[201*年百分制考核表(分局)10分]

附件四：

201*年分局年終百分制考核表

被考核單位：

考核項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)業(yè)務(wù)考核信息宣傳60分5分考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《201*年度分局業(yè)務(wù)考核細(xì)化表》。根據(jù)《昌邑市國土資源局信息新聞工作管理辦法》（昌國土資發(fā)[201*]25號)執(zhí)行。1、各項(xiàng)規(guī)章制度、文件登記本、電話記錄本、會議記錄本齊全得0.2分，記錄內(nèi)容清楚明白0.2分，局里下發(fā)的文件、通知等文書材料齊全0.2分，局里的各項(xiàng)活動、會議、學(xué)習(xí)考勤情況0.1分，綜合性材料上報(bào)及時0.1分、擺放整齊0.1分，節(jié)能降耗制度齊全0.1分,缺少的項(xiàng)不得分。2、檔案工作達(dá)到省一級的得1分；檔案室存檔材料不齊全扣0.4分，擺放不整齊扣0.3分，檔案室不干凈整潔扣0.3分。3、認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班電話人工接聽，安全保衛(wèi)制度、無脫崗貽誤工作及重大安全事故發(fā)生的得0.4分；辦公環(huán)境（包括院子）整潔干凈0.2分，辦公桌椅等（包括院內(nèi)物品）擺放整齊有序0.1分，車輛管理制度齊全、無交通安全事故0.2分，生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生0.1分。4、保密制度完善，成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、設(shè)備符合保密要求，涉密文件有專人負(fù)責(zé)和專門設(shè)備存放，無失泄密事件發(fā)生的得1分，缺一項(xiàng)扣0.2分，發(fā)生泄密問題的不得分。得分辦公室4分機(jī)關(guān)管理組織人事科3分1.積極參加局組織的教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)筆記、心得體會、積極參加考試得1.5分，每缺1項(xiàng)扣0.5分；積極組織調(diào)度本單位工作人員參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，完成規(guī)定學(xué)時，通過率達(dá)到100%的得0.5分，達(dá)不到的扣0.5分。2.踴躍參加局組織的各項(xiàng)活動得1分，每有1項(xiàng)活動不參加的扣0.1分，扣完為止。圓滿落實(shí)局黨委重要會議、重大決策部署、局領(lǐng)導(dǎo)重要批示、上級督辦事項(xiàng)，督查室3分民主評議按規(guī)定時限規(guī)范完成落實(shí)督查事項(xiàng)得1分，無故拖延，造成任務(wù)落實(shí)延誤的每次扣0.2分；受到批評通報(bào)的一次扣0.2分，扣完為止。周總結(jié)、周計(jì)劃按照要求上報(bào)，及時、規(guī)范得1分，每有1次上報(bào)不及時扣0.1分；總結(jié)計(jì)劃過于簡單，發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分，扣完為止。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生問題的得1分，因服務(wù)態(tài)度被各級及社會各界投訴的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。綜合評議合計(jì)

15分黨委評議10分100分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、事業(yè)單位、國土資源分局主要負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

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第一部分、原煤生產(chǎn)201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：綜采隊(duì)

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；考核方式安全督查科提供考核依據(jù)得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設(shè)備管理根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量考核影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；產(chǎn)量完成率原煤產(chǎn)量每超欠1萬噸，加減10分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。計(jì)劃任務(wù)（30%）100材料回收根據(jù)月末現(xiàn)場驗(yàn)收考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分由物資供應(yīng)科提供考核結(jié)果安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)1201*

責(zé)任單位：掘進(jìn)隊(duì)

年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；掘進(jìn)進(jìn)尺每超欠10米，加減10分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分�？己朔绞桨踩�督查科提供考核依據(jù)得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設(shè)備管理影響生產(chǎn)時間進(jìn)尺完成率根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末驗(yàn)收進(jìn)尺考核計(jì)劃任務(wù)（30%）100材料回收根據(jù)月末現(xiàn)場驗(yàn)收考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100成本費(fèi)用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分由物資供應(yīng)科提供考核結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：輔助生產(chǎn)單位（包括安裝隊(duì)、輔助運(yùn)輸隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測監(jiān)控隊(duì)、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)、探放水隊(duì)）

