紙箱廠實習(xí)報告

浙江大勝達(dá)紙箱廠實習(xí)總結(jié)

實習(xí)是大學(xué)生進(jìn)入社會之前的一次鍛煉，是提高大學(xué)生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力的機會。感謝勝達(dá)集團(tuán)給我提供這次實習(xí)的機會，能夠進(jìn)入這樣大型的集團(tuán)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作對我來說是非常寶貴的經(jīng)歷。

浙江勝達(dá)集團(tuán)有限公司，前身為1983年成立的蕭山包裝材料廠，201*年9月升格為國家級企業(yè)集團(tuán)，總部設(shè)在杭州市蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。是一家以紙包裝為主業(yè)，涉及生活用紙、棉紡紗、化工原料、房地產(chǎn)、鋼構(gòu)制造、保稅物流、造紙等八大行業(yè)，集科、工、貿(mào)為一體，下屬13家子公司的大型集團(tuán)化公司。

集團(tuán)公司現(xiàn)擁有兩大國家級研發(fā)生產(chǎn)基地，一個是“中國紙包裝開發(fā)生產(chǎn)基地”，一個是“中國生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地”。紙包裝產(chǎn)業(yè)共設(shè)有兩大園區(qū)：一個是開發(fā)區(qū)園區(qū)下轄兩大生產(chǎn)基地，即浙江大勝達(dá)包裝有限公司；另一個是江南園區(qū)下轄兩大生產(chǎn)基地，即杭州勝銘紙業(yè)有限公司、浙江勝達(dá)彩色預(yù)印有限公司。公司現(xiàn)擁有兩條世界最先進(jìn)、填補亞洲地區(qū)空白的德國BHS2800、BHS2500瓦楞紙板生產(chǎn)線、德國高寶利必達(dá)KBA162四色膠印機、KBA142五色＋上光膠印機、世界最先進(jìn)的瑞典EMBA多功能紙箱生產(chǎn)線、美國LANGSTON柔性印刷機、德國羅蘭804超大全張彩色機、日本三菱3F4D彩印機、日本梅谷印刷機、進(jìn)口全自動開槽印刷橫切機多臺、全自動裱煳機、全自動平模機等國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，生產(chǎn)的各項瓦楞紙箱、彩箱產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受客戶好評。并與浙江中煙、杭州松下、杭州娃哈哈、農(nóng)夫山泉、蘇州三星、華潤雪花、沃爾瑪?shù)葒鴥?nèi)外知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系�！皠龠_(dá)”牌瓦楞紙箱、紙板產(chǎn)品被認(rèn)定為“中國包裝名牌產(chǎn)品”，公司出口瓦楞紙箱是“國家免驗產(chǎn)品”，是國內(nèi)紙包裝行業(yè)目前唯一一家出口免驗生產(chǎn)企業(yè)，是中國包裝龍頭企業(yè)。

以下是我的實習(xí)感受。

每個人都是顆棱角鋒芒的石頭，需要好好地碰壁，等到把那些鋒芒和無知都磨平了，你就會成為一塊美玉，光芒四色吧！

“大學(xué)生”這個貌似很美麗的名詞，給予了我們很多幻想，讓我們不知所已，不知道如何去定位，如何去沉淀自己。

來到勝達(dá)，短暫的一個月的時間里面，讓我了解了很多。聽得最多的一句話就是“勝是高山不化千年雪，達(dá)是源泉長流白條溪”勝達(dá)的文化精髓之所在。高山不化千年雪，

堅持自我，以包強包，做世界領(lǐng)先的包裝。長流白條溪，潤孕萬物，造福中國，造福世界。

學(xué)校里面，我們學(xué)到了很多很專業(yè)的知識，自以為很有東西，很有空間去發(fā)揮，可如今在車間里面，卻不知道如何下手，如何發(fā)揮自己是一個學(xué)了本專業(yè)的大學(xué)生�？粗鴰煾祩兪炀毜牟僮鳈C器，心中感到有些不足！

