”，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

（四）高度重視電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展。公司把抓好電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以規(guī)劃為龍頭，完成和修編各級電網(wǎng)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作。大力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)和完善了電網(wǎng)主網(wǎng)架，滿足了新建電源點的電力送出。規(guī)范招投標(biāo)工作，實行集中打捆招標(biāo)，采用“陽光采購”系統(tǒng)，組織開展對一次、二次和通信、自動化設(shè)備及500千伏線路工程材料打捆招標(biāo)。加快農(nóng)電發(fā)展，進(jìn)一步做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，編制了社會主義新農(nóng)村供電“十一五”規(guī)劃，完成了xx省農(nóng)村電網(wǎng)完善工程投資規(guī)劃報告及農(nóng)村電網(wǎng)完善工程投資可行性研究報告。明確了“十一五”期間xx農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)，計劃投資67億元，全面實施縣級電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)行政村的村村通電，通過電網(wǎng)延伸解決4.2萬戶無電人口用電問題，為新農(nóng)村建設(shè)提供安全可靠的電力保障。

（五）強(qiáng)化依法經(jīng)營意識，不斷提高經(jīng)營管理水平。全面貫徹落實南方

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電網(wǎng)公司2號令，在公司樹立集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的理念。深化全面預(yù)算管理和成本管理，規(guī)范內(nèi)部模擬市場管理。在公司集團(tuán)賬戶的基礎(chǔ)上投入運(yùn)行資金管理實時信息系統(tǒng)，實時掌握控制集團(tuán)資金資源，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，通過優(yōu)化資金配置，降低融資成本和負(fù)債水平，進(jìn)一步改善了公司的財務(wù)狀況。健全內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，強(qiáng)化了經(jīng)營風(fēng)險的控制。強(qiáng)化電價管理及電費回收工作，積極參與煤電聯(lián)動方案的測算和制定工作，配合省物價局出臺了xx省第二次煤電聯(lián)動測算方案。進(jìn)一步加大電費回收力度，實現(xiàn)電費回收動態(tài)考核，確保電費回收任務(wù)的完成。

（六）加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，提高干部員工隊伍的素質(zhì)和能力。貫徹落實“更加注重人的發(fā)展”的要求和“以人為本”的管理理念，加大人力資源培訓(xùn)、開發(fā)和管理力度。認(rèn)真開展“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)干部考核工作，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加大本部與基層單位、基層單位之間的干部交流，調(diào)整、充實了部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)南方電網(wǎng)公司“一體化”要求和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)作效率的需要，對本部的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。結(jié)合職系規(guī)范工作的開展，對各地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置情況開展調(diào)研，提出優(yōu)化、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)與建立完善相關(guān)制度的指導(dǎo)意見。創(chuàng)新公司用人機(jī)制，實施崗位競聘，對招標(biāo)管理專責(zé)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和單位基層領(lǐng)導(dǎo)等崗位面向系統(tǒng)單位公開選聘。加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)，擬訂了《xx電網(wǎng)公司201*年－201*年全員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，選派21名領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦了二期生產(chǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班和三期縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。組織了兩期公司專家、高級專業(yè)人員和骨干的高級

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研修班。

（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。以深入學(xué)習(xí)貫徹黨章，開展社會主義榮辱觀宣傳教育活動，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制等工作為重點，不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司把深入學(xué)習(xí)貫徹黨章和體現(xiàn)先進(jìn)性的要求落實到建設(shè)“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的實踐中，不斷提高黨員履行崗位職責(zé)的能力、水平和層次。召開“知榮明恥、踐行奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)”座談會，把宣傳和大力倡導(dǎo)社會主義榮辱觀與宣貫大政方針相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，按計劃組織開展了自查自糾。創(chuàng)新完善政工工作運(yùn)行機(jī)制，公司“‘1+X’特色政工”建設(shè)模式被中央黨校作為黨校系統(tǒng)的教學(xué)案例。xx電網(wǎng)“政工在線”管理信息系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)推廣應(yīng)用階段，政工管理步入信息化、規(guī)范化軌道。

今年以來，公司工作得到了南方電網(wǎng)公司和省委、省政府以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并榮獲了全國五一勞動獎狀。這些成績的取得，是在南方電網(wǎng)公司和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工共同努力的結(jié)果，尤其是在座的各位能夠認(rèn)真貫徹落實公司各項決策和部署，結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展工作，做到了守土有責(zé)。在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向大家并通過你們向公司系統(tǒng)全體干部員工及離退休員工表示衷心的感謝和親切的慰問！

