叉車班長(zhǎng)工位標(biāo)準(zhǔn)

叉車班長(zhǎng)工位標(biāo)準(zhǔn)

一.叉車班長(zhǎng)資格要求

1.1教育背景：初中以上學(xué)歷及叉車駕駛專業(yè)技能。

1.2培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)專業(yè)的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)證等方面的培訓(xùn)。

1.3工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上叉車駕駛工作經(jīng)驗(yàn)。1.4技能技巧:

1.4.1熟悉叉車車輛性能及維修相關(guān)知識(shí)；1.4.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

1.5.1具有敬業(yè)精神和拼搏精神，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；1.5工作態(tài)度:

1.5.2良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

二.叉車班長(zhǎng)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求

1、叉車作業(yè)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班所有工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促本班員工認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行交接班，對(duì)叉車運(yùn)行情況和工作任務(wù)的完成情況必須交接清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

3、認(rèn)真配合倉(cāng)庫(kù)的工作，服從倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)下達(dá)的必需和庫(kù)存緊張時(shí)的成品酒盤倉(cāng)任務(wù)，保證能庫(kù)容充足地滿足生產(chǎn)需要。

4、協(xié)助維修人員做好叉車的維護(hù)保養(yǎng)工作，糾正叉車操作員工的不規(guī)范操作，排除叉車作業(yè)中的不安全因素，對(duì)班中出現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理并上報(bào)。5、制定本班安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)，做到有計(jì)劃，有實(shí)施、有落實(shí)、有整改、有改善、有記錄。

三、叉車班長(zhǎng)月績(jī)效考核表

倉(cāng)儲(chǔ)一科叉車班長(zhǎng)績(jī)效考核表

姓名序號(hào)常規(guī)指標(biāo)部門指標(biāo)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)一科目標(biāo)值0.3%挑戰(zhàn)值0.2%事故≤1次1起投訴≤0次1起，挑戰(zhàn)值0起1起，挑實(shí)際值職位考核信息來(lái)源分廠、部門叉車班長(zhǎng)權(quán)重考評(píng)期：201*年

月考核方案1成品庫(kù)酒損嚴(yán)格控制叉車打爛酒的情控制（重要）況叉車安全運(yùn)叉車工是否規(guī)范操作、安全15%月度超標(biāo)扣1分.達(dá)到目標(biāo)值加1分.達(dá)到挑戰(zhàn)值加1.5分。發(fā)生事故每次視嚴(yán)重程度扣2--5分不等，全月無(wú)事故，加0.5分。超目標(biāo)值一起扣2分經(jīng)核實(shí)投訴一次扣5分，全月無(wú)投訴加2分。超目標(biāo)值一起扣1分，達(dá)到挑戰(zhàn)值加1.5分。2行率(重要）駕駛、文明裝卸等叉車保養(yǎng)完衛(wèi)生到位、車輛交接清楚，公司、分廠或部門檢查反饋調(diào)度室、物流分廠、部門檢查15%3好率(重要）無(wú)故障。用戶滿意率(重要）現(xiàn)場(chǎng)5S管理文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無(wú)顧客投訴10%410%5現(xiàn)場(chǎng)清理是否達(dá)到5S要求，擺放整齊,無(wú)雜物等15%6員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司相關(guān)紀(jì)律制度戰(zhàn)值0起調(diào)度室、部門檢查10%超目標(biāo)值一起扣1分，達(dá)到挑戰(zhàn)值加1.5分。能解決部門或公司存在7合理化建議的問(wèn)題,被公司或部門采納,對(duì)工作有改進(jìn)不占比重，加分項(xiàng)分廠、部門5%部門采納每例加0.5;分廠采納加1分，公司采納加2分由部門科長(zhǎng)或叉車主管對(duì)當(dāng)月班長(zhǎng)完8工作計(jì)劃制定本月班組工作計(jì)劃，有實(shí)施，有改善，有記錄0%部門10%成情況及工作態(tài)度評(píng)分，未完成扣5分9上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作指令是否及時(shí)完成及時(shí)完成10%未完成一次扣2分。考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望能力改進(jìn)信息反饋評(píng)語(yǔ)：期望：考評(píng)得分：等級(jí)：A：優(yōu)秀B：良好C、合格D：需要改進(jìn)E、不合格被考核人簽名：考核者簽名：

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QD-GA班長(zhǎng)能力提升及標(biāo)準(zhǔn)工位推進(jìn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目組長(zhǎng)：周永達(dá)執(zhí)行組長(zhǎng)：張作展支持人員：王建華、劉增林、杜可可、苗立奇、鄧華志、史連華、紀(jì)保利、于慧民、王營(yíng)、翟文靜、劉玉強(qiáng)、杜書展、黃興中、袁永凱、李國(guó)林、劉增林、趙帥、林偉波支持人員：顧濱、葛曉磊、王軍、楊志軍、張江波、尹濤、龐勇、姜磊、唐俊凌、劉陽(yáng)、趙耀鵬現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：程燕資料整理負(fù)責(zé)人：陳懷真GMS負(fù)責(zé)人：謝婷婷主要任務(wù)：1、收集現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并拍攝圖片；2、拉動(dòng)車間五大項(xiàng)資源，為教材開發(fā)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)；3、培訓(xùn)班長(zhǎng)、跟蹤效果并提出改進(jìn)建議；4、終線3組標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)推進(jìn)；主要任務(wù)：1、收集現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并篩選整理；2、結(jié)合現(xiàn)狀與原有培訓(xùn)資料，與其他兩位負(fù)責(zé)人共同完成相關(guān)課程開發(fā)；3、培訓(xùn)班長(zhǎng)、跟蹤效果并提出改進(jìn)建議；4、終線4組標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)推進(jìn)；主要任務(wù)：1、提供現(xiàn)有理論培訓(xùn)資料；2、拉動(dòng)GMS科資源，為教材開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、培訓(xùn)班長(zhǎng)、跟蹤效果并提出改進(jìn)建議；4、指導(dǎo)并培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工位員工；編制：陳懷真201*年3月29日審核：張作展201*年3月29日批準(zhǔn)：周永達(dá)201*年3月29日

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