班組成本核算專(zhuān)題匯報(bào)

壓型車(chē)間班組成本核算專(zhuān)題匯報(bào)

壓型車(chē)間按照車(chē)身廠要求，在車(chē)間6個(gè)班組中，全面實(shí)施“班組成本核算”。目前，已經(jīng)實(shí)行一個(gè)月�，F(xiàn)在以生產(chǎn)班組為例，將實(shí)施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、班組成本核算的具體實(shí)施方法

1.1班組成本核算流程

流程圖車(chē)身管理部門(mén)領(lǐng)取物資低值易耗滾子（刷油）刷子磁手撥料器信息反饋臺(tái)賬信息臺(tái)賬信息壓型車(chē)間倉(cāng)庫(kù)各班組領(lǐng)取物資領(lǐng)取物資各機(jī)臺(tái)①由車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)計(jì)每月的物資使用計(jì)劃，上報(bào)車(chē)身廠各歸口管理部門(mén)。經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)同意后，領(lǐng)取物資放入車(chē)間倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，由管理員做好車(chē)間臺(tái)帳記錄。

②各個(gè)班組根據(jù)實(shí)際的使用情況，由各機(jī)臺(tái)長(zhǎng)向班組長(zhǎng)提出領(lǐng)用申請(qǐng)，然后由班組長(zhǎng)統(tǒng)一從車(chē)間倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。物資出庫(kù)由班長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳上簽名記錄；班組內(nèi)物資發(fā)放，由各機(jī)臺(tái)長(zhǎng)在班組成本臺(tái)帳上簽字記錄。

③班組臺(tái)帳和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳保持一致，由車(chē)間物資管理人員進(jìn)行核查。物資管理員和班組長(zhǎng)根據(jù)臺(tái)帳對(duì)各機(jī)臺(tái)的物資使用情況進(jìn)行檢查和審核，對(duì)于浪費(fèi)和違規(guī)使用行為，將進(jìn)行考核。

④設(shè)備備件更換以及維護(hù)費(fèi)用，由車(chē)間機(jī)修倉(cāng)庫(kù)管理員計(jì)入機(jī)修臺(tái)帳，并在每月的月底將臺(tái)帳信息反饋給各個(gè)班組。

⑤各個(gè)班組在本月盤(pán)點(diǎn)之后，將本班組的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于數(shù)據(jù)結(jié)果中的差額以及非正常使用項(xiàng)必須找出原因，并制定解決措施。

⑥數(shù)據(jù)分析完成后，車(chē)間物資管理員將各個(gè)班組的費(fèi)用情況上報(bào)車(chē)身財(cái)務(wù)室，并附詳細(xì)臺(tái)帳。

1.2班組成本的界定

我們對(duì)車(chē)間所有班組進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，將各個(gè)班組在日常工作中需要使用的各種物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。壓型車(chē)間將生產(chǎn)輔助物資和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用納入班組成本計(jì)算中，主要包含低值易耗、機(jī)物料、油料、輔料、老保護(hù)品和修理費(fèi)。

明細(xì)表

班組可控費(fèi)用（大沖、中沖班組）機(jī)物料吸油墊棉紗拉伸膜輔料拖把油料消耗潤(rùn)滑油拉延油液壓油勞保護(hù)品二指手套勞保鞋防護(hù)帽套袖耳塞圍裙修理費(fèi)各種備件其它1.3班組成本的控制記錄

每個(gè)班組都建立成本控制臺(tái)帳，班組臺(tái)帳以機(jī)臺(tái)為單位，將各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化分解。班組臺(tái)帳在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保留一份，作為日常記錄使用；另外一份為電子檔，以財(cái)務(wù)室下發(fā)表格為準(zhǔn)，實(shí)施更新，作為分析和匯報(bào)使用。

在車(chē)間臺(tái)帳（倉(cāng)庫(kù)）中，可以明確看到每個(gè)班組的物資領(lǐng)用情況；而在班組臺(tái)帳中，可以準(zhǔn)確的查到每種物資、每個(gè)機(jī)臺(tái)的使用情況。