上半年，雖然我們各項工作取得了比較好的成績，但大家也應(yīng)清醒的認(rèn)識到我們在工作中仍然存在許多的問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是安全生

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產(chǎn)基礎(chǔ)管理較為薄弱，人員責(zé)任事故仍未得到完全控制。進(jìn)入雷雨季節(jié)后，電網(wǎng)雷擊跳閘頻繁發(fā)生，由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱導(dǎo)致一般電網(wǎng)事故較多。公司部分單位“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的現(xiàn)象依然存在。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和缺陷的閉環(huán)管理有待加強(qiáng)、規(guī)范。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，部分農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行和檢修維護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，農(nóng)電人身傷亡事故未能杜絕。二是西電東送超長時間壓極限運(yùn)行，電網(wǎng)運(yùn)行壓力大。今年由于通道沒有增加，外送通道將長時間壓極限運(yùn)行，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行高度依賴安全穩(wěn)定控制裝置。同時，xx火電多、水電少，由于外送電量的加大，系統(tǒng)峰谷差大，給系統(tǒng)調(diào)峰帶來較大壓力。三是公司科學(xué)、穩(wěn)健、動態(tài)長效內(nèi)控機(jī)制尚未健全，內(nèi)控制度有待進(jìn)一步完善。違規(guī)貸款、重大的事項不及時報告等情況在基層單位仍有發(fā)生，要求不嚴(yán)和考核不嚴(yán)的問題依然存在。公司下一步仍需不斷加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，建立財務(wù)責(zé)任追究制度，構(gòu)建財務(wù)管理權(quán)限倒三角的財務(wù)集中管理體系，逐步建立健全過程風(fēng)險管理預(yù)防控制系統(tǒng)，形成科學(xué)、穩(wěn)健，動態(tài)、長效的內(nèi)控機(jī)制。四是電費回收困難加大，使公司經(jīng)營面臨較大風(fēng)險。今年以來，電力供應(yīng)形勢發(fā)生較大的變化，省內(nèi)用電需求除一般用電自然增長和國家重點項目用電增長外，其他用電尤其是高耗能行業(yè)用電需求不旺，幾家高耗能企業(yè)出現(xiàn)不同程度電費拖欠，嚴(yán)重影響電費回收。五是工程建設(shè)施工難度大，影響電網(wǎng)發(fā)展的因素增多。在國家宏觀調(diào)控政策影響下，工程項目用地手續(xù)辦理困難，造成工程延期開工。同時，由于農(nóng)民阻工，拆遷及青苗賠償困難，工程項目施工難度加大。下半年，各單位要按照年初工作會議提出的工作目標(biāo)要求，重點抓好以

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下幾個方面的工作：

（一）抓住電網(wǎng)安全這條主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全。希望各單位對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢要有清醒的認(rèn)識，高度重視安全生產(chǎn)工作，落實各項措施。一是進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識和責(zé)任意識。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)1號令，牢固樹立“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作來抓，在“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”上下功夫，堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭。安全教育培訓(xùn)是增強(qiáng)生產(chǎn)人員安全責(zé)任意識的有效手段，通過幾次檢查，發(fā)現(xiàn)有些單位在對員工安全培訓(xùn)上落實不到位，表現(xiàn)出沒有具體的培訓(xùn)計劃，班組培訓(xùn)搞形式、走過場，職能部門對班組培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度不夠，培訓(xùn)方式內(nèi)容單調(diào)枯燥等問題。各單位要著力解決這些問題，進(jìn)一步創(chuàng)新手段和方法，使安全教育培訓(xùn)落到實處。二是進(jìn)一步抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實做到指標(biāo)到位、責(zé)任到位、獎懲到位，防止人身事故，切實減少一般性事故，杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生，做到守土有責(zé)，保一方平安。三是要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動。剛才，晁總和總工專門對這項工作提出了具體要求，各單位要認(rèn)真抓好落實。為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，必須把這項基礎(chǔ)工作抓好。要按照公司規(guī)范化管理年指導(dǎo)意見的要求，一項一項抓好落實，通過管理年活動的開展，建立適合xx電網(wǎng)實際的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，進(jìn)一步清理、優(yōu)化和規(guī)范安全生產(chǎn)工作流程，努力提高公司安全生產(chǎn)管理的水平和層次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“在控”。四是加大設(shè)備整治力度。重點對涉

