201*大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)
大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育201*年工作總結(jié)
一年來(lái)，在處黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)遠(yuǎn)教中心的精心指導(dǎo)下，我處堅(jiān)持“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的原則，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作與深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針政策、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，突出“以用為本“這一重點(diǎn)，提高了廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)，促進(jìn)了我處農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，工作取得了較好的效果。
一、基本情況
我處現(xiàn)有行政村26個(gè)，建立終端接收站點(diǎn)46個(gè)，其中電信模式22個(gè)，電腦+硬盤模式24個(gè)，建站率達(dá)為100%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。保證各站點(diǎn)學(xué)習(xí)室面積不低于30平方米，做到桌椅設(shè)施齊全、五防設(shè)施齊備、規(guī)章制度上墻、各項(xiàng)記錄完備。同時(shí)，依托駐村干部、村兩委成員、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)土人才等成立了站點(diǎn)操作管理人員隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)人員隊(duì)伍、教學(xué)輔導(dǎo)人員隊(duì)伍100余人。組織開展操作管理人員培訓(xùn)多次，使每個(gè)站點(diǎn)均有1-2名操作管理員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，全處共組織收看遠(yuǎn)程教育直播、點(diǎn)播節(jié)目達(dá)千余次，參加培訓(xùn)的黨員干部近千人，為農(nóng)民群眾提供各類信息500多條，受到了廣大農(nóng)村黨員干部群眾的一致好評(píng)。
二、201*年遠(yuǎn)程教育主要工作及取得的成效（一）制定201*年學(xué)習(xí)計(jì)劃
按照黨委、行政的要求制定了《大埠橋辦事處農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育201*年學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要指導(dǎo)思想，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字新農(nóng)村建設(shè)方針制定了基本學(xué)習(xí)目標(biāo)，并精心挑選了適合我處農(nóng)村實(shí)際情況的教學(xué)內(nèi)容，使遠(yuǎn)程教育在推動(dòng)我處農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，提高農(nóng)民素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，解決我處在推進(jìn)城處化建設(shè)過(guò)程中失地、少地農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，增加農(nóng)民收入等多方面發(fā)揮了積極的作用。
（二）安排遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
各農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)盡力安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于站點(diǎn)運(yùn)作及日常維護(hù)工作。包括管理人員工作補(bǔ)貼、寬帶費(fèi)用、水電費(fèi)及打印材料費(fèi)用，保證了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的有序、有效運(yùn)作。
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)維修工作，保證教學(xué)活動(dòng)正常開展。今年，為搞好設(shè)備的維護(hù)維修工作，保證各站點(diǎn)接收站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)活動(dòng)得到正常開展，建立了“三級(jí)”制度。各站點(diǎn)如果出現(xiàn)小問(wèn)題，各站點(diǎn)自己主動(dòng)和維修部聯(lián)系，力爭(zhēng)自己在最短時(shí)間內(nèi)解決。如果是不能解決的，及時(shí)上報(bào)處遠(yuǎn)教辦，處遠(yuǎn)教中心進(jìn)行解決，如解決實(shí)在比較困難，需多方協(xié)調(diào)解決的，處遠(yuǎn)教中心應(yīng)向區(qū)報(bào)告。我處村級(jí)站點(diǎn)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障后，管理員在1天之內(nèi)向處接收站和電信公司派駐的維修人員請(qǐng)求報(bào)修，并在日志本上做好相關(guān)的維修記錄和維護(hù)記錄，設(shè)備故障一般都及時(shí)得到排除。宋家村出現(xiàn)信號(hào)故障后，及時(shí)向處遠(yuǎn)教中心請(qǐng)求了報(bào)修，處遠(yuǎn)教辦聯(lián)系電信公司及時(shí)進(jìn)行了維修，保證了宋家村遠(yuǎn)教站點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)按時(shí)開展。
