201*年運(yùn)行維護(hù)管理工作總結(jié)

05年運(yùn)行維護(hù)管理工作總結(jié)

一年來，在廠、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，結(jié)合二分場(chǎng)設(shè)備多，設(shè)備陳舊，缺陷多且運(yùn)行維護(hù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，采取了有重點(diǎn)、有計(jì)劃，落實(shí)到人，發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等一系列方式方法，督促運(yùn)行、維護(hù)人員認(rèn)真巡視檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，定期或適時(shí)地做好設(shè)備的清潔、維護(hù)、檢查工作，對(duì)設(shè)備缺陷力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)，早處理，竭力提高發(fā)電設(shè)備的健康水平，使主設(shè)備消缺率達(dá)100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)90%以上，確保了201*年設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，由此，特將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、全年共完成了3F、101DL大修工作各1次，大壩、復(fù)興寺起

閉機(jī)閘門大修一次，1F、2F、3F、4F小修工作各1次，2F臨修工作1次，機(jī)組消缺工作多次，發(fā)現(xiàn)一般主、輔助設(shè)備缺陷175次，處理175次，消缺率100%；

二、充分利用停電機(jī)會(huì)對(duì)各設(shè)備進(jìn)行清潔、除銹、上漆，保證了

設(shè)備的絕緣和散熱，尤其是加強(qiáng)了瓷瓶的清潔，全年沒有出現(xiàn)污閃事故。

三、堅(jiān)持每月的機(jī)組安檢。由于職工入住基地及社會(huì)的飛速發(fā)展，人員的流動(dòng)性日益加大，這給安檢工作帶來了困難。針對(duì)此情況，車間制定了嚴(yán)格的制度，加強(qiáng)了監(jiān)督考核，要求每個(gè)工作班人員每次必須簽字，并同一輪班上班不能相互代班做安檢，保證值班員有充分的休息時(shí)間，每次安檢技干都親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)，順利地保證了安檢工作的完成。在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的隱患和缺陷，諸如滅磁開關(guān)跳不脫、油開關(guān)合不上或跳不脫、PT缺油、副機(jī)不聯(lián)跳等，有效地避免了事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)了干部值班工作。堅(jiān)持節(jié)假日及雷雨時(shí)有管理人員在廠房，以保證有異常情況能及時(shí)處理。同時(shí)加強(qiáng)了防雷設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。配合完成了分場(chǎng)所有避雷針、避雷器的預(yù)試工作。五、加強(qiáng)了充油設(shè)備的油位的檢查，為時(shí)對(duì)充油設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充油，保證安全生產(chǎn)。其次，吸取201*年10.3事故教訓(xùn)，加大了對(duì)充油設(shè)備的定期或適時(shí)的檢查工作，同時(shí)，吸取5.24事故教訓(xùn)，先后在各高壓開關(guān)室、母線道、廠用變室、副機(jī)開關(guān)室10KV開關(guān)室、勵(lì)磁室以及升壓站進(jìn)行了孔洞堵塞，為進(jìn)一步防止小動(dòng)物短路打下了基礎(chǔ)。

六、本年度設(shè)備改造項(xiàng)目較多，3DL、4DL、12DL、IIYH及3F轉(zhuǎn)子線圈、制動(dòng)閘塊、剎車系統(tǒng)等一系列設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)。工作面多，臨時(shí)性工作復(fù)雜，設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目多，經(jīng)過運(yùn)行維護(hù)管理人員的努力，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的設(shè)備問題，保證了設(shè)備的安全投運(yùn)。

七、加強(qiáng)電機(jī)絕緣監(jiān)測(cè)工作。對(duì)測(cè)量工器具及時(shí)進(jìn)行了送檢，以保證數(shù)據(jù)的可靠性。

八、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)。全年多次處理好勵(lì)磁系統(tǒng)故障，機(jī)組不能自動(dòng)開出，機(jī)組剎不死車，運(yùn)行中自動(dòng)關(guān)DF、油開關(guān)合不上或跳不脫等等一系列問題。