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及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的一次設(shè)備、保護(hù)及安全自動裝置、綜合自動化進(jìn)行改造、完善和建設(shè)，不斷提高設(shè)備健康水平。五是提高電網(wǎng)的科技信息化水平。目前，公司科技信息化水平是比較低的。我們要認(rèn)真抓好公司系統(tǒng)重點科技、信息化項目，加強(qiáng)項目管理力度，注重重點項目的管理和推進(jìn)，加快研究成果在電網(wǎng)推廣應(yīng)用，提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。六是切實提高電網(wǎng)事故應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步建立健全各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急機(jī)制，完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，做好事故應(yīng)急搶修的準(zhǔn)備工作。只有各級調(diào)度人員和運(yùn)行人員熟悉預(yù)案，才能對突發(fā)情況快速反映，正確判斷，果斷處置，將損失降到最低。七是加強(qiáng)對農(nóng)電安全管理工作的指導(dǎo)。繼續(xù)深入開展農(nóng)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，提升安全管理水平和技術(shù)水平。要重點完善農(nóng)電安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，抓好工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止人身傷亡事故的發(fā)生。同時，對煤礦供用電安全不能掉以輕心，要落實煤礦供用電合同、調(diào)度管理及停送電通知的程序，確保煤礦供用電安全。

（二）抓好電力電量供應(yīng)，確保西電東送任務(wù)的完成，保障省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求。當(dāng)前，省內(nèi)供電形勢相對緩和，隨著下半年電網(wǎng)裝機(jī)要新增200多萬千瓦，部分時段可能會出現(xiàn)供大于求的局面，電力供需形勢還存在許多不確定因素，需要我們超前思考，超前研究，積極采取應(yīng)對措施。一是進(jìn)一步開拓電力市場。要加大與南方電網(wǎng)公司職能部門溝通、協(xié)調(diào)，努力爭取今年向廣東送電達(dá)到217億至220億千瓦時。同時與黔江、懷化加強(qiáng)溝通，按計劃完成好供電合同。對于省內(nèi)市場，各供電局要切實

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轉(zhuǎn)變觀念，努力開拓優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，正確處理好電價與電量增長的關(guān)系，培育可持續(xù)、健康發(fā)展的用電市場。二是精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度。公司已成立購電工作小組，財務(wù)、安生、調(diào)度、市場等部門要定期或不定期溝通情況，密切關(guān)注電煤供應(yīng)和來水情況，超前做好預(yù)測，調(diào)整、平衡好購水電和火電的比例，既要考慮今年售電量目標(biāo)的實現(xiàn)和降低購電成本，還要未雨綢繆，超前考慮今冬明春的電力供應(yīng)。同時，按照市場規(guī)律規(guī)范發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)、調(diào)峰、檢修等管理工作，規(guī)范與發(fā)電企業(yè)購售電關(guān)系，加強(qiáng)小水電并網(wǎng)及購電管理，做好調(diào)度信息披露，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、電監(jiān)辦和發(fā)電廠的溝通，努力構(gòu)建和諧的廠網(wǎng)關(guān)系。三是加強(qiáng)需求側(cè)管理。按照需求側(cè)管理的八條指導(dǎo)意見，密切跟蹤市場需求動態(tài)，做好負(fù)荷變化預(yù)測，提高準(zhǔn)確率。今年公司對各單位的考核計劃是各單位經(jīng)過多次預(yù)測自己提出來的，公司是對實際完成情況與自報預(yù)測進(jìn)行考核，這就是一種導(dǎo)向，我們要努力改變粗放式的管理方式，逐步向精細(xì)化管理過渡。四是進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是系統(tǒng)工程，不僅僅是營銷部門的事情，在規(guī)劃、基建、調(diào)度、生產(chǎn)等部門，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。要強(qiáng)化“市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的價值觀，增強(qiáng)服務(wù)意識，切實履行服務(wù)承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和方法，優(yōu)化、整合流程，提高提升服務(wù)層次和水平。以延伸服務(wù)、增值服務(wù)和個性化服務(wù)為重點，提高大客戶服務(wù)水平。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，如果哪個單位行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上出現(xiàn)問題，對公司形象造成負(fù)面影響，公司將嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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全面完成xx電網(wǎng)從骨干網(wǎng)到中低壓配網(wǎng)的“十一五”規(guī)劃編制工作，完成規(guī)劃成果的匯編工作，確定xx電網(wǎng)“十一五”的發(fā)展目標(biāo)及投資規(guī)模。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的溝通，將“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃納入城市建設(shè)總體規(guī)劃或地區(qū)發(fā)展規(guī)劃之中。抓好電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作，確保工程順利進(jìn)行。貫徹南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)綜合計劃管理工作的相關(guān)精神，規(guī)范計劃投資管理不斷提高公司應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，完善公司系統(tǒng)內(nèi)控制度，提高運(yùn)營管理水平，促進(jìn)公司良性發(fā)展。進(jìn)一步完善220千伏輸變電工程的委托建設(shè)相關(guān)配套管理程序。明確工程建設(shè)管理界面及工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等相關(guān)要求，制定獎懲辦法，搭建起基建管理科學(xué)、規(guī)范的全流程的框架，用制度來引導(dǎo)、規(guī)范、管理、提高電網(wǎng)建設(shè)管理水平。加強(qiáng)基建安全、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度及工程投資監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)工程項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資可控在控。（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識，健全公司內(nèi)控體系，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一是繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算可控和在控。強(qiáng)化成本費用預(yù)算的管理和控制，加強(qiáng)現(xiàn)金存量預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和融資預(yù)算的管理，改進(jìn)和細(xì)化資本性支出預(yù)算，保證投入產(chǎn)出效果。結(jié)合公司實際，建立全面預(yù)算體系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升預(yù)算管理的層次與能力。二是加強(qiáng)電價落實工作。各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的方案和目錄電價，不允許打折扣，也不允許亂收費，確保電價執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)成本控制。強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)增收節(jié)支工作，克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，鞏固企業(yè)經(jīng)營成果。四是做好電費回收工作。發(fā)揚(yáng)“三千精神”，繼續(xù)加大電費回收力度，全力以赴、認(rèn)真地

