矛盾糾紛排查小結

岳華小學矛盾糾紛排查工作小結

為了切實做好學校的矛盾糾紛排查工作，做到不出任何安全方面的事情，我校高度重視此項工作的開展，成立了以校長為組長，各班主任為成員矛盾糾紛排查領導小組，并采取了一系列措施確保該項工作落到實處�，F將排查結果報告如下：

一、關于師德師風問題的排查

1、據調查，我校目前未發(fā)現體罰或變相體罰學生的現象，也沒有侮辱學生人格的現象，并與所有教師簽訂了《安全責任書》。

2、我校校園環(huán)境良好，校內無賭博打牌現象，絕大部分教職工愛崗敬業(yè)。我校通過政治學習、領導講話和集體培訓等多種途徑，培養(yǎng)廣大教職工樹立了良好的職業(yè)道德，指導他們追求高雅而有情趣的生活娛樂方式。

二，關于學生心理問題的排查

我校要求班主任了解每個學生的學習情況和家庭狀況，并多和學生進行交流。同時我校也有專門的老師解決學生遇到的心理健康問題。

三、關于安全隱患的排查和整改

1、用電安全排查：對教室、教師宿舍、蛋奶室和電子備課室的電線、開關、插座不規(guī)范、裸露的地方及時進行了維修處理；

2、針對教學樓樓道放學和課間活動時擁擠的問題，在樓梯口轉角處在安排一名空檔時段值班教師維持秩序，組織疏散。

3、做好與學生家長的交流工作，本學期各班班主任及時家訪，做好學生與家長的思想工作。

四、關于與校園周邊矛盾的排查

在我校周圍無網吧、游戲廳等娛樂場所，為學校良好的學習環(huán)境提供了良好的保障。

岳華小學201*年4月25日

岳華小學矛盾糾紛排查工作小結

岳華小學201*年4月25日

擴展閱讀：矛盾糾紛排查工作總結

矛盾糾紛排查工作總結

近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展和各種利益關系的再調整，新建街社區(qū)的各類矛盾糾紛有所增多，特別是婚姻家庭鄰里糾紛，以及社金融債務等方面引發(fā)的民事糾紛日益突出，有些還釀成群體性事件，影響了社會安定穩(wěn)定。新建街社區(qū)201*年以來，堅持“預防為主，教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實際，扎實抓好社會矛盾糾紛排查調處工作，探索出一套綜合運用組織、法律、行政、民間等手段，適合基層調解工作規(guī)律，符合人民群眾意愿的解決矛盾糾紛所有法，努力建立矛盾糾紛大調解工作格局，化解了大量的社會矛盾糾紛，維護了社會的安定穩(wěn)定。主要做法是：

一、建章立制

一是建立健全社會矛盾糾紛排查調處網絡。社會矛盾糾紛排查調處工作是一項牽涉面廣，影響大的社會系統(tǒng)工程，只有各部門齊抓共管，通力協作，方能有效運行。牙甫泉鎮(zhèn)及時總結、推廣幾年來的經驗和做法，建立以牙甫泉鎮(zhèn)社會矛盾糾紛排查調處中心為依托，以司法所為支點，以各村治保調解主任為網眼的長期排查調處動態(tài)管理網絡。各村政府把組建“矛盾糾紛排查調處中心”作為為民辦實事的重要議事日程，在“選、培”上狠下功夫。即：配齊、配強隊伍；組織短期業(yè)務培訓，學習有關法律法規(guī)，研究探索調解方法與技巧，理清工作思路。

二是依法制定一套行之有效的工作規(guī)則、工作范圍和工作方法。建立了“五排查”制度，即每月一次的定期排查，重大節(jié)目及活動的重點排查，敏感時期及有關政策出臺前的超前排查，共性問題的聯合排查，突出問題的專項排查；有效規(guī)范了中心的“從業(yè)”行為，促進了“中心”的有效運轉，深得案件當事人的信服，群眾都說：“調處中心效率高，以后有事我們就找中心解決�！边@充分體現了群眾對調處中心的信賴。

三是建立黨政統(tǒng)一領導、綜治部門組織協調、實行歸口調處的工作機制。完善滾動排查、信息報送、定期通報、領導包案、掛牌督辦等工作制度，不斷推進社會矛盾糾紛排查調處工作的制度化、規(guī)范化。對全牙甫泉鎮(zhèn)每月排查出的重大矛盾糾紛隱患及重大信訪問題和積案及時進行通報，并由牙甫泉鎮(zhèn)五套班子領導掛鉤督辦；牙甫泉鎮(zhèn)直各有關部門積極主動地支持配合有關村做好矛盾糾紛的排查調處，根據“誰主管、誰負責”的原則，切實做到“看好自家門、管好自家人、辦好自家事”，充分發(fā)揮各部門職能作用，形成排查調處矛盾糾紛的整體合力，努力把矛盾糾紛化解在內部、消除在萌芽、解決在基層，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，”。堅持一線接訪制度，開設牙甫泉鎮(zhèn)委書記、牙甫泉鎮(zhèn)長信箱，開展人大代表下牙甫泉鎮(zhèn)巡回接訪等活動，拓寬了群眾信訪渠道。同時，建立健全群體性事件的處方案，密切關注土地征用、“兩勞釋解”人員等不穩(wěn)定因素的各種動態(tài)，積極采取預警、疏導、處、化解等相應對策，把可能引發(fā)群體性事件和集體上訪事件的苗頭納入視線，做到早發(fā)現、早控制、早調處。二、明確責任

做好社會矛盾糾紛排查調處工作，領導是關鍵。按照“黨政一把手負總責”和“誰主管、誰負責”的原則，明確各地各單位黨政一把手是抓社會矛盾糾紛排查調處工作的第一責任人，分管領導是主要責任人，有效形成抓社會矛盾糾紛排查調處的責任體系。

一是排查糾紛實行“一個問題、一名領導、一個方案、一抓到底”的工作責任制。深人開展領導下新建街社區(qū)接訪和主動約訪活動，定期深入到所掛鉤的轄區(qū)，就本人負責督辦的和新建街社區(qū)已發(fā)生的矛盾糾紛進行調查研究，靠前指揮，面對面做排查調處工作，及時地把問題解決在基層。

二是強化矛盾糾紛排查責任追究制度。把領導干部做好社會矛盾糾紛排查調處工作的實績與職務升降、獎懲掛鉤，立足本社區(qū)實際，制定《落實信訪效能督辦制度實施意見》及《關于發(fā)生集體越級上訪問題責任追究暫行規(guī)定》，對工作失職、排查社會矛盾糾紛不力，或貽誤時機，致使小矛盾釀成大事端及問題較多、長期得不到解決釀成重大事件的責任單位領導和責任單位分清不同情形分別給予督辦告誡、效能告誡直至綜治“一票否決”。

三、堅持走群眾路線

在全年的矛盾糾紛排查調處過程中，我們堅持以小為單位，以社區(qū)為基礎，進行認真清理檢查，防止發(fā)生重大的惡性事故，堅持專門在、機關和群眾路線相結合的原則，廣泛動員人民群眾，認真摸排分類統(tǒng)計，切實把治安混亂的地區(qū)治理好。

新建街社區(qū)

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