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容評分方法得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設(shè)備管理影響生產(chǎn)時間產(chǎn)量完成率責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜采隊(duì)原煤產(chǎn)量每超欠1萬噸，加減5分掘進(jìn)（開拓隊(duì)）掘進(jìn)進(jìn)尺每超欠10米，加減5分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量考核計(jì)劃任務(wù)（25%）100進(jìn)尺完成率根據(jù)月末驗(yàn)收進(jìn)尺考核根據(jù)月末現(xiàn)場驗(yàn)收考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核材料回收重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核100安全質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)100考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：生產(chǎn)服務(wù)單位（包括地面機(jī)電隊(duì)、水暖隊(duì)、機(jī)修廠）

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分評分方法得分總分人身事故安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（15%）100非傷亡事故設(shè)備管理影響生產(chǎn)時間根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（20%）經(jīng)濟(jì)效益（15%）材料回收100重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)根據(jù)月末現(xiàn)場驗(yàn)收考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核100根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)安全質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。100考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：綜合調(diào)度室考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目人身事故安全管理（20%）考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；考核方式得分總分100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)100（30%)值班帶班管理事故分析上報(bào)材料回收1、對領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度會議提出的問題進(jìn)行落實(shí)，一條未落實(shí)扣2分；2、領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度值班管理到位，發(fā)生空崗、查看領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度會議記錄代簽等實(shí)際情況與記錄不符一次2分；生產(chǎn)事故調(diào)查、處理、上報(bào)及時，錯報(bào)、漏報(bào)一項(xiàng)扣2分；對照生產(chǎn)事故，查看生產(chǎn)事故通報(bào)井下檢查一批次未回收，扣2分，未按規(guī)定升井扣1分；堆檢查現(xiàn)場放待用材料碼放整齊，一批次未規(guī)整扣1分；月末結(jié)算報(bào)表月末隊(duì)組考勤，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班報(bào)表報(bào)送及時，不得影響工人力資源科提供考核依據(jù)資結(jié)算，每推遲1天，扣2分；根據(jù)月末驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益100（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100100成本費(fèi)用控制安全質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）100影向生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；1、井巷工程完成設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項(xiàng)扣2分；2、牽頭組織開工驗(yàn)收，一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分；3、零星井巷工程管理工程有工程安排表，工程結(jié)束后一周內(nèi)應(yīng)結(jié)束簽證，一項(xiàng)不符扣2分；計(jì)劃編制產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率月末對照施工工程檢查資料計(jì)劃任務(wù)（30%）100按時按質(zhì)編制完成月度采掘銜接計(jì)劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計(jì)劃時間考核產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)分；經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100100100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超10%，加減5分；安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。

責(zé)任單位：機(jī)電科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；按時報(bào)送月度計(jì)劃，延時一天扣2分；建立特種設(shè)備臺賬，辦理有關(guān)證照，沒有臺賬扣2分，記錄不完整或未辦理證照每一臺設(shè)備扣1分；未建立管理臺賬扣2分，記錄不全或水暖、電氣儀器儀表及安全閥一項(xiàng)未按規(guī)定校驗(yàn)扣1分；對照臺賬進(jìn)行檢查201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

考核方式得總分分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間月度計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)（30%）100特種設(shè)備管理綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月度計(jì)劃提交時間考核計(jì)量管理技術(shù)比武每月組織一次機(jī)電技術(shù)比武或競賽，未組織扣2分，組織不到位扣1分；檢查過程、資料產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：通風(fēng)區(qū)考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)通風(fēng)設(shè)施管理計(jì)劃任務(wù)（30%）1、“一通三防”設(shè)施達(dá)標(biāo)，每月各級各類檢查中查找出的問題不得超過5條，每減少或增加一條，加減2分；對照資料進(jìn)行檢查2、組織對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，要求驗(yàn)收記錄完整規(guī)范，一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分，驗(yàn)收后資料不完整、不規(guī)范扣1分；通風(fēng)不合理，瓦斯檢查不到位，發(fā)生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依據(jù)建立健全各類“一通三防”儀器儀表管理臺賬，確保使用效果100瓦斯超限儀器、儀表管理并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，未建立臺賬或臺賬不完整、不規(guī)范扣2分，儀器儀表一臺次未按規(guī)定進(jìn)行檢測扣1分；對照資料進(jìn)行檢查“一通三防”計(jì)劃編制產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）按時按質(zhì)報(bào)送“一通三防”月度計(jì)劃，每推遲1天扣2分；根據(jù)月度計(jì)劃提交時間考核根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。100100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表責(zé)任單位：地質(zhì)測量科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；安全督查科提供考核依據(jù)考核方式得分總分人身事故安全管理100（20%）非傷亡事故影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；回采測量儀器管理計(jì)劃任務(wù)100（30%）產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益100產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；月度計(jì)劃按規(guī)定測量采高，計(jì)算回采煤量，未測量扣2分，測量不規(guī)范扣1分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)檢查工作安排及回采煤量計(jì)算過程建立健全儀器臺賬，專人管理、定期校驗(yàn)，未建立臺賬扣2分，對照臺賬進(jìn)行檢查儀器損壞或未校驗(yàn)扣1分；按時提交探放水作業(yè)計(jì)劃，延時一天扣2分；根據(jù)月度計(jì)劃提交時間考核根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；考核（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)100（10%）