“從實踐中來，到實踐中去”我們只有投入到具體的生產(chǎn)實踐中去，才會更加了解書中的東西，才會知道的更多。

每天下午的時候，我們雖然只是做一些簡單的手工活，但是我仍讓感覺收獲了很多的東西，體會收獲的愉快。當(dāng)和同事們一起工作，當(dāng)和同事們完成一天的任務(wù)時，心中不免有一種成就感，雖然知識在一個普通的崗位上，雖然知識簡單的工作，但是要有肯做的決心，因為我知道有想法必須要有具體的行動！

只要你用真心去碰撞另一顆真心，你就會有所收獲的！本以為車間的生活很乏味，本以為車間的師傅脾氣很不好，每天從事相同的工作！以為他們會對我們大學(xué)生有一種排斥的心理。但是后來發(fā)現(xiàn)這一切都不是這樣的，他們熱情地回答你的問題。或許人人都好為師吧，喜歡回答別人問自己所知道的！車間里的老師傅很多在勝達(dá)待上六七年了，有豐富的閱歷和經(jīng)驗，無論是做人或者是做事，我都要向他們?nèi)�學(xué)習(xí)！做人要真誠！

勝達(dá)的員工，無論是普通的搬運工，還是公司的老板娘，給我的印象則是勤勞，樸實，真誠，吃苦耐勞！在比較忙的一段時間，老板娘帶領(lǐng)辦公室的人員下到車間里面幫忙做些一些事情，貼標(biāo)，清廢，打包，堆碼！沒有嫌累，和我們普通的員工一樣。

老板娘，這個勤勞，樸實的中國老一輩的形象立刻浮現(xiàn)在我的面前！勝達(dá)的創(chuàng)始人的精神，中國老一輩的形象深深印在我腦海！

在勝達(dá)的一個月里面，尤其是我待的車間，我深刻感到他們的變化，，最初車間，倉庫的衛(wèi)生狀況不是很好，很多貨物上的灰塵比較多，上面都沒有一些防護(hù)的措施！使得上面一件貨物報廢。經(jīng)過整頓以后，倉庫的衛(wèi)生狀況好多了，灰塵少了，上面還添加了些保護(hù)措施。

之前在地錕上有很多在制品，生產(chǎn)物流不是很順暢，后道工場設(shè)備，托盤的擺放比較混亂。整頓之后，地錕上的在制品明顯少了很多，生產(chǎn)物流明顯提高了很多，從而提高了生產(chǎn)工作的效率，后道的工序，設(shè)備的擺放也比較合理。人們在一個很干凈的工作環(huán)境下工作，給人一種身心愉悅的感覺。試想一下，人們在這樣的環(huán)境下工作，效率自然就比較高！因為工作場地是工人除了家以外待的時間最長的地方！

后道工序的布置也比較合理，之前后道工序比較混亂，因為需要的手工人員比較多，

設(shè)備經(jīng)常移動，擺放的時候很隨意，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程比較混亂，經(jīng)常找不到料！現(xiàn)在后道工序的布置，設(shè)備的擺放比較合理，人們在工作的時候有條不紊，物流通暢！

不過我覺得得要加強倉庫的管理吧，因為我們是一個制造型企業(yè)，要合理的控制好庫存，使生產(chǎn)的合理話，從而給企業(yè)帶來利潤。

倉庫里面有很多的陳貨，上面則是堆滿了灰塵，倉庫管理員要及時清掃，保護(hù)好產(chǎn)品，很多陳貨，如果顧客繼續(xù)下訂單，則應(yīng)該先將這批陳貨加入生產(chǎn)計劃中，從而減少庫存。如果沒有顧客的繼續(xù)訂單，品管部應(yīng)早點確認(rèn)其質(zhì)量和用途，并處理掉，使得倉庫有更多的空間，提高其利用的價值和周轉(zhuǎn)率！

來到了勝達(dá)，我學(xué)到了很多東西，無論是做人或者是做事情。感想勝達(dá)，愿勝達(dá)長立于世界，繁榮昌盛！

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我的大學(xué)暑期實踐報告

xx紙箱廠前身是一間私企，擁有員工幾十人。公司的經(jīng)營范圍：紙箱、紙盒、隔卡。一．制作流程

1．分紙這一道工序包括修紙和壓線。修紙與壓線是分開的。分紙采用分紙機

對紙板進(jìn)行裁切，使切出的紙邊光滑，整齊。分紙刀一定要鋒利，不能出現(xiàn)有缺口。如果刀片不鋒利，那么切出來的紙板有紙屑、雜質(zhì)等，這樣可能會導(dǎo)致印出的產(chǎn)品不符合要求。壓線是利用壓線裁斷機來完成的。