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抓好電費回收工作，確保電費回收。同時，要做好營業(yè)稽查，加大對竊電、違章用電等行為的查處工作。五是加強(qiáng)資金管理。繼續(xù)完善充實資金管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的實用性，為公司提供全方位、多手段的管理支持，提高資金決策能力。結(jié)合南方電網(wǎng)公司貨幣資金管理辦法，制定公司貨幣資金管理制度，加強(qiáng)資金控制，防范財務(wù)風(fēng)險。六是提高現(xiàn)代化財務(wù)管理水平。大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，建設(shè)統(tǒng)一、高效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，整合公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息平臺，及時反映公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，積極推進(jìn)會計核算的集中管理，開展固定資產(chǎn)信息化管理試點，提高現(xiàn)代化理財水平。七是加快帳戶清理壓縮工作。按照保留必要賬戶的原則，堅決清理壓縮多余的賬戶。下半年，要完成該項工作。八是進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理。按照南方電網(wǎng)公司要求，做好自查自糾工作，確保合規(guī)合法。

（五）加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，實施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供組織保證和人才支持。進(jìn)一步深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，修訂、完善“四好”班子實施方案、考核辦法，按照“一級抓一級”的原則抓好公司所屬單位及縣級供電企業(yè)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。制定和完善干部交流任職管理辦法及行政、黨群干部交叉任職管理辦法、基層干部到公司本部掛職鍛煉制度、外派董事監(jiān)事管理辦法。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好基層班子的考察、考核，選拔、要按照“有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理，敢于堅持原則、敢抓敢管、敢作敢為”的要求，調(diào)整、充實基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和本部領(lǐng)導(dǎo)干部。要不斷完善崗位競聘機(jī)制，對于公司本部崗位和基層單位

