工作反思報告 (1)

反思報告

各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是所的，現擔任縣城休閑業(yè)務一職，今天我反思的主題是“學會改變”。

在前段時間的盤價檢查過程中，我負責的區(qū)域部分商品價格低于公司管控價格，經過領導的教育，我深刻認識到這個問題的嚴重性：這樣不僅為公司帶來了巨大經濟損失，損害了公司形象，而且造成市場上我公司產品價格混亂，不利于市場的穩(wěn)定和公司長期發(fā)展。綜合以上，我反思如下：世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當然的去認為，要學習參照公司現行標準，并嚴格按照公司現行標準進行價格定位。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰(zhàn)，我要有一個良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經不起考驗的。那么我想在以后的工作過程中，當接到一項工作時，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達成共識，然后再去完成，同時在完成過程中有不解的地方，要不斷的與主管再進行溝通，以達成共識。避免出現勞心勞力、事倍功半，浪費主管的時間、浪費自己的時間，拖拉整個部門的工作進度。

以上是我的反思，請各位領導指正，謝謝大家！

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各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是xxxx部xx，現擔任xxxx一職，今天我反思的主題是“學會改變”

大家可能都知道我們現在規(guī)劃xxxx，我們每個人都分配有一些專案工作。在專案完成過程中發(fā)現有很多個人問題需要進行反思：

拿其中一個專案舉例，如網點分類，我們需要區(qū)分省會營本所、地級市、縣城，同時區(qū)分不同市場中不同網點的人員編制原則以及業(yè)務作業(yè)時間，在做的過程中我將不同市場按照公司標準進行區(qū)分，同時參照其他線別的作業(yè)標準，做出相應的作業(yè)時間要求和人員編制原則。以為做的很精細，報主管時主管問我，競爭對手的作業(yè)時間是多少，網點標準是什么？我頓時蒙了，自己掌握了解的只是以往的一些行業(yè)經驗，而作為市場推廣部作戰(zhàn)部門去市場作戰(zhàn)，市場信息瞬息萬變，如果不清楚、不了解對手，那是非常危險的。我才明白自己做的還遠遠不夠。

綜合以上，我反思如下：

世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當然的去認為，要學習參照公司現行標準，同時參照競爭對手的標準，要以敵為師，做到知已知彼。這樣做出的專案才更具有效用性。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰(zhàn)，我要有一個良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經不起考驗的。那么我想在以后的工作過程中，當接到一項工作時，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達成共識，然后再去完成，同時在完成過程中有不解的地方，要不斷的與主管再進行溝通，以達成共識。避免出現勞心勞力、事倍功半，浪費主管的時間、浪費自己的時間，拖拉整個部門的工作進度。

以上是我的反思，請xxxxxx主管指正，謝謝大家！

（廖副總裁、曹總）各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是米面線中心市場推廣部梁克強，現擔任市場推廣一職，今天我反思的主題是“大處著眼、細節(jié)入手”。

大家都知道我們米面線中心現在規(guī)劃寬米面，在工作過程中所有的工作都要進行新的規(guī)納和分類，我的主管經常有一些專案性的工作需要我們市場推廣來完成，在專案工作過程中我發(fā)現我個人很容易出現兩種狀況：

1、大處著眼，大處著手；做出來的東西只有一個框架和分類，無法做到給一個新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在這一塊我很感謝我的主管陳文誠協理，他在專案完成過程中很耐心的在指導我精進的方向，他一直指導我細節(jié)、細節(jié)，工作做的多細，我們就離成功有多近�！凹毠�(jié)決定成敗”

2、小處著眼，細節(jié)入手；做出來的東西往往偏離主管要求的方向，做到事倍功半，勞心勞力。我是今年6月份到上�？偛咳肼殻�在旺旺工作1個月后我發(fā)現自己很多的不足和旺旺公司很多優(yōu)秀的管理和工作方式。拿一個工作報告舉例（1個不足10頁的PPT，可能需要20頁甚至30、40、50頁的附件來說明，要有數據支撐）

綜合以上，我反思如下：

1、

不要想當然拿經驗做一件事或說服他人，任何一個結論要有切實的依據。要學會聆聽，要知道理論和依據永遠勝于雄辯。

2、3、

主管交辦一項專案工作時，要明確主管需要的內容和目的性。

任何一項工作，不急于馬上去做，要針對專案整理出思路和完成方法，并與主管達成一致性。

4、

專案完成后，從頭至尾去檢查，是否可以很直白、簡潔的把結果表達清楚。是否有遺漏項？是否有數據支撐？與公司的管規(guī)是否沖突？

以上是我的反思，請各位主管、同仁在以后的工作過程中，多給予批評、指正和監(jiān)督，謝謝大家！

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