蔬菜項目工作總結(jié)

隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目

工作總結(jié)

隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項目，項目編號：09220703D；項目起止年限：201*年1月-201*月12月；承擔(dān)單位于201*年1月開始了項目建設(shè)，省廳40萬元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在201*年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務(wù)費(fèi)等漲價不利因素，因地制宜，結(jié)合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出�？h自籌經(jīng)費(fèi)分別于201*年12月?lián)芨兜轿?0萬元，201*年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴(yán)格按照項目合同要求認(rèn)真實施，完成了項目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、項目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬畝；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動農(nóng)戶5.5萬戶，11萬菜農(nóng)，提高

農(nóng)民人均收入500元以上。

（三）引進(jìn)、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術(shù)5項。（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。（五）培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬人次。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。（七）培育蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。

二、項目工作完成情況

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬畝。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是建設(shè)了出口遠(yuǎn)銷蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝，其中：標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝；標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝；有機(jī)蔬菜轉(zhuǎn)化示范展示區(qū)500畝；二是建設(shè)了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝。其中核心區(qū)設(shè)在郭家屯鎮(zhèn)，面積500畝；三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了51萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動農(nóng)戶5.65萬戶，12萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元。

（三）通過項目建設(shè)，兩年來共引進(jìn)國內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、

特新品種40個，經(jīng)試驗、示范，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)農(nóng)民5萬多人次，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達(dá)到75％。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

（七）培育了隆化縣鵬達(dá)、隆化縣地富蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家。

三、資金使用情況

本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經(jīng)費(fèi)：40萬元，自籌經(jīng)費(fèi)40萬元。實際到位資金81.5萬元:其中省廳科技專項經(jīng)費(fèi)：40萬元，自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬元。項目資金均落實到位。

在科技專項經(jīng)費(fèi)40萬元中，主要用于：購置設(shè)備費(fèi)：6.1397萬元；設(shè)備改造租賃費(fèi)：4萬元；材料費(fèi)：8.7764萬元；測試化驗加工費(fèi)6.4萬元；差旅費(fèi)：2.3021萬元；培訓(xùn)會議費(fèi)：3.6968萬元；勞務(wù)費(fèi)：3.02萬元；專家咨詢費(fèi)3萬元，管理費(fèi)用2.3565

萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費(fèi)用。

縣自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬元，主要用于：設(shè)備租賃費(fèi)：2.5萬元；材料費(fèi):6.5萬元;測試化驗加工費(fèi):11.4萬元;燃料動力費(fèi):5.4萬元;差旅費(fèi):3.2萬元;會議費(fèi):3.6萬元;勞務(wù)費(fèi):6.4萬元;管理費(fèi)2.5萬元�？傆�41.5萬元。

從整體項目經(jīng)費(fèi)支出情況看，超支1.5萬元左右。四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)

為保證項目順利實施，按時保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)指標(biāo)，在項目實施之初，我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工，任務(wù)分解，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓(xùn)人員5萬人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙201*0張，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高，為項目實施提供了保障。

(三)扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

按照扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶壯的思路和目標(biāo)，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷

會，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。

(四)引進(jìn)推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強(qiáng)市場競爭力，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展。

（五）嚴(yán)格資金管理，�？顚Ｓ�

為加強(qiáng)項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保�？顚Ｓ谩�

隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目，項目組成員克服了時間緊、任務(wù)重、資金不足等困難，按照項目合同要求認(rèn)真實施，較好地完成了項目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進(jìn)一步完善項目建設(shè)，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應(yīng)用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年11月10日

擴(kuò)展閱讀：蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項目工作總結(jié)

XX農(nóng)業(yè)有限公司

蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項目工作總結(jié)

201*年12月25日

我公司201*年被確定為第X批創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)部蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。一年多來，按照國家和自治區(qū)關(guān)于全國蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作的安排部署，在自治區(qū)、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的“五化”要求，實行以“統(tǒng)一管理”為核心內(nèi)容的“六統(tǒng)一”，大力推進(jìn)三個“100%”，以產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，走科學(xué)發(fā)展道路，依托農(nóng)業(yè)科技支撐，在標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建活動中獲得較快的發(fā)展與顯著的效益，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作有序開展，收效明顯�，F(xiàn)就我公司蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作完成情況匯報如下。