應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。

責(zé)任單位：總工辦考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）安全督查科提供考核依據(jù)100非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；1、及時組織編制規(guī)程、措施，當(dāng)月新開工項(xiàng)目未制定一項(xiàng)扣2分，未履行簽字程序扣1分；2、推廣新技術(shù)、新材料每月不得綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間計(jì)劃任務(wù)100（30%）技術(shù)管理少于3項(xiàng)，每增減1項(xiàng)，加減2分；3、每月組織一次技術(shù)例會，研究解決各類技術(shù)問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；4、對集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行落實(shí)，一項(xiàng)沒有落實(shí)扣2分，沒有進(jìn)度資料扣1分；對照資料逐項(xiàng)檢查1、進(jìn)行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進(jìn)行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；2、每月進(jìn)行一次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測檢查，對檢查結(jié)果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；3、對已建成的環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)管，建立運(yùn)行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運(yùn)行制度扣1分；每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未環(huán)保普法組織扣2分；做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，圖書資料管理產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；對照資料逐項(xiàng)檢查檢查過程、資料對照資料進(jìn)行檢查根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)100重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分；201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：信息科考核指標(biāo)（權(quán)重）得分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護(hù)及時，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；考核方式總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃任務(wù)（30%）設(shè)施管理100信息安全綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)月末檢查各系統(tǒng)使用情況對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)輿情實(shí)施監(jiān)控，不得出現(xiàn)損害公司聲譽(yù)的輿論，發(fā)檢查網(wǎng)絡(luò)輿情生一次扣2分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。第二部分、安全保障

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室考核指標(biāo)（權(quán)重）得分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；考核方式總分人身事故安全管理（40%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，并按月實(shí)施，未制定方案扣5分，對照方案進(jìn)行檢查未實(shí)施扣2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核計(jì)劃任務(wù)100(20%)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益1（5%）基礎(chǔ)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生上級單位100標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)部對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比均分獲第一名，加3分，獲第二名加2分，第三名扣2分；各專業(yè)獲第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分；公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施全覆蓋，少驗(yàn)收一個單位扣2分，驗(yàn)收結(jié)果客觀公正、記錄完整規(guī)范，依據(jù)不充分、記錄不完整扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)

考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查文件考核檢查資料，依據(jù)各單位反饋意見考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：安全督查科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；考核方式總分人身事故安全管理（40%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)100（20%）安全檢查問題整改率達(dá)100%，每有一條未整改并且沒有處理意安全檢查對照“三定表”進(jìn)行檢查見扣2分；每月檢查公司內(nèi)部“三違”不得少于50條，每少一條扣2分；“三違”指標(biāo)檢查罰款單安全獎罰安全獎罰管理臺賬規(guī)范完整，執(zhí)行有依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范、對照臺賬檢查獎罰依據(jù)無依據(jù)扣2分；安全事故調(diào)查、處理及時，發(fā)生安全事故一周后未處理或沒有處理意見一起扣5分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；對照安全事故，查看安全事故通報(bào)根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核事故處理重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（5%）100基礎(chǔ)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100（20%）文明衛(wèi)生崗位規(guī)范對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；100重點(diǎn)培訓(xùn)

考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：救護(hù)中隊(duì)

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。考核方式得分總分人身事故安全管理（15%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%）經(jīng)濟(jì)效益（5%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40%）100根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分。100成本效益控制和公司月度計(jì)劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分�？己撕细衤蔬_(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：醫(yī)療室

考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目考核內(nèi)容公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分�？己朔绞降梅挚偡秩松硎鹿拾踩�管理（15%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%）經(jīng)濟(jì)效益（5%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40%）100根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分。100成本效益控制和公司月度計(jì)劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分。考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)