（四）按照需求教學(xué)，注重教學(xué)實(shí)效。
辦事處遠(yuǎn)教中心要求各村級(jí)站點(diǎn)針對(duì)本村遠(yuǎn)程教育需求，每季度進(jìn)行一次摸底調(diào)查。中陽(yáng)、新石兩個(gè)示范點(diǎn)做到了每月進(jìn)行一次需求信息收集。各站點(diǎn)由操作管理人員親自走訪到村民家中，宣傳遠(yuǎn)教優(yōu)勢(shì)，掌握村民的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解村民近期關(guān)心的生產(chǎn)、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及想學(xué)的知識(shí)和技能。通過(guò)這一方式，比較全面、真實(shí)地了解村民的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)效果，為教學(xué)培訓(xùn)提供豐富的教學(xué)內(nèi)容，對(duì)實(shí)行按需施教、分類施教提供了第一手資料，為調(diào)動(dòng)村民的學(xué)習(xí)熱情，取得良好的教學(xué)效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到12月底，全處26個(gè)電信站點(diǎn)共開展遠(yuǎn)教摸底調(diào)查11次，走訪農(nóng)戶380余戶，訪問(wèn)黨員干部100余人次，收集需求信息206余份，內(nèi)容涉及教學(xué)大綱中的政策法規(guī)、政治理論、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、市場(chǎng)信息等11個(gè)大類。轉(zhuǎn)變了農(nóng)民就業(yè)觀念，拓寬了就業(yè)路子，有了實(shí)實(shí)在在的成效后，群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育增強(qiáng)了信任，學(xué)習(xí)的勁頭更足了。
三、存在的問(wèn)題
（一）站點(diǎn)管理人員技術(shù)水平參差不齊
各村操作管理員有的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較強(qiáng)，工作上創(chuàng)新不斷，能真正做到讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民得實(shí)惠。如中陽(yáng)村、上元村、宋家村、永興居委會(huì)等。有的村能保證工作正常開展，但是工作主動(dòng)性較差，工作中創(chuàng)新較少的。個(gè)別村操作管理人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，系統(tǒng)維護(hù)方面知識(shí)欠缺，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障后不能及時(shí)排除，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作也仍不是很熟練。下一步我們將加大培訓(xùn)力度，提高管理員素質(zhì)，對(duì)操作和管理實(shí)在困難的管理人員進(jìn)行調(diào)整，安排文化程度較高、懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)的人員到遠(yuǎn)教工作崗位上，真正用好遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠。
（二）設(shè)備維修管理工作尚存在瓶頸
隨著遠(yuǎn)程教育工作時(shí)間的推進(jìn)，有時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障往往不能夠及時(shí)的進(jìn)行排除和解決，影響到了正常的組織教學(xué)活動(dòng)。為能保證遠(yuǎn)程教育工作的正常開展，不讓設(shè)備故障成為影響“學(xué)好”、“用好”遠(yuǎn)程教育的因素。我處針對(duì)實(shí)際情況，決定組織成立硬軟件設(shè)備維護(hù)小組，實(shí)行從村到處到電信公司一條龍服務(wù)。村級(jí)站點(diǎn)如有軟硬件故障管理人員沒(méi)有能力排除，可撥打電話要求處級(jí)管理技術(shù)人員解決，如處級(jí)管理人員解決不了，再依次找區(qū)管理技術(shù)人員進(jìn)行維修，保證在最短時(shí)間內(nèi)維修妥當(dāng)，恢復(fù)正常組織教學(xué)活動(dòng)。（三）群眾學(xué)習(xí)積極性普遍不高
個(gè)別村利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)的效果不夠理想，未能有效地將遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)宣傳和推廣開，群眾的學(xué)習(xí)積極性普遍不高，甚至于出現(xiàn)強(qiáng)制學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果較差，遠(yuǎn)程教育工作開展較難的局面。針對(duì)這種情況，處黨委決定，首先要加大對(duì)村支部書記的培訓(xùn)力度，讓他們先認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)程教育的好處和重要性，再由他們向村干部、黨員和村民進(jìn)行宣傳；其次，處黨委將定期和不定期對(duì)各村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，并輪流參加各村的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)。其次，動(dòng)員操作管理員深入群眾，了解群眾需求，再針對(duì)需求制定相關(guān)教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，多形式的組織教學(xué)，讓教學(xué)不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓遠(yuǎn)程教育成為農(nóng)民群眾致富的好助手。