九、加強(qiáng)技術(shù)臺(tái)帳的管理。對(duì)技術(shù)臺(tái)帳進(jìn)行了分工，修正了一些錯(cuò)誤之處，并及時(shí)補(bǔ)充了新的數(shù)據(jù)，保證了生產(chǎn)運(yùn)行中能及時(shí)快速準(zhǔn)確地獲得所需數(shù)據(jù)。

十、加強(qiáng)了運(yùn)行維護(hù)管理工作。在督促運(yùn)行維護(hù)人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場(chǎng)的現(xiàn)象，提高巡視檢查的質(zhì)量和數(shù)量，要求每個(gè)運(yùn)行值班人員必須認(rèn)真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、處理和匯報(bào)。技干每天必須認(rèn)真查閱各種記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織人員分析、解決，及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患，確保設(shè)備的健康運(yùn)行。這樣，從技術(shù)上保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，把故障消除在萌芽狀態(tài)中。增強(qiáng)技術(shù)所起的作用，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。總之，一年來，運(yùn)行維護(hù)管理工作取得了較大的成績(jī)和進(jìn)步，為分場(chǎng)、廠的安全生產(chǎn)作出了較大貢獻(xiàn)，但仍存在許多不足，如督促運(yùn)行維護(hù)人員巡檢的力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的審閱不夠全面等，來年內(nèi)我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真修正不妥之處，爭(zhēng)取將分場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作做得更好，盡心竭力提高發(fā)電設(shè)備的健康水平，為分場(chǎng)、廠的安全生產(chǎn)提供前提和保證。附：一年來的主要生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)工作如下：

1.1月5日，2F運(yùn)行中負(fù)荷降為零，DF自行關(guān)閉，檢查是電柜測(cè)頻板壞和DF油路轉(zhuǎn)換器漏油引起；6日更換2F測(cè)頻板拆除DF現(xiàn)地全關(guān)、全開按扭接線，更換2FDF接力器高壓油管；10日、11日、13日分別對(duì)大水線554DL、552DL、35KV母線、122DL、3B、10KV各線路進(jìn)行年檢預(yù)試；15日拆除了2FDF接力器上的接流墊。

2.2月4日，2F在運(yùn)行中出現(xiàn)自動(dòng)關(guān)DF、PF，5日檢查發(fā)現(xiàn)是22SCJ誤動(dòng)引起，后更換正常；13日發(fā)電機(jī)層動(dòng)力盤著火，引起1#廠用變過流限時(shí)保護(hù)動(dòng)作，2XJ掉牌，11DL跳，后檢查是漏油泵空開及膠木板絕緣擊穿短路引起，分場(chǎng)更換空開及膠木板正常；24日開2F時(shí)，主機(jī)并列正常，副機(jī)起勵(lì)正常，但投入副機(jī)同期開關(guān)后，副機(jī)不能與主機(jī)并列，將副機(jī)逆變，加2F負(fù)荷加不起，換機(jī)停2F時(shí)2DL跳不脫，經(jīng)手動(dòng)打跳，后經(jīng)分場(chǎng)調(diào)整2DL機(jī)構(gòu)處理正常；25日，3F開始大修。

3.3月10日，廠派人對(duì)高、中、低壓儲(chǔ)氣罐及對(duì)1#、2#公用壓油槽進(jìn)行了探傷；19日廠用事故照明交流接觸器起火，分場(chǎng)更換正常；19日至31日6.3KV二段母線停電，對(duì)12DL、3DL、4DL、5DL、二YH及柜體進(jìn)行了更換，同時(shí)對(duì)21F、22F、23F、24F、2F、5F、4F表計(jì)進(jìn)行年檢，對(duì)4F進(jìn)行了保護(hù)年檢；25日大統(tǒng)線553DL年檢預(yù)試及進(jìn)行了大水線和大統(tǒng)線門型架防腐加固處理；26日對(duì)1B、110KV一段母線、121DL進(jìn)行年檢預(yù)試及門型架防腐加固處理；29、30日分別對(duì)12B、4B進(jìn)行預(yù)試和保護(hù)年檢；31日對(duì)6.3KV二段母線做了遞升加壓及定相實(shí)驗(yàn)。