第三部分、洗選運(yùn)輸

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：煤質(zhì)管理科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得總分分項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；考核方式安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)選裝運(yùn)調(diào)度每天組織一次選裝運(yùn)調(diào)度會議，未組織扣2分，沒有記錄或記抽查召開會議情況、檢查會議記錄錄不完整扣1分；1、按照公司規(guī)定化驗(yàn)各類指標(biāo)，少化驗(yàn)一個煤種扣2分，缺一項(xiàng)指標(biāo)扣1分，未及時化驗(yàn)扣2分；2、建立煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備管理臺賬，確保使用效果并及時校驗(yàn)，未建立臺賬扣2分，未檢驗(yàn)或設(shè)備存在缺陷扣1分；對照資料進(jìn)行檢查對選煤廠范圍內(nèi)建筑、設(shè)備設(shè)施每月進(jìn)行一次隱患排查，檢查問題不得少于5條，并整改落實(shí)，未排查扣2分，缺一條扣1分，一條未落實(shí)整改扣0.5分；計(jì)劃任務(wù)（40%）100煤質(zhì)化驗(yàn)隱患排查煤質(zhì)糾紛因煤質(zhì)指標(biāo)與合同約定不一致而發(fā)生糾紛，過錯在公司時，一次扣2分；銷售科提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)分；經(jīng)濟(jì)效益（30%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10%）100基礎(chǔ)管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：車輛路運(yùn)管理科考核指標(biāo)（權(quán)重）得分分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；車輛完好率達(dá)90%，每升降1%，加減2分；建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關(guān)手續(xù)扣1分；考核方式總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產(chǎn)時間車輛完好率證照辦理計(jì)劃任務(wù)100（25%）車輛維修綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核對照資料進(jìn)行檢查1、自車輛報(bào)修日起15天內(nèi)完成修理工作，每延時1天扣2分；2、建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費(fèi)用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；3、換配件必須交回檢查資料舊件，一次未交回扣2分；4、每月按規(guī)定時間結(jié)算車輛維修費(fèi)用，每延時一天扣2分；按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單車輛調(diào)度重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（15%）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）

100按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。

第四部分、銷售單位

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：銷售科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目人身事故考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；保持責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分與計(jì)劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；公路銷售當(dāng)月回款率100%，每降1%，扣2分；鐵路銷售跨月結(jié)算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；因合同條款不明引發(fā)合同糾紛，未發(fā)生損失扣1分，造成損失扣2分；考核方式得分總分安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（10%）100非傷亡事故影響生產(chǎn)時間設(shè)備管理銷量管理計(jì)劃任務(wù)（40%）100貨款回收合同管理綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)月末銷量情況考核財(cái)務(wù)科提供考核依據(jù)法律事務(wù)室提供考核依據(jù)報(bào)表月度計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（30%）100按時按質(zhì)完成各類銷售報(bào)表，延時一次扣2分，報(bào)表錯誤扣1分；按時報(bào)送月度計(jì)劃，延時一天扣2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)報(bào)表情況進(jìn)行考核根據(jù)提交月度計(jì)劃時間考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；核對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10%）100基礎(chǔ)管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)、201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：裝運(yùn)隊(duì)考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）項(xiàng)目人身事故考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；保持責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分與計(jì)劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；考核方式得分總分安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（10%）100非傷亡事故影響生產(chǎn)時間設(shè)備管理計(jì)劃任務(wù)（40%）經(jīng)濟(jì)效益（30%）銷量管理100重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)100綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)月末銷量情況考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10%）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分；100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)1第五部分、后勤管理

