學(xué)習(xí)公司201*年度工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司201*年度工作報(bào)告心得體會(huì)

201*年3月6日公司召開了201*年度工作會(huì)議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報(bào)告總結(jié)了201*年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時(shí)指出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)持重點(diǎn)開發(fā)、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司201*年工作目標(biāo)。

一、對工作報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)條件、人才隊(duì)伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現(xiàn)未來五年的愿景和201*年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、個(gè)人認(rèn)為貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。

2、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)員工思想教育，樹立全面節(jié)約的觀點(diǎn)。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，減少過程返工損失，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理。

5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費(fèi)

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。

6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施

管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。

三、個(gè)人對今后工作認(rèn)識(shí)和態(tài)度

做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人、家庭、公司、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對個(gè)人、家庭、公司、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對個(gè)人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。

人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員，就更應(yīng)該用顆赤誠的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：

一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。

二、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。三、要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

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建設(shè)公司201*年工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確立的建設(shè)公司201*年工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技

術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)分解，建設(shè)公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，推行項(xiàng)目責(zé)任承包為核心，健全和完善項(xiàng)目責(zé)任承包的實(shí)施細(xì)則和管理辦法”為主題工作思路，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使建設(shè)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、建設(shè)公司201*年度主要工作業(yè)績：

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入：萬元，比去年同期增長%；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%；實(shí)現(xiàn)利潤總額：萬元，扣除企業(yè)所得稅后凈利潤萬元，比去年同期增長%，順利完成全年計(jì)劃指標(biāo)。（一）穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)區(qū)域，目前已初見成效。

1、201*年度經(jīng)營工作的基本情況：在原有武漢分公司、西安分公司的基礎(chǔ)上，201*年又開拓了成立了青海分公司、內(nèi)蒙古辦事處及新疆辦事機(jī)構(gòu)，經(jīng)營工作頂著激烈的竟?fàn)帀毫τ�難而上，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及邀請投標(biāo)活動(dòng)，業(yè)務(wù)拓寬至陜西、青海、新疆、內(nèi)蒙等地，使公司爭取到了更大的業(yè)務(wù)空間，其中西安分公司今

年中標(biāo)總承包項(xiàng)目個(gè)，合同中標(biāo)價(jià)近億元；目前，青海分公司中標(biāo)總承包工程個(gè)，合同中標(biāo)價(jià)為萬元，通過青海承包模式的推行，新的一年一定會(huì)有新的突破；新疆、內(nèi)蒙等地的工程項(xiàng)目正在積極聯(lián)系洽談中，預(yù)計(jì)201*年度可爭取到1-2個(gè)較大樓盤的總承包工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年簽訂的工程合同價(jià)款約億元。

2、201*年度建設(shè)公司的當(dāng)年在建工程項(xiàng)目共計(jì)個(gè)，其中：已竣工項(xiàng)目３個(gè)；目前在建工程11個(gè)，分別是*

3、201*年全年完成工作量萬元，其中：*４、應(yīng)收款回收情況

201*年共回收工程款*萬元。其中：*應(yīng)收帳款回收率為*%。５、合同管理及物資采供方面:共簽訂經(jīng)濟(jì)合同*余份，其中：對外工程承包合同*份，內(nèi)部工程分包合同*份，材料采供合同*份，共編制投標(biāo)文件*套（份），辦理工程各類分包結(jié)算總金額近*元。參加工程招標(biāo)活動(dòng)*次，編制工程決算*個(gè)項(xiàng)目，辦理工程項(xiàng)目決算審計(jì)*個(gè)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，緊緊圍繞公司“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、以優(yōu)質(zhì)工程回報(bào)社會(huì)”的質(zhì)量方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度等的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。201*年*均被評為*安全

文明施工現(xiàn)場，*還被評為AAA級（國家）安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，*還被評為湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場和湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)公司同時(shí)還被評為湖北省建設(shè)工程安全管理優(yōu)秀企業(yè)，湖北省建筑優(yōu)秀企業(yè)。

2、項(xiàng)目管理繼續(xù)推行責(zé)任承包并且取得了較大突破，*。*3、通過ISO質(zhì)量認(rèn)證體系201*版的換版和環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的評審、認(rèn)證工作。目前三證均已拿到，同時(shí)以此評審、認(rèn)證為契機(jī)，對公司各部門、各項(xiàng)目部的規(guī)范化管理工作進(jìn)行了一次檢查和輔導(dǎo)，加強(qiáng)了員工的規(guī)范化工作意識(shí)，為公司持續(xù)、完善規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。通過對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順關(guān)系，健全制度。