今年以來(lái)，我處遠(yuǎn)程教育本著實(shí)事求是的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，注重需求，質(zhì)量教學(xué)，取得了積極的成效，但仍存在一定問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，整合各種教育培訓(xùn)資源和途徑，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)新組織教學(xué)形式、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，積極探索“管、學(xué)、用”途徑，促進(jìn)我處遠(yuǎn)程教育管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，真正讓黨員干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠，提高我處黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快推進(jìn)我處新農(nóng)村建設(shè)。
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**辦事處201*年工作總結(jié)
今年以來(lái)，**辦事處黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“6+1”科學(xué)發(fā)展、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、公共安全等考核目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹立“振奮精神趕大考，攻堅(jiān)克難交答卷”的信心，理清思路，凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“考核目標(biāo)進(jìn)位次，攻堅(jiān)目標(biāo)當(dāng)示范，特色工作出經(jīng)驗(yàn)”，努力完成市“6+1”考核目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了豐碩成果。今年主要工作匯報(bào)如下：
一、以項(xiàng)目建設(shè)提升為重點(diǎn)，以招商引資為把手，推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展
（一）項(xiàng)目建設(shè)及招商引資完成情況
全年引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)7個(gè)，現(xiàn)已完成7個(gè)千萬(wàn)元以上項(xiàng)目；引進(jìn)省外資金任務(wù)引進(jìn)市外資金額1億元，出口創(chuàng)匯全年目標(biāo)20萬(wàn)美金，全年目標(biāo)任務(wù)已全部完成。
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況：全年目標(biāo)任務(wù)共21個(gè)項(xiàng)目，已完成23個(gè)；辦事處在牡丹花會(huì)期間成功引進(jìn)國(guó)艦齒輪傳動(dòng)有限公司，投資2.1億元，生產(chǎn)高端齒輪箱項(xiàng)目。
目前正在謀劃的項(xiàng)目有：1、河柴大酒店項(xiàng)目，占地6600平米。擬建20層星級(jí)商務(wù)酒店，計(jì)劃投資1.28億元；2、
河柴商貿(mào)城項(xiàng)目。占地15畝，擬建10000平米大型商貿(mào)超市，計(jì)劃投資3500元；3、72749部隊(duì)地塊開發(fā)。占地35000平米，擬建多棟商住樓，計(jì)劃投資1.6億元；4、河柴集團(tuán)01地塊。占地30000平米，擬建多棟商住樓，計(jì)劃投資2億元；5、鑫武工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。100畝土地，擬建設(shè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
（二）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況
1、稅收全年目標(biāo)任務(wù)2041萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年100%完成。
2、規(guī)模以上工業(yè)增加值全年目標(biāo)2827萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成2980萬(wàn)元，占年計(jì)劃的105.4%。
3、社會(huì)固定資產(chǎn)投資全年目標(biāo)44019萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成45800萬(wàn)元，占年計(jì)劃的104%。
4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額全年目標(biāo)2178萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成2200萬(wàn)元，占年計(jì)劃的101%。
5、城鎮(zhèn)居民可支配收入全年目標(biāo)21691元，全年預(yù)計(jì)完成21691元，占年計(jì)劃的100%。