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一些關(guān)鍵崗位，要實行面向系統(tǒng)單位公開招聘，廣納群賢，注重招聘過程中的公開、公正。大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，貫徹落實“更加注重人的發(fā)展”的要求和“以人為本”的管理理念，加大人力資源培訓(xùn)、開發(fā)和管理力度，著力研究智力資本運(yùn)作和擴(kuò)張。出臺地區(qū)供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位體系、提高運(yùn)作效率，促進(jìn)公司系統(tǒng)勞動組織管理水平的全面提高。制定技能人才選拔培養(yǎng)管理辦法，構(gòu)建“技能人才”成長主通道。在公司本部要積極推進(jìn)績效管理步伐，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步提高本部員工管理水平和層次。本部員工工作涉及和影響公司工作全局，提高和增強(qiáng)本部員工素質(zhì)、能力、責(zé)任心非常重要。我們下半年要按照“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”的要求，開展“做負(fù)責(zé)任的總部工作人員”主題教育活動。機(jī)關(guān)黨委、人事部、政工部負(fù)責(zé)落實。公司新員工是公司的寶貴資源和財富，各單位對于要給予他們更多的關(guān)心、愛護(hù)和幫助，要指定專門人員，在三年時間內(nèi)負(fù)責(zé)指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們盡快熟悉公司情況，盡快適應(yīng)工作要求，更快更好地發(fā)展。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，繼續(xù)抓好黨章的學(xué)習(xí)貫徹和樹立社會主義榮辱觀宣傳教育活動。抓好基層黨委標(biāo)準(zhǔn)化工作、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好公司系統(tǒng)部分單位黨委換屆選舉工作。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作。按照《實施方案》及《專項治理工作進(jìn)度計劃》開展工作，突出重點、抓住關(guān)鍵，加大宣傳教育力度，開展自查自糾，抓好案件查辦與長效機(jī)制建設(shè)，采取有力措施，切實抓出成效。扎實有效地推進(jìn)效能監(jiān)察和審計工作，從源頭上防止腐敗，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

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營管理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。采取多種形式對黨員干部進(jìn)行理想信念和職業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，培育“負(fù)責(zé)任、講和諧、保清廉”的電網(wǎng)文化，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展主題，加強(qiáng)企業(yè)文化子戰(zhàn)略的研究和建設(shè)，努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍。

三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更好適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢和新要求

這次會議對公司下半年各項工作做出了安排部署，同時也分析和探討了公司今后發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。毛澤東同志講：“政治路線確定以后，干部就是決定因素�！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部如何貫徹好公司發(fā)展思路，如何將公司各項安排部署落到實處，如何帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，這些都需要在座的各位認(rèn)真去思考和研究。我認(rèn)為，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念是否更新、領(lǐng)導(dǎo)干部的思路是否正確、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)是否踏實、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法是否得當(dāng)，等等，都至關(guān)重要。大家務(wù)必要認(rèn)識到自己肩上擔(dān)負(fù)的重任，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，切實履行好自己職責(zé)，努力把公司各項工作推上一個新臺階。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各單位的一把手應(yīng)樹立以下意識和理念：

（一）依法經(jīng)營、依章治企

我們是國有企業(yè)，并且是國家的重要骨干企業(yè)。依法經(jīng)營是體現(xiàn)國家的意志和踐行南方電網(wǎng)公司“主動承擔(dān)社會責(zé)任”的核心價值觀及“為客戶

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創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念的必然要求。是否能依法合規(guī)的運(yùn)作企業(yè)是一個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和水平的體現(xiàn)，也是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。只有做到了依法經(jīng)營，公司才能長期可持續(xù)發(fā)展，才能做成百年老店，才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司系統(tǒng)的廣大干部，尤其是各單位的一把手必須牢固樹立依法經(jīng)營的意識，增加依法經(jīng)營的自覺性和主動性。要加強(qiáng)對經(jīng)營活動，尤其是財務(wù)的管理。要加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，逐步建立健全涵蓋企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的制度體系，同時還要確保各項管理制度的相互配套和有機(jī)結(jié)合。要在公司進(jìn)一步樹立制度的權(quán)威，真正在公司形成嚴(yán)格按照制度管理，嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要成為嚴(yán)格依章辦事的表率，既不能越權(quán)，又不能失職；既不能無所作為，更不能胡作非為。公司將實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，并且是溯前追究。（二）求真務(wù)實、改革創(chuàng)新

“空談?wù)`國，實干興邦”。求真務(wù)實，改革創(chuàng)新是體現(xiàn)黨的“解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)”思想路線和實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和南方電網(wǎng)公司大政方針的內(nèi)在要求。公司系統(tǒng)各級干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，言必信，行必果，用事實來說話，用行動來落實。尤其要樹立正確的政績觀，說實話、辦實事、求實效，防止弄虛作假、浮夸虛報和瞞報。公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在座各位一定要做到具有求實的態(tài)度、踏實的工作、改革創(chuàng)新的精神。要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層干部和群眾的意見和建議，集思廣益，努力使各項決策更加切合實際。要進(jìn)一步解放思想，改變觀念，堅決克服習(xí)慣或定式思維，結(jié)合實際創(chuàng)造性