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。針對公司的管理實(shí)際，配合集團(tuán)相關(guān)部門擬訂了《春節(jié)加班工資和補(bǔ)貼計(jì)發(fā)管理辦法》、《目標(biāo)/任務(wù)與績效管理辦法》、《集團(tuán)會(huì)議紀(jì)律》、《建設(shè)公司財(cái)務(wù)報(bào)賬程序》、《空調(diào)使用管理辦法》、《集團(tuán)“內(nèi)部往來”的管理規(guī)定》、《駕駛員薪酬考核辦法》、《員工健康體檢制度》等，

進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、集思廣益，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門聯(lián)席座談會(huì)、部門與項(xiàng)目部的工作討論會(huì)議、季度及月度工作總結(jié)會(huì)等各種會(huì)議，探討新的工作方法及工作思路，使項(xiàng)目部與各職能部門、基層員工和公司領(lǐng)導(dǎo)層之間建立良好的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了有效溝通協(xié)調(diào)。高效、務(wù)實(shí)的推進(jìn)工作開展，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。第四季度，多次就“如何推進(jìn)項(xiàng)目及部門責(zé)任承包”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討在公司改革道路上存在的問題，并能夠在探討中拿出切實(shí)可行的、符合公司實(shí)際的操作方案，有力的推進(jìn)了項(xiàng)目責(zé)任承包的進(jìn)程。

4、保證并不斷加強(qiáng)公司軟實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，順利辦理了五大員換證。企業(yè)資質(zhì)的增項(xiàng)及提升也已提到了議事日程并著手開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，為提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力及公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。積極參入各相關(guān)省市的人力資源招聘活動(dòng)，與相關(guān)人力資源推廣機(jī)構(gòu)建立了長期有效的合作機(jī)制，為公司人力資源信息庫不斷輸入新鮮血液，最大程度上為公司的人才需求提供保障。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書及繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。

6、財(cái)務(wù)部門加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，積極爭取，*。

二、存在的問題、不足及原因分析：

1、生產(chǎn)任務(wù)：201*年實(shí)際完成產(chǎn)值為*萬元；距離年初董事會(huì)目標(biāo)仍有一定的差距。究其原因：一是*市場沒有達(dá)到年初的預(yù)期，全年基本沒有工程。二是受資金的制約，無法滿足建筑市場承接工程必須打保證金的游戲規(guī)則，至使總承包規(guī)模上不去。三是在建的工程進(jìn)度緩慢、由于諸多問題影響，屢屢不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。上述原因造成今年任務(wù)完成情況不夠理想。

2、隊(duì)伍建設(shè)工作：建設(shè)公司201*年隊(duì)伍建設(shè)雖有一些改進(jìn)，增加了部分工程技術(shù)專業(yè)管理人員，但因?yàn)楸灸甓刃滦麻_工總承包項(xiàng)目較往年有大幅增加，致使公司原有的工程技術(shù)管理人員相應(yīng)有些捉襟見肘，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目部在開工初期沒有達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)現(xiàn)有的工

程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。建立長效的“以人為本”的企業(yè)文化，從而讓更多更好的人才為本企業(yè)服務(wù)。企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評價(jià)人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

3、安全生產(chǎn)沒能做到警鐘長嗚。今年雖然沒有發(fā)生大事故，小事故卻時(shí)有發(fā)生，說明項(xiàng)目安全管理上還有很大的改進(jìn)空間。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理。項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。通過合同交底，使現(xiàn)場管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務(wù)，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實(shí)施。不定期的對分包單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施情況與預(yù)定目標(biāo)的偏差，以便即

使采取措施，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

5、現(xiàn)場文明施工管理工作在本年度雖然取得了一些國家、省、市級的榮譽(yù)，但不代表我們的安全管理工作就無懈可擊，在實(shí)際工作中隨意性、放任性、松散性等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，尚需進(jìn)一步的加強(qiáng)。

6、工程款回收力度不大，相關(guān)部門和人員在認(rèn)識(shí)上還應(yīng)提高。工程款回收項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，并不等于把這項(xiàng)工作承包給了項(xiàng)目經(jīng)理，樹立為項(xiàng)目服務(wù)的思想，積極主動(dòng)配合項(xiàng)目找業(yè)主收款，是十分重要的管理內(nèi)容。

