201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
201*工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間201*已過去,進(jìn)入公司擔(dān)任前臺(tái)工作至今不知不覺也有一年多的時(shí)間,雖說這崗位的重要性跟其它業(yè)務(wù)部門相比是那么微不足道,但我認(rèn)為只要把自己的本職工作做好、做細(xì)、做精,不管是在公司的哪一個(gè)崗位,從事哪一項(xiàng)工作,都能體現(xiàn)自身的價(jià)值,因?yàn)檫@都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。回首過去一年里的工作表現(xiàn),雖然工作量增加了不少,出的紕漏也不少,總得來說只能是勉強(qiáng)過關(guān),現(xiàn)就今年的工作情況,做簡(jiǎn)要總結(jié):
一、前臺(tái)日常工作。主要包括:
1、負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見,保持良好的禮節(jié)禮貌;2、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話接聽,做好來電咨詢工作;3、負(fù)責(zé)傳真、復(fù)印、掃描及復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常維護(hù);
4、負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;5、綜合事務(wù)工作:機(jī)票預(yù)訂、日常員工飲水的及時(shí)供應(yīng)、日常文件的收發(fā)及跟蹤流轉(zhuǎn)、周工作安排的匯總、會(huì)議通知等;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
二、印章使用:負(fù)責(zé)印章的保管及做好日常印章使用的記錄
三、檔案:負(fù)責(zé)登記日常的檔案查閱與管理,做好年終檔案歸檔。由于剛剛接手,對(duì)這方面的知識(shí)了解不深,有很多相關(guān)知識(shí)需要學(xué)習(xí),下一步會(huì)努力彌補(bǔ)這方面的欠缺。
四、庫房。主要包括文具采購工作及常用物品管理1、要定期盤點(diǎn),做到心中有數(shù);
2、保持一定的庫存量,能及時(shí)滿足員工的日常工作需求。
五、工作中的不足1、工作效率低:因?yàn)樽陨硇摒B(yǎng)和工作技能的原因,在工作中效率比較低,由于大部分工作都是剛剛接手,有很多不懂不適應(yīng)的地方,在新的一年里會(huì)加倍努力去學(xué)習(xí)適應(yīng),把不順的理順,讓手頭上的工作更加細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化;2、應(yīng)變能力有待提高:遇到緊急事情不夠淡定,不能及時(shí)做出正確的處理,以后會(huì)在這方面多加學(xué)習(xí)。
六、201*工作計(jì)劃
1、提高自身的主動(dòng)性與溝通能力,多用心、細(xì)心,各方面考慮周全,以便更好的完成工作。
2、把工作細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化,保持良好的工作狀態(tài),提高工作效率。
3、加強(qiáng)自身的技能和修養(yǎng)。
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倉儲(chǔ)部201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多;仡檪}庫全年的工作歷程,既有進(jìn)步的喜悅,有改革中的痛苦,亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉儲(chǔ)部各成員的努力,無論是倉庫的規(guī)劃,流程的制定和執(zhí)行,還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。一.201*度工作總結(jié)如下:
過去的201*度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,每天堅(jiān)持開部門早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、制定各倉崗位工作職責(zé),制定倉庫考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。3、賬務(wù)處理及時(shí),并定期進(jìn)行自盤
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清
點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高,使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,標(biāo)識(shí)清楚,通道暢通,做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。5、調(diào)整物料擺放,實(shí)行物資定位存放,提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,自制件按清單順序重新擺放,外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,對(duì)庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位,每種物資擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚,分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,做到準(zhǔn)確無誤,同時(shí)也做到了,不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程,按流程收發(fā)物料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程,使所有申購物料有據(jù)可依,建立了外購件申購到貨情況跟蹤表,從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì),申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,做到了規(guī)范化,不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,倉庫嚴(yán)格把關(guān),做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
201*年已成為過去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)
有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);在以后的工作中,我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,從而提高發(fā)料效率;2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成,配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,在以后的工作中,我們要總結(jié)不足,查找原因,最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,盡最大努力,把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;3、外購件到貨情況跟催不太到位
因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門各自為政,導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí),從而提高生產(chǎn)效率。三.201*年度計(jì)劃與目標(biāo):
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)201*年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:
1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,倉儲(chǔ)工作形成上
有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局
2.201*年在全體倉庫人員的共同努力下,庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購流程,從下達(dá)到采購回貨反饋問題,已與采購部就將ERP系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,無法追蹤申購和到貨數(shù)量,將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
201*年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
總結(jié)人:XXX總結(jié)日期:201*.1.20
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