中鐵四局準神項目經(jīng)理部前期黨建工作總結(jié)

準神項目經(jīng)理部前期黨建工作總結(jié)

為認真貫徹落實局《關(guān)于開展“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”活動的通知》和黨委《兩個實施意見》決策和部署，切實加強項目黨建工作的進一步發(fā)展，準神鐵路項目自八月二十八日以來，積極開展了各項黨建主題活動，并取得了良好效果。現(xiàn)將前期工作總結(jié)如下：

一、8月28日，項目黨支部在府谷制梁場舉辦了“陜北高黨旗紅”為主題的黨員先鋒工程授旗儀式，切實做到了圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，科學(xué)定位了項目黨建工作。

二、9月28日，項目黨支部為周金才、張平、吳小芹三位同志舉行了一次特殊的生日聚會，充分發(fā)揮了基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的積極作用，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)黨建工作的有機融合。

三、10月1日和10月7日，分別在府谷制梁場和準神項目二分部舉辦了一次項目綜合知識競賽，使項目在職人員通過別開生面的競賽活動進一步加強了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了技術(shù)管理水平。

四、10月2日，“百場體育活動送現(xiàn)場”在準神項目部府谷制梁場正式拉開帷幕。項目黨支部響應(yīng)公司黨工委在全公司開展“百場體育活動送現(xiàn)場”活動的號召，舉辦了一次聯(lián)誼籃球賽，監(jiān)理單位應(yīng)邀參加，有效的強化了基層黨建工作的整體性。

隨著項目黨建工作的有序開展和項目黨支部的高度重視，準神項目黨支部將發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌謀劃，整體推進，進一步明確職責(zé)分工，強化工作保障機制，創(chuàng)新活動方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展，服務(wù)群眾、凝聚人心、促進項目更好更快發(fā)展，具體做法如下：

1、自本月起，準神項目將開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標兵、抓管理、爭先進”系列活動，提前做好冬季職工培訓(xùn)教育工作計劃，以職工教育培訓(xùn)考試為載體，增強項目人員的綜合業(yè)務(wù)知識，營造項目人員的比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。

2、建立黨建工作平臺，采用會議、創(chuàng)辦刊物、網(wǎng)絡(luò)等形式，廣泛宣傳項目黨建工作，推進項目黨建工作整體提高。

3、進一步貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的決策和部署，在項目開展月度“準神之星”和年度“十佳工程技術(shù)人員”及“十佳聘用人員”的評比活動，堅持黨建工作與項目生產(chǎn)工作同部署、同安排、同落實、同考核，確保項目黨建工作與施工生產(chǎn)中心同步推進。

目前，準神項目正處在勇創(chuàng)一流的關(guān)鍵時期，項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊、壓力大，項目黨建的實施把項目建設(shè)作為黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，作為比能力、比貢獻、比作為、比境界的重要實踐平臺。準神項目開展的“陜北高原黨旗紅”、綜合知識競賽和聯(lián)誼籃球比賽等一系列載體活動，與實際結(jié)合緊密，讓廣大職工感受到創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵，從而成為了推動全項目創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最大實踐戰(zhàn)場。

中鐵四局集團準神鐵路項目經(jīng)理部

201*年10月8日

擴展閱讀：股份公司安全檢查匯報材料

中鐵四局集團準神鐵路項目部工作情況匯報

尊敬的薛部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先，我代表中鐵四局準神項目經(jīng)理部全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我就項目部各項工作情況匯報如下：

一、準神項目的基本情況1、項目概況

準神鐵路設(shè)計為國鐵Ⅱ級單線鐵路，線路連接內(nèi)蒙準格爾旗準朔鐵路和陜西神木縣神延鐵路，全長54.4km，是陜北和蒙西地區(qū)煤炭外運專線通道。其中內(nèi)蒙境內(nèi)16.6km，陜西境內(nèi)37.8km。準神鐵路陜西段位于陜西省府谷縣和神木縣境內(nèi)。

中鐵四局負責(zé)承建準神鐵路陜西段除4座隧道（共5.2km）以外的全部站前工程，合同總價5.3289億元,合同工期自201*年4月1日至201*年1月31日，共計22個月。

建設(shè)單位：西延鐵路有限公司設(shè)計單位：中鐵咨詢鄭州勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：北京通達監(jiān)理公司。2、主要工程內(nèi)容