二、以“六加一”考核目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建文明城市工作為契機(jī)，辦事處各項(xiàng)工作有序開展
（一）以創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，做好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作今年以來(lái)，為做好全國(guó)文明城市檢查和全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)合工作，辦事處投資近400萬(wàn)元，對(duì)轄區(qū)23個(gè)家屬院進(jìn)行整治，共清理花壇56個(gè)，拆除私搭亂建65處，亂栽亂種10000
余平方米，硬化黃土裸露面積25720平方米，道牙破損修理2056米，填補(bǔ)破損井蓋39個(gè)，修補(bǔ)破損路面185平方米，圍墻加固加高68米，徹底美化居民生活環(huán)境，真正做到“創(chuàng)建為民，為民創(chuàng)建”。堅(jiān)持對(duì)社區(qū)院落衛(wèi)生每日一巡查，每周一評(píng)比，共出通報(bào)40余期。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任社區(qū)下達(dá)整改通知書，限期整改。在前幾個(gè)季度的市級(jí)排名中，我們沒(méi)有一次落到后十名，為居民大招舒適干凈的生活環(huán)境。
（二）落實(shí)綜治和平安創(chuàng)建工作，加強(qiáng)居民公眾安全感1、平安建設(shè)方面：工作第一季度安全感排名末位，辦事處黨工委知恥后勇，全體人員臥薪嘗膽。由書記王建婷為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”親自抓，抽調(diào)專人入戶調(diào)查一萬(wàn)余戶，排查不安全問(wèn)題90余個(gè)。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，辦事處書記、主任協(xié)調(diào)公安一道親自抓整改、抓落實(shí)。把創(chuàng)建平安工作的目的、意義、創(chuàng)建的內(nèi)容等宣傳給廣大社區(qū)的群眾，先后張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)48幅，懸掛條幅5幅，散發(fā)宣傳單1500張，制作工作牌板4塊，書寫永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)20條，形成了平安創(chuàng)建人人有責(zé)、轄區(qū)居民共同參與的良好氛圍。通過(guò)墊資20余萬(wàn)元為轄區(qū)所有家屬院安裝了技防設(shè)施和路燈，設(shè)立門衛(wèi)，成立32人的專職巡防隊(duì)伍，每天不間斷巡邏到凌晨5點(diǎn)。投入7萬(wàn)余元購(gòu)買門窗防盜器1萬(wàn)余個(gè)，免費(fèi)發(fā)給居民使用，印發(fā)《致居民的一封信》13000份。通過(guò)
切實(shí)將居民反映的“門衛(wèi)、路燈、技防、巡邏”等90余條問(wèn)題整改到位，有效地提高了轄區(qū)群眾的安全感,在第二次安全感季度考核中，我辦排名向前提了30名，在第三次安全感季度排名中，整體位次更是一躍進(jìn)入全市前50名。
2、信訪穩(wěn)定方面：穩(wěn)定工作是大局，是基礎(chǔ)，因此，辦事處高度重視信訪工作。抓住辦事處、社區(qū)兩級(jí)信訪工作責(zé)任這一關(guān)鍵，層層落實(shí)責(zé)任制，由辦事處黨工委成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把信訪工作擺到重要的議事日程，定期研究解決重大信訪案件。辦事處建立了矛盾排查調(diào)處報(bào)告制、領(lǐng)導(dǎo)接待日制、信訪矛盾糾紛調(diào)處包案制，信訪矛盾及社會(huì)治安形勢(shì)分析制四項(xiàng)制度，在各社區(qū)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，深化矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，辦事處排查各類矛盾糾紛56起，調(diào)解成功55起，化解防止群體上訪3起，轄區(qū)未發(fā)生重大集體訪，越級(jí)訪案件，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，有力地促進(jìn)了轄區(qū)社會(huì)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。
（三）緊抓黨建工作，建立“大黨工委”新格局1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高干部職工素質(zhì)的重要手段，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、組織討論等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新黨章、十七屆五中會(huì)議精神及市委相關(guān)會(huì)議、文件精神，并有針對(duì)性地對(duì)黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，使廣大黨員干部職工正確地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，同
時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高工作管理水平。