一、基本情況

XX農(nóng)業(yè)有限公司蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園位于XX鎮(zhèn)核心基地面積1500畝，二級基地3000畝，其中設(shè)施大棚50畝，由區(qū)人民政府及XX農(nóng)業(yè)有限公司共同建設(shè)。該標(biāo)準(zhǔn)園始建于200X年，20XX年被農(nóng)業(yè)部列為國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)（創(chuàng)建），園區(qū)以無公害葉菜循環(huán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)水栽培技術(shù)和綠色茄果類蔬菜越夏高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)為重點，主要生產(chǎn)供應(yīng)深圳、珠海等大中城市市場的菜心、芥藍(lán)、上海青、小白菜、油麥菜等葉菜和絲瓜、瓠瓜等茄果類蔬菜，年銷售額15000余萬元，利潤170余萬元。主要基地除核心區(qū)1500畝外，在周邊還有近3000多畝外圍基地，均由公司加合作社加農(nóng)戶合作種植管理，是目前XX市范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、設(shè)施水平最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的供粵蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。創(chuàng)建以來，各級領(lǐng)導(dǎo)視察了標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)及生產(chǎn)、銷售情況，對標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)給予了充分的肯定。

二、項目實施進(jìn)展情況

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高蔬菜園現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。到目前止，新建了育苗大棚10個、配套完善了300立方米預(yù)冷保鮮庫一座、鋪設(shè)了200畝的噴灌設(shè)施、建立了蔬菜農(nóng)殘檢測室。為了提高園區(qū)現(xiàn)代化水平，新購置了大馬力耕整機(jī)福田雷沃、日本川井打蟲機(jī)、頻振式殺蟲燈、粘蟲黃板等。目前，園區(qū)的規(guī)模、立地條件、噴灌、冷庫、農(nóng)機(jī)具設(shè)施配置水平，在全市同行業(yè)內(nèi)屬于先進(jìn)水平。園區(qū)內(nèi)大部分實現(xiàn)機(jī)井澆灌、噴灌，100％蔬菜能及時預(yù)冷，70％農(nóng)事操作實現(xiàn)機(jī)械化。隨著設(shè)備更新和現(xiàn)代機(jī)具使用，園區(qū)人均管理面積由當(dāng)初的2畝提高到6畝，在勞動力、地租、生資等全面漲價的不利情況下，畝均生產(chǎn)綜合成本仍下降了11.5%。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)為在激烈的市場競爭中爭得主動、立于不敗提供了重要保障。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家對標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)提供了多方支持，使標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)取得了更大的成效。

2、加大科技推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平公司在標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)中，特別注重科技力量投入，聘請了農(nóng)科院蔬菜研究所所長、市農(nóng)科所蔬菜研究室主任等專家組成標(biāo)準(zhǔn)園專家組，全面指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)。在高科技的支撐下，公司的蔬菜生產(chǎn)全部采用相應(yīng)的無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用高投入，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以蔬菜無公害生產(chǎn)為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)示范、推廣、應(yīng)用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。

3、采取多種形式，不斷提高蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)水平在公司自營核心生產(chǎn)基地的同時，成立了XX種植農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展了500多名蔬菜種植大戶為合作社成員，進(jìn)行有組織的基地規(guī)劃、物資統(tǒng)購、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一銷售。合作社按照標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作圍繞規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求，在園區(qū)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施建設(shè)上逐條落實和完善，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作，提升

標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建的水平。一是在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對合作社成員的培訓(xùn)，聘請市農(nóng)委專家和區(qū)農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員深入到標(biāo)準(zhǔn)園，舉辦現(xiàn)場觀摩和技術(shù)培訓(xùn)，使他們準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，合理使用肥料、農(nóng)藥，以生產(chǎn)高品質(zhì)的無公害蔬菜。核心區(qū)與外圍輻射區(qū)全部實現(xiàn)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售等六個統(tǒng)一，按基地生產(chǎn)計劃與銷售計劃規(guī)劃園區(qū)，進(jìn)行劃塊分批分期生產(chǎn)和采收上市。二是在園區(qū)田間機(jī)耕路、固定噴灌水電設(shè)施、蔬菜種植畦、冷藏設(shè)施、蔬菜周轉(zhuǎn)箱、包裝箱，甚至小到一把割菜刀，都實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)，提升了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)水平。目前，核心園區(qū)年播種面積達(dá)到1500多畝，合作社成員種植面積3000多畝，有菜心、芥藍(lán)、上海青、斗白、奶白、絲瓜、苦瓜、西蘭花、番茄、大蒜等十大主打蔬菜，均按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行循環(huán)式生產(chǎn)。合格產(chǎn)品全部實行分等定級、保鮮預(yù)冷、冷鏈運(yùn)輸，品牌化銷售。目前，標(biāo)準(zhǔn)園“XX”牌蔬菜，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化，密切企業(yè)與合作社社員合作關(guān)系，步入了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。4、狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

