提高外貿(mào)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能和作用

提高外貿(mào)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能和作用

要完善外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的功能、提高會(huì)計(jì)工作的作用，應(yīng)從以下4方面進(jìn)行:

一、利用先進(jìn)的工作方法和工作手段，以完善的工作制度來提高財(cái)會(huì)工作的工作效率和工作質(zhì)，(一)完善工作流程，提高工作效率

會(huì)計(jì)論文網(wǎng)外貿(mào)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)信息量大、涉及面廣，尤其是額外增加外幣核算和出口退稅環(huán)節(jié)，故工作量大、工作環(huán)節(jié)多。在面對(duì)大量而繁瑣的工作時(shí)，要提高工作效率，就應(yīng)先從完善工作流程上入手。

首先，工作流程的完善，必須以企業(yè)自身的現(xiàn)狀和需求為基礎(chǔ)，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求等都是必須考慮的因素。

其次，在工作崗位的設(shè)置上，必須以事為主、以人為次。

再次，在平衡工作量的前提下，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)以工作的聯(lián)系程度為基礎(chǔ)，將關(guān)系密切的工作設(shè)在同一崗位上，以減少工作環(huán)節(jié)和人手。以一般的出口企業(yè)為例，應(yīng)將出口核銷和出口退稅的工作聯(lián)系在一起，將出口收匯管理、日常往來管理和出納工作聯(lián)系在一起，這樣才能減少不同工作之間的環(huán)節(jié)，達(dá)到提高工作效率的目的。

(二)以財(cái)務(wù)電算化為基礎(chǔ)，改善工作方式和工作手段

首先，在財(cái)務(wù)軟件的選擇上應(yīng)綜合考慮行業(yè)的特點(diǎn)、軟件的知名度和售后維護(hù)服務(wù)的穩(wěn)定性。

其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況制訂電算化的實(shí)施方案。不同的企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)工作都有不同的要求，而電算化的最基本作用是以計(jì)算機(jī)代替手工的會(huì)計(jì)工作，因此在電算化實(shí)施前，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和需要，考慮公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)水平，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能保證電算化得以順利實(shí)施。

最后，要切實(shí)抓好公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。針對(duì)實(shí)施計(jì)劃的各階段制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，只有當(dāng)應(yīng)用者掌握了相關(guān)的知識(shí)和技能后，電算化的實(shí)施才能成為可能。

(三)完善內(nèi)部考核制度，以制度規(guī)范會(huì)計(jì)工作

首先，要明確每一工作崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制;

其次，要規(guī)范各項(xiàng)工作的要求和工作流程;

再次，要量化工作考核指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲制度，才能以規(guī)范的制度保證會(huì)計(jì)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的核算功能

加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的核算功能，主要指以下幾方面:(一)費(fèi)用核算

對(duì)于服務(wù)型的外貿(mào)企業(yè)來說，費(fèi)用的支出占企業(yè)營(yíng)運(yùn)總成本的大部分，尤其是以代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主的外貿(mào)企業(yè)，故做好費(fèi)用核算工作對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說相當(dāng)重要。在進(jìn)行費(fèi)用核算時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1.費(fèi)用的核算必須及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于一些跨月的費(fèi)用，在可能的情況下以合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)估，如水電費(fèi)、通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼等，以如實(shí)反映實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.費(fèi)用的核算應(yīng)盡量以部門或個(gè)人為核算主體。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將費(fèi)用核算到實(shí)行獨(dú)立核算的部門或個(gè)人，對(duì)于不能獨(dú)立核算的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行合理的分?jǐn)偅瑴?zhǔn)確體現(xiàn)各部門或個(gè)人的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

3.費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡可能細(xì)分。對(duì)于一般費(fèi)用分為財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須根據(jù)公司的實(shí)際情況和要求，能細(xì)分的項(xiàng)目就應(yīng)細(xì)分為二級(jí)科目，甚至三級(jí)科目，雖然這樣會(huì)增加工作量，但細(xì)分費(fèi)用對(duì)公司業(yè)務(wù)的核算和分析相當(dāng)有利。

4.應(yīng)建立大額費(fèi)用效益核算制度。一些外貿(mào)企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)的需要，會(huì)投入大量的資金進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、對(duì)外宣傳、到國(guó)外參展等，但這部分的投入是很難直接即時(shí)體現(xiàn)效益的，所以我們必須建立大額費(fèi)用效益核算制度，對(duì)每筆大額費(fèi)用的投入(如超過5萬元)在一定期間，如半年或1年，進(jìn)行效益核算，分析費(fèi)用投入產(chǎn)生的直接或間接效益，以此作為評(píng)價(jià)費(fèi)用投入的標(biāo)準(zhǔn)，也作為日后同類費(fèi)用投入的決策參考依據(jù)。

(二)盈虧核算

對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來說，他們最希望能隨時(shí)清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧情況，而如何才能準(zhǔn)確、及時(shí)地核算盈虧情況不是一件容易的事情。要做好盈虧的核算，必須注意以下幾點(diǎn):

