軍工公司201*年度技改總結(jié)和201*年度技改以及新產(chǎn)品開發(fā)計劃

軍工公司201*年度技改總結(jié)暨201*年度技改及新產(chǎn)品開發(fā)計劃

一、201*年工作總結(jié)

在即將過去的201*年，對于所有軍工公司員工來說都是重要的一年。在這一年里公司通過全體員工的共同努力，在極其困難的條件下完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

201*年對于公司全體員工是認(rèn)清形勢和計劃未來的一年�？偨Y(jié)201*年，由于公司總體實(shí)力以及集團(tuán)的宏觀重視投入方向等原因，公司未進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過全體員工的努力，完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但無論是在市場調(diào)研過程中，還是在做加工貿(mào)易中，我們都深深感到了公司各項(xiàng)資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

所以在這個形勢下公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出技術(shù)改造方案和開發(fā)新產(chǎn)品的計劃，但由于各種原因一直未能獲得批準(zhǔn)。

201*年9月，隨著集團(tuán)整體均衡發(fā)展思路的指導(dǎo)方向調(diào)整，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加大了對公司的關(guān)注度，開始陸續(xù)從集團(tuán)各部門調(diào)集人員來公司，充實(shí)公司力量，并且投入120萬元建設(shè)800噸/年有機(jī)玻璃深加工生產(chǎn)線。

該項(xiàng)目計劃在201*年底全部完工，該項(xiàng)目選用的設(shè)備均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。于是在硬件上為公司未來的有機(jī)玻璃制品深加工發(fā)展方向提供了基礎(chǔ)保證。公司隨即在人員素質(zhì)的提升上作出計劃，已經(jīng)計劃安排七人次參加各種專業(yè)電腦設(shè)計制圖的培訓(xùn)，以期能夠全面提升公司的技術(shù)水平，為公司未來三年的發(fā)展做好準(zhǔn)備。二、201*年規(guī)劃

本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度以及科學(xué)的發(fā)展觀，我們對公司的201*年的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)提出了如下思路和計劃：

在201*年一季度，利用引進(jìn)新設(shè)備的契機(jī)，對原來有機(jī)玻璃制品的所有裝備以及加工公司全面改造。計劃改造的工藝有1、有機(jī)玻璃制品粘接材料改進(jìn)、2、有機(jī)玻璃制品粘接定位技術(shù)的改造、3、有機(jī)玻璃熱彎工藝技術(shù)改進(jìn)、4、使用先進(jìn)的數(shù)字控制技術(shù)替代原來的手工繪圖而產(chǎn)生的計算設(shè)計和加工誤差。這些工藝技術(shù)的改進(jìn)全部自主完成。

在完全掌握了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)的前提下，利用原有的外貿(mào)資源開發(fā)1至2種新型家具產(chǎn)品。

爭取在201*年四季度開始著手設(shè)計制造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，目標(biāo)產(chǎn)品為展示架和燈具。

在201*年7月根據(jù)有機(jī)玻璃制品的發(fā)展情況，認(rèn)真分析總結(jié)有機(jī)玻璃聚合車間的情況，在201*年9月作出關(guān)于有機(jī)玻璃聚合車間的分析報告，確定有機(jī)玻璃聚合車間是局部產(chǎn)能改造還是全面產(chǎn)品升級更新改造。

綜上是軍工公司的201*年技術(shù)更新和新產(chǎn)品開發(fā)思路和計劃。

軍工公司

201*年11月15日

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項(xiàng)目規(guī)劃科201*年工作總結(jié)暨201*年工作要點(diǎn)

201*年，項(xiàng)目規(guī)劃科在處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各項(xiàng)目建設(shè)單位的大力配合下，加強(qiáng)溝通，密切配合，明確工作程序和責(zé)任，逐步建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真做好新建或技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目建議書的申報,項(xiàng)目的可行性研究報告、基礎(chǔ)設(shè)計及設(shè)計方案的組織審查，強(qiáng)化項(xiàng)目過程和技術(shù)管理，加大對新開工項(xiàng)目事中、事后的監(jiān)督檢查，及時組織涉及技術(shù)服務(wù)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作;組織項(xiàng)目技術(shù)審查,參與合同談判及簽訂，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目儀表專業(yè)的技術(shù)協(xié)議的把關(guān)和簽訂等工作。確保各項(xiàng)目從計劃確定到實(shí)施辦法，從資金保證到立項(xiàng)審批，從設(shè)計委托到施工組織，從竣工驗(yàn)收到正常投用，均取得了較好的成績。

