質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料

質(zhì)量先進(jìn)個人推薦材料（李艷茂）

我叫李艷茂，男，現(xiàn)年27歲，大專。201*年底由于工作需要調(diào)入寧德核電工作，自調(diào)入寧德核電以來，我一直從事攪拌站質(zhì)量管理工作，進(jìn)入寧德核電，我虛心向老同志求教現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗，主動向年輕同事了解新生事物，積極參加項目上及公司組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質(zhì)量管理知識，以便盡快運用到實際工作中。七年來，我始終堅持核電“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的指點幫助下，我圓滿的完成了相應(yīng)的質(zhì)量管理工作任務(wù)，通過摸爬滾打，也使得我從一個初來乍道不懂核電質(zhì)量知識的毛頭小子，逐步轉(zhuǎn)化成為一個具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)硬朗、能獨當(dāng)一面的質(zhì)量管理人員�，F(xiàn)將這幾年來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)現(xiàn)場混凝土原材料管理

原材料的好壞直接關(guān)系到了混凝土的質(zhì)量，所以首先必須把好原材料的進(jìn)場關(guān)，混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料，我從進(jìn)場初期就與物資部、試驗室等相關(guān)部門及人員實地考查，最終通過對比分析確定出了質(zhì)優(yōu)價廉混凝土原材料，雖說是經(jīng)過了原地考查，可我們在使用上也決不能掉以輕心，我要求每次原材料進(jìn)場，都必須遵循核電“一級QA，兩級QC”管理理念，及時監(jiān)督每一批次原材料進(jìn)場后的驗收、取樣過程，并對每一批次原材料的檢驗情況進(jìn)行跟蹤，同時要求每一批次原材料使用時，必須經(jīng)我確認(rèn)，必須已有試驗室出具合格檢驗報告并已拿到手后方可使用。同時，在每一次混凝土生產(chǎn)過程中，我都會全程監(jiān)督，依據(jù)訂貨單核對配合比，核對無誤簽字確認(rèn)，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。

二、嚴(yán)格把控混凝土攪拌站計量管理

攪拌站的計量工作一直也是由我兼任，為確保站內(nèi)各計量系統(tǒng)精確無誤，我每月都會對站內(nèi)20臺計量稱全部進(jìn)行一次自檢，確保計量偏差符合規(guī)范要求，同時，計量器具每半年必須強(qiáng)檢一次，這樣通過計量強(qiáng)檢，也再次驗證了我們的計量系統(tǒng)，在每一班混凝土生產(chǎn)前，我都會監(jiān)督操作員對計量稱進(jìn)行調(diào)零，生產(chǎn)過程中全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時停機(jī)處理，待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。三、全過程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程

混凝土生產(chǎn)過程控制，每一次無論方量大小，我都會全過程監(jiān)督檢查，每次生產(chǎn)前，我都會依據(jù)訂貨單仔細(xì)核對操作員輸入電腦數(shù)據(jù)，同時，每次開盤前，必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、技術(shù)員、試驗室人員簽字確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，及時根據(jù)實際測得砂石含水率調(diào)整配合比。同時，對于外加劑的使用我會更加關(guān)注，由于3#、4#PX泵房所使用外加劑規(guī)格型號與其它單位工程不同，同時在生產(chǎn)過程中又存在各部位穿插生產(chǎn)，針對這一情況，我及時與生產(chǎn)班尋求解決方案，最終通過對外加劑管道的技術(shù)改造，實現(xiàn)了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的很好解決方案。（由技術(shù)組給外加劑閥門處上鎖、開鎖鑰匙由值班的技術(shù)人員掌握，混凝土開盤前確認(rèn)使用外加劑品種，確認(rèn)完后由攪拌站、試驗室、工程公司試驗室人員3方對管路確認(rèn)上鎖后再進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。）

生產(chǎn)完混凝土，剩下的環(huán)節(jié)就主要是運輸和泵送了。寧德核電混凝土供應(yīng)高峰期為日生產(chǎn)量約為500m3，且每天都會存在多個部位交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，要想現(xiàn)場混凝土供應(yīng)及時，不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯等現(xiàn)象，就要制定一套行之有效的可行方案，為此我專門與生產(chǎn)班及運輸班召開協(xié)調(diào)會，分析制定運輸、泵送方案，最終我們確定出臺“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運輸程序”等，程序中明確規(guī)定各崗職責(zé)，要求每次生產(chǎn)前，各崗位員工針對自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄表”簽字確認(rèn)，同時制定站內(nèi)獎罰管理規(guī)定，如出現(xiàn)送錯部位、打錯灰現(xiàn)象則依據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核；如單月無上述現(xiàn)象發(fā)生，則對其獎勵，這樣一來，有了程序作為支撐，同時有了物質(zhì)上的觸動，及大的調(diào)動了全員的責(zé)任心，6年來，在我及站內(nèi)員工共同的努力下，我們順利完成57萬混凝土的供應(yīng)，從未有過送錯部位，打錯灰現(xiàn)象。

四、完善站內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量資料

工作做的再好，沒有留下管理痕跡，這就等于沒有做。所以我在完成好現(xiàn)場質(zhì)量控制的同時，逐步完善站內(nèi)資料。由于前期1、2#機(jī)組項目部資料員對工程資料沒有足夠的重視，這對我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響，為此我專門找到項目領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織召開資料完整度協(xié)調(diào)會，通過組織協(xié)調(diào)，使項目部制定出了資料模板，這對以后資料的及時跟蹤、移交啟到了關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)在我們定期與項目部資料員核對移交，完全省去了由于資料格式、內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來的無休止更改。

百年大計，質(zhì)量為本。在接下來的時間里，我將繼續(xù)秉承我一貫的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，把好混凝土生產(chǎn)過程的每一關(guān)。同時，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好經(jīng)驗反饋，不斷完善自我，在努力實現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身價值。

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質(zhì)量管理先進(jìn)個人推薦材料

梁可同志同志201*年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力。工作時認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，梁可同志能夠正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴(yán)格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υ�糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)

的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。

總之，梁可同志在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

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