1.4指標(biāo)、目標(biāo)與績(jī)效①指標(biāo)確定

月度指標(biāo)：月度指標(biāo)班組當(dāng)月可控費(fèi)用

當(dāng)月焊裝下線車(chē)輛總數(shù)特別說(shuō)明----月度指標(biāo)中不包含維修費(fèi)用，原因是維修費(fèi)用具有偶然性，

且結(jié)算周期較長(zhǎng)，以月度為單位在實(shí)際生產(chǎn)中難以控制。

年度指標(biāo)；年度指標(biāo)班組當(dāng)年可控費(fèi)用

當(dāng)年焊裝下線車(chē)輛總數(shù)特別說(shuō)明----年度指標(biāo)中包含維修費(fèi)用。

②目標(biāo)

201*年底，大沖班組的月度單車(chē)費(fèi)用≤5.7元/車(chē)，中沖班組月度單車(chē)費(fèi)用

≤5.2元/車(chē)

201*年起，大沖、中沖班組每個(gè)季度月度指標(biāo)下降3%。年度指標(biāo)執(zhí)行車(chē)身廠要求③績(jī)效

月度考核：以當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)日為計(jì)算節(jié)點(diǎn)，指標(biāo)超標(biāo)的，考核該班組長(zhǎng)100元。年度考核：以年底結(jié)算時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，指標(biāo)超標(biāo)的�？己�200元，物資管理人

員和班組長(zhǎng)各承擔(dān)50%。

二、班組成本核算的九月份實(shí)施情況（由于時(shí)間有限，僅以生產(chǎn)班組為例）

2.1大沖班組

大沖班組201*年9月份，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用18369.29元，其中修理費(fèi)6680.74元，焊裝下線XXX輛，月度單車(chē)費(fèi)用為5.3元/車(chē)。機(jī)物料油料勞保護(hù)品修理費(fèi)低值易耗合計(jì)

金額1087.59049.61532.356680.7419.418369.29百分比5.9249.268.3436.370.1100主要消耗品棉紗吸油墊潤(rùn)滑油二指手套電氣換向閥、防塵罩毛刷、滾子說(shuō)明機(jī)床油污清理產(chǎn)品拉延油擦拭-48、-5機(jī)床潤(rùn)滑正常消耗-34修理產(chǎn)品涂油2.2中沖班組

中沖班組201*年9月份，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用4625.51元，其中修理費(fèi)780元，焊裝下線XXX輛，月度指標(biāo)為5.3元/車(chē)機(jī)物料油料低值易耗勞保護(hù)品修理費(fèi)合計(jì)金額515.662290611.854827804625.51百分比11.1549.2613.239.2516.86100主要消耗品棉紗吸油墊拉延油磁手、撥料器二指手套電氣換向閥說(shuō)明機(jī)床油污清理產(chǎn)品拉延油擦拭正常消耗產(chǎn)品生產(chǎn)需要正常消耗-6修理

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班組成本核算【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢(xún)有限公司

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

【參加對(duì)象】公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控

制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

【報(bào)名電話】

閆老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

課程背景curriculumbackground

在201*年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”（報(bào)道全文詳見(jiàn)以下網(wǎng)址）。

新華網(wǎng):-12/22/content_10542694.htm鳳凰網(wǎng):搜狐網(wǎng):

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng):中國(guó)金融網(wǎng):中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng):中國(guó)MBA網(wǎng):中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合網(wǎng):TOM.COM:-social.news.tom.com/CB000BAC135.html網(wǎng)易:大洋網(wǎng):

為什么要參加培訓(xùn)：

從成本控制范圍的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個(gè)由于七大浪費(fèi)所造成的

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管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚(yú)”，影響了成本控制效果；

從成本核算和分析的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)定的核算方式來(lái)核算和分析產(chǎn)品制造成本，卻忽略了質(zhì)量、效率等成本的核算與分析，造成沒(méi)有足夠的成本信息來(lái)判斷各部門(mén)運(yùn)作的成本效益以及浪費(fèi)的程度，影響了績(jī)效評(píng)價(jià)和控制；

從預(yù)算管理的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是做財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)“全面”預(yù)算，而忽略了影響實(shí)際運(yùn)作效果的全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售地區(qū)成本等管理預(yù)算，造成預(yù)算不到位和預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)等問(wèn)題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力；