201*年，陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下達(dá)煉化公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計劃，計劃投資401379萬元，實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目87項(xiàng)（其中重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目7項(xiàng)，專項(xiàng)工程項(xiàng)目39項(xiàng)，住宅6項(xiàng)，基建項(xiàng)目7項(xiàng)，技改技措項(xiàng)目24項(xiàng)，其他項(xiàng)目4項(xiàng)）。

據(jù)統(tǒng)計，截至201*年11月底，完成固定資產(chǎn)投資……萬元，共有45個項(xiàng)目先后投入使用，其中固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目23項(xiàng)（生產(chǎn)工程8項(xiàng)，環(huán)保工程4項(xiàng)，節(jié)能工程9項(xiàng)，

基建項(xiàng)目2項(xiàng)），技改技措22項(xiàng)（延煉8項(xiàng)，永煉6項(xiàng)，榆煉8項(xiàng)），基本完成了年度計劃進(jìn)度目標(biāo)�，F(xiàn)將項(xiàng)目規(guī)劃科一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、完善項(xiàng)目管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目管理向規(guī)范化發(fā)展根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理要求，科技處結(jié)合煉化公司實(shí)際情況，在201*年項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，逐步統(tǒng)一項(xiàng)目管理程序，推行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。目前，《煉化公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理暫行辦法》即將出臺。主要管理程序分以下幾個階段：

一是計劃階段。根據(jù)煉化公司年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計劃要求，凡經(jīng)煉化公司批準(zhǔn)、集團(tuán)公司審定后的項(xiàng)目列入公司年度計劃，要求各煉廠、各指揮部遵照執(zhí)行。

二是決策階段。主要包括以下程序，即編制項(xiàng)目建議書，可行性研究，項(xiàng)目評價，項(xiàng)目決策審批等。各建設(shè)單位對于以上各個階段的工作，可以自己進(jìn)行，也可以委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但對于大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，為了體現(xiàn)投資決策管理的科學(xué)性和客觀性，避免決策失誤，必須委托相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

三是設(shè)計階段。一般建設(shè)工程項(xiàng)目按兩個階段進(jìn)行設(shè)計，即基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）和詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計）；對于大型聯(lián)合企業(yè)，為解決總體部署和開發(fā)問題，在基礎(chǔ)設(shè)計以前，還需進(jìn)行總體設(shè)計（總體規(guī)劃設(shè)計）；小型建設(shè)工

程項(xiàng)目可以根據(jù)情況適當(dāng)簡化，也可將基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計合并進(jìn)行。

四是實(shí)施階段。包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、監(jiān)理、合同等管理。開工前要進(jìn)行施工圖會審、施工圖消防建審、工程資金到位審計。準(zhǔn)備工作就緒，由建設(shè)單位申請開工報告，由項(xiàng)目批復(fù)單位批準(zhǔn)開工報告。

五是竣工驗(yàn)收階段。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，組織業(yè)主、施工單位和驗(yàn)收小組，以批復(fù)的設(shè)計文件和施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評價。

通過一年的摸索和不斷改進(jìn)，目前已基本按照以上程序統(tǒng)一了各單位項(xiàng)目管理程序，使管理逐步走向規(guī)范化。

二、認(rèn)真組織，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開展

1、今年2月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)201*年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計劃，科技處按照煉化公司工作安排，及時組織三個煉廠和三個項(xiàng)目建設(shè)指揮部召開了年度項(xiàng)目實(shí)施意見討論會，對如何開展項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)方式，投運(yùn)時間等問題進(jìn)行了逐一落實(shí)，為全年的項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

2、抓緊各單位項(xiàng)目立項(xiàng)報批工作，嚴(yán)格規(guī)范申報材料內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目管理程序，及時督促各單位按要求上報立項(xiàng)，并積極落實(shí)上級批復(fù)情況，力爭項(xiàng)目及時啟動。今年，先后三次赴上級部門協(xié)調(diào)立項(xiàng)等報批工作。同時，針對各單位項(xiàng)目申報材料格式不一、內(nèi)容簡單等問題，及時提出了統(tǒng)一的