4.4月1日，12B、5B保護(hù)年檢；2日6.3KV二段開關(guān)柜改造完并轉(zhuǎn)運(yùn)行，4F恢復(fù)備用；3日11DL、11B年檢預(yù)試；9日17：153F交系統(tǒng)；20日發(fā)現(xiàn)2DL假合，立桿傳動(dòng)銷脫落，更換正常；日，555DL、FZ、31YH年檢預(yù)試、35KV門型架防護(hù)；23日，大朱東線、西線跨接架空線停電，110KV門型構(gòu)架防護(hù)處理、1B、41YH、FZ、2B、大朱東線年檢預(yù)試；24日處理1B110KVB相端面漏油。

5.5月3日，3F運(yùn)行中線圈2、3點(diǎn)溫度升高，取下了24XJ；13日11、12DL跳，過流限時(shí)2XJ掉牌，發(fā)電機(jī)層動(dòng)力柜五路開關(guān)短路，更換為刀閘；24日0：43老鼠短路引起11DL上穿墻套管處三根母線熔斷，101DL跳閘、L1動(dòng)作，11DL、1F、2F開關(guān)柜穿墻套管表面炭化，三個(gè)支持瓷瓶炸裂，廠用瓷瓶四個(gè)壞，11G支持瓷瓶表面炭化，個(gè)別炸裂，26日1B恢復(fù)備用，24日對(duì)101DL進(jìn)行檢查性大修。

6.6月4日，檢修隊(duì)對(duì)大壩、復(fù)興寺起閉機(jī)閘門大修；13、14日對(duì)高壓儲(chǔ)氣罐、1#、2#低壓儲(chǔ)氣罐從水耐壓實(shí)驗(yàn)。

7.7月9日，2DL合不上，合閘線圈燒壞，更換正常；21日復(fù)興寺、23日大壩閘門檢修完成。

8.8月12日水工分場(chǎng)對(duì)尾水位井進(jìn)行了除銹刷漆；29日大壩閘門開啟泄洪。

9.9月24日檢修公司更換了4F出口油開關(guān)4DL的絕緣支持瓷瓶三個(gè)；同時(shí)3F開始小修。

10.10月10日處理了3B分接頭漏油，并對(duì)3B、5B進(jìn)行了加油；14日3F調(diào)速器配壓閥錐形銷子脫落、接力器斜塊脫落、1F調(diào)速器斜塊脫落；27日、30日4次事故跳閘并過速管蝶閥，軸承溫度過高投信號(hào)位置，檢查發(fā)現(xiàn)4F1LJ117-118絕緣壞；31日發(fā)現(xiàn)4FMK發(fā)熱嚴(yán)重，一觸頭發(fā)熱，銅辮變色，更換正常。

11.11月9日，3F調(diào)速器滾輪偏離正常位置，檢修公司處理好。12.12月2日，2F退出備用，2FYH夾層、2DL開關(guān)柜旁電纜溝灌漿；10日4F退出備用，4F加裝單點(diǎn)溫度測(cè)溫盤，4F母線道灌漿。

擴(kuò)展閱讀：xx船閘201*年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作情況匯報(bào)

xx船閘201*年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作情況匯報(bào)

201*年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《機(jī)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實(shí)際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作取得了較好成績(jī)，各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。

今年，我所經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的中修工程三項(xiàng)，總計(jì)經(jīng)費(fèi)24萬元。具體項(xiàng)目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號(hào)墩修復(fù)工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項(xiàng)已完工，圍墻改建工程正在準(zhǔn)備施工。

現(xiàn)將我所201*年度運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體做法匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作