從成本控制的角度來(lái)看，過(guò)去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對(duì)跨部門(mén)引起的綜合成本問(wèn)題束手無(wú)策，例如，當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)有關(guān)，又與生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)有關(guān)的時(shí)候，這些部門(mén)往往會(huì)相互推卸責(zé)任�？绮块T(mén)的成本問(wèn)題是企業(yè)最棘手的問(wèn)題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；

從成本運(yùn)籌的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只考慮單純壓原材料采購(gòu)成本，卻忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加，造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果；還有更多。。。。。。

課程目標(biāo)curriculumobjectives

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本；

學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；

學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；

學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。

什么是精準(zhǔn)成本管理：

精準(zhǔn)成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境九個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)它們進(jìn)行核算、分析與控制。一直以來(lái)企業(yè)都片面地把成本控制看成是產(chǎn)品制造成本的控制，而忽略了由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的效率成本、過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用成本、過(guò)分的客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)致的客戶(hù)成本、應(yīng)收帳款壞帳和決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本、安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。其中201*年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內(nèi)部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個(gè)供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶(hù)的采購(gòu)成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

授課方法Teachingmethods.

理論講授，案例分析

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小組討論，經(jīng)驗(yàn)分享，頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)演練，游戲

課程大綱curriculumintroduction

概述

什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)

一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念

1.1.1成本和費(fèi)用的定義

1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.2成本性質(zhì)的分類(lèi)

1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路

1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)

三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2產(chǎn)品純成本分析3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE3.1.5日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

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3.2質(zhì)量成本

3.2.1質(zhì)量成本管理的背景3.2.1.1質(zhì)量成本的影響3.2.1.2質(zhì)量成本管理的目的

3.2.1.3質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系3.2.1.4質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

3.2.1.5案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？3.2.1.6案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2質(zhì)量成本的分析3.2.3質(zhì)量成本的預(yù)算3.3效率成本3.3.1效率管理基礎(chǔ)3.3.2效率成本的構(gòu)成

3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4效率成本的改進(jìn)方法

3.3.5效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4資金占用成本

3.4.1資金占用成本的構(gòu)成3.4.2海信與科龍?jiān)�材料�?kù)存比較3.4.3資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5采購(gòu)成本

3.5.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2影響原材料成本的因素3.5.3影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素

3.5.4因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本3.5.5采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5.5.1采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.2供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.3采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6人力資源成本3.7風(fēng)險(xiǎn)成本

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

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4.1.1銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本4.1.2銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本預(yù)算4.2以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.2.1企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2WMC公司的價(jià)值分析

4.3面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)林俊環(huán)4.3.1什么是DAPDCI

4.3.2面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2多因多果的全面預(yù)算管理

講師介紹TeacherIntroduction

林俊介紹

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓?庫(kù)珀（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO9000質(zhì)量體系、CRM客戶(hù)關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。

在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于201*年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；201*年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；201*年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。

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在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：

在201*至201*年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在201*年總產(chǎn)值比201*年增加20%的前提下，201*年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比201*年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲201*年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；

在201*年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；

在201*年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類(lèi)、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；

在201*年，主持了日本富士斯樂(lè)（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；

在201*年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目；

在201*年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢(xún)和實(shí)施；在201*年，主持了日本富士斯樂(lè)（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項(xiàng)目。

其他主持過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：

制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)�、北京吉普�?chē)、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、華晨汽車(chē)、雅戈?duì)�、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；

IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；

房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶(hù)有10000家以上。主要培訓(xùn)課程：

1.高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）2.全面成本分析與控制3.工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4.全面質(zhì)量成本管理5.全面營(yíng)銷(xiāo)成本管理6.全面采購(gòu)成本分析與控制

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7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)分銷(xiāo)行業(yè)）9.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)港口行業(yè)）10.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)通訊行業(yè)）11.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理

學(xué)員反映：

1、林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前聽(tīng)了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開(kāi)發(fā)悟性的課程；

2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；

3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；

4、林老師提出的九大成本控制是前所沒(méi)有的對(duì)成本正確分類(lèi)，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒(méi)發(fā)開(kāi)展全面成本控制。

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