型式和要求，徹底改變了過去的材料面貌。

據(jù)統(tǒng)計，201*年科技處項(xiàng)目規(guī)劃科上行集團(tuán)公司立項(xiàng)、提請審查、專題報告等各類文件85份，下行各類批復(fù)、函件等共計108份。

3、做好項(xiàng)目前期調(diào)研，確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性在項(xiàng)目年度計劃申報階段，項(xiàng)目管理部門深入基層逐一進(jìn)行落實(shí)，充分討論項(xiàng)目實(shí)施的必要性以及實(shí)施方案的科學(xué)合理性，為項(xiàng)目的啟動及順利實(shí)施提供了保障。10月份，針對各單位上報的201*年計劃，科技處組織有關(guān)專業(yè)人員深入每一個煉廠和指揮部，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，客觀慎重地把握原則，逐項(xiàng)在現(xiàn)場展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的技術(shù)資料。

三、注重項(xiàng)目技術(shù)比選論證，大大降低項(xiàng)目投資規(guī)模今年8月份，在20萬噸／年醋酸項(xiàng)目中CO分離采用“深冷分離”招標(biāo)過程中，由于該套技術(shù)和設(shè)備材料漲幅較大（投標(biāo)價1億多元），致使項(xiàng)目投資大大超過預(yù)算投資（8000多萬元）。9月初，技術(shù)部門及時了解到“膜分離法”在上海焦化廠成功投入運(yùn)行，隨后組織相關(guān)人員進(jìn)行了考察。經(jīng)考察，并對“膜分離”技術(shù)和“深冷分離”技術(shù)從成熟可靠性、工藝特點(diǎn)、項(xiàng)目投資、運(yùn)行成本、操作難度、裝占地、制造周期以及配套設(shè)施等多方面進(jìn)行了比選論證，認(rèn)為醋酸項(xiàng)目CO分離采用“膜分離法”，技術(shù)上是可行的，同時，應(yīng)用該技術(shù)還可以大大降低投資成本和生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

經(jīng)上報集團(tuán)公司研究，最終確定選用“膜分離技術(shù)”。通過對此項(xiàng)技術(shù)比選論證，使項(xiàng)目投資節(jié)省5000萬元左右。

四、嚴(yán)格項(xiàng)目技術(shù)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施效果

按照公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理程序，積極組織或提請集團(tuán)公司組織對項(xiàng)目的方案、可研以及基礎(chǔ)設(shè)計等技術(shù)文件進(jìn)行審查，同時邀請國內(nèi)或行業(yè)資深專家參與論證審查，為公司提交審查項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)施項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)，技術(shù)先進(jìn)，選型可靠，達(dá)到改造目的。201*年共計組織各類項(xiàng)目審查會將近50次，負(fù)責(zé)形成有關(guān)會議紀(jì)要及專家意見92份，有力地推動和指導(dǎo)了各項(xiàng)目的順利實(shí)施。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，推動項(xiàng)目順利實(shí)施

一是根據(jù)上半年固定資產(chǎn)投資完成較低的情況，逐項(xiàng)分析了項(xiàng)目實(shí)施中存在的原因，并提出了在土地征用、審查審批、圖紙交付等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的具體措施；

二是對下半年項(xiàng)目投資計劃完成情況以及形象進(jìn)度方面提出了明確要求，并對下半年工作制定了新的計劃安排，以確保煉化公司年度固定資產(chǎn)投資計劃的全面完成。

三是在項(xiàng)目實(shí)施中，因立項(xiàng)審批、設(shè)計、制造、供貨、施工等各種原因?qū)е马?xiàng)目不能按計劃進(jìn)行的情況較多，為了解決這些問題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，科技處多次和上級部門取得溝通，并組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、供貨單位以及承擔(dān)建設(shè)單位等召開協(xié)調(diào)會，以解決存在的問題。

1、9月6日，科技處就榆煉300m3/h污水處理場詳細(xì)設(shè)

計的前期工作和目前的進(jìn)展情況組織召開了技術(shù)協(xié)調(diào)會，就改造項(xiàng)目施工圖設(shè)計階段存在設(shè)計邊界等問題，要求承擔(dān)污水場施工圖基礎(chǔ)設(shè)計的兩個單位，嚴(yán)格按照設(shè)計委托書劃分的界限，開展相關(guān)專業(yè)設(shè)計工作，并對存在的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。