為進(jìn)一步提高蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建形象，在標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)和生產(chǎn)中，始終堅持“百分百安全，百分百新鮮”理念，始終把生產(chǎn)過程安全控制作為重點來抓。在良好的生態(tài)環(huán)境和加大源頭治理力度的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量管理。一是建立健全農(nóng)業(yè)投入品登記管理制度，不同物資單獨(dú)庫房存放，實行專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出庫檔案；二是建立生產(chǎn)檔案，詳細(xì)記載使用農(nóng)業(yè)投入品名稱、來源、用法、用量、產(chǎn)品收獲等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。同時，在園區(qū)內(nèi)全部使用頻振式殺蟲燈、性誘劑、黃板等無害化防治手段；三是確立采收標(biāo)準(zhǔn)、實行了分級采收、分等分級包裝、采后預(yù)冷、全程冷鏈運(yùn)輸；四是加強(qiáng)產(chǎn)品檢測，在園內(nèi)檢測的基礎(chǔ)上，按時送樣請市有關(guān)部門檢測，自檢、送檢和抽檢全部達(dá)標(biāo)；五是搞好統(tǒng)一品牌銷售，擴(kuò)大產(chǎn)

品影響。在統(tǒng)一使用“XX”品牌的基礎(chǔ)上，園內(nèi)所產(chǎn)蔬菜包裝物上加貼“XX”標(biāo)識，帶此標(biāo)識的蔬菜深受消費(fèi)者的喜愛，在深圳市場上，每斤就能多賣一元，凸顯了標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜生產(chǎn)的優(yōu)勢。

5、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷市場

建設(shè)發(fā)達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)是標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)中的關(guān)鍵措施。公司分別與區(qū)內(nèi)外多家生產(chǎn)與營銷企業(yè)建立合作關(guān)系，保證產(chǎn)品暢銷無阻，消除銷售的后顧之憂。目前產(chǎn)品主要銷往廣東、深圳等地。

三、項目建設(shè)取得的主要成效

1、201*年11月，公司的135公頃（2025畝）生產(chǎn)基地獲得無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)定。

2、根據(jù)《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，以及避免污染、改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、可持續(xù)發(fā)展的基本原則，制定了菜心、芥藍(lán)、上海青、絲瓜、瓠瓜等主要蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)技術(shù)體系，將生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程普及到每個工人和合作社成員，確保熟練掌握該項技術(shù)，并嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

3、在項目實施過程中，依照標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，引進(jìn)良種，良種良法結(jié)合，實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)，提高蔬菜種植效益。一是引進(jìn)長合49菜心、比亞久紅菜心、美國長青青梗菜、日本綠寶1號介藍(lán)、水東介菜、鼎豐1號西蘭花、臺灣長香紅辣椒、泰國水果二號甘藍(lán)、熱帶13號瓠瓜、豐寶3號蜜本絲瓜、碧秀8號苦瓜、茂生豐收1號油青豇豆、美國紅架豆王等名優(yōu)蔬菜新品種，良種應(yīng)用率達(dá)100％。二是推廣應(yīng)用測土配方施肥，大量使用自配的生物有機(jī)肥，嚴(yán)格控制化肥種類、用量和施用時期，使標(biāo)準(zhǔn)園土壤生態(tài)環(huán)境不斷得到改善，減少蔬菜產(chǎn)品中硝酸鹽及其它有害物質(zhì)的積累，有利于蔬菜產(chǎn)量品質(zhì)的提高。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機(jī)械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，不施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，同時全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。嚴(yán)格用藥種類、用量、次數(shù)、濃度和施用時間。標(biāo)準(zhǔn)園內(nèi)安裝有10個頻振式誘蟲燈，根據(jù)蔬菜種類輔以使用誘

蟲器、黃板等效果良好。201*年，使用上述物理殺蟲措施，農(nóng)藥使用成本比上一年減少30%，增收11%以上。四是改革生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)良種良法配套，全面提倡合理輪、間、套作，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。

6、注冊商標(biāo)，樹立品牌：201*年向工商部門申請注冊登記了“XX牌”商標(biāo)，逐步向品牌化銷售方向發(fā)展。

7、201*年1月，我公司的菜心、芥藍(lán)、上海青、絲瓜、瓠瓜等5種蔬菜獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