7、經(jīng)營管理、成本控制、計(jì)劃管理的作用還沒有充分的體現(xiàn)。今年雖然沒有出現(xiàn)大的經(jīng)營失誤，但經(jīng)營管理、計(jì)劃管理的基本作用在企業(yè)綜合管理中的力度還不大，作用還沒有充分發(fā)揮。一是計(jì)劃管理、成本控制、現(xiàn)場簽證、竣工資料等方面的工作差距較大；二是成本控制工作，目前僅僅是啟動(dòng)了成本核算、成本分析這一個(gè)方面的工作，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要引起各級管理人員的高度重視。成本控制要從計(jì)劃管理著手，從控制采購成本、堅(jiān)持詢價(jià)制度、現(xiàn)場驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量、限額領(lǐng)料制度、保管、消耗、盤存清倉等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位著手，特別是項(xiàng)目管理人員要清醒，做好施工全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本跟蹤控制工作；三是工程竣工資料內(nèi)容不完善、不細(xì)致，給工程決算審計(jì)工作造成了被動(dòng)；四是對內(nèi)、外的溝通工作的接口還不夠暢通。

三、201*年的初步工作打算：

201*年，我們將進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)守卓越基本理

念，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，全面推行責(zé)任承包，加速激活機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展。新的一年里，建設(shè)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，要始終堅(jiān)持在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大干部職工，群策群力，扎實(shí)工作，將仍然以“四化”建設(shè)為目標(biāo)，抓住機(jī)遇、冷靜思考、揚(yáng)長避短，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(一)、201*年總體工作思路是：

繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，全面推行責(zé)任承包為核心，健全和完善責(zé)任承包的責(zé)、權(quán)、利。公司在項(xiàng)目管理方面，要以控為主、以管為輔，做到控管結(jié)合。要全面實(shí)施目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任承包的積極性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

一是全面推行項(xiàng)目責(zé)任承包不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包責(zé)任書的各項(xiàng)責(zé)、權(quán)、利，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員的責(zé)任感和積極性，以形成項(xiàng)目管理的層層目標(biāo)責(zé)任制，承包要做到即包盈、也包虧，不斷提高建設(shè)公司項(xiàng)目管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二是隨著項(xiàng)目責(zé)任承包工作的全面開展和繼續(xù)深入，充分發(fā)揮公司各部門的監(jiān)督、控管、服務(wù)職能，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心來改善、轉(zhuǎn)變公司的管理，全面為項(xiàng)目服務(wù)，幫助項(xiàng)目部建章立制，完善項(xiàng)目部的管理辦法、分配及獎(jiǎng)罰辦法、考核辦法，使項(xiàng)目責(zé)任承包活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。

三是要杜絕以包代管的錯(cuò)誤傾向與苗頭，全力協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的關(guān)系，為項(xiàng)目責(zé)任承包創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，全力支持服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任承包。

四是隨著項(xiàng)目責(zé)任承包工作的規(guī)范和完善，公司、各職能部門的責(zé)任目標(biāo)承包要落到實(shí)處，同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，帶頭自覺信守合同；在村料采購供應(yīng)、勞動(dòng)工資、人事管理、工程分包等方面要逐步引入市場競爭機(jī)制，要確立合同關(guān)系，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

五是隨著總承包業(yè)務(wù)不斷拓展的具體情況，逐步推行區(qū)域責(zé)任承包的模塊化管理模式，防止管理上的責(zé)任缺位發(fā)生。

(二)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、產(chǎn)值：全年完成建安產(chǎn)值突破*億元大關(guān)，在市場占有率。上要有新高度。具體為：*。

2、實(shí)現(xiàn)利潤突破*萬元。

3、安全生產(chǎn)無重大安全事故發(fā)生，平均負(fù)傷頻率控制在*‰以內(nèi)。4、合同履約率通過加強(qiáng)和改善管理實(shí)現(xiàn)履約率為*%。

5、單位工程合格率為*%；*省級（長安杯）安全文明示范工程；適時(shí)把握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，對滿足基本評選條件的工程做到早準(zhǔn)備、早申報(bào)，力創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

6、顧客滿意度在去年的基礎(chǔ)上再增加兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到*%。201*年，我們進(jìn)一步緊密團(tuán)結(jié)在以*董事長為核心的董事會(huì)周圍，順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出建設(shè)公司的創(chuàng)新改革之路，譜寫出建設(shè)公司發(fā)展的嶄新篇章！

201*年12

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