2、7月12日，針對永坪煉油廠凝結(jié)水改造項(xiàng)目在改造中存在設(shè)備材料供貨緩慢、付款方式約定以及施工協(xié)調(diào)困難等方面的問題，由科技處組織相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人召開了協(xié)調(diào)會，經(jīng)過協(xié)調(diào)，達(dá)成了一致意見，確定了工程進(jìn)度，并對總承包方在今后施工過程中提出了加強(qiáng)管理等方面的具體要求。如制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度及安全措施，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制等。

六、高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真編制煉化公司“十一五”規(guī)劃按照集團(tuán)公司201*年5月10日關(guān)于調(diào)整煉化公司“十一五”規(guī)劃方案通知要求，根據(jù)集團(tuán)公司“充分利用陜北煤、天然氣和鹽的資源優(yōu)勢，積極發(fā)展煤氣化工和鹽化工”的指導(dǎo)原則，由科技處第三次補(bǔ)充修改煉化公司“十一五”規(guī)劃。本次修改主要內(nèi)容為：一是將原規(guī)劃的80萬噸/年乙烯項(xiàng)目調(diào)整為100萬噸／年乙烯及配套項(xiàng)目；物料平衡按照延長石油集團(tuán)提供30％原料進(jìn)行編制；100萬噸／年乙烯項(xiàng)目內(nèi)容編制主要依據(jù)中國石化工程建設(shè)公司201*年3月編制的《陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司100萬噸/年乙烯及配套

工程方案研究報告》進(jìn)行編制，總計概算投資269.78億元；二是按照楊莊河總體規(guī)劃設(shè)計方案，完善了乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容，增加并規(guī)劃了丁苯橡膠項(xiàng)目，調(diào)整了相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)時間，做好啟動實(shí)施的前期工作；將原規(guī)劃的遠(yuǎn)景項(xiàng)目聚丙烯下游產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目列入“十一五”期間實(shí)施；三是將醋酸擴(kuò)建及醋酸下游產(chǎn)品醋酸乙烯項(xiàng)目列入“十一五”期間實(shí)施；四是將原規(guī)劃的榆林煉油廠“300萬噸／年常壓－180萬噸／年催化項(xiàng)目”調(diào)整為“30萬噸／年常壓及配套工程改造項(xiàng)目”，并相應(yīng)調(diào)整了投資及建設(shè)時間；五是增加榆林200萬噸／年二甲醚項(xiàng)目，概算投資123億元；六是取消以天然氣為原料的30萬噸／年MTO項(xiàng)目和以煤為原料的80萬噸／年MTO項(xiàng)目。

調(diào)整后，煉化公司“十一五”總投資達(dá)561.58億元，較原規(guī)劃投資（554.3億）增加7.28億元。

七、積極辦理內(nèi)資項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備減免稅及內(nèi)資項(xiàng)目國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅相關(guān)業(yè)務(wù)

科技處做為煉化公司內(nèi)資項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備減免稅和內(nèi)資項(xiàng)目國產(chǎn)設(shè)備抵免稅業(yè)務(wù)管理部門，根據(jù)國家、省以及集團(tuán)各公司有關(guān)政策和要求，結(jié)合實(shí)際辦理過程，于6月份出臺了《煉化公司關(guān)于內(nèi)資項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備減免稅管理暫行辦法》和《煉化公司關(guān)于內(nèi)資項(xiàng)目國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅管理暫行辦法》兩個制度，規(guī)范了此項(xiàng)工作的辦理程序以及方法；