201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：人力資源科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；根據(jù)考核通知按時結(jié)算工資，延期1天扣2分；1、對公司及駐礦人員、新員工進(jìn)行體檢，一人未體檢，扣2分；考核方式總分安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)工資結(jié)算根據(jù)報(bào)送工資表時間考核計(jì)劃任務(wù)（35%）2、掌握公司員工崗位動態(tài)情況，崗位記錄與實(shí)際相符，發(fā)現(xiàn)一人100用工管理次不符扣1分；3、對合同到期人員進(jìn)行考核，考核合格方可簽訂勞動合同，一人次未考核扣1分；對照資料進(jìn)行檢查“五險一金”工資結(jié)算一周內(nèi)完成“五險一金”交納工作，延時一天扣1分；檢查繳納憑證管理開通職工意見反饋渠道，及時化解矛盾、處理糾紛，未采取措施職工意見反饋引發(fā)越級上訪或勞動糾紛，每發(fā)生一次扣2分；檢查意見反饋渠道，處理情況重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；銷售收入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核100基礎(chǔ)管理崗位規(guī)范當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核100100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：職工培訓(xùn)中心考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；按時提交月度培訓(xùn)計(jì)劃，延時1天，扣2分�？己朔绞娇偡职踩�管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)月度計(jì)劃根據(jù)提交計(jì)劃時間考核根據(jù)國家特殊工種數(shù)量要求考核證件辦理計(jì)劃任務(wù)（50%）100培訓(xùn)及設(shè)施管理特殊工種持證人數(shù)達(dá)國家規(guī)定，每缺一人扣1分。1、師資力量滿足各專業(yè)培訓(xùn)要求，缺一個專業(yè)扣2分；2、加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，一次無教具（課件、教案等）扣1分；3、培訓(xùn)設(shè)施管理到對照培訓(xùn)方案進(jìn)行檢查位，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；對經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)行考核，問題答對率不得低于80%，每一人低于合格率考核80%扣1分；抽查根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核根據(jù)文明糾察結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制銷售收入基礎(chǔ)管理材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（30%）100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：物資供應(yīng)科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；依據(jù)合同約定到貨時間，對合同履約情況進(jìn)行檢查，一批次未按時到貨扣2分；考核方式總分安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)采購及時對照合同進(jìn)行檢查采購準(zhǔn)確計(jì)劃任務(wù)（35%）100產(chǎn)品開發(fā)采購質(zhì)量設(shè)備外修按計(jì)劃的規(guī)格型號進(jìn)行采購，發(fā)生采購回物資規(guī)格型號不符，及對照計(jì)劃抽查到貨情況時退換不影響生產(chǎn)時扣1分，不能退換或使公司利益受損扣2分；每月新增具有相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商不得少于3家，每少一家，扣1分；采購物資發(fā)生質(zhì)量問題，一次扣2分；接到外委修理通知3天內(nèi)組織設(shè)備外修，延時一天，扣2分；檢查供貨商情況檢查供貨單位資質(zhì)，商品標(biāo)識等對照外委修理單進(jìn)行檢查月未組織盤庫，做到“帳卡物”一致，不一致時扣2分；造庫存管理成財(cái)產(chǎn)損失扣10分；根據(jù)盤庫情況進(jìn)行考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益（25%）成本費(fèi)用控制銷售收入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）

應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。根據(jù)文明糾察結(jié)果考核100基礎(chǔ)管理崗位規(guī)范按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核1001201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：預(yù)算科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得總分分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式人身事故安全管理（10%）100非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；工程施工前編制完成預(yù)算，竣工后一周內(nèi)完成工程決算，延時一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進(jìn)行檢查“三算”管理計(jì)劃任務(wù)（50%）月度工程資金計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)崗位責(zé)任落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益（25%）100100按時報(bào)送月度工程資金使用計(jì)劃，未提供扣3分，延時一天根據(jù)報(bào)送計(jì)劃時間考核扣1分；按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核銷售收入基礎(chǔ)管理當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核根據(jù)文明糾察結(jié)果考核崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：工程管理科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式總分安全管理（10%）人身事故100責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；按時編制月度工程計(jì)劃，延時一天扣2分；計(jì)劃不完整、不具體扣1分；根據(jù)報(bào)送計(jì)劃時間考核非傷亡事故月度計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)（35%）100工程管理1、單項(xiàng)工程開工前合同、圖紙齊全，缺一項(xiàng)扣2分；施工結(jié)束一周內(nèi)辦結(jié)工程簽證，未按時辦理扣2分；2、每月進(jìn)行工程質(zhì)根據(jù)工程施工情況進(jìn)行檢查量隱患排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量隱患且無排查記錄扣2分；1、已完工程一周內(nèi)完成驗(yàn)收，存在問題以“三定表”形式進(jìn)行工程驗(yàn)收落實(shí)，延時一天扣2分；2、驗(yàn)收合格后一周內(nèi)進(jìn)行移交并完成根據(jù)工程驗(yàn)收情況進(jìn)行考核手續(xù)辦理，延時一天扣2分；各類201*年月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核表

責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)（權(quán)重）得分項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；考核方式總分人身事故安全管理（10%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；月初編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃，未編制扣2分，編制不準(zhǔn)確根據(jù)提供計(jì)劃時間考核扣1分；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行，憑證填寫規(guī)范，票據(jù)有效，未按公司規(guī)抽查報(bào)銷憑證預(yù)算編制計(jì)劃任務(wù)（50%）100費(fèi)用報(bào)銷管理定辦理或票證無效、填寫錯誤發(fā)現(xiàn)一處扣2分；重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)崗位責(zé)任落實(shí)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制銷售收入材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核根據(jù)文明糾察結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100基礎(chǔ)管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）

100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分；

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