項目主要工程內(nèi)容包括DK16+382.89～DK54+259范圍內(nèi)路基、橋涵、明洞及全線軌道、T梁預(yù)制、架設(shè)、房建等工程（具體見工程數(shù)量匯總表）。工程名稱路基土石方A、B組填料特大橋大、中橋橋涵T梁預(yù)制、架設(shè)框架式小橋涵洞明洞明洞正線鋪軌軌道站線鋪軌鋪道碴車站房屋新建車站既有車站改造生產(chǎn)房屋單位斷面方斷面方座－延長米座－延長米孔頂面平方米座座－延長米正線公里鋪軌公里立方米個個平方米數(shù)量32240584224243－6926.7519－2814.632892338.92871－22037.55211.933115467郭家灣、店塔車站店塔、紅柳林車站5333.11本項目三座特大橋（郭家灣特大橋、石巖塔悖牛川特大橋和秦長城悖牛川特大橋）與悖牛川河道并行，全長6926.75km，施工過程受環(huán)境和變更設(shè)計影響較大，是本項目工期、安全和質(zhì)量關(guān)鍵控制工程；風(fēng)沙路基和兩段采空區(qū)處理是施工質(zhì)量控制重點，紅柳林車站、店塔車站為既有車站改造項目，是本項目安全監(jiān)控重點。

3、項目組織機構(gòu)及人員配備情況

準神鐵路是繼中鐵四局成功挑戰(zhàn)極限、優(yōu)質(zhì)高效完成鐵道部西寶客專應(yīng)急工程后，拓展西部市場、實施“西進戰(zhàn)略”的一個重要項目。集團公司高度重視，把本項目做為重點工程納入局直管項目，工程中標后，四局西安分公司集中優(yōu)秀管理力量和技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部（下設(shè)梁場分部及線下分部），共配備專業(yè)技術(shù)及管理人員97人。在項目前期準備和施工過程中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及局工管中心、技術(shù)中心、安質(zhì)部、工經(jīng)部多次來項目檢查指導(dǎo)工作，推動了項目的有序開展。

二、201*年施工生產(chǎn)完成情況

準神鐵路從201*年立項至今已變更過4個業(yè)主單位，鐵路產(chǎn)權(quán)也由地方投資轉(zhuǎn)為鐵道部路網(wǎng)線路，近幾年，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟迅速發(fā)展，地方政府對鐵路線路走向提出了許多變更要求，郭家灣、秦長城兩座特大橋線路方案尚未得到鐵道部的認可和批復(fù)（業(yè)主暫不允許施工），由于變更和征地問題影響，目前還不能形成全面大干態(tài)勢。201*年，項目部通過租地、暗補等形式，完成了府谷制梁場、攪拌站等大型臨時工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)了涼水井北明洞上石拉大橋大南溝大橋石窯店路基試驗段等部分重點工程項目的場地平整、鋼筋棚的搭建等施工前期準備工作，截止到年底，完成產(chǎn)值五千多萬元。

府谷制梁場在征地政策沒有得到地方政府認可的情況下，項目部主要人員克服困難，從場地選擇、規(guī)劃、征地拆遷到展開場建、混凝土配合比設(shè)計及原材料的檢驗工作，于201*年12月9日澆筑T梁39片，達到了批量生產(chǎn)條件，在201*年12月9日府谷制梁場順利通過股份公司投產(chǎn)鑒定，12月14日一次性通過鐵道部生產(chǎn)許可證的審查認證工作。

目前由于施工區(qū)域天氣較為寒冷，最低溫度仍在-10℃以下，處在冬休期，待4月初天氣回暖后，全面展開施工。三、準神項目的管理情況

一年來，項目部認真貫徹執(zhí)行股份公司和集團公司各項安全質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和過程控制，全面提高項目綜合管理能力，實現(xiàn)了“安全管理有序，環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量全面受控”的目標。

1、健全機構(gòu)，落實責(zé)任，確保安全質(zhì)量管理體系全面到位項目部建立了“項目經(jīng)理主責(zé)、分部經(jīng)理主管、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔(dān)責(zé)”的安全質(zhì)量責(zé)任體系。逐級成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全質(zhì)量責(zé)任人，加大安全經(jīng)費投入，配足配強管理力量，確保各項安全措施執(zhí)行到位。經(jīng)理部共配備專職安全員10人，群眾安全監(jiān)督員7人，設(shè)立青年安全監(jiān)督崗9個，經(jīng)理部和分部分別配備安全總監(jiān)1人。