這里這家廠設(shè)備比較落后點，得一個人把紙板推下來，一個在另一段接修完邊的同時也壓邊壓好的紙。通常接紙需要兩個人運作，因為一片大紙板推出來后根據(jù)客戶需要一般分成兩片或三片。這道最最主要的是要調(diào)節(jié)機器尺寸，調(diào)節(jié)過程不但要求速度快又要精準(zhǔn)。

2．水墨印刷水墨印刷有單式印刷，采用鏈?zhǔn)街苯訉⒓埌逅瓦M(jìn)印刷，是一種簡單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙原料的差異，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的過程中，其實會出現(xiàn)很多問題。如印刷質(zhì)量，印刷錯誤等等。有些小的錯誤是可以補救的。例如，印錯了某個字的時候，可以跟客戶聯(lián)系，如他同意的話，在錯字上重貼一個正確的。如果客戶不同意的，那么那一批產(chǎn)品就是廢品，因為已經(jīng)印刷過的紙板不可以循環(huán)再用了。

3．開槽用開槽機對已印刷好的紙板進(jìn)行，基本原理跟壓線裁斷機一樣。

4．釘箱或糊盒在結(jié)合紙箱的時候，是根據(jù)客戶的需求來釘箱或糊盒的。如果需要釘箱的要用釘箱機，糊盒的使用糊盒機。5．包裝紙箱粘好后，經(jīng)輸送架分送，進(jìn)行打包捆扎。6．入庫把包裝好的紙箱送進(jìn)倉庫二．存在的問題

因為這個長是合資的，所以兩個投資者，分別每人指派一個自己（家人）人來管理該廠，其自己不參與，一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理，一個負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，和財務(wù)的管理。先從這兩個管理者自身的角度來說，管生產(chǎn)的哪個，沒有專業(yè)知識也沒有人格魅力，非常情緒化，工人對他很有意見；而管業(yè)務(wù)和財務(wù)的哪個，雖然也沒有太多的專業(yè)知識但其很有個人魅力，也懂的用人，工人很愿意聽他的話，所以出現(xiàn)什么問題管生產(chǎn)的解決不了，都需要他來過問才能最終解決。從兩個管理者之間的關(guān)系來講也存在較大的問題，這是必然的，因為財務(wù)有一個人來管，而另一個不過問，這中必然帶來猜疑以及用錢的權(quán)力問題。而管理者是一個企業(yè)的龍頭，他引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，所以管理者存在的這寫問題不能不說是個大問題，因為這會最礙企業(yè)的發(fā)展，而且會造成員工的迷茫，因為當(dāng)兩中不同命令下達(dá)的時候，員工會不知道如何是好。所以建議將財務(wù)這一塊，所有者

分別再派出一個人一起監(jiān)管，由員工評選出這兩個經(jīng)理中誰是他們心中的領(lǐng)導(dǎo)，來管理生產(chǎn)運營的工作，另一個作為輔助者并管理后勤，而與顧客保持聯(lián)系的哪個人來管理業(yè)務(wù)。三．建議

1．從長遠(yuǎn)利益來看，該企業(yè)可以考慮更新設(shè)備，把生產(chǎn)線加長，這樣可以提高效率的同時又可以保證紙板的質(zhì)量，提高整體的競爭力。

2．在我國紙箱業(yè)競爭激烈，已到生死關(guān)頭，競爭決定企業(yè)的存亡。生產(chǎn)線減縮是肯定的、無情的。同時，紙箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入工業(yè)化，必然出現(xiàn)專業(yè)化分工，所以應(yīng)該堅持“集中制板，分散制箱”的原則。所以，我建議該企業(yè)刪減生產(chǎn)紙板這條生產(chǎn)線，把精力集中在生產(chǎn)紙箱上。四．總結(jié)