同時，就延煉LO-CAT硫磺回收項(xiàng)目積極組織延煉于5月份對項(xiàng)目完成了備案，6月份由科技處負(fù)責(zé)完成在省發(fā)改委辦理相關(guān)進(jìn)口設(shè)備免稅確認(rèn)書。7月份，在西安海關(guān)辦理所屬延安煉油廠含硫污水汽提及硫磺回收改造項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備減免稅手續(xù)中，因?yàn)樯婕暗倪M(jìn)口設(shè)備含有大劑量的進(jìn)口催化劑等物資，通常這一情況在進(jìn)口設(shè)備辦理減免稅中是較為少見的。我們積極與西安海關(guān)和陜西省發(fā)展和改革委員會請示，上報技術(shù)說明申請書并查找結(jié)合國內(nèi)類似情況，幾經(jīng)努力，在由西安海關(guān)在征得國家海關(guān)總署同意后，終于在8月1日，順利辦理了該批進(jìn)口設(shè)備的減免稅手續(xù)，從而使該批進(jìn)口物資全部按時免稅進(jìn)關(guān)，為企業(yè)總計免稅640多萬元。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理，做好項(xiàng)目信息統(tǒng)計工作1、在項(xiàng)目日常管理中，要求各煉廠、各指揮部每月12日前上報下月資金計劃，15日前上報重點(diǎn)項(xiàng)目簡報，25日前上報項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度及資金完成情況，由科技處統(tǒng)一編制，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，上報集團(tuán)公司規(guī)劃部。

2、在項(xiàng)目資料管理方面，對各類建設(shè)工程項(xiàng)目文件進(jìn)行整理歸檔，如立項(xiàng)報告、可研及批復(fù)等立項(xiàng)依據(jù)文件；有關(guān)部門審查意見及批復(fù)意見；項(xiàng)目征地、用地許可證、土地規(guī)劃部門批復(fù)意見；各類設(shè)計文件；工程概算文件；項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收報告及有關(guān)會議紀(jì)要；施工總結(jié)等各類資料。建立了各類技術(shù)協(xié)議記錄臺帳，制定了《煉化公司項(xiàng)目建設(shè)月報》、《重

點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目簡報》等編寫制度等。

不足之處

1、科技處作為煉化公司科學(xué)技術(shù)管理的職能部門，工作范圍量大面寬，技術(shù)要求又較高，而目前科技處僅有11人，存在人力不足的問題，仍需考慮；

2、各煉廠技改材料不能按照本廠檢修實(shí)際情況及時申報，加之部分設(shè)備或材料供貨時間較長，致使在檢修期間不能實(shí)施，延誤改造項(xiàng)目的實(shí)施時機(jī)；

3、項(xiàng)目申報因客觀原因、市場調(diào)研、方案確定和技術(shù)論證等準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，對資金估算保守，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施時，出現(xiàn)超計劃投資問題，增加了資金申請困難。

4、項(xiàng)目管理建議采用分級管理，審批流程相應(yīng)簡化，以提高效率。

5、缺少必要的溝通，造成計劃工作的執(zhí)行力不夠，今后要加強(qiáng)上下級部門、各專業(yè)之間的溝通。

201*年項(xiàng)目建設(shè)管理工作思路和計劃

為了提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，圍繞201*年計劃項(xiàng)目，要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作程序、深度和

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作，避免流于形式；

二是認(rèn)真搞好已立項(xiàng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，煉化公司作為專業(yè)管理公司，各專業(yè)處室要和各廠、各指揮部緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，要結(jié)合實(shí)際情況對具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價；

三是制定對投資項(xiàng)目的實(shí)施后評價結(jié)果的考核獎懲辦法，使后評價工作真正起到促進(jìn)項(xiàng)目管理、提高建設(shè)水平和投資效益的作用。

201*年工作思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面完成201*年項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計劃為目標(biāo)，全面落實(shí)項(xiàng)目安全、環(huán)�！叭�同時”原則，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理和投資控制，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

201*年，我們將緊密圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，結(jié)合煉化公司各煉油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，在加強(qiáng)日常項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，以解決生產(chǎn)中的瓶頸為目的，繼續(xù)抓好安全、環(huán)保、節(jié)能等專項(xiàng)工程的建設(shè)，重點(diǎn)抓好組織實(shí)施工作，持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作不斷向前。

在科技進(jìn)步方面，從節(jié)能減排方面入手，繼續(xù)加大對節(jié)能的宣傳普及力度，積極推動節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)，大膽引進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)，結(jié)合煉化公司實(shí)際情況，消化吸收，適當(dāng)發(fā)揚(yáng)。

201*年即將過去，新的一年又將來到，我們一定要充分

認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅定決心和信心，努力把壓力變?yōu)閯恿�，克服前進(jìn)道路的各種困難，創(chuàng)造更新更好的業(yè)績，為延長石油的持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二七年十一月十九日

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