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的開展工作，以求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，按照南方電網(wǎng)公司大政方針方針和企業(yè)文化理念的要求扎扎實實地落實，見諸成效。希望大家在工作中多一些上進(jìn)，少一些消沉；多一些理解，少一些扯皮；多一些正直，少一些圓滑；多一些實干，少一些品評；多一些規(guī)范，少一些隨意。（三）敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)

敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)是一個干部工作責(zé)任心和工作能力的具體體現(xiàn)。作為一名干部，要做到在其位謀其政，忠誠和勤奮敬業(yè)是最基本的要求。但作為一名領(lǐng)導(dǎo)，特別是基層單位的一把手和公司本部各部門的主要負(fù)責(zé)人，必須要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的要求來帶好團(tuán)隊，要能夠敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)，善于打開局面，干出成績。千萬不能做老好人，當(dāng)“好好先生”，尤其不能以損害國家和公司的利益、損害大局來邀買人心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化守土有責(zé)的意識。要敢于堅持原則，公道正派；要有雷厲風(fēng)行、說干就干的工作作風(fēng)，真正沉下心來，撲下身子抓實事、干實事，千方百計提高工作效率，提高工作能力和水平。

（四）顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作

“不謀全局者不足以謀一域”。是否具有大局意識是一個領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是干部提拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立大局意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識，要胸懷大局，不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力。要善于把自己所從事的工作、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、所做出的決策、所采取的措施放到南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司發(fā)展改革和穩(wěn)定的大局中去把握，要學(xué)會提高層次去思考，善于議大事、謀全局，團(tuán)結(jié)

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協(xié)作，扎扎實實地做好工作。首先，要確保南方電網(wǎng)公司的大政方針和xx電網(wǎng)公司的工作部署和措施能有效地貫徹落實，千萬不能再搞上有政策，下有對策，鉆公司管理不到位的漏洞。其次，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)作，加強(qiáng)溝通和配合，尤其是公司本部的部門之間，部門與基層單位之間，要相互支持和理解，實現(xiàn)共同發(fā)展。第三，要堅決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整的單位，要按照“講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的要求，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)。大家來自不同的地方，為了南方電網(wǎng)和xx電網(wǎng)發(fā)展的事業(yè)走到了一起，這是組織的安排，是事業(yè)的需要，也是難得的緣分。班子各成員既要明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，相互支持，形成合力，充分發(fā)揮班子集體的智慧和力量，共同做好工作。同志之間相處，胸懷要開闊，待人要坦誠，要求大同，存小異，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作的合力。（五）勤儉節(jié)約、勤政廉政

公司在發(fā)展改革的過程中還面臨著不少的問題，由于粗放式的管理，造成了公司各種資源的浪費，尤其是公司個別單位干部員工養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣和張揚(yáng)霸道的作風(fēng)，這些對公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展是十分有害的。我們必須牢記“兩個務(wù)必”，堅持勤儉節(jié)約辦一切事情，凡事要量力而行，精大細(xì)算，講求實效。要把錢用在刀刃上，用在最需要、最有效益的地方。希望各單位努力做到少花錢多辦事、辦大事，多辦和辦好打牢公司基礎(chǔ)的事。要堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費的不良風(fēng)氣。要努力節(jié)約可控成本，把各方面的費用降下來，從點滴小事做起，特別要樹立集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理的理念，不斷提高公司的效益。

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廉潔自律既是對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的家庭負(fù)責(zé)，對自己的政治生命負(fù)責(zé)。公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、政績觀，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，兢兢業(yè)業(yè)做事、堂堂正正做人、清清白白干事，做踐行社會主義榮辱觀的表率。公司系統(tǒng)要加強(qiáng)從源頭預(yù)防腐敗的工作，一是要建立健全各項規(guī)章制度，尤其是涉及權(quán)力運(yùn)作和易產(chǎn)生尋租空間的事項，并嚴(yán)格按制度辦事；二是要增加信息的透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，防止利用信息不對稱來搞不正的交易行為；三是要認(rèn)真開展好治理商業(yè)賄賂的工作，并逐步建立起防止商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要耐得住誘惑，經(jīng)得起考驗，管得住小節(jié)，時時事事自重、自省、自警、自勵，切實提高拒腐防變的能力。同志們，距離年底還有五個月時間，要完成全年各項工作任務(wù)，我們面臨的困難還很多，希望各單位、各部門認(rèn)真對照全年工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真梳理，制定切實可行的措施，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司“十一五”發(fā)展取得良好開局做出積極的貢獻(xiàn)。

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