8、建立蔬菜農(nóng)的殘留檢測室，實現(xiàn)了上市蔬菜采摘前全批次自檢。

四、項目資金投入使用情況

(1)、農(nóng)殘檢測室的建立及檢測設(shè)備、試劑、空調(diào)、冰箱的購置：資金XXXX元；

(2)、無公害產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證:檢測、驗收資金XXX元；(3)、注冊商標(biāo)：資金XXXX元；

(4)、購置頻振式殺蟲燈15臺，誘蟲器1000個，黃板201*0張以及燈柱、電線等，資金XXX元；

(5)、塑料育苗大棚：8個，資金XXXX元；(6)、印制產(chǎn)品標(biāo)識201*00個，需資金XXXX元；(7)、產(chǎn)品包裝箱購置：擬購置產(chǎn)品包裝專用箱3000個，資金XXXX元；

(8)、產(chǎn)品預(yù)冷庫建設(shè)：建容積為300立方米的蔬菜預(yù)冷庫一座，購置VAC型真空預(yù)冷保鮮設(shè)備一套，資金XXXXX元；

(9)、配制生物有機(jī)肥XXXX元；

(10)、高效低毒低殘留農(nóng)藥購置：XXXXX元；

(11)、檔案記錄、示范牌、宣傳牌、制度牌制作等其他資金：XXXX元。

以上合計：XXXXXX元。其中中央財政扶持XXXX元，其余部分為XX農(nóng)業(yè)有限公司自籌。

五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)園的主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：為確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作順利實施，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局相關(guān)部門、鎮(zhèn)、公司有關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加強(qiáng)工作督導(dǎo)：蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建實行目標(biāo)管理責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)長效督導(dǎo)，樹立標(biāo)牌，將工作內(nèi)容明確到各單位和個人。

3、在創(chuàng)建中做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園實施扎實推進(jìn)、全面完成。

4、加強(qiáng)政策扶持：為確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園工作順利開展，力爭財政安排資金對蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)進(jìn)行專項扶持。加強(qiáng)排灌溝渠、道路的維修，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的順利開展。

六、存在的問題

1、投入問題。蔬菜生產(chǎn)受到自然條件和勞力等因素影響，在缺乏財政支農(nóng)資金的扶持的情況下，單靠企業(yè)自己發(fā)展，困難較大。

2、規(guī)模問題。由于受土地流轉(zhuǎn)、水源、資金、勞動力不足等因素影響，很難擴(kuò)大規(guī)模。

4、發(fā)展蔬菜生產(chǎn)需進(jìn)行農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)、推廣優(yōu)良品種，扶持種植大戶。這些都需要得到上級的幫助。

5、水利設(shè)施。公司蔬菜基地上游的水利設(shè)施多數(shù)已年久失修，嚴(yán)重老化，甚至廢棄，同時，配套設(shè)施很不完善。

6、產(chǎn)品監(jiān)控體系。無公害蔬菜在生產(chǎn)基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合相關(guān)要求，要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)監(jiān)控體系的建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)園的發(fā)展。

七、下一步打算

XX農(nóng)業(yè)有限公司在標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作上雖取得了較大進(jìn)展，但與農(nóng)業(yè)部和自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳要求還有一定差距。標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，田間機(jī)耕路有待進(jìn)一步硬化。

在今后蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)中，我們要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部提出的責(zé)任落實到園、標(biāo)準(zhǔn)普及到園、統(tǒng)一服務(wù)園、管理制度到園、標(biāo)牌樹立到園、宣傳引導(dǎo)到園、資金整合到園的“七到園”要求和“五化”標(biāo)準(zhǔn)，按照“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”的原則與“田成方、渠相通、路相連”的標(biāo)準(zhǔn)化布局，認(rèn)真查找差距和不足，進(jìn)一步加大投入，明確責(zé)任，緊緊圍繞提高園區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，扎實推進(jìn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)。

1、立足項目，促進(jìn)發(fā)展。積極爭取上級涉農(nóng)項目，搞好項目申報，科學(xué)實施，認(rèn)真做好項目包裝，加大項目落實力度。通過項目爭取更多的優(yōu)惠政策和資金，以此促進(jìn)無公害科技示范園區(qū)建設(shè)。

2、完善體系，提高品質(zhì)。進(jìn)一步完善無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系，建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測，確保蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)味。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保落實。為確保無公害蔬菜科技示范園區(qū)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制規(guī)劃、選項目、引資金、辦培訓(xùn)、抓示范、育大戶、找業(yè)主、建基地、帶農(nóng)戶、尋市場、搞服務(wù)等工作。

友情提示：本文中關(guān)于《蔬菜項目工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，蔬菜項目工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《蔬菜項目工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/645039.html

• 上一篇：年度市政養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)
• 下一篇：蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)