2、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作生機(jī)和活力。辦事處黨工委把開展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)作為基層組織建設(shè)的重要載體，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)的主觀能動(dòng)性。注重典型樹立先進(jìn)性，在整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中時(shí)時(shí)體現(xiàn)先進(jìn)性，把先進(jìn)性作為活動(dòng)的基本定位和標(biāo)準(zhǔn)，按照黨組織要做到“五個(gè)好”，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用、帶頭作用，確保黨建工作扎實(shí)有效地開展。
3、創(chuàng)新黨建新格局，建立“大黨工委”。201*年，**辦事處按照區(qū)委區(qū)政府的要求，成立了**辦事處“大黨工委”，合力構(gòu)建以辦事處黨工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐街區(qū)單位黨組織廣泛參與的區(qū)域黨建工作新格局。組建的**街道聯(lián)合黨工委現(xiàn)有專職委員為街道黨工委班子成員，其余兼職委員由河柴集團(tuán)、中信重工、第一職業(yè)高中、第六干休所、重慶派出所等成員單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任，黨建工作聯(lián)創(chuàng)，共建和諧社區(qū)。大工委成立后，我們從基礎(chǔ)著眼，從規(guī)范入手，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極建立完善各項(xiàng)工作機(jī)制，并認(rèn)真加以落實(shí)，保證“大黨工委”所有成員共同參與協(xié)商社區(qū)事務(wù)，共駐共建，共同發(fā)展。
（四）平穩(wěn)推進(jìn)其他各項(xiàng)工作，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)服
務(wù)。
辦事處黨工委在做好中心工作的同時(shí)，其他工作平穩(wěn)推進(jìn)。
1、計(jì)生方面：我轄區(qū)人口與年初相比增幅為1.99%，已婚育齡婦女增幅0.35%，計(jì)劃生育率達(dá)98.5%以上；孕前圍孕期保健率達(dá)90%以上；出生人口性別比趨于正常；流動(dòng)人口管理服務(wù)率達(dá)95%以上；依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和群眾滿意率達(dá)90%以上；信息準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；計(jì)劃生育行政執(zhí)法和行政規(guī)范落實(shí)率達(dá)95%以上；整體入戶2631戶，入冊(cè)、入檔達(dá)90%上；一孩辦證520人，二孩辦證9人，入戶及獨(dú)生子女達(dá)540人之多，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到區(qū)計(jì)生委下達(dá)的指標(biāo)要求。
2、低保方面：堅(jiān)持“以人為本，注重民生”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，認(rèn)真做好辦事處低保工作。成立了低保集體審查領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了每個(gè)月專項(xiàng)審查一次，確保低保工作客觀公正、實(shí)事求是，同時(shí)在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則的情況下，盡可能關(guān)心弱勢(shì)群眾，做到既不漏保，也不錯(cuò)保，嚴(yán)肅查處騙保、錯(cuò)保行為，確保轄區(qū)低保工作健康發(fā)展。截止11月底，我辦事處低保戶422戶，960人。
3、社保方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保障的各項(xiàng)法律、法規(guī)，切實(shí)做好社會(huì)和勞動(dòng)保障工作，扎實(shí)做好就業(yè)與再就業(yè)工作。截止11月底，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保現(xiàn)完成2540人，完成就業(yè)再就業(yè)1384人，下崗失業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)523人，在轄區(qū)全
方位、多功能地幫助了廣大居民群眾，提高了居民生活質(zhì)量，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、以社區(qū)創(chuàng)新體制改革為帶動(dòng)，夯實(shí)管理內(nèi)涵，提升管理效能，為廣大百姓提供滿意服務(wù)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建基礎(chǔ)，推進(jìn)社區(qū)民主自治，整合社區(qū)資源，下移管理重心，以“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”為工作核心，**辦事處在社區(qū)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全方位地開展社區(qū)創(chuàng)新管理工作。以**社區(qū)為試點(diǎn)，開展“一委一居一站一辦”的社區(qū)管理體制改革工作，積極落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)”，努力營(yíng)造和諧社區(qū)。