1．在當(dāng)今現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，管理已成為一個企業(yè)發(fā)展最最關(guān)鍵的東西，一個好的管理著可以讓企業(yè)起死回生，而一個失敗的管理者就會讓一家企業(yè)破產(chǎn)。作為當(dāng)代經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)者，就必須立志成為一個優(yōu)秀成功的管理者，而不是讓人家破產(chǎn)的管理著，而要成為一個成功的管理者，就必須擁有相當(dāng)強的綜合能力，而要獲的這種能力就必須不斷的去實踐來提高自己的這種能力，當(dāng)自己的這中能力達(dá)到了一個相當(dāng)?shù)膶哟危�才可以做一個真正成功的管理者。因此，作為學(xué)習(xí)管理的大學(xué)生并且未來將成為管理者，要敢于和善于到社會企業(yè)中去，結(jié)合所學(xué)的理論知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，提出積極的解決措施，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力，有效配置物質(zhì)資源，合理協(xié)調(diào)人力資源，最后實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。而在這一過程中無疑是一個增長見識，提高洞察能力和解決問題能力從而達(dá)到提高綜合能力的最好途徑并為將來成為成功優(yōu)秀的管理者做好鋪墊。

2．工作設(shè)計行為理論的運用。在在該廠工作設(shè)計中采用了工作職務(wù)輪換作的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時、天、日或數(shù)月。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。但由于采取這種方式需要員工掌握多種技能，而這可以通過“在崗培訓(xùn)”來實現(xiàn)，該企業(yè)正是采取了這一方法。這一方法使得該企業(yè)的工作氛圍比較融洽，由于員工都掌握了各項工作的技能，所以該企業(yè)在遇到生產(chǎn)問題總能在組織中找到較好的解決方案。在那里見習(xí)一個禮拜就被輪換了到了不同的生產(chǎn)流程的工作中去了。

3．獨立需求庫存的控制系統(tǒng)中定量控制系統(tǒng)的使用。定量控制系統(tǒng)的工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)測庫存水平的變化，當(dāng)庫存水平降到再定貨點R時，就按照預(yù)先確定好的量Q進(jìn)行訂貨，經(jīng)過一段時間新定訂貨到達(dá)，庫存得到補充。該企業(yè)采取以每天為頻率來監(jiān)測庫存的邊化，因為該當(dāng)該企業(yè)要保證接到新訂單時能以最高的效率來完成工作并能準(zhǔn)時交貨，因此原材料的現(xiàn)有庫存相當(dāng)重要，所以采取定量控制是正確

的，它可以保證原材料的及時供應(yīng)，使整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)良性運行。

4．工作標(biāo)準(zhǔn)化的使用。是指一個訓(xùn)練有素的員工，完成一定工作所需的時間，他完成這樣的工作應(yīng)該用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。該企業(yè)用工作標(biāo)準(zhǔn)化主要是作為一種激勵手段。該企業(yè)用工作標(biāo)準(zhǔn)確定每天的標(biāo)準(zhǔn)工作量，當(dāng)員工超額完成任務(wù)的

時候，老板有時候會請員工吃飯，有時會當(dāng)著全廠員工表揚超額完成任務(wù)的員工，有時會給予一定金錢的獎勵。五．感受

以前，總是聽別人說在學(xué)校學(xué)到的東西用得上三成就不錯了。所以，就給了自己一個這樣的借口不用學(xué)得那么認(rèn)真�，F(xiàn)在，知道自己錯了。就拿這位給我講解的車間主任跟其他生產(chǎn)工人為例吧。這位車間主任理論水平雖不高，但他有的是經(jīng)驗，同時他會觀察、思考問題，會尋找解決方法。而生產(chǎn)工人只是機械的重復(fù)每一項工作，出賣自己廉價的勞動力。我在想，自己既沒有一技之長，又沒有經(jīng)驗，如果連理論知識都學(xué)不好的話，那么就如同生產(chǎn)工人一樣出賣自己廉價的勞動力，甚至比不上他們。實踐之后，我清晰地認(rèn)識到自己的不足，同時也有了更加具體的目標(biāo)。只有到企業(yè)實踐，才能認(rèn)識到自己需要學(xué)什么樣的理論知識，同時一定要把它學(xué)好，學(xué)精。

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