年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個(gè)中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作十分重視，常常深入一線，時(shí)刻掌握工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時(shí)處理；對(duì)操作班和機(jī)電維修班的維修養(yǎng)護(hù)工作，每月進(jìn)行例保檢查，所長(zhǎng)牽頭，股長(zhǎng)配合，重點(diǎn)考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護(hù)工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，對(duì)查出的問題，采取限期整改的辦法，增強(qiáng)了全所職工的養(yǎng)護(hù)責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護(hù)工作落到了實(shí)處。

在中修工程的實(shí)施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的分析比較，選擇切實(shí)可行的方案，取得了較好的效果；二是，對(duì)工程的施工質(zhì)量等級(jí)均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)要進(jìn)行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真按批復(fù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二、精心組織，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的計(jì)劃性

年初，為切實(shí)保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況，討論制定了今年的二類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、大養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。對(duì)各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目按輕重急緩，分類報(bào)批，同時(shí)及時(shí)落實(shí)全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃中的保養(yǎng)項(xiàng)目。為了切實(shí)將計(jì)劃工作中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核，評(píng)析、情況，查缺補(bǔ)漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項(xiàng)目未能按時(shí)實(shí)施，我所均在下季度工作計(jì)劃中做出相應(yīng)調(diào)整。三、狠抓落實(shí)，完善養(yǎng)護(hù)工作的管理體制為把我所的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作頭等大事來抓，并提出在“勤、細(xì)、精、實(shí)”四個(gè)字上狠下功夫，真抓實(shí)干，保證了閘閥門、機(jī)誡、電器等主要設(shè)備運(yùn)行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體實(shí)施過程中，我們從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開維修保養(yǎng)工作會(huì)議，對(duì)本月的維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下月的各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在今年的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中，我所所有的項(xiàng)目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施全方位管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，切實(shí)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有總結(jié)。四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理

對(duì)于201*年實(shí)施的工程項(xiàng)目，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點(diǎn)采取以下方面措施：首先實(shí)行一票否決制度，凡是在201*年度實(shí)施的項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，主管股室不能被評(píng)為先進(jìn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金按比例扣發(fā)；其次實(shí)行工程承包責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項(xiàng)工程的管理全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，當(dāng)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗(yàn)收關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定后方可運(yùn)入工地；第五是做好技術(shù)交底紀(jì)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）錄，由于合同中對(duì)施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點(diǎn)部位實(shí)行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。五、加強(qiáng)設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率

xx船閘建于80年代中期，長(zhǎng)期運(yùn)行使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障較多，我所在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中能突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備重點(diǎn)巡查。堅(jiān)持日巡查，“三定四看”（即定人、定時(shí)、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機(jī)電養(yǎng)護(hù)巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測(cè)水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運(yùn)行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。六、保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出

本年度，我們嚴(yán)格控制每項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的支出，充分調(diào)動(dòng)機(jī)電維修人員的積極性，自己能做的工程堅(jiān)決不找人。在中修工程經(jīng)費(fèi)使用上，做到專款專用，各項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃經(jīng)費(fèi)以內(nèi)，實(shí)行分期付款，把經(jīng)費(fèi)發(fā)放制和進(jìn)度相結(jié)合。小修項(xiàng)目的實(shí)施，參照中修工程管理辦法，主要項(xiàng)目簽定合同，雙方經(jīng)過驗(yàn)收和竣工決算，確保全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)。我所始終堅(jiān)持物資采購(gòu)填寫材料采購(gòu)申請(qǐng)單制度，合理利用經(jīng)費(fèi)，把經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，用在確保船閘安全暢通上。

回顧一年的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)主管部門的要求，還存在著差距，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，向運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作出色的兄弟單位學(xué)習(xí)，確保機(jī)電設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確�；�礎(chǔ)設(shè)施的整潔完好，確保船閘安全通航率、優(yōu)良閘次均達(dá)率100%，我所將更加嚴(yán)格管理，精心養(yǎng)護(hù)，使我所的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作逐步向規(guī)范化、制度化軌道邁進(jìn)，來年再上新臺(tái)階。二○○五年十二月十六日

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