（一）是加強(qiáng)社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。辦事處選派一名副主任任社區(qū)管理服務(wù)站站長(zhǎng)兼黨組織書記，同時(shí)加強(qiáng)大支部建設(shè)，協(xié)調(diào)轄區(qū)單位關(guān)系，特別是吸納轄區(qū)物業(yè)公司黨員干部做為大支部成員，共同研究解決社區(qū)公共事務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)基層民主建設(shè)。
（二）是加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)的自治能力。為實(shí)現(xiàn)居委會(huì)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”，社區(qū)進(jìn)一步理順了服務(wù)站與居委會(huì)的職能分工，使居委會(huì)從繁雜的行政事務(wù)中解脫手腳，切實(shí)開展形式多樣的居民服務(wù)工作。實(shí)施居民自治，在居民中開展樓棟（院）長(zhǎng)招募活動(dòng)，鼓勵(lì)熱心群眾協(xié)助社區(qū)居委會(huì)共同管理好社區(qū)生活事務(wù)。
（三）是加強(qiáng)規(guī)范社區(qū)管理服務(wù)站的工作職能。在工作
中廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，為提高服務(wù)質(zhì)量，方便群眾辦事，嚴(yán)格實(shí)行“一站式”服務(wù)，按照“一門受理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，開展社區(qū)人員全員全科培訓(xùn)，保證轄區(qū)居民只要進(jìn)了工作站，就能一站辦理所需的各項(xiàng)事務(wù)。
（四）是加強(qiáng)基層綜合治理與平安建設(shè)工作。在社區(qū)改革創(chuàng)新工作中，**社區(qū)設(shè)立專職綜治辦主任，并將社區(qū)民警吸納為綜合治理辦公室副主任，配備2名工作人員，2名協(xié)警，一支巡防隊(duì)伍，共同做好轄區(qū)綜治和平安建設(shè)工作，為社區(qū)平安建設(shè)工作和社區(qū)改革創(chuàng)新工作提供了有效保障。目前的形式和存在的問(wèn)題：
回首匆匆走過(guò)的201*年，**辦事處以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“為人民服務(wù)”的宗旨，各項(xiàng)工作均取得了明顯進(jìn)步。成績(jī)的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)百姓的大力支持和高度信任，更得益于辦事處、社區(qū)全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前辦事處工作仍存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和壓力。201*年，是全面推進(jìn)“6+1”考核的攻堅(jiān)年，是迎接創(chuàng)建文明城市檢查的重要年，也是社區(qū)體制創(chuàng)新改革的起始年。當(dāng)前，辦事處作為直接落實(shí)各項(xiàng)工作的基層行政單位，“�！敝杏小皺C(jī)”、“機(jī)”中有“危”。在這種情形下，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正確認(rèn)知自身存在的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把握發(fā)展規(guī)律，
這樣，我們才能從容應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)，才能準(zhǔn)確實(shí)施戰(zhàn)略，才能持續(xù)鞏固發(fā)展。
一是資金投入仍是辦事處工作發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)公共安全感、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、社區(qū)創(chuàng)新體制改革、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改善社區(qū)環(huán)境等工作，都需要大量的資金支持和投入保障，資金是保障辦事處處各項(xiàng)工作開展的首要問(wèn)題。
二是辦事處除了面對(duì)市“6+1”考核的三項(xiàng)指標(biāo)，還面臨著千頭萬(wàn)緒的工作，持續(xù)的一季度一排名對(duì)于辦事處壓力很大。“6+1”考核仍在繼續(xù)，如果沒(méi)有科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，我們就只能用劉書記說(shuō)的“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，工作將會(huì)陷于被動(dòng)難以正常開展。
三是社區(qū)創(chuàng)新體制改革的實(shí)施，將工作重心由辦事處下放到社區(qū)，我們要對(duì)社區(qū)管理適應(yīng)新要求、新形勢(shì)、新變化提出更多的挑戰(zhàn)，如果不能未雨綢繆、防患于未然，則會(huì)嚴(yán)重影響或阻礙社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，必須引起我們高度重視。下一步工作重點(diǎn)：
明年，辦事處各項(xiàng)工作將躍上一個(gè)更高的起點(diǎn)，在現(xiàn)有資源下，自我突破、快速發(fā)展將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。區(qū)委區(qū)政府要求我們創(chuàng)新發(fā)展，人民群眾期盼享受更多的實(shí)惠和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，上級(jí)的要求、群眾的需求使我們的任務(wù)更加繁重、壓力更加巨大。我們要認(rèn)真研究政策，搶抓機(jī)遇，把難點(diǎn)、焦點(diǎn)變亮點(diǎn)，把壓力、責(zé)任變動(dòng)力，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)