為落實安全生產(chǎn)分工負責(zé)制，項目部組織各分部按照“縱向到底、橫向到邊”的原則逐級簽訂安全責(zé)任書，明確落實各級管理人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任真正落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，壓力層層傳遞，責(zé)任級級分解，切實做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。201*年共簽訂《安全責(zé)任書》259份，201*年簽訂107份。

2、廣泛宣傳、全員培訓(xùn)，確保安全質(zhì)量意識全面提高為深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目進點之初，通過開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標兵、抓管理、爭先進”系列主題活動，組織各分部開辦職工夜校，對施工人員進行崗前安全培訓(xùn)、關(guān)鍵工序施工培訓(xùn)及特殊工種作業(yè)培訓(xùn)，項目進點至今，參與培訓(xùn)的人員達到300余人次，全面提高了員工的安全質(zhì)量意識。

3、源頭把關(guān)，過程控制，確保安全質(zhì)量管理有序可控為確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，項目部努力把好源頭關(guān)。一是把好原材料進場關(guān)。對各類原材料不定期檢驗，深入廠家抽檢，嚴格監(jiān)控，杜絕不合格材料進場，保證工程的質(zhì)量合格。二是抓好混凝土質(zhì)量控制關(guān)。項目部設(shè)立三個大型混凝土攪拌站，對全線的混凝土集中供應(yīng)，嚴格執(zhí)行篩砂洗石制度，確保砼產(chǎn)品質(zhì)量。

201*年主要將T梁預(yù)制、深路塹開挖、施工用電、特種設(shè)備管理、民爆物品管理等列為安全質(zhì)量工作監(jiān)控重點。特別是民爆物品管理，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，將所有爆破工作通過合同方式委托給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的民爆公司，降低了安全管理風(fēng)險。

4、項目黨建活動開展情況

準神項目部以創(chuàng)建局“項目思想政治工作示范點”、創(chuàng)建“紅旗項目部”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”的“三創(chuàng)”為有效載體，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實施了“陜北高原黨旗紅”、黨員先鋒工程授旗儀式；開展了綜合知識競賽及每月的“準神之星”評比等活動，使隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。在剛剛結(jié)束的局“三會”上，準神項目部榮獲了局201*年度“三工”建設(shè)先進單位、“紅旗項目部”、局“201*年度先進單位”、“三工”建設(shè)示范單位、“項目思想政治工作示范點”以及“模范職工小家”稱號。

四、201*年重點工作安排

1、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，集中精力全面解決征地拆遷和線路變更問題，盡早實現(xiàn)全線工程全面開工。2、以“保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶工期、爭高效”為目標，按照架梁節(jié)點時間，有序推進各項工程全面展開，特別是郭家灣特大橋、郭家灣車站、石窯店車站等重點工程建設(shè)。統(tǒng)籌考慮，合理安排全年施工生產(chǎn)，對重點工程制定專項施工方案和節(jié)點目標，加快工程進度，確保實現(xiàn)合同工期目標。

3、進一步完善安全質(zhì)量管理體系和各類應(yīng)急保障體系，確保項目有一個安全可靠的施工環(huán)境。項目安全管理的重點在于超前謀劃和預(yù)防管理，提高對危險源的辨識、對細微隱患的排除和應(yīng)急處能力�？朔�麻痹思想和僥幸心理，對各種突發(fā)性和偶然性事件保持高度警惕，做到防患于未然，保證施工生產(chǎn)安全。

4、定期對項目所有大型設(shè)備進行全面細致排查，重點抓好龍門吊，架橋機等大型設(shè)備安全自查工作，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)維護和操作人員培訓(xùn)工作、堅持持證上崗制度。嚴格執(zhí)行特種設(shè)備“三定”制度、交接班制度和檢查維修保養(yǎng)制度，提高大型設(shè)備的安全性和可靠性，確保各類機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和使用安全。

201*年，項目部全體員工將團結(jié)一致，科學(xué)組織，確保年度各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。

匯報完畢。

中鐵四局準神鐵路項目經(jīng)理部

二一一年三月十六日

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