1.與費(fèi)用的核算一樣，盈虧的核算也應(yīng)以部門或個(gè)人為單位，因此，就必須在日常的賬務(wù)處理上分部門核算。

2.必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況細(xì)分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)按部門或個(gè)人劃分，還應(yīng)盡可能地按業(yè)務(wù)的種類(來料加工、代理出口和自營(yíng)出口)、商品的品種、相關(guān)的客戶(國(guó)內(nèi)客戶、國(guó)外客戶)等來劃分，同時(shí)各種劃分也不是絕對(duì)分開的，應(yīng)是互相聯(lián)系，這樣才能盡可能地獲得不同的數(shù)據(jù)。

3.除對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算外，對(duì)己經(jīng)發(fā)生但未具備核算條件的業(yè)務(wù)也應(yīng)進(jìn)行預(yù)估核算，這樣才能真正反映出業(yè)務(wù)開展的情況。

4.應(yīng)建立一套可行的核算模式，使核算能動(dòng)態(tài)反映業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。很多企業(yè)一般要到每個(gè)月結(jié)束后才能知道當(dāng)期的盈虧情況，這樣滿足不了經(jīng)營(yíng)者的需要，所以必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將盈虧的核算模式規(guī)范化和公式化，將電算化中得到的即時(shí)數(shù)據(jù)通過適當(dāng)?shù)奶幚�，使盈虧的核算能�?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映。

(三)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算

一般企業(yè)除對(duì)幾項(xiàng)主要的指標(biāo)(如費(fèi)用、業(yè)務(wù)量和盈虧等)進(jìn)行核算外，很少對(duì)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，這是不夠的。我們應(yīng)定期地對(duì)流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行核算。同時(shí)，也可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，自創(chuàng)性地核算一些指標(biāo)，以出口業(yè)務(wù)為例，可考核費(fèi)用出口比率、費(fèi)用毛利率、薪酬出口比率等，使經(jīng)營(yíng)者能更全面地了解業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況，得到更多的參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)管功能

對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說，要完善加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)管功能，應(yīng)加強(qiáng)下幾方面的監(jiān)管:(一)加強(qiáng)資金監(jiān)管，建立來管理和預(yù)算管理

對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說，資金的管主要是通過對(duì)往來款的監(jiān)管行的。要加強(qiáng)往來款的管理，就須加強(qiáng)對(duì)國(guó)外客戶應(yīng)收、應(yīng)付款的核算和管理，將國(guó)外的往情況與國(guó)內(nèi)往來相聯(lián)系，并對(duì)同的客戶按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類，同時(shí)定期進(jìn)行往來勾兌和齡分析，確保管理者及時(shí)了解況以作對(duì)策，確保企業(yè)的資金常運(yùn)作。

要加強(qiáng)資金的監(jiān)管，還可據(jù)企業(yè)的需要建立預(yù)算管理度。首先明確需要進(jìn)行預(yù)算管的項(xiàng)目，然后編制相應(yīng)的預(yù)算案，再根據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際情進(jìn)行管理。要使預(yù)算管理制度以發(fā)揮作用，必須建立相應(yīng)的“警”制度，才能有效地遏止超預(yù)項(xiàng)目的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管，建立同管理

要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，最有的辦法就是建立合同管理制度，它屬于會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種事中督。建立合同管理，應(yīng)根據(jù)自己需要對(duì)合同進(jìn)行分類，每一類合同可以定義主要的經(jīng)濟(jì)條款，可以跟蹤每份合同的執(zhí)行情況收付款情況，并與相關(guān)的明細(xì)和匯總表相結(jié)合進(jìn)行分析。

(三)加強(qiáng)出口退稅監(jiān)管

會(huì)計(jì)論文網(wǎng)出口退稅作為外貿(mào)企業(yè)一特有的環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)工作中占有相當(dāng)重要的作用，不但關(guān)系到業(yè)務(wù)是否順利完結(jié)，還直接影響著企業(yè)的資金狀況。同時(shí)，出口退稅涉及面廣，與出口收匯、出口核銷、

工廠開票(指增值稅專用發(fā)票)、出口打單(指出口報(bào)關(guān)單)等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。因此，可以從以下兩方面加強(qiáng)出口退稅監(jiān)管。

首先，做好培訓(xùn)宣傳工作，國(guó)家對(duì)于辦理出口退稅的要求很多，主要反映在對(duì)各種單證的規(guī)范管理上。因此，企業(yè)要做好培訓(xùn)宣傳工作，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員和出口業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證出口退稅的順利辦理。

其次，應(yīng)將出口收匯、核銷、出口打單、出口開票和出口退稅等工作緊密聯(lián)系在一起，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，使所有涉及的人員都能動(dòng)態(tài)地了解工作進(jìn)度，同時(shí)也方便會(huì)計(jì)人員監(jiān)管其他部門的工作，避免出現(xiàn)延誤的環(huán)節(jié)。