干，加快發(fā)展，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的辦法解決存在的困難和問(wèn)題。
一、堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)工作是主旋律的理念不動(dòng)搖發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是主旋律，尤其是實(shí)行"6+1"工作機(jī)制，我們更要堅(jiān)持發(fā)展理念不動(dòng)搖。在“6+1”攻堅(jiān)戰(zhàn)中,對(duì)民生、創(chuàng)建、公共安全感方面的投入非常大，不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有資金投入，改善民生就是一句空談。因此，我們要一如既往地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)帶動(dòng)招商引資上新臺(tái)階。切實(shí)抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、周到服務(wù)促進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)多措并舉促進(jìn)財(cái)稅經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破。切實(shí)抓好重點(diǎn)骨干企業(yè)的跟蹤服務(wù)，積極招商引稅、服務(wù)引稅，多措并舉挖掘稅源，強(qiáng)化對(duì)稅源的監(jiān)控，及時(shí)掌握稅收入庫(kù)進(jìn)度，促進(jìn)稅收的應(yīng)收盡收，確保財(cái)稅經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)。
二、堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌發(fā)展
辦事處各項(xiàng)工作息息相關(guān)，只有發(fā)展經(jīng)濟(jì)，才能在技防建設(shè)，樓院整治中多投資，提高安全感指數(shù)，從而更好地改善民生。同時(shí)，只有改善民生，讓百姓看到了發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，才能讓百姓更好的參與并支持經(jīng)濟(jì)工作，維持社會(huì)穩(wěn)定大局。因此，我們要堅(jiān)持：1是堅(jiān)持科學(xué)分工，責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)有“6+1”指標(biāo)，每位同志都有相應(yīng)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)起督察、協(xié)調(diào)、完成、反饋的任務(wù)；2是堅(jiān)持
班子成員日常包社區(qū)，干部職工院落包路段，社區(qū)主任包樓棟制度，主動(dòng)找問(wèn)題，最早時(shí)間解決問(wèn)題；3是堅(jiān)持季度獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在“6+1”考核中成績(jī)突出的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成工作滯后甚至被問(wèn)責(zé)的，進(jìn)行處罰，堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作持續(xù)。
三、堅(jiān)持解放思路，進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)工作。
社區(qū)創(chuàng)新體制改革后，如何保證社區(qū)黨委工作的有序運(yùn)行，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，一直是我們不斷探索的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，我們下一步要從基礎(chǔ)著眼，從規(guī)范入手，積極建立完善各項(xiàng)工作機(jī)制，保證社區(qū)黨委的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
1是進(jìn)一步完善各種制度。強(qiáng)化黨組織在社會(huì)各類組織和各項(xiàng)事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強(qiáng)了社區(qū)黨組織在打造和諧社區(qū)中的核心作用。
2是進(jìn)一步開展各種活動(dòng)。充分發(fā)揮社區(qū)文藝隊(duì)的作用，調(diào)動(dòng)全民參與的積極性，開展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的系列群眾文體活動(dòng)，豐富居民的文化娛樂(lè)生活，將社區(qū)管理向管理與服務(wù)并重方向轉(zhuǎn)變，搭建受廣大百姓支持的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。
3是繼續(xù)發(fā)揮樓棟長(zhǎng)作用。抓制度建，明確制定樓棟長(zhǎng)職責(zé)，按照創(chuàng)新社會(huì)管理要求，提高他們的管理服務(wù)水平，建立社區(qū)考核監(jiān)督，形成樓棟長(zhǎng)長(zhǎng)效為民服務(wù)的良好機(jī)制。
友情提示：本文中關(guān)于《201*大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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