四、提高會(huì)計(jì)工作的透明度與建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開制度(一)建立企業(yè)內(nèi)部報(bào)表制度

這里所指的報(bào)表主要是指反映企業(yè)或某個(gè)獨(dú)立核算單位在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表和分析資料。建立這一制度，不但有利于監(jiān)督會(huì)計(jì)工作是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作，更重要的意義在于使經(jīng)營(yíng)者能定時(shí)全面了解經(jīng)營(yíng)狀況，為他們以后的業(yè)務(wù)開展提供有用的數(shù)據(jù)。

(二)建立業(yè)務(wù)信息查詢系統(tǒng)

上面提到的內(nèi)部報(bào)表制度，是一種反映靜態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況的途徑，但若想在平時(shí)快捷地了解經(jīng)營(yíng)狀況，就必須建立信息查詢系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地即時(shí)反映業(yè)務(wù)狀況。業(yè)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，應(yīng)該以財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，綜合其他的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括資金使用的情況、費(fèi)用情況、進(jìn)出口相關(guān)數(shù)據(jù)、退稅辦理情況等數(shù)據(jù)，通過適當(dāng)?shù)姆诸惡吞幚�，以分�?jí)公開的方式提供一個(gè)便捷的查詢途徑。同時(shí)，該系統(tǒng)的建立不應(yīng)只是財(cái)會(huì)部門的工作，應(yīng)由其他相關(guān)部門共同完成。

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學(xué)院姓名專業(yè)年級(jí)班級(jí)學(xué)《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易概論》期末論文

201*~201*學(xué)年第一學(xué)期

提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑研究

號(hào)要求總分得分論文中使用的概念正確，語言表達(dá)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，30條理清楚，邏輯性強(qiáng)。論文排版工整、美觀，各級(jí)標(biāo)題突出清晰，序列號(hào)使30用得當(dāng)。論文結(jié)構(gòu)完整，摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻(xiàn)齊全。結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)見性。能按時(shí)、全面、獨(dú)立地完成與論文有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)，10態(tài)度認(rèn)真、端正。

20論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案得當(dāng)，10

提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑研究

中文摘要：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心問題。在我國(guó)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,無論是外貿(mào)企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織,都必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、依靠科技創(chuàng)新、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、品牌功能形成的合力、加強(qiáng)現(xiàn)代管理方法作為促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,值得不斷的深入探討與分析。

關(guān)鍵字：科技創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)文化現(xiàn)代管理方法

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高資金使用效益

1.1加速資金周轉(zhuǎn),及時(shí)收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。只有及時(shí)結(jié)算回收,才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。1.2加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬,對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求;二是重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對(duì)和清收工作,確保資金的及時(shí)回收;四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理;五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理,努力做到真實(shí)、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動(dòng)資金貸款,增加自有資金比重。

1.3加強(qiáng)資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點(diǎn)工作:一是對(duì)銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理,及時(shí)與銀行核對(duì)利息支出,避免利息支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時(shí)調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

2加強(qiáng)預(yù)算管理，通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。總之,建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平具有十分重要的意義。對(duì)于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點(diǎn),高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題,一是從資金集。

管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中:三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點(diǎn),分門別類,把好關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析測(cè),強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

3積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行

我國(guó)企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備部門的儲(chǔ)備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

二、依靠科技創(chuàng)新提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。

要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最主要的方法和途徑�？茖W(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。具備這個(gè)條件，企業(yè)才能降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。只有這兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合在一起，先進(jìn)的設(shè)備和工藝才能發(fā)揮其作用，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變�？傊�，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的作用是十分直接的。

三、企業(yè)文化的四種功能形成的合力提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、品牌功能形成的合力，能極大的

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、導(dǎo)向功能。

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、凝聚功能。

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

3、激勵(lì)功能。

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

4、品牌功能。

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代管理方法提升外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)營(yíng)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，科學(xué)的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)管理中能不能分清經(jīng)營(yíng)中的“大石塊”并首先處理好，是一個(gè)企業(yè)管理科學(xué)與否的問題。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一條途徑是管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進(jìn)的。因?yàn)楣芾肀旧砭褪且环N科學(xué)，提高管理水平也需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和手段，而管理水平的提高也有利于先進(jìn)技術(shù)的有效使用。所以，如果說提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的最大目的的話，那么依靠科技和管理則是達(dá)到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個(gè)不同側(cè)面而已。

1、運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理手段，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。2、作為企業(yè)的組織者和經(jīng)營(yíng)者，既要合理安排企業(yè)，又要從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，遵循價(jià)值規(guī)律，適時(shí)適宜地組織企業(yè)生產(chǎn)，把握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)等。

3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶占了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，而科技競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，黨的十六大期間科技代表強(qiáng)調(diào)指出：科技是興國(guó)之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰(zhàn)略觀念。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律，市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展；如果經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。第二，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),保證償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就要遭到兼并與淘汰，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然法則，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。兼并劣的，淘汰差的，強(qiáng)聯(lián)合，有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，還能提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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